「施設運営」のお悩み相談（5ページ目）

MHさん お疲れ様です。 私は療養型病院に勤務しているので、介護医療院の詳細は分かりませんが、私の上司から聞いた介護医療院のお話しをします。 まず介護医療院は、退院があります(急変等でお看取りはありますが)。 介護保険と医療保険を両立利用出来ます。 リハビリはPTとOT、STが入り、計画的に行われるそうです。 医療と介護ですが、介護士の役割は看護助手兼務と思いますか、看護部 介護部 と同じ立場にあり、各職の専門分野を活かし患者さんをサポートするそうです。 老健みたいに施設ケアマネが居るかは不明ですが、介護保険を使う手前配置があると思います。 介護医療院で対応しきれない(状態悪化)場合は、療養型病院へ転院もあり、そちらで看取る形になるとのことです。 又聞きの情報ですみません。 ご参考までに…

私も何度か投稿してますが、パワハラ、イジメは御法度です。 離職の一番は、人間関係と思ってます。なぁなぁは良くないですが、職員はチームですよね。 折角新人が入って来ても上司や古株が、新人を辞めさしている現実が多いと思います。 上司の怒号や自己中心的、面倒な仕事の押し付け等、そういうのは離職の原因になってませんか？ 下が育たなければ、上も育ちません。まずは、管理者教育でしょうね。

私の勤める施設では、看護師、機能訓練指導員、施設ケアマネ、相談員、そして事務職員ももらっています。金額的に一番多いのは、介護職員。次いで看護師、機能訓練指導員、さらに施設ケアマネ、相談員。一番少ないのは、事務職員。もらっていない（制度上支給できない）のは、在宅ケアマネです。

うちも１人送迎なんですが、点数が足りないで送り出しのヘルパーさんを入れられないとかで、マンションの11階でベッドに座るまでとか、もちろん拒否のケースもありますね。家族様やケアマネさん希望で何でもアリですよ。 歩行が困難な方、団地３階まで階段の乗降の付き添いとか…介護資格の無い運転手さんで行く事もあります。男性ですが、階段で急に膝折れしたら支えられるかどうか微妙です。 重度の認知症を患っておられるご利用者さんで、30分以上送迎車から降りて頂けないケースあります。 別便対応や車を停車出来ない所は添乗を付けて、添乗はご利用者さんを送った後、デイサービスまで歩いて帰るとかあります。 過去にはベッドで寝たきりのご利用者さんで、(基本的に失禁されているので)着替えてから車椅子に移乗して頂いて送迎とかありました。準備が出来ていないので、お部屋からリハパンや服を探して来るとか……マンション型の高齢者住宅の施設内を自由に徘徊されているので、何階にいるか分からないご利用者さんを探して連れて来るとか、難易度が高過ぎます。どんなケースでも対応します。 こちらとしては勘弁して頂きたいですが。

介護施設で勤務しております。 規模にもよると思いますが、基本は現場に入らないです。 理由としては管理する側なので時に厳しく指導したり、売上が下がってるから消耗品をおさえたり、人件費を抑えたりする立場の人が現場に入り過ぎると厳しい判断ができないからだと思っています。

施設に勤務しております。 私が勤務しております施設はマニュアルがありますが具体的に話すと長すぎてしまうので簡潔に記載させていただきます。 事故に関して事故報告にて上長に報告しており、その時に職員を集めてカンファレンスを実施し、再発防止に努めております。 感染症についてはコロナ禍があったことで具体的な対応方法が作られたのは言うまでもありませんが、どこに防護服がしまってあるとか、嘔吐があった際のバケツと消毒液がどこにあるのか等は研修を実施したり、閉まってある場所について周知しております。 緊急時には上長へ連絡は必須であり、その上長が電話でなければ違う上長に指示を仰ぐなどをしております。

お疲れ様です。 前の施設の時は月に一度の勉強会を中堅の立場の人が行っていました📝テーマを決めて勉強会をすることで慣れてきた中堅の人だからこそ己を再認識させると言いますか…。 一回にみんな参加できないので参加してもらえなかった人はまた別日にって形ですかね🤔

デイサービスですが、地域支援として、安否確認を契約なのか？約束している方がいます。 なので、お迎えに行ってもなんだかんだ理由をつけて行かないと言ってドタキャンになってもペナルティなしです。

