nobu

いよいよ来週から自エリアでのマネージャー業務。1ヶ月間の現場研修での関わりの中、利用者さんが「いなくなるなんて寂しいわ」なんて言ってくれたり、なにかあった時真っ先に相談してくれたりといつの間にか頼ってくれるようになりました。 どこでもあるけど最初の「異物感」から日々の業務の中で実績を残して信頼が集まっていく過程。これもまた醍醐味だなと色々経験してきた今なら思う。 トラブルを巻き起こす職員は一定数いるのも、あるあるだなあと。 大体が視野狭く感情論になりがち。楽な方に逃げたがるので他責、代替案は出さないで愚痴るだけ、立場を利用して責任転嫁などなど。 みんな完璧じゃないし一人で回せる仕事じゃないから認め合って持ちつ持たれつで協力しあい意見出し合いながら利用者にとって良い支援を提供する。仕事として一線を引いた上で楽しく働ける環境が1番いいのにね。

障害者施設

半年前から正社員で働いてる50代Aさんと2人日勤 Aさん「nobuさん、やること何かありますか？」 ここの施設経験はあなたの方が長いじゃん、、2週間前に入社した年下新人に聞いて恥ずかしくないの😯 nobu「◯◯さんの尿瓶は洗うのに、◯◯さんの尿瓶は洗わないんですか？」 Aさん「本当は洗わないとだめですよね、時間がなくていつもやってないです、、」 おい！ここめちゃくちゃ暇な施設やぞ！！！座ってる時間のが長いじゃんか！！！よその施設行ってここがどれだけ楽か思い知れ！！！ そもそもやらないといけないと分かっててやらない意味がわかりません！！ お！し！ご！と！！！！！ はい、ツッコミどころ満載で愚痴というかもはや笑い話(´﹃｀)

愚痴

転職して2週間経ちます。 現在業務把握の目的で勤務している障害者GHは自立度が高い利用者が多く、現場支援に関しては正直物足りなさを感じてます。 朝起きて　2、3人でジムに筋トレしに行く方がいて驚きました。笑 夏季休暇や冬季休暇もあり比較的ゆとりがあり、 スタッフの残業時間、公休、有休などは本社の労務課が厳しくチェックしているので残業超過や休日日数が不足しいるスタッフがいるとマネージャーへ直接通達が来るので勤務環境に関しては今までにない安心感があります。 現場レベルで見ていくと、比較的自立度の高い利用者が多いのが仇となってるのかスタッフの介護職としての意識の低さも散見されてます。 例えば ・落薬したものをごまかしてそのまま利用者に服薬させようとする→事故扱い ・「利用者がスタッフの目を盗んで薬を飲もうとした」という共有だけをしている→ヒヤリハット報告と今後の対策 ・ヒヤリハット報告を上げることに対して「吊し上げ、責められる」というような感覚でいる→どんどん上げるべきもの。責めるどころか、称賛されるべき事。色んな視点で上げて将来起こりうる重大な事故を防ぐことに繋がる。 入社して2週間ですが黙認するわけにもいかないのでその場で注意しましたが、上記事例全て正社員です。このレベルです、、どの施設にも課題はあると思うので根気強く伝えていくしかないですね。

管理職障害者介護福祉士

障害者GHでの初勤務でした。 エリアマネージャーとしての採用のため1ヶ月ほど支援に触れながら管理者業務を教わり1ヶ月半後に自担当エリアで一人立ちとのこと。 統括マネージャーである上司目線での現状の問題点を聞くと お局様の新人いびり、癖強職員の独断支援などなど、、 まあどこの施設でも同じような問題に頭を悩ませてるんだなあ 昨日より今日、今日より明日。 少しでも良くなってたらまずはそれでよし。 気を張りすぎず心に余裕を持ち明日も頑張ります。

採用障害者管理者

ある日妻の提案でハイキングに行くようになった。 ハイキングに慣れてくると登山にもチャレンジするようになった。 毎週土曜日に行くようになった。 登山ではすれ違う人と一期一会の関わり、自然を全身に受け山頂に到達した者だけが得ることができる絶景、達成感。 思えば、これらは全て私に足りなかったものなのかもしれない。 これらが徐々に心身を整えて、登頂という小さな成功体験の積み重ねが自信の種を蒔きやがて芽吹いていったのかもしれない。 現在やっとこ、、症状はほぼ消失し、安定してきた。 医師からも就労可能との診断をもらった。6月入ってのことだった。 就職活動を始めて、内定を貰い、7月から勤務することになった。 前職での経験を加味していただき給与も前職と変わらない、有り難いことだと感じました。 まさか健康体だった自分が適応障害になるとは微塵も思っていませんでした。 それくらい誰にでも起こりうる可能性のある身近な病気です。 一見「何もしていないように見える人」は実は今まさに「見えない何かと闘っている人」なのかもしれません。 それは果たして適応障害だけに言えることなのでしょうか？他の障害や病気は？ 歩きながら、躓きながら、たまに来た道を戻ったりしながら自分のペースで歩んでいきましょう。 私はそんな皆さんの背中を支えられる人でありたいと願い、 それが福祉の本質であることを再確認しました。

