3次救急の急性期一般床ですが、 日勤だと5～6人、（休日は6～7） 夜勤だとリーダーは10人程度、メンバーは最大20ですが大体16～18ぐらいになることが多いです。

ワークシートに疾患とか治療かいて、バインダーに挟み、PCカートに置いてラウンドしますね。ラウンド中は患者スケジュールもその都度タイムリーに実施かけるルールです。

その病院・病棟によって病床数や患者の重症度、スタッフの配置人数が異なりますし、 看護体制・看護方式も違ってくると思うので、 たまごさんのおっしゃっている割り振りが大変なのかどうかの判断が難しいというか、わからないです💦 私が勤めていた病棟の日勤時は、 1人で4人部屋を2つ受け持つのが大体普通だったと思います。 でもそれって病床数・重症度・スタッフの人数・看護体制・看護方式の全てを鑑みてそうなっていたと思うんですよね🤔 たまごさんの病棟内で比較したときに、おっしゃっている振り分けが明らかに理不尽なものなのであれば、 それは上の人に相談してみるのが良いのではないでしょうか？ 受け持ちの割り振りをするのはその特定の先輩の役割なのですか？ 私が病棟で働いていたときはそれは副師長さんのお仕事でしたけど。

回復期病棟10年目の看護師です。私もユマニチュードの研修は受けました。正直実践した中で言えば「患者さんによる」です。元も子もないんですが...。看護する側ができないと決めつけて対応すると患者さんもできない対応をされますし、認知症として扱えば認知症として行動します。ユマニチュードは患者さんの扱いとか手の置き方とり方とかいろんな技術的な話もありますが、意識の問題な気がします。実際みんなが立てないと思っていた患者さんが立って当たり前というような態度で向き合い、手を差し出したら立ち上がったというような経験もあります。ユマニチュードの効果の程はわかりませんが、自分の意識を変えるという意味では効果はあったかなと思っています。研修頑張ってください!

私は転勤族ではないのですが、結婚後何度か引っ越しをしています。（たぶん今後も引っ越すことがありそうです） 今は子供が小さいこともあり、在宅ワークと起業して個人サロンをしています。 どちらも引っ越ししても続けられるので今のところはこれを続けながら、良さそうなところがあればパートにでも出ようかなと考え中です😅

小児は規格が違いますし、市販品を使ってトラブルが発生した場合、補償対象外になりますよ。