「職員」のお悩み相談（45ページ目）

けいさん、イライラお察しします。 私も現在同じ状況で嫌な思いをする事が多いです。 私はけいさんの同僚の言動プラス、他のスタッフ一人一人に拡声器のように、私の行動を実況中継やいいふらしに徘徊するんです。 それでいつもその人は業務を中断してしまいます。ヒマか？ 他のスタッフもその人がわーわーいうので手が止まります。 その人が何か気づくと、決して自分では処理せず、私にそれをやるように指示してくるので、私は業務を途中やめして対応せざるを得ません。その人より早く入職したスタッフには指示しません。私に命令するのが優越的で嬉しいんでしょう。 また、犯人探しでは3日も前の事を私に聞いてきたり。私を悪者にしてやろうと躍起になっているのかと呆れました。 あとは言い方ですよね。相手に対して、最初から犯人と疑った話し方と、単に疑問だから尋ねるのと違いますよね。相手へのリスペクトの有無ですね。良い反面教師です。 私は、その人に対してつい反抗的な態度を取っていたのですが、刺激しないようにとりあえず「はい」と返事したり、フロアが広いのでなるべく距離を取ったり、率先して利用者のトイレ誘導して離れたり。 けいさんも負けないで。 と言ってもムダに闘うのではなく、相手の視界からうまく消えるようにするのもテですよね。同僚が見たままを言うのだから、けいさんが見えなくなればギャーギャー言われる事も減るかもしれませんね。 同僚がどこにいるかなど余計なアンテナを張らなければならなくなりますが、逆に皆の動きや気づきも見えてきてうまく動けるのかもしれませんね。

お疲れ様です。 職員が多くても少なくても合わない人と組むと苦痛なのは確かですね。 ただ、その苦痛の原因が自分が悪くて、いろいろ言われ、それに対して自分(私)が悪いのにふざけんな。と思って嫌いになってるのか… 他の職員から見てたいして注意を受けていないのに、 後輩だから何も言えないことをいいことに先輩面して、ああのこうのと注意という指導をしてきたその結果 、ふざけんな。と思い、嫌になるということはでは違いはありますけどね。

ふつうは、一対一介助でしたら、30分に１人くらいかな、と思います。多少の人によっての差はある所ですけど。 週に18枠あれば、全利用者さんが２回はまわせますね？ そこから考えても３時間で、３人は踏まんながらギリ良しとしても、２人は＝サボりと捉えますね。 何か苦手な介助でもあるのでしょうか？　あんまり長すぎも利用者さんの疲れに繋がりますから、、例えば靴下履かせるのが苦手や、話を聞きすぎてしまう、等… 改善をと思われるのでしたら、その確認を、と思います。

普段は仲良くせっしてますが、私はその都度聞いていました。その聞かれたことを次は記録にとお願いしてました。オムツ交換セットをそのままにしてたり、中途半端にされていることがあったら、まだ途中ですか？とたずね完結させてました。 参考になればと思います。

言いたそうにしていました。 言っていました。 まずは言葉遣いを治して見るのはどうでしょうか？ あと、看護婦ではなく看護師です。 男性職員には、何かありましたか？見つめられるとやりずらいので、何か改善があれば教えてください。 と下手に出てみるのはどうでしょうか？ お局は、地雷ポイントを少しずつ把握して、怒らせないようにのらりくらり行くのがいいかもしれません 看護師は基本介護士を下に見ていることが多いので、あまり気にする必要も無いかと思います 人間なので合う合わないあるので、 無理せず人間観察しながらのらりくらり行くのがいいと思います

お疲れさまです。 経歴から押し付けるのは間違えだと思います。 前の施設はこうだった…などとよく聞きます。 ここはここ、前は前ととらえますが、参考にしています。 人場所に相違があれば、対応も変わりますよね、でも介護の基本は同じですから。 大概のスタッフは私の聞き方に徐々に前の施設の話ばかりでごめんね…となりますが、参考になりますからで返答を続けていくとお互い良い関係になってます。 このスタッフが受け入れてくれる事を願います。

それは良い選択肢ではないです。先々逆の立場に立った時に自分が困ります。またライムさんに人事権はないです。そう言う考え方は、よしましょう。 苦情ではなく、対策を考えましょう。また、他の先輩職員の意見もしっかりと聞いてください。そして、"皆さんが同じ意見で、もし、利用者様に携わらない方が良い"と言うなら、上司から、特定の利用者様の介護介助から離れて、暫く距離を開ける様に伝えて貰いましょう。全員一致でないと、効果が有りませんし、これは最終手段です。意見が纏まらないまま実行に移すのは、人間関係が悪化しますのでやらない方が良いです。 それ以前に、月例会議やケース会議で、利用者様1人1人について、接し方をどうして行けば良いかを、話し合っていると思いますが、関わる職員1人1人が考えて意見を出し合い、より良い信頼関係を構築して行きます。その共通認識の元に、ケアの統一を行う事が、利用者様の安心安全安楽に繋がります。 職員の誰かを皆で注意するのではなく、利用者様の様子に対して、「不穏になられた。なぜ不穏になったか理由を出し合う。※例えば(職員名は出さないで)「紙の収集を注意された時に、不穏になられた」その場合どういう声掛けを行っているか出し合って対処法を話し合う。不穏が減る」を何度もぐるぐると繰り返して、話し合いをする事です。音頭は、上司にお願いしましょう。 "ケアの統一だから"、"皆で決めたから"と、不適切ケアの単独行動にストップを掛けようと言う事です。後は、周りが見えなくなって居たら、クールダウンに、その場を離れて貰ったり、介助を代わったりして、お互いに補い合うやり方です。ちゃんと、私代わりますとか、〇〇さん、代わりますので(別の仕事)△△をお願いしますと、皆が声を掛けて行く事が大切です。

