聞いて下さい。モヤモヤする事がありました。 挿管されていたが意識はハッキリしていた方。 本人は70代でしたが経営者。自己の健康にも常に注意していたようです。 半年足らずで寝たきり、呼吸器が必要となったようです。 本人は筆談で命がなくなるとしても原因が知りたいと希望があったが、医師は他の原因があったとしても老化と。 医師は病気だけ観ている。人として観ていない。 精神的な苦痛を持ったまま亡くなりました。 大抵の人は、年だから……と諦める納得される？かも知れませんが、経営者として生きてきた人は、仕事でも原因、評価をされていたのだろう… と思えば、治らなくとも生きてきた人生をしっかり受け止めて最期を迎えたかったのだろうと思うと、私が力になれず無力感になってしまいました。

やりがいモチベーションメンタル

現在看護師（主任）として病院に勤めています。看護師の離職が止まらず、スポットバイトなどで補ってなんとか業務をこなしています。更に減る予定です。病院には病床数を減らすなどして対処して欲しいのですが、なかなか応じてくれません。有給休暇もまともに取る事ができていません。夜勤の回数も増えるなど、残されたスタッフに健康被害が出るのではないかと思っています。更に離職するのではないかと思います。看護部長もその場しのぎの対応しかしません。教育体制も整える余裕がなく、それも離職の原因です。本部のアンケートがあり、各自色々意見を言ったようですが、なんの動きも無いので伝わってい ないのかと思います。ちなみに組合はありません。150床の病院です。どのように行動したら改善されるかアドバイスが欲しいです。看護協会にも相談中です。

やりがい夜勤メンタル

昨年4月から管理者をしています。 わたしの前任はおらず、管理者の背中すら知らないまま、管理者になりました。 先日、妊娠中のスタッフが休憩をとらないまま、残業までさせてしまいました。 休憩をとったと思い込んでいたこともあり、その後の業務のフォローはできる限りはしましたが、責任を感じています。パワハラ、マタハラで訴えられてもおかしくないですよね。 それだけではなく、先日入職した派遣社員さんから｢辞めたい｣｢来るところを間違えた｣と、別スタッフに話していたと聞き、それが人事部まで届き、｢どうしてくれるんだ｣｢ちゃんと教育できないのか。話もできないのか｣と問われました。 入職された翌日から社内規程の5連休だったので、実際にお話できなかったのは事実です。 わたしは、ただの、管理者の業務をする人なんだなと思っています。 管理者としても、看護師としても、自信を無くしました。 休みの日も5連休でさえも、自宅で仕事をし、そうでないと、休み明けの業務に追いつけない。 朝は早く来て、その日の業務を終えた後に管理者業務。当たり前の残業。帰りたくても帰れない。 管理者は、管理者自身の生活を犠牲にしてまで仕事しなければならないのでしょうか。 夫とも不穏な空気になり、｢管理者になってから帰りも遅い。そんなに背負わされるなら仕事辞めてくれ｣と言われます。 どうしたらいいのかわかりません。

訪問看護メンタル人間関係

利用者さんが落ち着いる訪問看護ステーションで、オンコールの当番をひとりで回しているステーションはありますか？

訪問看護