カイテクで様々な事業所、会社で働いています。箱モノ施設を次々に作る会社は、慢性的な人手不足に陥っているか、空室率が高かったり、入居者様の出入りが激しく、安定的な入居者確保に苦戦しているかに分かれる印象です。 前者は、料金がリーズナブルか、地域の相場から見て安い料金設定にしている、有料老人ホームやグループホーム。後者は、高級路線の有料老人ホームや、医療依存度が高い入居者様を多く抱えている有料老人ホーム。 職員の出入りが激しい事業所は、本当にありますね‥。そういう所では、職員の教育は追いついてないですし、十分なOJTが行われない。OJTが終わって、ほどなく離職する人が多いという負のスパイラルに陥っています。 あと、本社から来る部長だとか、エリアマネージャーの態度や言葉遣いが悪い、偉そうな上から目線の役付きのいる会社は、ダメですね。そういう所も、エブリデイ、エブリタイム人手不足です！

お疲れ様です。 普通にありますよ。昨今これだけの物価高騰しているのに値上げしないほうがどうかしています。 学校の給食業者が値上げ出来ずに運営維持出来なくて撤退。それによって子供達へのお昼の給食は次の業者が見つかるまで『普通の菓子パン1つと牛乳とヨーグルト』を提供という事が現実に起きています。 物価高騰しているんですから値段は上がっても内容が変わらないのは当たり前です。内容を維持する為に値段を上げるんです。値上げの目的を誤って読み取ると利用者さんへの発言も『値段上がったならもう少し良い物出して欲しいですね』など企業努力を無視した良くない発言になるので気をつけて欲しいなと思います。

お疲れ様です。 住宅型は貸部屋業。 介護付有料は特定施設生活介護でしたかね？ やり方は、 住宅型は訪問時間(２時間間隔ルール)に沿って、身体援助•生活援助を行っていたと思います。 その都度、訪問記録を入力または記入。 ケアマネは各利用者さん１人１人違う方。 介護付有料は、特養の高級版と考えて良いと思います。 施設ケアマネと生活相談員が一括してその施設の利用者さんを管理。 ２４時間の看護師配置があります。 ケアプランに沿って介護を行います。 施設方針にも寄りますが、自立〜要介護５までを受け入れるのであれば、ある程度の接遇(言葉づかい等)は気を付ける感じです。 日頃から丁寧な介護をされていれば、住宅型→介護付有料に変わっても、記録方針が変わるだけで特に問題はないと思われますよ。 ご参考までに。

転職希望者へですか? 館長＝施設長？ への提言ですか?

うちの施設は元々インスタなどしていましたが、今はしていなくて、ホームページに力を入れています🙆‍♀️ 求人の項目には、現在働かれている職員さんのコメント（この仕事をしたきっかけ、今後どうしていきたいか。など） 実際の職員さんのスケジュール（大まかな感じです） あとは、無資格、初任者、実務者、介福の比率ですかね🤔

bandを使用しています。

その事業所の当該月に常勤職員の働く時間が基準になるかと思います。 例えば、1ヶ月30日の月であれば、公休9日で1日8時間勤務なら、8時間×21日で168時間、公休13日で1日10時間勤務のところなら、10時間×17日で170時間が基準になるかと思います。 公休が月によって変動する所もあれば、一律の所もあるかと思いますので、それによっても月の基準時間が変わるのではないかと思います。 申し訳ありませんが算出の根拠まではわかりませんが、これまで役所の届け出や統計の回答などは上記の計算で書類を提出してきました。 答えになってなかったらすみません。

キャリオスというマッチングサイトを活用した際に弊社では単発バイトでは、マニュアルと紙、タブレットでの必要最低限な情報共有を行っているみたいですね。

更新頻度について具体性はありませんが、恐らく法人の方針や業務管理によって変わるのだと思われます。

ミーちゃんさんはじめまして！ 家族さま関係の書類等はペーパー、施設内の書類で、カルテや日報などはペーパーレスが出来るように、電子化していますが、紙でも保管をしているような状況ですね。 やはり、ペーパーの方がいいという人もいるのでしなやすそうものから少しずつやって慣れていくというのが、良いのではないかと思います☺️

お疲れ様です。 第1は、1ヶ月の勤務時間がどれくらいになるかということ。 勤務時間が決まれば 給料計算ができるんで その辺の 時間だけはしっかり聞いておきますけど。 あとは、 時給がいくらになるとか(○○円～○○円て書いてあることが多いので いくらになりますかとは聞きますけどね )残業時間がどのくらいになるかとかまあその辺は ざっくくり聞くことが多いかな。

