急遽管理者からのヘルプ要請 「私休みもらってて今日透析から帰設されるKさんの移乗介助できるスタッフがいなくて、、お願いできませんか？」 助けを求められたらもちろん行きます。ホームに到着しKさんに自己紹介。初対面の利用者さんを移乗しながら介助のポイントを対応できない現場スタッフにレクチャー。 ウロバッグ付いてたとしてもそんな難しい内容じゃ、、イカンイカン出来ない人の目線に合わせなくては。 勉強会やりますかあ。 ものの数分ですが久々の現場介助はやっぱり楽しいですな。 利用者さん、職員と密に関われる。仕事振りを見てお互い理解することができる。 誤解を恐れずストレートに言うと利用者さんや職員から信頼を勝ち取って認めさせるのには1番手っ取り早い方法ではある。 しかし管理者の業務範囲なのでマネージャーが出しゃばるのもあまり良くない。 そうだな。一緒にやっていこっか。

管理職グループホーム施設

運営規定にハラスメントの記載はしてますか？

管理職介護福祉士施設

コンプラ違反、パワハラ当たり前の昭和的考えの裸の王様の理事長。忖度、ごますりに忙しい施設長やら上層部達。 加えて介護職の半数以上が外国人で死人が出なければいいと思わなければやっていない程の低レベル。利用者が本当に可哀想。 何かあったら日本人が悪い、なんでしっかり教えないのかと言われ、外国人は優秀だから余計なこと教えるなと言われ。やってられないので早々にオサラバしました。今後は外国人だけのユニットを作るそうです。被害者が出ないことを願います。

外国人管理職理不尽

今はオムツも良いものができてきて交換回数も減ってきてます。良い事なんだけど、その後にワセリン塗ったりしないと爛れちゃいますよねぇ。楽が出来るだけが良いんじゃないんだけどなぁ

介護福祉士職員

皆さんの今の仕事のやりがいを教えて下さい。

人間関係職員

有料老人ホームの管理者をしています。 人手不足のため、施設長である自分も現場に入ることが多く、日々の介護業務に追われています。 その結果、職員面談やシフト調整、営業活動、書類作成、事故防止の取り組みなど、本来施設長として行うべき管理業務が後回しになっています。 現場を支えながら、施設長としての管理業務もしっかり進めるために、皆さん苦労していると思いますが、工夫していることなどはありますか？

面談施設長管理者