「リーダー」のお悩み相談（1ページ目）

難しいかもしれませんが、今の職場に居続けようとお考えなのであれば、自分の考えを変えるしかないのかなと思います。 年配の看護師のことが気になるかもしれません。 自分ばかりが環境整備をやったり、業務が円滑に回るようフォローをしていると感じるかもしれませんし、 時間内で仕事を終えずにちゃっかり残業代をもらっている人たちに腹が立つとは思います。 そういう自分が気になることで疲弊してしまう部分に対して「気にしないようにする」しかないと思います。 “自分がやってあげている”という感覚が少しでもあると、見返りがないことに対してどうしたって不満が出てしまいます。 今良かれと思ってやっていることをやめてみたらよいと思います。 ひまわり🌻さんがやらないことで、もしかしたら業務が円滑に回らなくなるかもしれません。 でもそうなったとしても、それはひまわり🌻さんの責任ではありません。 本来なら全員がやらなきゃいけないことです。だからやらせればいいんです。 気づいた人ばかりが損したり疲弊するのは、そうやってやってくれる人がいると必ずやらない人が生まれる構図になるためです。 それでも自分がやらないことに目を瞑れなかったり、自分がやらないこと自体が嫌だと思うのであれば、他の人に対する感情は一切捨てて黙々とやるしかないと思いますよ。 別に誰もひまわり🌻さんに対してやれと言っているわけではないので。 言ってしまえば、「自分が良かれと思ってやっている」ということです。 それを評価されなくてモヤっとするのもまた違うのかなと思います。 私もひまわり🌻さんと同じようなことで疲弊していました、20代後半の頃。 でも今考えれば、勝手に背負ってイライラしたり疲れていたなと思います。 自分一人が頑張っている感覚でいたし、自分が一番気が利いているぐらいに思っていたと思います。 でもそういう考えが自分自身を苦しめていたことに気づいてからは、少し考えを柔軟にしないと自分の思考で潰れるなと思うようになりました。 同じ職場に居続けるために、働く環境を快適にするかどうかは自分の考え次第だと思います。

私は感染症委員会やNST褥瘡委員会に所属していたことがあります。委員会自体は、医師や栄養士、各病棟のナースなども集まるため、毎月第◯週の▲曜日14:00〜 等と勤務時間内で行えるように決められていました。ただ、細々した各病棟で対応することについては、多少勤務後に行う事もありました。勤務時間内で終えられると良いですよね。

毎日お疲れさまです。 私も年齢的にリーダーをやることが多いですが、ギリギリの時はなるべくスタッフ間でコミュニケーションをとることを意識しています。 業務に余裕がないと個人プレーになりがちですが、そういう時こそ協力してまわすことが大事だと思っています。 大丈夫そう？◯◯どうなった？などとリーダーから状況を確認したり、リーダーに何か相談したりしやすい雰囲気を作るようにしていますね。

こんにちは。 10年目になってしまいました。 さて本題ですが、誰しも仕事辞めたいなって思ったことはあると思います。 人の気持ちが考えられていないなと自分で思えているならば、されて嫌だけどしてしまったなと反省できているのではないでしょうか。 人間は忙しいとどうしても自分のことしか考えられないこともあります。クレームの内容にもよりますがむかっとしてしまった時に一呼吸おいて言葉を飲み込んでみる、それでもむかっとしたら、断りを入れた上で一旦退出してみるなどしてみてください。 余談ですがリネン庫でリネン叩いたりしてる人もいましたし、カラオケで歌う前に大きな声で悪口を言って発散してる同僚もいました（笑） 人間いろんな人がいますがどうにか発散しながら仕事してるの偉いですよね。主さんも自分の弱みがわかっていて偉いと思います。その弱みがたとえばカスハラがあった時に歴然と同僚を守れるとかの強みになるといいですね。 仕事、本当に忙しいと思いますが一緒に頑張っていきましょう！

