「リーダー」のお悩み相談（1ページ目）

申し送りの時に一切返事もしない、こちらを向くこともしない。 夜勤で行った時、申し送りくれない。 多重業務でばたばたしてても、口で指示するだけで全く手をを貸してくれない。 返事してもそのあとの反応なし。 毎回こんなことされてたら、仕事行きたくもない。 他のスタッフに相談しても、それは気のせいだし、もしそうだとしても今、体調思わしくない時期だから、仕方ないよ。 私は誰に助けを求めればいいのかな。

申し送りリーダー外科

気分のムラで仕事に関してケチをつけられたり、怒鳴られたり。何年になっても勤務者を見て今日は一緒か確認する癖は治りません。一緒であろうものならば、普段通りの仕事ができず怯えていることが多いですね。そして怒られた次の日はなぜか謝罪される。そんなことありますか？本当に貴方は仕事完璧ですか？と訴えたいところですが中々言い出すことはできません。皆さんもそのような上司いらっしゃいますか？対処方法など何かあれば教えてください。

お局プリセプティ申し送り

お疲れ様です。 スキルを磨くのに皆さんがされている自己研鑽を教えてください。なんでも大丈夫です。

リーダー外科内科

リーダーってめんどくさい仕事ばっかり。。。

リーダー

お疲れ様です。 新人看護師です。6月頃から夜勤に入ってもう半年近く経つのに一緒にやる人によってはあまり動けなくなります。 相手が苦手な人だったりなんか波長が合わなかったり気をつかう人だと思うように動けません。先輩から「○○さんは自分の仕事を手伝われたりすると機嫌悪くなるよ」とか聞くので余計気遣ってしまって何をすればいいかわからなくなってしまいます。 その人に自分はどの役割をすればいいのか聞けばいいんでしょうけどなかなか聞きにくく… メンバーによっては動きづらかったりコンディション良くない時ってありますか?

リーダー夜勤先輩

看護師10年目ですが、多重課題が非常に苦手です。 これまで３つの病棟で８年半いて、１年前から外来勤務ですが、未だに業務がたくさんになった時の対応が出来ず、師長、主任、先輩方から呼び出されて指導をされます。 ある先輩から特に厳しく言われるのもつらくて、体調不良が出ることもあり、何とか無理やり出勤していますが、退職も考えています。 先日、主任に呼ばれて、周りが見えておらず、多重課題がうまく出来ていない事、リーダー業務目指すならそこをクリアしなければならないと言われました。 主任に、正直、私にはリーダー出来るとは思えない、ここで続けるかどうかも迷っている、と話すと、 「それはどこへ行っても一緒と思う。どこへ行っても多重課題はあるよ?それを言うと、なぜ看護師になったの?ってなってしまう。せっかく病院で働いているのにもったいない。開業医しか行けないよ?」と言われました。 正直、リーダー業務やるなんて、もうどうでもいい。ここから逃げ出したいくらいつらいです。私は病院じゃなくてもいいんです。開業医でもいいんです。 主任に、私がここまで悩んでいると言っても、ただ仕事が出来なくてつまずいている部下にしか見えないのかな、と思います。 外来に来る前は、回復期にいましたが、回復期では多重課題がそれほど多くなかったです。 でも、過去の質問見ても、多重課題で悩んているのは新人さんや若手の方々が多く、10年近くもやってる私が多重課題出来ないなんて壊滅的ですよね。 私の中では、もう多重課題が苦手なのは変わらないと思います。 でも、生活のためには働かないといけないんです。 こんな私でも働けるところなんてあるのでしょうか?

救急外来離職休職

もう２０年強は経験しているのに時々ルートを入れる時などに手が震える時あります。 なんとかこころの中で落ち着けと唱えながら対処しますが。 同じ位の経験者で全くこのような様子を見せない方もいて正直羨ましいです。 皆さんの中で同じようなことを経験された時ご自身でどのように乗り越えてきたか教えて頂けたらと思います。

ルートリーダーママナース

病棟で働いています。 今、職場の人間関係があまり良くないです。あからさまに仲が悪い人たちもいます。チームワークが悪い気がします。私はチームリーダーをしているので、なんとかチームをまとめたいのですがどうしたらいいか行き詰まっています。良いご意見があればよろしくお願いします。

リーダー人間関係病棟

2交代の総合病院勤務5年目看護師です スキルアップのため転職を考えていますが 第一希望の病院が3交代です 3交代経験者の方のお話を聞く限り 私は3交代より2交代の方が合いそうです ただ、それを理由に転職先を変えるのもな、、 と悩んでます 3交代の方、メリットやデメリットを 教えて頂きたいです よろしくお願いします ^^

5年目三交代二交代

お子様はどういった保育園に預けていますか？ 院内保育、認定、など。 現在育休中です。わたしの院内に院内保育がありますが、復帰の際にどうしようか悩んでいます。

離職産休保育園

最近チームリーダーをできるようになりました。 明日が私を含む若いリーダーばかりで入院７件に検査、処置盛りだくさんです。不安で仕方ないので応援して欲しいです！また、リーダーをする際のアドバイスなど教えていただきたいです！（怖い先輩や周りの人を気にしすぎて上手く仕事ができないことが悩みです）

