nobu│

利用者さんのインテーク行って、相談員さんにフェイスシートもらって、担当医に医師の指示書依頼して､利用者さんとご家族さんと契約書の取り交わしに行って、事業所に戻ってアセスメントシートの作成､計画書の作成､支援開始のための書類諸々準備､統合課程の講師担当して講習後､諸々書類格納で先ほど退勤。 今日は色々重なって忙しかったけど諸々1人で最後まで対応出来てた。マネージャーとして着々と力をつけてる。 明日は利用者さん宅訪問で支援の研修指導して事業所戻ったら研修会議の進行役とまたまた忙しい予感しかないけど、それだけ終わったあとの達成感も大きい。がんばります💪

講師管理職管理者

カイゴトークのポイントで今年も頂きました☺️ ポイント貯まるの1年に1回くらいのペースだけど、ほっとひと息付ける 来週も忙しいけど、しっかり英気を養う😂

モチベーション休みケア

介護業界の賃金市場をある程度把握しておきたくて転職サイトに登録したままで定期的に求人情報が入ってくるのだけど、管理職で年収1000万以上目指せる企業がうち以外にもあるのか！とちょっと驚き。 正社員で手取り13万とか普通に掲載されるこの業界｡ 年々上がって来てるのかな？いい傾向だと思う。

管理職正社員管理者

2月1日付けでマネージャーになる事が確定しスタッフ全体へ周知がありました。 全事業所の中でも1番若いマネージャーという事もあり多少の覚悟はしていたものの 今まで同僚だったスタッフにさっそく色々と聞かれる事が増え、受け入れてくれた人たちへの感謝と今まで以上の責任感が出てきました。 これから2日間はマネージャー研修で 翌週は東京の本社へ行き昇格面談。 面談では「企業理念を自分の言葉で語る」という課題がある｡ 何度も自分に読み聞かせ落とし込んで一通りは覚えたが当日飛んでしまわないか今から不安｡笑 何事も地道にコツコツとがんばりましょう

管理職管理者訪問介護

「早く帰りたかった」という理由で沸騰直後の味噌汁飲ませるのは論外だけど施設の運営の仕方にも問題がありそう｡ 定時退社出来ない程の少ない人員配置が常態化しており､ここまでの業務が終わらないと帰れないような労働環境じゃなかったんじゃないだろうか？ 人手不足は現場で働くスタッフの責任ではなく管理者の責任｡人手不足を解消するのも管理者の仕事｡ 自分に余裕がない人が他人に優しくできるわけないんだよね｡

人手不足管理者ケア

夜勤あがり直前に日勤から体調不良の連絡、、 直前なので代わりを探す時間もなく 「なるようにしかならん」と淡々とこなすけど 24時間勤務は初めて｡笑 今18時間目でさすがに吐き気と眠気がきてます🥲

体調不良介護福祉士夜勤

相談員の連絡会とやらに「重訪について説明してくれませんか？」と参加の依頼があったのだけどそもそもそこの市のお偉いさんとの話では「今後重訪の時間を降ろす事はない」と意向をはっきり示しており､仕事として考えてもわざわざ片道1時間かけて望みの薄い場所へいくこちらのメリットがないのだが､向こうも勉強会にするネタが尽きているのかしつこく参加依頼の連絡が来たため渋々承諾した｡ 連絡会の会場はカフェを貸切った所｡ 時間の10分前に会場についたがまだ誰も来ていない｡ 数分後に相談員の1人が来たが主催者じゃないためよく分からないとのこと｡なぜか会場の椅子やテーブルのセッティングを一緒にやることになった｡ 開催予定 時刻になっても集まらない｡ 時刻を過ぎ10分後くらいにダラダラと集まりだした｡ 「なんなんだこの人達は？」が正直な印象｡ その後主催者がメニュー表を持ってきて 「何か頼んでください。自腹ですけど」と｡ 招待したのはそちらで片道1時間かけて来てるのに時間には集まらない､謝罪もない､接遇もまるでなってない｡ とても気分の悪い相談員連絡会とやらでした｡