そもそも夜勤の申し送りって要らなくないですか？カルテ見たら分かることを申し送る意味が分からないんですけど、申し送りは絶対なんですかね？

看護師歴8年になります。 新人教育でプリセプターを3度経験しました。 プリセプターと新人が一緒に学ぶ ↓ アソシエイトがフォロー ↓ リーダー報告 どこの部分で行き詰まっていますか？ 私がプリセプターをしている時、1年目は毎日来れたらはなまるだよ。と伝えていました。甘いかもしれません。ただ、現場のギャップで新人はしんどいと思います。新人のポテンシャルや意欲にもよるので、まずはレベル1から提示していました。接する中で興味のあることから学習を進めていくようにします。学習してきたらその内容を確認することもできるけど、どうする？とフォローできる体制であることは伝えてあげてください。 また、1日の流れを最初に確認して、今日は何を学びたいのか、1つ教えてもらい、それをクリアしていくようにしていました。できるだけ新人が発信できるように関わってみてください。 先回りしたくなる気持ちをぐっと堪えて、待つ姿勢です。ただ、待ってられない場面は多いので、1場面に絞りましょう。 待つのは1番難しい看護ですよね。リーダーにも言われるし、、、板挟みになることが多いと思いますが、頑張ってください！！

中堅看護師さん、お疲れ様です。療養型病院で主任を5年経験した立場から、実践していたことをお伝えします。 やっていたこと • リーダー業務は「見学→小さい範囲を任せる→振り返り」の順で段階的に権限委譲 • 判断に迷う場面では答えを教えず「あなたならどう判断する?」と問い返し、思考を言語化させる • 振り返りは「感情面(自信喪失など)」と「技術面(判断根拠)」を分けて聞く。混ぜると本人が全否定されたと受け取りやすいため

お疲れ様です！ いやもうそうやって気遣っているだけ成長です！ 怖いですよね、本当にお疲れ様です🙆‍♀️

以前の職場で上長をしていました。 立場上、やはり部下となる後輩たちは話しかけづらさもあったと思います。 少しでも話しかけやすく近い存在でいたかったため、勤務中も少し時間があれば、プライベートな話を少ししたり、密にコミュニケーションを取るよう心がけていました。 また、少しの変化にも気づき声をかけてあげるようにしていました。仕事上のことであれば、「苦手って言ってた〜できるようになってたね！すごいね！」や、仕事とは関係ない話でも「髪色可愛くなったね！」などなど。 参考になるかはわかりませんが、何かあればみんなすぐ報告してくれたりはしていたので、少しは効果あったのかな、とは思ってます！

こんにちは、病院の防災委員会でマニュアル作成班として活動してました。 ①は経験がなくて申し訳ありません。 ②に関しては、病棟で防災訓練を繰り返したことで自然と流れを身につけている…という回答になります。 短時間で終わる簡単な流れでもいいのでマニュアルの流れをさらっておくことが大切かなと思います。 どこが要点なのかを理解すれば、そこだけおさえて臨機応変にできるかと思っています！

それはおかしいと思います。 妊娠を理由に降格は違法ですし、マタニティハラスメントになります。 主任のままリーダーを外してもらうだけではダメなのでしょうか？ 上に言っていいと思います！なんなら言ってあげたいくらいです！笑

すごくわかります。私もなかなか指導の伝え方などが難しく、それが重荷になっていると感じる時もあります。私自身指導していただく立場でも、様々な人がいるなと思うので、最近はあまり考えすぎず自分らしく指導するようにしています。

何回か様子見て無理だったらウロコンサルしてもらいますね。なんでウロコンサルで指示出るまでは導尿とかで対応してましたよ。

私も40代でチームリーダーしています。やはりスタンドプレーをする人には手を焼いています。ハラスメントについてですが、結局どう注意や指導しても受け取り方によってそう考える人にはどうやっても同じだと思いました。 なので師長、主任に一声掛けてから行うようにしています。 若い女性に対してですが、私は特に分け隔ててはいません。Z世代など人によって指導方法を変えたりはしますが、性差はまた違うかなと考えています。(〇〇さんの体臭をどうにかしてほしいと言われた時は流石に無理！と言いました) 学生の頃から女性が多い状況なので、意識する感覚が鈍ってるだけかもそれませんが…あまり意識し過ぎなくてもいいと思います。あくまで仕事ですからね。