リーダー先輩

私の部署のリーダーの役割は、患者の情報を全て把握し、主治医への確認事項をリーダーに統一し、受け持ちと主治医のパイプ役を担っています。他の部署のリーダーは相談役であったり、必要時に主治医へ指示を確認する、という役割になっており、受け持ちが主治医に直接指示を確認しています。みなさんの部署のリーダーはどんな役割を担っていますか？

リーダー病棟

わたしの病院は長日勤を導入しています。８時〜２０時半までの勤務、夜勤は20時〜８時半です。長日勤と夜勤は常にセットです。 夜勤の疲労度は軽減しましたが、長日勤がどうしてもしんどいです。 みなさんの病院はどのような勤務形態ですか？

大学病院リーダー夜勤

シャントがある患者さんでは、どのような抑制をしたら安全でしょうか。 やはり手首の紐やミトンはシャントを潰す可能性があるから駄目ですよね。 どなたか教えて下さい。

安全ICUリーダー

うちの病棟には2年目Nsが3名、3年目が2名働いているのですが、本人達に聞くと業務に慣れて勉強はあまりしていないと答えが返ってきます。積極性もなく自分から新しい手技を見せてほしいということもないです。中堅となると夜勤や日替わりリーダーでフォローしたりする側としては、もう少しスキルアップしてほしいです。どのように促せば良いでしょうか？みなさんがおこなってる方法などがあれば教えて頂けると嬉しいです。

リーダー2年目勉強

お疲れ様です。NPを取っている方はなぜとろうと思ったのですか？やりがいを教えてください。

やりがいリーダー外科

実習のリーダーになると看護部長さんや、看護師長さんにグループメンバー代表でご挨拶をすることになりますが、皆さんどのようなご挨拶をしていますか？ またどのようなご挨拶をしたら良いよなどアドバイス頂きたいです！

リーダー専門学校看護学校

リーダーって何年目でするところが多いのでしょうか？ 私のところは、1年目の後半からダブルで始まり、2年目には1人でバリバリやらされます。リーダーは責任重大でミスすると怒られるし…。できればやりたくないけど、そんな意見は通らないし…ほんとに疲れます。

整形外科3年目リーダー

失礼ながら退院支援看護師はどんな業務されているんでしょうか。 病棟などでは働かず、空いたスペースでパソコンと向き合いながら、時には電話したりしている印象があります。 うちの部署に時々来ては、〇〇さん退院支援介入で良いですよね？みたいな感じで去っていきます。 気を害されたらすみません、ただ純粋にどんな仕事をしているか知りたいので、一日のスケジュールやどんな事されているか教えて下さい。

退院リーダープリセプター

何故か私が処置係担当の日はほぼ全フロアに当たるし、少ない人数（認知症利用者31人に対して職員3人）の日にとりあえず業務（と、事故防止のため見守り）でクタクタになってるのに対してなんの会議に業務中2時間かけてんだか該当フロアのリーダー（管理職）に笑われながら『疲れてる！』って言われるし、ほんとにクタクタ、ギリギリだったのに時間が経ってすごくモヤっとしてきて。 ちなみにクタクタは昼ご飯の介助からすでに元気な認知症の相手をしていたことと、入浴後のドライヤーと処置とおやつ準備とマルチに動いた結果です。 それを笑って流されるのにはちょっとなって思いましたがそんなもんなんでしょうか。 利用者より大事な会議があるんでしょうか。 職員の命のほうが危険と感じた一日でした。

やりがい介護施設コミュニケーション

プリセプターです プセプティは、子どもがいます これを調べてくるようにって言ったら ﾌﾟﾘｾﾌﾟﾃｨがチームリーダーに多すぎて何を調べたらいいか分からなかったと言ったそうです なので、チームリーダーには、具体的にこれを調べてきてというか、もしくは、主婦で、子供もいるし勉強する時間なんてないんだから、プリセプターのあなたが教えてあげたらいいんじゃない？と言われました たしかに家でやる時間がないのはわかるし そもそも、チームリーダーがこれについて次あったときﾌﾟﾘｾﾌﾟﾃｨにきくから、勉強しとくように教えてね？って言ったのはリーダーなんだけど？？ 主婦だから子供がいるからって調べさせないで全部教えろってこと？

リーダープリセプター子ども

みなさんの施設では、人工呼吸器や透析、シリンジポンプ、モニターなどは赤電源、緑電源に接続などマニュアル化されていますか？ どの医療器具をどちらの電源に接続しているか教えて下さい。 またクリニックや介護施設などでもどうしているか是非教えて下さい。

モニター透析ICU

看護師3年目です。これまで急性期病棟（1年半）→訪問看護（7ヶ月）→個人病院（4ヶ月）です。 これまでメンタルが持たず、やめてしまっています。 今回もまたリーダー等の仕事やルールが分からず、辛くて辞めたいなぁと思ってしまいます。もう少し頑張れば、仕事が楽になるのか、辞めるには判断が早すぎるような気もしているけど、辞めたい。 看護師自体向いていないのかもしれない。患者さんと関わるのは好きだけど、それを上回る責任に耐えられない。常勤からパートとかになったらまた違うのかな。

