子供からインフルをもらって療養中です。 幸いにもかなり早い段階で判明したので、頭痛と寒気がすごかったのですが、タミフルを内服したら数日で良くなりました。 夜勤もありましたが、できず…上司からインフルになった報告の電話をしたら叱責され電話をガチャギリされました。健康管理ができてない。感染対策できてないと… 頑張って対策してたんですが… 後輩も熱があっても出勤しマスク二重で働かされ、インフルと分かれば師長に近づかないで！と暴言を吐かれ… 仕事に行くのがすごく億劫です。 インフルになって5日間休むのはズル休みとみなされているのがすごく悲しいです。

後輩師長子ども

病棟で後輩指導をする中で、「これはやってよかった」「これはうまくいかなかった」と感じた関わり方はありますか？ 後輩のモチベーションや成長につながった声かけや関わりの工夫があれば、ぜひ教えてほしいです。 いい関わりだなーと思う後輩の動きを見つけても、忙しさのあまり伝えそびれることが多く、思わず指導ばかりになってしまって後輩には申し訳なく思うことがあります😢

後輩指導モチベーション

日勤帯でNSが２名病欠し、54床を2人で見ないといけませんでした。そもそも人が足らずたまにこういったことがあります。事故を起こさないよう気をつけて気を取られ、患者1人1人きちんと見れていない気がします。そしてインシデントや何かミスがあれば徹底的にまず犯人探し。先輩の受け持ち患者に不調があれば、後輩が怒られる。謎。そして患者さんは二の次。その環境にいるうちに、自分も他の人と同様「保身」に回ろうとしている人間になっていると感じました。関係ないのであれば、「自分が関係ないことを証明しないといけない」そういう環境。意地悪なお局も復帰する。もう、今辞めてしまいたいです。看護師を続けたくない。

お局後輩インシデント

これから新人看護師のペアでの日勤が始まります。例年、新人看護師の特徴は様々なのですが、今年は１年目同士で相談している事が多いのです。そこでおかしいと感じ相談することは非常に良いことなのですが、結局そこしか分かっておらず患者さんの急変に繋がっている事が多いのです。 どのように対応していくと良いのか頭を抱えています。

新人病院

こんばんは。 18年目、転職した職場1ヶ月弱のららです。 今日介護認定調査対応しました。 見守りありで。 その後｢どうでしたか？｣とリーダーからフォローナースが聞かれてました。 ｢全然一人で大丈夫ですよー｣と返答くださいましたけどね。 いえねぇ。 あのねぇ。 私、18年目なんですよ。 今までも沢山認定調査の対応してきましたよ……？ なんならケアマネの試験受ける程度には志高かった過去もありますよ。(ノー勉で落ちましたけど。) 経験年数分からなくても見た目は普通に30代なんですよ。 仮に新卒だとしても今2月なんですよ。 なぜ、｢新入職｣は｢新人ナース｣になっちゃうんですかね？ 教えて、偉い人ー。

ケアマネリーダー入職