敢えての表現をさせて頂きますね。 … ぜーんぜん なーにも 厳しくない … が結論です。 … 辞めた理由と、では今度はどこに留意か、そして許せる心のキャパが広がれば、それが多くなる転職では大事な事ですので… 本当は履歴書の書き方などもあり、今まで幾つも投稿（返信）させて頂いております。 … とにかく、まず、、、 転職意思がおありなら、ゴー、です。 いい加減でない転職推進派の私の、周囲の方とも関わっての答えですね、、

LINEで情報共有する職場、私も、もう無理です。せめて、LINE Worksにして欲しい。そして、休みの日は、出勤前夜まで、読みたく無いです。グループLINEなら、面倒ですが、個人で繋がっているなら、何か断りを書いて、削除＆ブロックします。

ありますよ。中国の方で日本に来て8年ぐらいでしたが全く話せない方でした。ジェスチャーや単語で分かる感じでした。

職員1人で行っているとしたら入浴は、しないのですか？それとも、センター長や相談員、NS等は、誰か居ると言う意味でしょうか？介護職員という名称でなくても、皆、入浴やトイレ誘導等、介護を行えますよね？介護が行える職員、例えば、相談員兼介護職員　などが在籍していませんか？NSも、入浴介助していました。

さっちさん お疲れさまです 個人的な意見ですけど、自分もやった事がない援助はちゃんとしておきたいです。 覚えなきゃと言うこともありますし、他の人はさっちさんが当然していると思っていますしね。 ましてや、なんであの人だけいつもしなくて良いの？とか言われたら嫌ですし(そんな事言う人はあまりいないと思いますが) どういう事情でしなくて良いのか分からないですが、特段の理由が無いのであればちゃんと仕事させて欲しいですよね💦

こんにちは。私の職場でも表を用いています。だいたいパットは統一できているので、みなさん確認してくれているのだと思います。たまに違うものを使用している方は個別に声をかけられています。まず全員の意識付けから始めないといけないかもしれないですね。

お疲れ様です。 私も病院勤務の時 お見送りをしていましたが、 家族様にお言葉をいただいた際は 頭を下げるだけにしてました。 親交のあるご家族様には 労いの言葉をかけたりしてます。 病院だと看護師の方が 家族との関わりが多いですしね。

念のためですが、車イス停車時の基本は守られていましたか？ テーブルに着く場合以外は、少しイスを後ろに引きますよね。つまり前輪を前にする事で、車イス自体が前に傾くのを防ぎますよね。 でも、基本は見守りを、又は停車位置をしっかり＝少し目を離しても大丈夫な事をしておられたのか、になると思います。 大ケガにつながりますからね。

こんにちは。私の職場にも同じような方がいます。同じくハラスメントを気にして上司も強く言えていません。何度も繰り返し指導したり、できるだけ歳の近いスタッフや同期から助言をしてもらったりしています。難しいですよね、、

ヤバいと思います。パンは窒息しますよねぇ。下手したら尊厳無視で虐待と、スピーチロックで拘束です。あやさん、管理職なのですね？指導が足りないとか、言われてしまうお立場ですか？

良くありますよ。 大体本当にないことが多いです。この業界変な人ばっかですよ。

タケルさん、憂鬱分かりますよー😭 私も同じ経験あります！ 私をなぜか一方的に嫌ってるヤツと1回だけ夜勤ペアでした。 一切口聞いてくれないわ、協力全くなし、ふて寝の狸寝入りして一切ケアに入らず私が仕事し、休憩も勝手に入って戻ってこず、私の休憩は知らんぷりで私は休憩に入れず…さすがに、ひどいというより、コイツ子供か！終わってる！と思いました。 相手の出方次第でしょうが、少し離れて仕事できるなら距離を置くのが一番かと。 率先して排泄や清掃などに入って1人の時間を作るとか… あとは正当な理由があれば施設長に相談しても良いのではないでしょうか？ 早番や日勤が来るまで気まずいですよね😫 頑張ってください！

途中で変わるとは、どのタイミングや確認機会のことでょうか? １例として、ではありますが、夜勤者が呼吸苦を伝え酸素飽和度を90になったことが、咳が出て、朝の酸素飽和度はいつも通りでした…　のレベルですか? または、昨日は、帰宅願望で、１度近隣散策して、帰園後も車イスから足を横から投げ出して危険で声かけ数回の集中時間あり…それが、帰宅したい言動あり対応、みたく省略等でしょうか？ 小さな事でも…と言われてる辺り、本当の意味で小さいと思える事が多々、なのか… 考えがまとまりませんでした。 １例でも具体例を頂けると、と思いましたが…