生活相談員相談員ケアマネ

突然､上司に個室に呼ばれてドアを開けると管理者とマネージャーが座ってて､急遽面談をされた｡ 「マネージャーになりたいって意思は今も変わらない？」 「なんでマネージャーになりたい？」 「マネージャーになったら何をしたい？」 「この会社の理念を正直どう思っている？」 「自分の短所と思う所とその理由を教えて」 そんな事を話した後､管理者から 「最後に意思確認と覚悟を知りたいと思いまして｡ nobuさんには今後マネージャー兼管理者として頑張ってもらいたいと思います｡もちろんいきなり放り投げるような事はしないので､少しづつ引き継いでいってもらいたい」とのこと｡ 「nobuさんはまだ29歳だし､入社して1年未満で年上の部下が沢山出来るからそういう面での悩みも出てくると思うけど､一般的にも若い人が上がって年上の部下が出来るのはよくあることで皆乗り越えてきてるから頑張ってほしい」と｡ 現管理者は本部へ､マネージャーも複数の事業所を担う役職に｡ 突然の管理者兼務の打診は予想してなかったけどがんばります

面談管理者上司

現場のリーダー兼マネージャー候補である責任感から「自分がやらないといけない」という感覚に囚われていたらしい｡ 上司に「〇〇日新規の他事業所さんに支援共有のため訪問してきますね」と伝えると 「それはnobuさんがやらなくちゃいけないことですか？今､nobuさんの時間ってとても貴重な時間なんですよ｡支援に入っているスタッフが1人立ちしているなら､そういう事も信じて任せていいと思いますよ？」と。 実際に若いスタッフに頼んでみると 「そういうの待ってました！上手に出来るか分からないけどやってみます！」と頼もしい返事で任された事を喜びモチベーションが上がったようだ。 うーんなるほど｡決してスタッフを信じていないわけではないけど､何かあった時の事も考えてリーダーがやるもんだと思ってた｡でも何でもかんでもやってたらいつになっても体は空かない｡体を空けとかないと肝心な時に動けない｡動けないとスタッフを守れない｡スタッフも育たない｡一見遠回りに見えても成長する機会を作っていく事が大切なんだと｡ 如何に自分を動かさずにスタッフのパフォーマンスを最大限活かして組織としての結果を追い求めていくか｡ 自分は最後の砦として残しておかなくちゃいけない｡ マネジメントとはそういうことか｡ 今までのプレイヤー思考が癖となって中々抜けていないようだけど今回はとても勉強になる体験であった｡

管理職指導管理者

2024年の自分を振り返り納めて2025年へ羽ばたく準備をしよう｡ 今年3月から重訪に入社｡ 介護士として社会人として大きな経験を得られた年だったと思う｡ 6月からサ責兼リーダーの1人として利用者さんの担当を任され担当現場のシフト調整､ケアカンファ､計画書の作成更新､医療的ケアの実地研修立合い､支援の手順の確立､スタッフで手順の統一化､訪問営業。 9月からはマネージャー候補としてこれまでの業務を遂行しながら全スタッフのシフト最終調整､緊急時対応､統合課程講師､インテークから契約までの流れ、非常勤の雇用契約､上限管理などなど、、施設勤務では出来なかったことばかりで目が回るけど楽しい年でした｡ 今までの経験から凝り固まっていた価値観、仕事とは「嫌で当たり前なもの」「やらなくちゃいけないこと」「面倒な問題を少しでも減らす為に自分を出さずに機械(組織)の一部として歯車のように淡々と回すもの」「仕事は仕事」 こんな考えでいました｡ ところが今年からは全然違う。 スタッフ全員がそのままの個性を出して､その人らしく働いている｡ 現場で嫌な思いをして帰ってきても事務所で相談､愚痴を吐くことがいくらでも出来る､自分の頑張りや苦難を労ってくれる仲間がいる｡失敗を笑い話にしてくれる｡問題への解決策を提案してくれる上司がいる｡恵まれた職場に出会えたな｡と そしてこんな素敵な職場にいると自分の価値観にも変化が出てくるものです｡そういう意味から身を置く環境も大事なんだなと実感｡ そのままの自分でいていいんだ｡それぞれが感じた事を発信して押し付けずに存在を容認し合えるんだ｡本来はこれが普通だったんだ｡と｡ ここで気付けたのは自分にとって大きな財産になったと思うので大切にしていきたいと思う｡ 来年は自身のスキルアップにはこれまで以上に力を入れつつ周りに良い影響を与えていける人間になれるよう努力する｡