この前行ったバイト先にベトナムの方がいたらしいのですが、子どもができ来月からきませんってことがあったみたいです🙄ただ外国人でなくてもあることはだと思いますもいますけど。 メリットは人員確保、結構お風呂をサれてる方が多いです。言い間違い等はあるようですが、リーダーつとめてるかたもみえましたよ

情報提供って、何の情報を、どこにするのか、と思って拝読し始めましたが、つまりは新規入所にかかる該当利用者さんを挙げろ…って話みたいですね? そして、特養の話みたいで、、 挙げろを言われるのは、どんな立場の職員ですか？ もちろん福祉と言っても営業活動は大事です。 普通は、相談員が(ケアマネが兼務もありますけど)居宅介護支援事業所、病院のソーシャルワーカー、包括、老健、グループホーム、ショウタキ、社会福祉協議会などを定期的に回って、断られる事があってもお中元やお歳暮を、主なところには渡していくのも、する所がありますが…

お疲れさまです。 勤務する施設にも正社員は配置不足の場合、夜勤をします。 通常は日勤のみですが。 私は夜勤可能と伝えてましたが実際に勤務すると夜勤は向いてないです。 業務内容ではなく睡眠不足により身体的に困難な状態になり、施設長に相談してます。 主任業務もあるため夜勤は免除されてましたが、他の社員は夜勤を避けたい人が多いです。 結果的にひとりの社員が日勤と夜勤に入ってます。 今いる社員は面接で夜勤勤務を伝えていると社長から聞いてますが、本人達は聞いてないの一点張りです。 求人を見ると社員は夜勤が入っている施設が多いですね。

法人の規模によって社会的な影響力も変わってくるとは思いますが 先ずは、正しい知識、ケア・支援・医療連携、介護報酬等の組織運営が不適切な代表のもとで働くことはさぞ大変でしょう。 私が勤めている組織でもパーパスや〇〇宣言みたいなものは存在しております。 しかしながら、私の就業規範意識としては、例えば介護福祉士の倫理綱領等を優先して職務にあたっております。 無理せずに頑張って下さいね。

北九州に本社のある全国展開しているあそこかしら～？

敷地内に 特養、デイサービス、ショートステイ、地域包括、居宅、保育園等あります。 地域密着型では無いですが、よく地域のイベントに参加させて頂いたり施設に地域の方を呼んでイベント開催してます。 デイも特養もよく散歩に出かけ地域交流を心がけています。 地域や、他包括からの評判は良いようです。

こんにちは。 自分の理想としては、人間関係が良好でかつ、努力した人・成果をあげた人がちゃんと評価(待遇面で)される職場ですね。

就業規則・規定の中で明記があれば問題ないかと思います。 規定がなかく、経営者や施設都合で取り決めがなされた場合は、会社都合での退職に該当する可能性も十分に有り得ます。 お一人で動くよりも不満のある職員間で団体で交渉、検討した方がよろしいかと思います。

施設の方針によるところではないでしょうか？ 私が以前勤務していたデイサービスでは、ひとまずお断りして、それでもという感じだったら頂いて、3時のおやつの時にお出しし、余った分をスタッフで頂いておりました。 上司の方などにお聞きしてみたらいかがでしょうか。

こんにちは。団塊の世代の方が後期高齢者となりますよね。社会保障費の増加や働き手不足となってきますので、ベースアップ制度や処遇改善などを実施していますね。

おはようございます 入社2週間なのは、夜専じゃなく、ジーノさんですか？ 上司は、ホーム長で、その下に居ない、という事で理解して宜しいでしょうか？他に職員がいらっしゃいますよね？その方の中で話易い方に、「夜専〇〇さんから、相談受けたんですよね〜」と、それとなく、ついでな感じで、お伝えしませんか？ (情報共有です。) それから、なるべく先輩に動いて頂いた方が、出しゃばっていると思われず、良いんじゃないかと思うのですが、如何でしょうか？ やる事は、記録見たら、失禁が分かりますし、バラバラに話を聞いて、夜間失禁で更衣する方の名前を集めます。 交換の回数を増やす人をチェックして、どれくらいが良いか、現場の職員で話します。幾つかグループ分けする等で、対応してみる。誰かだけは、個別で行く等、意見を集めて試しに行ってみる。 全床で、どれくらいですか？ パッド交換を表にして、この時間で交換して下さいと言うか、特大パッド導入して頂くかの、2択だと思います。 3時間毎は、昼間なら兎も角、夜では、短過ぎだと思います。