「施設運営」のお悩み相談（53ページ目）

こんにちは、珠晶さん。 家族様には本人様の今の状態を、正直に伝える事が１番大事だと思います。 転倒されるリスクがある事。 いつ、何が起こるかわわからないので、早めにお話しできたら良いですね。 職員には安全に歩行できる環境づくり、そしてもしも転倒されても、できる限り大事に至らないように。 日頃から、転倒予防体操や筋力アップに繋がる食べ物を召し上がって頂くなどはいかがでしょう。 以前、働いていたグループホームではプロテイン代わりに豆乳を飲んで頂いてました😄 飲みやすいように味を工夫して。 書面には残した方が良いですね。話された内容なども。 家族様とは常日頃から、良い関係を築いていくのも、とても大事だと思います。 施設長、他にもたくさんのお仕事がお有りだと思います。 ご自身のことも大事になさって下さい。

次亜塩素酸系は除菌に効果的ってよく聞きますけど･･･

ウチにもいます、似た待遇。 介護補助。おもいっきり介助してます。せざるを得ない状況。 シルバー人材センターから来てる方。ぶっちゃけ有資格者より接遇が素晴らしい。いつもニコニコしてて歳を感じさせない仕事ぶり。時給上げてあげたいです。タイミング見計らって根回ししたい。

生活相談員をしている者です。全くないわけではないですが、上からの介入はないです。 稼働率は分かりますが、獲得率とはなんですか？どのように算出するのですか？(･･;)馴染みがない言葉でして(^◇^;)

今のところ利用者さまのディサービスは開けているところばかりです。売り上げないと倒産するよりは開けている方がまっしかな、って感じです。利用者目線ではありませんが。どうかな、とは思いますよね！？

人員配置基準より、 ケアマネはグループホームに 配置しなければならず、2ヵ月 不在で50%の減算となり、 ３ヵ月不在で100%の減算と なります。 50%の減算の時点で 職員への給料は払えません。 法人内にケアマネがいる場合は アドバイスをもらえばいい という優しい逃げ道もあります。 つまり、

うちの管理者もそうです……。 こちらは車移動ですが、移動時間ギリギリ。5分、10分は確実ズレるスケジュール組まれてます。 酷い時は午後からのサービスを午前に回したり…と好き勝手です。 サービス時間を早めに切り上げたりせねばならない時もあり、利用者さんに本当申し訳ない……。 勝手に新規取ってこられても人手がなく誰がいくん？状態です。 利用者さん達が許してくれる人ばかりだしーと舐めてるとしか思えないです(>_<)

肺炎になると一番怖いのが 高齢者なんですよね。 感染力だけが強調され、 感染者が出たところに行っただけで 保菌者扱いするような リテラシーの低さ。 さんなやつらが正しい判断を 下せると思えませんね。 くさいものには蓋 外にでなければ 事態はおさまる そういう考えなので、 社会の崩壊の危機に気がついてない 政治家もいますね。

当施設では、手作りマスクの推奨と消毒の徹底化、面会や業者の出入り規制といった感じで行っております。 あとはご入居者様の検温を2回行っていく予定です。

お疲れ様です。どんな目標を立案し実施されましたか？ 数値化可能な目標であれば、評価しやすいと感じます。

施設独自というものはありませんが厚労省の資料に添い、職員に通達しているだけです。 検温してもらい、37.5℃ならその時点で出勤停止。 スタッフには通達してますが、その指示にも不満です （学校やその他企業は、それが４日続いたらと、言っているのに） 弊社も訪問部門は、人員ギリギリなので死活問題です。 弊社としては通所や老人ホームは、なんとかなりますが他施設では休業するところもあり訪問の受け入れが増えるのでは？という懸念があります。 貴社の施設での面会制限は、厚労省に従え、というものなんですかね💦

更衣室で着替えて部署に行き、申し送りです。

何もかも足りなくなる～😰

昔に介護とは関係ない職業の時に言われたのですが、「リーダーは見の目より観の目で現場を把握しろ」と言われた事があります。みんなより数歩引いて全体を観て的確に指示出せるようになって一人前なんだそうです（´・ω・｀*）