手術って時間厳守ってイメージあります。 手術説明の時に家族と患者に伝えなくてはいけないことな気がします。病院全体でルール化するべきだと思います。

私が以前働いていたクリニックも師長はいませんでした。連携方法は主に会話と日頃の良好なコミュニケーションです。申し送りノートを設けておりましたがあまり活用されず日々の会話で成り立っていました。あとは仕事用のグループLINEで休日の看護師には伝えていました。とにかくその都度迅速に細かに伝えることを全員が心がけていました。そのためには看護師同士の良好な関係が保たれていることが大切でした。

リーダーとはチームリーダーという解釈で返答します😊 マニュアル等の当たり前の事はもちろんですが、普段チームメンバーとして動くときにこれは言わなくていいかな？くらいの事を報告するくらいの意識がいいと思います。 何かあった時にリーダーが報告してないは結構しんどいです。 リーダー経験が少ない方であれば完璧を目指すより支えてもらえる言葉の温度や空気をつかむのもすごく重要です。

なかなか病棟リーダー大変ですよね。私が行っている方法としては、付箋を活用しています。落としてしまう可能性も考慮して部屋番号で記載しています。至急のみ色を分け記載して終わったものは外していく。そのまま担当に説明するための用紙にしています。

私もすのこさんと同時期に特養に転職してます。私の勤め先は、リーダーは、常勤者で回しており、その日担当になったリーダーが受診の必要性や搬送なども指示します。それは、その方の裁量による（利用者も個々に違う）ので、特にこういう場合は…というマニュアルはありませんが、大きくズレることは、ないかと思います。 その日にいるメンバーで、相談しながら判断を下していますし。 　特養は、わりと現役を退いたナースが多いので、もうそんなに頑張れない（私もその類ですが）方が多いので、お若い方など（まだまだやる気がある方）は、物足りなさや不満が出るかもしれませんね。 　施設ごとで、やり方は様々だと思いますが、すのこさんの施設では、そのリーダーの方が、他の方に任せたくないんですかね？自分だって休みの日に連絡来るの嫌じゃないんですかね〜？少し偏っている気はしますね。

チームリーダー上司を転がしましょう。 つまり上司を転がすのはリーダーなんです。 ひとを転がせるかどうか、これがリーダーの真の役割とおもってます。 どんな事で悩んでますか？

色んな役割を振られる年数ですよね。 リーダーや後輩指導などどれも1人でやることがなかったので相談しながらやっていましたが、ミントさんは一緒に担当する人はおられますか？ 日々の業務だけでも大変なのに、他の業務が増えると更に大変ですよね。もし相談できる人がおられたら、一緒にや分担などできるといいなと思います。

4年目の時にがん看護に興味があり、総合病院の緩和ケア病棟があったので転職しましたが、配属先は救急外来でした。そこから、6年くらい救急外来で働いてます。

良く捉えると、新人というよりはどんな経験を持っているか分からないから、ひとまず見守りからということになってるのと、病院ごとにやり方も違ったりするので、一応ってかんじじゃないかなぁと思いました。 うちも経験豊富な方が中途で来られますが、とりあえず見学、見守りとやってます。できそうな人だと見学中にも手を出してもらうようにしていますが、職場に慣れるというのも結構大変なのに色んな事をさせると混乱したり、疲れが増えてしまうので、なるべく負担を少なくできるように対応しています。 でも、そういうやり方が合わなかったり、不快にさせる可能性があると学べました。なかなか難しいですね…。 あと、ららさん本人も聞こえるような場所で評価してしまうのも良くないですよね💦 お疲れ様でした。

