腰痛予防の勉強会で負担軽減の道具を使ったりしていますか？使ってても面倒くさいという事は魅力の感じない道具かもしれないです。 また職員が足りない等あれば｢道具を使ってる暇なんてないのに｣｢それ買うなら他でお金使ってよ｣と現場との差異が生まれることもあるかもしれません。 どうしたら道具を使ってくれるかではなくて、腰痛の人に今どうして欲しいか確認するとかはどうでしょうか？

会議だと時間も決まっていると思うので難しい部分もあるとは思いますが、業務の話だけでなく、言いにくいことも言いやすい上司や雰囲気づくりが大切だと感じています。 そうした日頃のコミュニケーションが、結果的によりよい医療現場につながっていくのではないかなと思います。

目標はなんですかね? 在宅のケアプランは… 自宅で過ごしたいなど、本位＝意向はどのようでしょうか？　 その時の利用者さんの気分や言葉以外の、本当の意向に向うことが、リハ職の方にお願いしますされることですよね…　自宅生活での障害になる、そして継続に必要な意向に沿う対応の成功例は何よりと思いますが…

りんかさん、お疲れ様です。 私の勤めていた職場（小規模多機能・グループホーム）では、新人さんには比較的状態が安定している利用者さんから担当してもらうことが多かったです。 例えば、ADLがある程度保たれている方や、コミュニケーションが取りやすい方などで、まずは関わりやすさを重視していました。 認知症の方が多い環境ではありますが、いきなり対応が難しい方を任せるのではなく、先輩と一緒に関わりながら少しずつ慣れていく形でした。 また、排泄介助や入浴介助なども、最初は見学や一部介助からスタートして、段階的に任せてもらえるような流れでした。 職場によって違いはあると思いますが、「いきなり全部任せる」というよりは、安心して経験を積めるように配慮されていた印象です。

他に事業所が展開している会社ですか？ 買収されて買収先で働けるのが1番ですね。