「施設運営」のお悩み相談（49ページ目）

カンファレンスは、ほぼ毎月ケアマネージャーと担当の正職員で行われています。他の職員は、カンファレンス内容を記録で確認していますよ。

老健勤務の認知症ケア准専門士です まず非薬物療法からアプローチしませんか？ ウチは病院併設なので N科Drや認定看護師の協力を得ながら対応していますよ アリセプトやメマンチン 貼り薬のリバスチグミンとか 当たり外れありますしね

私も評価表苦手です～😂

標準予防策＋感染後は感染症マニュアルがあるのでそれに従って感染対策をしてます。 後は研修として感染後の対応を実演してます。

ありますよー。 ある事件をきっかけに設置されました。

コロナウイルスの影響で、消毒が大変ですね。掃除担当職員が手すりなど、入念に拭いて、介護職員が次亜塩素水を散布したり、手の消毒をしたり。でも、事務員がすべてしないといけないと事務仕事ができずに困りますね。早く終息してほしいです。

やってるけど、意味ある❓って思います… 良い評価をもらっても、普通の評価でも、ボーナスの支給割合は同じでした… それなら、無理して頑張る必要ないやん…って思ってしまいます💧

正直言うと、少ないですね(^^;

うちの事業所は初めアプリを予定してましたがスタッフが機械が苦手な方が多く記録は紙で残してます。アプリのが管理はやりやすそうですがね。参考になれば。

こんにちは、珠晶さん。 家族様には本人様の今の状態を、正直に伝える事が１番大事だと思います。 転倒されるリスクがある事。 いつ、何が起こるかわわからないので、早めにお話しできたら良いですね。 職員には安全に歩行できる環境づくり、そしてもしも転倒されても、できる限り大事に至らないように。 日頃から、転倒予防体操や筋力アップに繋がる食べ物を召し上がって頂くなどはいかがでしょう。 以前、働いていたグループホームではプロテイン代わりに豆乳を飲んで頂いてました😄 飲みやすいように味を工夫して。 書面には残した方が良いですね。話された内容なども。 家族様とは常日頃から、良い関係を築いていくのも、とても大事だと思います。 施設長、他にもたくさんのお仕事がお有りだと思います。 ご自身のことも大事になさって下さい。

次亜塩素酸系は除菌に効果的ってよく聞きますけど･･･

ウチにもいます、似た待遇。 介護補助。おもいっきり介助してます。せざるを得ない状況。 シルバー人材センターから来てる方。ぶっちゃけ有資格者より接遇が素晴らしい。いつもニコニコしてて歳を感じさせない仕事ぶり。時給上げてあげたいです。タイミング見計らって根回ししたい。

生活相談員をしている者です。全くないわけではないですが、上からの介入はないです。 稼働率は分かりますが、獲得率とはなんですか？どのように算出するのですか？(･･;)馴染みがない言葉でして(^◇^;)

今のところ利用者さまのディサービスは開けているところばかりです。売り上げないと倒産するよりは開けている方がまっしかな、って感じです。利用者目線ではありませんが。どうかな、とは思いますよね！？

人員配置基準より、 ケアマネはグループホームに 配置しなければならず、2ヵ月 不在で50%の減算となり、 ３ヵ月不在で100%の減算と なります。 50%の減算の時点で 職員への給料は払えません。 法人内にケアマネがいる場合は アドバイスをもらえばいい という優しい逃げ道もあります。 つまり、

うちの管理者もそうです……。 こちらは車移動ですが、移動時間ギリギリ。5分、10分は確実ズレるスケジュール組まれてます。 酷い時は午後からのサービスを午前に回したり…と好き勝手です。 サービス時間を早めに切り上げたりせねばならない時もあり、利用者さんに本当申し訳ない……。 勝手に新規取ってこられても人手がなく誰がいくん？状態です。 利用者さん達が許してくれる人ばかりだしーと舐めてるとしか思えないです(>_<)

肺炎になると一番怖いのが 高齢者なんですよね。 感染力だけが強調され、 感染者が出たところに行っただけで 保菌者扱いするような リテラシーの低さ。 さんなやつらが正しい判断を 下せると思えませんね。 くさいものには蓋 外にでなければ 事態はおさまる そういう考えなので、 社会の崩壊の危機に気がついてない 政治家もいますね。

当施設では、手作りマスクの推奨と消毒の徹底化、面会や業者の出入り規制といった感じで行っております。 あとはご入居者様の検温を2回行っていく予定です。

お疲れ様です。どんな目標を立案し実施されましたか？ 数値化可能な目標であれば、評価しやすいと感じます。

施設独自というものはありませんが厚労省の資料に添い、職員に通達しているだけです。 検温してもらい、37.5℃ならその時点で出勤停止。 スタッフには通達してますが、その指示にも不満です （学校やその他企業は、それが４日続いたらと、言っているのに） 弊社も訪問部門は、人員ギリギリなので死活問題です。 弊社としては通所や老人ホームは、なんとかなりますが他施設では休業するところもあり訪問の受け入れが増えるのでは？という懸念があります。 貴社の施設での面会制限は、厚労省に従え、というものなんですかね💦

更衣室で着替えて部署に行き、申し送りです。

何もかも足りなくなる～😰

昔に介護とは関係ない職業の時に言われたのですが、「リーダーは見の目より観の目で現場を把握しろ」と言われた事があります。みんなより数歩引いて全体を観て的確に指示出せるようになって一人前なんだそうです（´・ω・｀*）

辞めましょう 仕事は嫌々するものではありません

こうならいいのにと思う事は、働いてると見えてきますよね(^^)

僕も入社当初はユニット型の特養に配属され、その後従来型に異動になりました。 コテツさんと同じ葛藤しました。 むしろ今もしてます。ただ利用者一人一人の生活ペースに合わせて動いてると、どうしても仕事が押してしまい、他の職員に負担がかかってしまいます。 そうすると、「仕事が遅い」「一緒に組みたくない」等のようなこと言われます。(実際、噂で聞いただけですが)

前の職場には労組ありましたよ。職員の２割ぐらいが加入してたかなぁ。

特養です。今週半ばから面会禁止になりました。理美容や、訪問マッサージもナシになってます。

うちは出勤前に検温して37.5ある日は出勤停止ですが、まだなった人がいないので有給なのか不明です。有給で休めたら嬉しいですね。

こんばんは！僕の施設もミャンマーの方が2人働いています。 真面目で明るくとてもいい人達です😊