3年目リーダー退職

手術中に出血したものを濾過して自分に輸血する事をなんといいますか？なんたら血？

リーダー外科内科

職場で検診の採血や、インフルエンザの注射を看護師同士で打ちますが、 患者さんには全く緊張せず、むしろ得意なのですが 職員に手技を見られていると思うと手が震えてしまいます。 失敗する訳ではないですが、毎回相手が不安になったりしてないかな、とか恥ずかしくなります。 お互いペアでやりあうことになるので、なかなか他の人にお願いすることもできません。 同じような方いらっしゃいますか？

手技採血リーダー

リーダー嫌すぎる。こんなに経験年数浅いのに救急外来のリーダーは辛い…後、先輩達に指示出し辛い 本当に無理すぎる。辞めたい。

救急外来外来リーダー

3歳の子がいますが、時短があけたのでフルタイム、夜勤ありで働いています。家庭と仕事、毎日を生きる事だけで精一杯なのですが、リーダーとして働く事も多く、なかなか定時で帰る事ができません。リーダーだからと言って早く帰っちゃいけない事はないよ、と上司に言われますが、メンバーを残してリーダーが定時帰りというわけにもいかず…。皆さんの職場はいかがですか？ 働き方を色々と悩んでしまいます…。

リーダーママナース子ども

先日、日勤リーダーの日に後輩から相談を受けました。 相談内容は、後輩の受け持ちの看取りの患者さんについてでした。 この患者さんは、治療後もPO不良があり、なかなか退院できず、高齢でDNAR、看取りの方針で入院を継続していました。 その日、尿が出なくて3日目、輸液は少量で継続中。血圧は70。脈40台前半。 意識レベルも低下しており、追視がある時とない時があり、だんだんと死に近づいているのが分かりました。 その日の受け持ち看護師が、 4日前くらいに私が導尿したときに、膿尿でかなりドロドロした尿がでてきたんです。(適宜導尿可の指示あり)（その時は、意思表示がでるくらいの意識レベルはあり、看取りですが、まだどれくらいか予測できない時期でした。) もしかしたら、今日もドロドロの尿が詰まって尿が出せないんじゃないか、、、後数日は生きるとしたら、導尿して楽にしてあげたい。 との相談でした。 私は、血圧も低ければ、尿を作り出す力がない、下腹部は浮腫んでいて、膀胱に尿が溜まって張ってるのかもか分からない、ターミナルケアは痛みや侵襲を伴う処置は控え、苦痛の緩和に努められれば、という思いでしたので、その事を後輩に伝え、導尿する必要性はかなり低いことを伝えました。 相談してくれた看護師は4年目、看取りの多い病棟なので、何件も看取りを経験したことのある看護師です。そのため、死に向かうバイタルの変化や身体の変化も分かります。 私の意見を伝えた後も、後数日生きるとすれば、詰まっている尿を出してなんとか楽にしてあげたい。と言う思いが強かったです。 後輩なりに考えた根拠のもと導尿してあげたい、と相談を受けてから、私はそのような考えもあるのかと思い、その後輩の考えも間違いではないのかな、と思いました。 そして、 終末期看護でこれが絶対正解とかはないと思うから、根拠があれば導尿してもいいと思う。と伝えました。 結果的に、導尿前にさらに血圧が下がっていたため、導尿をしなかったと報告を受けました。 私だったら、この状況で導尿するなんて考えがなかったです。 相談を受けたときに、どんな返事をすればよかったんだろうと考えました。 アドバイスお願いします。

終末期後輩リーダー

現在４年目でプリセプターです。そろそろリーダーをやり始める時期なんですが、どうしてもリーダーをやりたくないです。１年目から複数のストレス疾患に悩まされ、今もギリギリの状態で働いています。リーダーをやったら本当に鬱になりそうです。リーダーを逃れられる何かいい方法や言い訳などありますでしょうか？

リーダーストレス

看護師になって半年です。 リーダー業務も6月ころからやっていますが、まだまだ慣れません。リーダーなので、医師への報告や各部屋持ちのできていないことをサポートしたり、移室を考えたりなどしなければなりませんがほとんど部屋持ちに任せてしまっています。 60床あり、そこまで重症な方はいません。30床ずつ2チームに別れるのでリーダーは1日2人います。私がリーダーの時はもう1人のリーダーに申し訳ないです…自分のチームのことではないのに相談乗っていただいたりしてます。 医師に報告すべきか経過観察すべきなのかアセスメントにも自信ありません。また、報告の仕方もメールで間に合うものなのか電話すべきかなども迷ってしまいます。（患者さんの状態でなくても薬のこととかそこまで急がないようなこととか） どのように医師に報告しますか?また、リーダー業務はいつ頃から慣れてくるのでしょうか?

アセスメントリーダーメンタル