モチベーション介護福祉士職員

お疲れ様→お疲れさま 下さい→ください 致します→いたします ちゃんと使ってる人初めて見た。 分かってる人やん！てなってちょっと嬉しかった

介護福祉士職員職場

「困っている利用者さんのために」と全力で支援にあたる現場のスタッフと「スタッフの生活を守るためにも会社の方針を守らなければいけない」というマネージャー側の意見｡ 多分どちらも間違っていない｡それぞれの思いは正しいんだと思う｡ 現場のスタッフと分かり合えず､頭を抱える上司｡ 今､自分はちょうどそのど真ん中にいてどちらの気持ちも分かる｡上司からマネジメント業務を教わるにつれマネージャー・管理者側の責任や陰で行っている努力､経営陣のマインドが見えてきたからだ｡ 会社の方針に沿ったルールの中で思う存分に力を発揮してくれたら何も問題はないのに｡今後､自分がマネージャーになり上司と同じ立場になった時､どう言葉を選べば現場のスタッフに理解してもらえるのだろうかと今から考えている🤔

訪問介護モチベーション介護福祉士

それなりにやる事も増えてますがまだまだ余裕ある状態で新記録達成中です｡ 今の会社なら昇格せずとも現場仕事でインセンティブで40万以上はいけそうだけど やっぱ基本は管理職じゃないと40万以上行かないですよね🤔

給料モチベーション職員

明日は新規雇用の方々の統合課程2日目の講師を担当させていただきます｡ 初めての体験ってなんでもドキドキしますよね｡でも体験の積み重ねが自分を成長させてくれる｡ 臆せず頑張ろう🙃

講師訪問介護モチベーション

担当利用者さんへの訪問が週2→週1になり利用者さん何やら察した様子｡普段無口な利用者さんが文字盤にて「nobuさん来なくなるの？」と｡ 年末マネージャーに昇格する方向で会社が動いている事､昇格後は9割管理業務になる為事務所出社がメインになる事などをお話した｡ 柄にもなく「寂しくなる」とやけに素直な利用者さん｡ 嬉しさ6割､依存されないよう気を付けなきゃいけないという気持ちが4割｡ ここで「僕も寂しいです」と気持ちを伝えるのは違うな と思い「何か問題が起きた際はすぐ飛んでいきますよ！」と笑い合うのが精一杯の語源化でした｡ 奥さんからは「nobuさんが担当になっていただいたお陰で､私たち家族の気持ちを職員さんに共有していただけたから､主人の体の状態もとても良くなりました｡ありがとうございます」と｡ 冷静に判断して仕事として利用者さんの味方でいる｡ ご家族さんは敵ではなく､利用者さんのケアをする為のチームの一員｡チームとしてちゃんと話し合って向き合っていく｡ 他のスタッフを守る為にも訪問介護で出来ないことはしっかり伝えて出来ることを誠心誠意やっていく｡ そうやって信頼を築きながら､自分自身も成長していった半年間でした。