証拠の残る仕事をさせてみてはどうでしょうか？トイレ誘導、入浴、レクリエーションなどその人限定のことを徹底的にしてもらう。これで逆ギレするなら何がしたいのかを聞く。また、あなたが本当に他のことをしたのがわからないので確実なものをお願いしたと伝えます^_^ 私はそれをしてました。ライナスさんができなければリーダークラスからお願いしてもらっても良いと思います。

重い投稿ですね。 介護に答えはない？ 教科書か受け売りでの言葉の引用は辞めて欲しいですね…　そんなまやかしで、レベルの低い❢ 答えはハッキリあります。ただアセスメント出来ないだけ、つまりベストを見つけられない事が多いと認識するべきです。 やってみることに、複数の思いがあって、それのベストが分からない、やってみる順番が分からない、なら意見として分かります。 誰もが迷うケースもあるでしょうね、その中で、今はこれをやってみたい、それをしっかり考えれば、それはその時の正解、またはベターですよね。いつもベストは無理でしょう、人様相手の難しさ、そしてやりがいのある仕事ですから。しかし、その利用者さんの事を考えて、対応する姿勢、これは余程の勘違い顕著でないなら、ベストでなくとも答えの一つです。 答えがない、そんな意識の低さを露呈する方がいるから、いつまでも、これからも専門職として見られない、地位（給与含む）が改善しないのだと、一因と思います。　 考えないとだめ、考えて、少しでも生活の質が良くならないかな、その思いが答えです。 もちろん、違った💧　もあるでしょうね。しかし、それは「答えはない」と自信持って言う、足らない時の言い訳にするべきではありません。 どーしても言いたいなら、答えは一つではない、その中でどれが良いのかを考える＝生活の質を上げるための思考と実践こそが、正解、と言うべきなんですよね… 答えはないは、容易に受け売りで言ってはダメなんです。答えが分からない＝アセスメント不足を誤魔化してるだけ、今度それを言った方に（言えそうなら）自信持って教えてあげて下さい。 同僚との中や、特に思い入れのある方の反省や呑み会で、でしたらまだしもですが… 他業界から、または経験の浅い方に最初から言う言葉ではありません、、

お互い人間ですらからね…😅‪‪ 相性はあると思います。 早出の人に負担をかけてしまっている、その気持ちだけても充分だと思いますよ。 苦手なご利用者が視界に入ったり喋り声も精神的にしんどくなるのめちゃくちゃわかるー、わかります。 私もとあるご利用者にそんな事は言ったつもりは無いのに違う職員伝えで聞いて、大袈裟に解釈されたりして……ほんとにはぁ😮‍💨って感じなことがあります。 早出の人が補ってくれる代わりに夜勤帯で何か手伝えることがあればするというのはどうでしょうか？…。

？？ 仕事が午後から… つまり午前中にどこかの病院で健康診断なんですよね？　受付前後に出して下さい、と言われると思いますが…

よく人の事ばかり気にして、自身の事は気にしない方多いですね。 まずは、自身を知らないといけないのですが。 自己中心的な管理者に振り回されて、何度か離職してますが正直、どうにもならないです。上に立てば、誰も何も言えないですから。

お疲れ様です。僕のいた事業所では月に３日でした。きぼうが複数かぶった場合は当人同士で相談というルールでした。 職員にとっては希望いくらでも聞いてくれるなんてめっちゃありがたいと思ってくれるんじゃないかと思います。

GHですが人員不足もありフルで現場入りしてます。夜勤も他の職員と変わりませんが事務をやる時間がなく夜勤中とかにしてました！ 私の管理者は堅苦しい方ではないので全然気にならないです。

新人さんなりに頑張っている、ってことはないですか？ どれくらいの経験のある、どれくらいそちらで勤務されてるか分かりませんが、福祉（介護施設）としての考え方、技術の教えはどんな感じかな、と思いました。 元からいる方がどーこーではありませんが、新人は正義の方が多いです。例えば食介、速く済ませるやり方が上手いわけではないでしすよね？　もちろん疲労もあるので、遅すぎも✕ですし、中止して医務室への報告が正義＝正しい事もあるでしょう。 もし、新人さんに足りないと思う所あるなら、リーダーや主任等上役と共有し、段階と考え方を踏んで、教えてあげて頂きたいと思いました。　 不満ばかりで行動ないと、新人にも、利用者さんにも、もちろんひろさんにも良くはないと思いますが…

そもそも、労組なんてものは有りません! それが有るなんて羨ましい限りです。 今までも無い所ばかりでしたし、地元で調べても有る所がほぼほぼ有りませんでした。 無い所が多いから、雇用者側が強いブラックな労働環境が蔓延る一因にもなっています。

NISAなどである程度資産を作る事を考えます。購入して下落しても売却しなければ変動します。また、楽天や高いけどマクドナルドやスカイラークなどの優待付き株は配当と優待をもらえなおかつ非課税となります^_^