そのままFPに相談したら良いと思いますが、、 将来的な収入を上げるなら、不労所得を作れる労力をかけることです。 私の複業としては、個人事業主と不用品販売、金融業の不労所得があります。 お金は道具ですので、まずは知ることから始めてください。 私の場合は20代から米ドルを持ってます。基軸通貨なので。それだけでまずはリスクヘッジできます。円安の影響でだいぶ資産価値上がりました。 今は、収入の半分は米ドルで、半分は日本円で管理しています。 6年で1000万円分の貯蓄に成功しています。 資産の割合も半々にして、物理的に取り出しにくいところに先取りで管理しています。 マイホーム購入準備金、失業用に円建てで500万くらい手元に置いて、他は全て米ドルで利率の違う運用をかけています。 大事なのは、何のためにお金を使いたいか？だと思います。 その人によって全然違うのでこれをしっかり考えないと守れないと思います。 例) ①老後使う→すぐに使わない→着実に増やしたい→米ドルで低リスク、元本割れなし、利率は最低3%以上あるもので管理→取り出しにくいところに置いておく(守りの柱) ②ライフステージに合わせた単発用→結婚、出産、マイホーム購入、子供の学費用等ライフイベントに合わせて予備費→中長期的ですぐ使わない→一気に数百万単位で取り出せる箱が欲しい→アクティブ年利4〜5%以上の運用率、元本割れなし、すぐ使わないから米ドル補完だけど、円ですぐ取り出せる箱がいい、入れる期間も限定する(攻めの柱) とか色々考えて適切な場所にお金を置いて動かしてあげることが大事です。 あと、NISAは素人が中長期的に触ると勝算がありません。 負ける人がいるから勝てる人がいる。 元本割れリスクを一切考慮せずに運用するものではないので、そこをまず認識したほうが良いでしょう。 NISA全フリする方多いですけど、リスクあるのでよく理解してやるなら、目的を持って置くべきです。 ステップとして お金を知る ライフプラン立ててお金を使うべきところを押さえる ①基軸通貨(米ドル)を持つ ②目的に合わせて元本割れリスクが限りなくないもの(補償されているもの)=年利3%以上で着実に運用実績のあるものの米ドル建て、日本円建てをする ③高リスクの投資(日本ではなく海外のものを触る＝日本はマージンとられる仕組みになってる) ★余るくらいの余裕があれば節税対策でイデコです。 だと、金融業で色々やっていた私からの意見です。

ゆまちさん お仕事おつかれさまです。 子育しながら夜勤をするにはまわりの協力も必要ですよね。 私は子どもが未就学時代は、週末や年末年始など夫が保育園への送迎がなくて済むように調整しながら夜勤をしていました。子どもは日勤でお迎えが遅くなった事は記憶に残っているようですが、夜勤については特にないみたいです。 もともと夜勤が得意とのこと。やってみて無理そうならまた検討すればよいかと。お子さんそれぞれ違いますので。 ちなみにわが家は娘が年頃になって「土日祝日いてほしい」と言われ 夜勤もフルタイムもやめました。 まずは、からだに気をつけて頑張ってくださいね!

わかります。 わたし、マンジャロを考えてます。

旦那さんにその夜勤を伝える時「師長にこう言われたんだけど…」って言ってませんか？もしそうだとしたら旦那さんは「嫁に負担かけやがって！」と思うのかも知れませんよ。もしくはおつぼねさんを働かせてしまってることに申し訳なさをかんじているのかも。分かった上で結婚して、子供さんが生まれていざ夜勤をする現状に旦那さんも慣れていないのではと感じました。 「あんたの稼ぎが少ないから夜勤してるんだよ！」までは言えなくても、今一度話し合う必要があるように思えます。

お仕事、お疲れ様です。 胃瘻増設の理由は認知機能の低下によるものですか？他に理由があるのでしょうか？また、過去に誤嚥性肺炎になったことはないですか？この方は、経口からも少し食事を摂ったりなどしていますか？不顕性誤嚥などの可能性も見当たらないですか？ これらに該当する理由がないのであれば、先輩看護師とあなたとで見る視点が異なっているのかもしれません。 メリット（効果・本人の希望）がリスク（危険性）を上回るケア、またはリスクを安全に対策できるケアを最優先するということです。訪問看護では、常に安全の確保が第一です。リスクを回避することが優先されるということだと思います。まして、胃瘻増設患者さんならば、誤嚥性肺炎を起こした場合の本人へのデメリットはかなり高いです。これが先輩の視点。 ただし、リスクがあるからといってすぐにケアを諦めなくても良いと思います。どうすればリスクを最小限に抑えて、本人のやりたいこと（メリット）を叶えられるかは、多職種と検討してからケアに取り入れるでも良いのかもしれません。 残された機能があれば、その機能を活かすことももちろん大事だと思いますので、この視点の違いがあるのかなと思いました。 どちらのリスク・メリットをとるのか、どこに価値を置くかはケアする人によってもさまざまです。療養環境によっても左右されることもあります。倫理的な問題かな、なんて感じましたが、モヤモヤが消えない時には話し合ってみてはいかがでしょうか？ あまり、参考になる答えになったかわかりませんが、そのように感じました。 適切な判断のもとに、ケアを提供し、その人の力を活かすことも大切なケアだと思いますので、一つ一つの関わりを丁寧に、大切にしてよいと思います。頑張ってください♪

素直に聞かれた時に理由をいうと良いと思いますし 案外髪型は見てなかったりもしませんかね。 ひとつ結びにするならさほど気にならないかもですも

めろさん 急変を見逃してしまったことは、とても辛い経験でしたね。 ただ、今回の件で1番気になったのですが、ベッドサイドモニターのアラームをOFFにする。という対応です。 モニターは、患者さんの状態変化を早期に察知するためにつけているものです。特に大部屋で、常に患者さんのそばにいられない状況だからこそ、アラームには重要な役割があると思います。 不要なアラームが頻回に鳴る場合はアラーム慣れにも繋がるので、アラーム設定をその方に合わせたものにするなどの調整は行います。 ですからOFFにするのではなく、患者さんの状態に合わせてアラーム設定値を見直すことが基本だと思います。 今回「送りを忘れた自分が悪かった」と自分だけを責めているように感じましたが、個人の反省だけで終わらせず、病棟として“なぜアラームOFFという運用になっていたのか”“再発を防ぐにはどうするか”を振り返ることも大切だと思います。 この問題は急変見逃しによる訴訟にも繋がる内容だと思います。ぜひ今回の事をきっかけにアラームオフはしない職場に改善して行って下さい。