訪問介護ケア介護福祉士

今日はマネージャーと2人で朝から90人分の来月のシフト作成しててやっとおわった｡これ毎月やるのか、、😂 皆さんもお疲れさまでした😌

シフト

今まで通り現場支援を継続しつつ上司からもマネージャー業務を引き継ぐ毎日｡ 休日ですがマネージャーからTELあり 訪問支援に入ってた新卒の女性スタッフが自分で救急車を呼ぶか迷うくらいの体調不良になっており動けないみたいだから救助してもらえないか？という内容でした｡ 利用者さん宅に訪問しご家族にお願いして支援は中断､最寄りの病院受診→脳梗塞の可能性を否定出来ないとのことでそのまま大きな病院へ受診→MRI検査、、、 幸い脳に異常はなく後日体調もだいぶ良くなったとの連絡が来て安心しましたが､マネージャーになるとこういう形でも現場のスタッフを守っていく事があるのだと勉強になりました｡ 現場で支援に入りながら管理業務をこなしていく､もしかしたら中間にいる今が1番忙しいのかもしれない｡ マネージャーになる為の修行は続く｡

訪問介護モチベーション介護福祉士

職場で上司に色々と教わってたら 同じ職位のおじさんが ｢俺はあんなこと教わってない｣とか｢ずいぶん力入れてるね｣とか裏で陰口言っててみっともないなーと思った｡ 分からないなら聞いたらいいし､与えられるのを待つんじゃなくて自分から拾いに行ったらいい｡ 何事もそうやって地道に成長していくものでしょう｡ 変なプライドだけで文句言ってたってなにも上達しないのにね｡向上心ない人とは仕事したくない 嫌な気分になった時こそ力を発揮する なにくそ根性で自分の力に変えていく💪 さっさと追い抜いてやるからさーーそこでグチグチやってな！！！

モチベーション職員職場

利用者さんの奥さんが望むキネステティクスの考え方､鍼灸師､PTの意見を取り入れて介助方法を形にした｡ 最後に奥さんの希望で、他事業所の理学療法士が来訪し介助を見てもらい､PTの視点からのアドバイスをもらうことになった｡ うちのスタッフのケア統一の為に作成したケアの手順書なるものをPTに手渡して介助を見てもらうと ｢こんなにしっかりした物､中々作れないですよ！ 身体の使い方もさすがです｡ほとんどこのままで大丈夫です｣と専門職からのお墨付きをいただいた｡ 正直､他事業所に評価されるってこと自体あまりいい気がしなかったけどそんな方に利用者さん奥さんの前でケアの内容を認めていただけたのは何とも言えない達成感を感じました｡笑

訪問介護ケア介護福祉士

一般的にネガティブな思考は良くない事､悪い事と捉えられることが多いですが､ネガティブな思考は誰にでもあるものです｡ ネガティブ､マイナス思考と言われる物事の捉え方は防衛本能であり危機回避する為のものです｡はるか昔の祖先から代々受け継がれて来た｢生きる術｣なのです｡ ｢楽観的な人｣や｢能天気な人｣は今も昔もいたそうですが､今より何倍も過酷な時代で最も生存率が高かったのが｢慎重な人｣だったのです｡だから現代でも慎重な考え方の人が圧倒的に多いのです｡ 危険予測や危険回避の為に我々は本能的に不安を感じるようになっている→これは正常な感覚であり､物事を安全に進め自分の生存率を少しでも上げる為の名残りです｡ 悪いことじゃないんですよ｡普通の事なんです｡落ち込む事もそんな自分を責める必要もありません｡ 物事の道理を知り､違う視点からアプローチしていきましょう｡

訪問介護ケア介護福祉士

介護職が、管理職になるためにはどのような条件が必要になりますか？

管理職職種転職

職場のフロア会議で、帰宅願望で家に帰りたがっている利用者さんに「明日帰りますよ。だから今日は泊まっていきましょうね。」などの声かけは利用者さんに嘘をついているので、本当のことを話してくださいと言うことに決まりました。 帰宅願望で不穏になっている利用者さんに明日帰りますよと声掛けするのがそんなに悪いことだと思ってなかったので、 結構ショックを受けています 今の職場で童謡を流すと、利用者さんを馬鹿にしてるなどと言われ、ちょっとここの系列は頭が固いんじゃないかなぁって思ってしまいました。 皆さんはどう思われますか？ 最近は認知症の方に嘘をつくのは虐待なんでしょうか？