病室ごとに分けたりしてました。その病棟の特性もありますので、一意見として書かせていただきました。

すっちーさんこんばんは🌃 マネジメントや教育について悩まれていること、とても自然なことだと思います。私自身も、リーダーになってから「これでいいのかな」と迷うことの連続でした。 学び方としては、看護の世界だけにこだわらず、少し視野を広げてみることも助けになりました。 個人的には『リーダー1年目のマネジメント大全』（木部智之 著）が、 忙しい中でも少しずつ読めて、考え方を整理するのに役立った一冊です。 看護師にはラダーや研修といった学びの場がありますが、ビジネスの世界には本当にいろいろなリーダーの形があります。「自分に合いそうなやり方」を見つけてもいいですし、誰かのリーダー像に惹かれて真似してみるのも、十分立派な学びだと思います。 リーダー歴3年、主任2年目の立場になって最近感じているのは、上手くやろうとしすぎないこと、そして“余白”を意識することの大切さです。 スタッフからの「ちょっといいですか？」に、きちんと立ち止まって向き合えるように、あらかじめそうした声かけを受け取る時間を、自分の業務の中に組み込む必要があると最近、気づきました。 完璧に何でもこなすリーダーよりも、 落ち着いていて、話しかけやすい雰囲気のあるリーダーの方が、情報や悩みは自然と集まってくるように感じています。 一人ひとりの成長段階を考えながら関わろうとする姿勢は、必ず周りに伝わります。また、スタッフの目標像などに、自分が意識して浸透させたい働き方や、看護が垣間見えた際に、頑張って向き合って良かったーと思える瞬間があります。 同じリーダーとして、無理をしすぎず、少しずつチームメンバーと一緒に成長していけたら嬉しいです。 これからもお互い、悩みながら進んでいきましょう👍

資格も持たれていて尊敬です！ 私はICU3年目でチームリーダーを任され、ボコボコにされました……。 ICUでの6年の実践経験に加えてICRNの資格もお持ちで、すでに十分リーダーとしての土台はある方だと感じました。 研修や教材については、院内のリーダー研修や管理者向けの勉強会に参加することで、他部署の考え方や工夫を知る機会になり、ICU以外の視点が見れてとても勉強になりました！ また、日々の振り返りの中で「今日うまくいった声かけ」「迷った場面」を言語化していくことも、実践的な学びにつながったと思っています。 周りにも色々と言われるとは思いますが、完璧を目指さず、試行錯誤しながら少しずつ自分なりのリーダー像を作っていけば大丈夫だと思います。

お疲れ様です。8年目でリーダーをされているとのことで、責任も増えて大変な時期ですよね。 若い看護師さんは毎日不安を抱えながら働いていると思うので、まずは話をよく聞いて、安心して相談できる関係づくりを大切にしています。 育てたいという気持ちは強くありますが、自分一人で抱え込まず、職場のマニュアルやチームの方針に沿って、みんなで同じ方向を向いて教えるように心がけています。 すぐに結果が出なくても、小さな成長を一緒に喜ぶ姿勢が大事だと感じています。

病棟による気がしますね。 私のところはそもそものリーダーの業務量が多く、定時に帰るなんてあり得なかったです。でも、早く終われば他の人のお仕事を手伝っていました。 最終何が残っているか声かけしてもらえるととてもありがたいなと思いますね。

話しづらい人いますよね。明らかにそういうオーラを出されたりするし。私の過去の経験ですが、職場の飲み会等でプライベートで話をしてみたら、相手の仕事以外の面を知れて、意外と大丈夫になった事はありました。

つらいなりなりさんの病院の新人教育の基準がわかりませんが、そんなに仕事ができないからって思わなくてもいいと思うけど？ 　他の新人さんは、もう夜勤に入っていたり、リーダー業務をさせてもらっているのかしら？ もしそうならば、自分のどういうところがまだ未熟なのか、改善するべきところがどこなのかを明確にして、改善していくことを考えたほうが良いかもしれません。 　長い目でみたら、ほんの少しの差です。焦らず一つ一つ丁寧にやり続けることが大事だと思います。それだけ猶予を与えてもらえていることに感謝して、ゆっくり学べばいいと思いますよ。頑張ってください。