辞めましょう 仕事は嫌々するものではありません

こうならいいのにと思う事は、働いてると見えてきますよね(^^)

僕も入社当初はユニット型の特養に配属され、その後従来型に異動になりました。 コテツさんと同じ葛藤しました。 むしろ今もしてます。ただ利用者一人一人の生活ペースに合わせて動いてると、どうしても仕事が押してしまい、他の職員に負担がかかってしまいます。 そうすると、「仕事が遅い」「一緒に組みたくない」等のようなこと言われます。(実際、噂で聞いただけですが)

前の職場には労組ありましたよ。職員の２割ぐらいが加入してたかなぁ。

特養です。今週半ばから面会禁止になりました。理美容や、訪問マッサージもナシになってます。

うちは出勤前に検温して37.5ある日は出勤停止ですが、まだなった人がいないので有給なのか不明です。有給で休めたら嬉しいですね。

こんばんは！僕の施設もミャンマーの方が2人働いています。 真面目で明るくとてもいい人達です😊

12月にまとめて五箱(２５個いり)買ってますね。 コロナに関わらず毎日マスク交換してます。

労災は難しいんじゃないですか。マスクと罹患の関係をきっちり証明できないといけないし、かかっていない人がいればなおさら。まぁ全員がかかれば話は別ですが･･･。

ゲストハウスとは主に何目的で使いますか？

聞いた話では、1年目は自己資金で回さないと覚悟するぐらいでないと無理みたいですよ。500-1000万？ 社員も5名必要です。 　登録さんが沢山入れば良いですが、このご時世だとあまり期待は出来ません。 正直今のご時世で1から個人が立ち上げるのは、相当な覚悟が必要かと思います。 あとは事業所自体を売りに出している所もありますから、お金があるならそこを買い取ってしまうのも手かと思います。 どちらにせよ、経営の努力をしなければいけません。キツイですよ

国にとっては消費税をどのくらい取れるかは気にするでしょうね😅

私の施設は面会制限がありません！ 2年くらい前から面会制限ないので、ご家族さんはストレスないと評判良いらしいですが… マスクと手洗いうがいは必須です。またおやつの持ち込みも一部制限あります。

喫煙場所を決めたりはしていないんでしょうか？ 私の働いていたところは、全て喫煙所が決まっていました。 その中でも病院は、立て替えがあって禁煙外来が出来たことて、喫煙は敷地内で出来なくなりました。 他の施設でも定められた場所があったので、喫煙者と非喫煙者が争うということは無かったです。

一日の定員は何名？10名かな？ 毎日利用ならオープン3ケ月なら特に以上では無い気がします。 週1〜3回利用契約なら結構厳しいですね。 当方のディは、オープン2年でやっと定員の7割でした。契約者は一日定員の5倍です。週1回利用もあるので契約数はこの数です。

私の上司、老健の事務長はユニットの方を全く把握していませんけど、未経験や経験の短い人を採用して、数年就労している私の会社です。まず挨拶から始まり、接遇から仕事の初日に入る前徹底的に指導されました。悪口禁止、通り過ぎたら、お疲れ様です、やってもらったら、ありがとうございます。指導受けたらありがとうございます。申し訳ございません、ごめんなさい。などなど、指導の仕方も、上からガツンというのは禁止されています。そして、ちゃんと下の物が質問しやすい環境を作る事、人が足りないから教えている余裕がない。その指導の仕方に問題があるからやめて行くんだろ、そんな質問しにくい環境を作っていたら、いつまでも悪循環なんだよと、ちゃんと人が足りないのは、わかってんだよ、求人も頻繁に出してるけど、こねーものはしょうがないだろ、言い訳するな、ゆとりを持ってやれ、質問しにくい環境だからやめて行くんだろ。 っていう会社です。だから未経験でも、充分立派に育つ会社です。施設内研修も徹底しています。