不穏認知症グループホーム

訪問介護のサ責です。ヘルパーさんが、訪問先を選り好みされて、シフトが組みにくい時があります。拒否はするけれど、収入が減るのは怒られるので困っています。こんな時は、どうやって納得してもらってますか？

シフト訪問介護介護福祉士

うちの施設は、有給申請しても通らないことあるらしい。 今まで有給取得出来てなかったのですが、 来月、諸事情でシフト減らされたっぽいので、チャンスと思い、申請してみます！ 有給って、月何日まで…なんて決まってなかったですよね…

休暇休み職場

新聞広告、タウン誌、インターネットで求人を何気なく見ていました。介護の求人が多いこと！！多いこと！！ そんなに成り手がいないんですかね。介護も単発で働ける時代だから、人件費削って、どうしても人が足りない所は、カイテクやタイミー使って不足分を補っているのかな しかし、今からこんな状況だと約15年後の超高齢化社会に入ったら介護業界が崩壊しそうですよね。 今の60代半ば〜70代前半位の人達が、徐々に介護士の手を借りてって感じなのかな。

仕事紹介人手不足介護福祉士

デイサービスで看護師をしています。病院勤務が長かったこともあり、介護経験がなく、日々先輩スタッフから勉強させていただいています。 介護の世界に入り、何て素敵な仕事なんだと思い、もっと勉強したいと思いました。そのため、将来的に介護福祉士を取得したいと考えています。 しかし周りからは、介護現場で働くにしても、看護師資格を持っているのに意味がないんじゃないかと言われることが多く、悩んでいます...。 皆様のご意見をお聞きできたら、ありがたいです。

勉強看護師資格

皆様お疲れ様です。12月はボーナスの時期ですよね。私が働いてる病院でも夏と冬2回ボーナスがあるんですが、6月に転職して試用期間が6ヶ月あり11月末まで試用期間でした。試用期間とボーナスの査定期間が見事に重なり冬のボーナスは出ませんでした(泣)入社後に事務長に夏のボーナスは出ないけど冬のボーナスはあるからと言われていたので ボーナス期待していたのに結局出なかったので少しへこんでます。皆様このような経験ありますか？

看護助手ボーナスモチベーション

新人に体重重い人ばかりまかせるって介護職あるあるなの？大変な人はみんなで協力ではなく新人に押し付けるの？

ストレス職場

３ヶ月前に重度訪問介護事業所に入職し、喀痰吸引の資格をとりました。高齢者施設でずっと働いていましたが、喀痰吸引自体の経験は浅くいつも上手に痰を引けてあげられていないような気がします。 慣れだとは聞きますが、しっかりとできるようになりたくて実践以外も動画で学んだりもしているのですが、やはり場数を踏むのが大事なのでしょうか？経験のある方のご意見を聞けたらありがたいです。

喀痰吸引障害者訪問介護

転職で医心館をおすすめされたのですがはたらきやすいですか教えて欲しいです！

転職介護福祉士人間関係

介護の仕事をしていて、一番ビックリしたことはなんですか？ 私は、タンスの中にたくさんの排雪後のおむつが入っていたり、完全寝たきりの利用者さんが、居室に訪室すると、端座位になっていたことです。

寝たきりモチベーション

介護において、優しさと技術、どちらが大切だと思いますか? 以前参加した研修会のグループワークで、このテーマで話し合うという課題がありました。 5人グループのうち、私だけが技術、後の4人は、優しさでした。 私がなぜ、技術を選んだのか、それは①どんなに優しい心でも限界はある。虐待は必ずしも、愛がないからでない。②移乗や、食事、オムツ交換など具体的な技術がなければ、事故につながる。③介護の世界は甘くはない。流れを読む技術、手際の良さ、優先順位付け等、気持ちがあっても仕事として成り立たなければ、続けることは出来ない。 皆様、どのように考えますか?

ケア職員

オムツ交換について、今ユニットリーダーにめちゃくちゃに言われてます。オムツを曲がらないてやってるのに曲がってるって言われ、他の人に聞いたまたやったのに、またユニットリーダーに言われて、泣きそうになりました。自分が情けなく、出来なくて😵 みなさんはオムツ交換を上手にやるコツとかありますか？心折れてて😵　くだらない投稿でごめんなさい🙇‍♀️

排泄介助正社員オムツ交換

ある訪問介護事業所で働いている方に言われました。 みなさん、やはりその年齢だと介護業界は必要ないんでしょうか？？ 今の若者って怖いですねー。自分が能力ないことを他なにあげて、変な自信だけあって年齢が上の介護士をバカにしてるみたいなんですが。その年齢の介護士さんたち、どう思われますか？

能力訪問介護

トロミについて質問です。 みなさんの職場では、どんな物でかき混ぜますか？ 私はスプーンでかき混ぜていますが、他の職員はステンレスの卵溶きのような物で混ぜています。 他の職員はステンレスの卵溶きのようなものを使うのが正しいみたいなことを言っています． みなさんの職場ではいかがですか？

デイサービス

事故報告とヒヤリハットの違いを教えてください。うちはなんか管理者の感覚で書いてるみたいで落薬で事故報告だったり誤薬でヒヤリハットだったり？？？？？ 何か定義みたいなのありますか？

事故報告ヒヤリハット管理者

あしたから新人さんが入職されます。 わたしの職場は新人さんを指導していくにあたってのマニュアルがなく、いつも行き当たりばったりで仕事を教えています。 新人さんから何か聞くまで仕事を教えてくれないときもあります。 そんな現状を何度も見てきたわたしは、上の人に「新人さんは初日どのように動く予定ですか？」と聞いてみたところ、「あー。どうしようか•••」といった感じで案の定なにも考えていませんでした。 みなさんの職場の新人教育はどんな形で行われていますか？

指導新人人間関係

訪問介護でサ責をしています。 月一で研修を行い、訪問介護でやっていい事悪いことを書面で渡して、利用者様からイレギュラーなお願いがあった場合、分からなければ直接連絡を下さいと指導しています。基本的には計画書にない事は行ってはいけないと説明していますが、どうしてもそれ以外をやってしまう職員さんへの指導はどうされていますか？？買い物代行が無いのに、頼まれて買い物へ行ってしまったり、草むしりや、窓拭きはダメと伝えていますが、頼まれたからとやってしまう方がいます。。可哀想で、断れないと職員さんは話されていましたが、ケアプランに無いのでケアマネさんに相談して買い物代行を追加したり、草むしりは自費で。等、後からの対応が大変で困っています。 皆様の訪問介護員さんの中にもいらっしゃいますか？

職員

介護福祉士の試験が分野別合格を採用されたニュースをみて、国の浅はかな考えが不思議でなりません。 利用は、外国人の合格率の引き上げと、介護福祉士の人材確保のためといいますが… 根本的に介護へ転職しようと思う方が少なくなってきているのに、高齢者は増加傾向です。 年々、介護福祉士の試験が容易になり、資格意義がなくなってきており、何だか悲しくなってきます。 介護福祉士を軽んじられそうで悲しいです。皆さんは、分野別合格についてどう思われますか？

外国人採用資格

59歳男性です。 役所で福祉系の事務やケースワーカーの仕事など福祉畑で勤務して一身上の都合で退職し、その後福祉の仕事から離れましたが、介護職員初任者研修を受講したのをキッカケで介護士として就職しましたが、企業理念と現実のギャップから３ヶ月で離職しました。 今では後悔しており、再度介護職員として勤めるかどうか悩んでいます。 一番の懸念は福祉の仕事が好きだから介護職に再チャレンジしたいのか？この年齢で正規雇用が無いので仕方がなく介護職を考えているのか？悩めば悩むほど分からなくなりました。 もしも後者の考えならネガティブな考えなのでまた続かないのでは？と不安です。 そこで、介護職を続けるコツや思考の持ち方の指導をいただければと思います。 背中を押してもらえるようなポジティブな回答を期待いたします。 よろしくお願いいたします。

モチベーション転職