自信就職健康

利用者さんのインテーク行って、相談員さんにフェイスシートもらって、担当医に医師の指示書依頼して､利用者さんとご家族さんと契約書の取り交わしに行って、事業所に戻ってアセスメントシートの作成､計画書の作成､支援開始のための書類諸々準備､統合課程の講師担当して講習後､諸々書類格納で先ほど退勤。 今日は色々重なって忙しかったけど諸々1人で最後まで対応出来てた。マネージャーとして着々と力をつけてる。 明日は利用者さん宅訪問で支援の研修指導して事業所戻ったら研修会議の進行役とまたまた忙しい予感しかないけど、それだけ終わったあとの達成感も大きい。がんばります💪

講師管理職管理者

カイゴトークのポイントで今年も頂きました☺️ ポイント貯まるの1年に1回くらいのペースだけど、ほっとひと息付ける 来週も忙しいけど、しっかり英気を養う😂

休みモチベーションケア

介護業界の賃金市場をある程度把握しておきたくて転職サイトに登録したままで定期的に求人情報が入ってくるのだけど、管理職で年収1000万以上目指せる企業がうち以外にもあるのか！とちょっと驚き。 正社員で手取り13万とか普通に掲載されるこの業界｡ 年々上がって来てるのかな？いい傾向だと思う。

管理職正社員管理者

2月1日付けでマネージャーになる事が確定しスタッフ全体へ周知がありました。 全事業所の中でも1番若いマネージャーという事もあり多少の覚悟はしていたものの 今まで同僚だったスタッフにさっそく色々と聞かれる事が増え、受け入れてくれた人たちへの感謝と今まで以上の責任感が出てきました。 これから2日間はマネージャー研修で 翌週は東京の本社へ行き昇格面談。 面談では「企業理念を自分の言葉で語る」という課題がある｡ 何度も自分に読み聞かせ落とし込んで一通りは覚えたが当日飛んでしまわないか今から不安｡笑 何事も地道にコツコツとがんばりましょう

管理職管理者訪問介護

「早く帰りたかった」という理由で沸騰直後の味噌汁飲ませるのは論外だけど施設の運営の仕方にも問題がありそう｡ 定時退社出来ない程の少ない人員配置が常態化しており､ここまでの業務が終わらないと帰れないような労働環境じゃなかったんじゃないだろうか？ 人手不足は現場で働くスタッフの責任ではなく管理者の責任｡人手不足を解消するのも管理者の仕事｡ 自分に余裕がない人が他人に優しくできるわけないんだよね｡

管理者人手不足ケア

夜勤あがり直前に日勤から体調不良の連絡、、 直前なので代わりを探す時間もなく 「なるようにしかならん」と淡々とこなすけど 24時間勤務は初めて｡笑 今18時間目でさすがに吐き気と眠気がきてます🥲

体調不良介護福祉士夜勤

相談員の連絡会とやらに「重訪について説明してくれませんか？」と参加の依頼があったのだけどそもそもそこの市のお偉いさんとの話では「今後重訪の時間を降ろす事はない」と意向をはっきり示しており､仕事として考えてもわざわざ片道1時間かけて望みの薄い場所へいくこちらのメリットがないのだが､向こうも勉強会にするネタが尽きているのかしつこく参加依頼の連絡が来たため渋々承諾した｡ 連絡会の会場はカフェを貸切った所｡ 時間の10分前に会場についたがまだ誰も来ていない｡ 数分後に相談員の1人が来たが主催者じゃないためよく分からないとのこと｡なぜか会場の椅子やテーブルのセッティングを一緒にやることになった｡ 開催予定 時刻になっても集まらない｡ 時刻を過ぎ10分後くらいにダラダラと集まりだした｡ 「なんなんだこの人達は？」が正直な印象｡ その後主催者がメニュー表を持ってきて 「何か頼んでください。自腹ですけど」と｡ 招待したのはそちらで片道1時間かけて来てるのに時間には集まらない､謝罪もない､接遇もまるでなってない｡ とても気分の悪い相談員連絡会とやらでした｡

生活相談員相談員ケアマネ

突然､上司に個室に呼ばれてドアを開けると管理者とマネージャーが座ってて､急遽面談をされた｡ 「マネージャーになりたいって意思は今も変わらない？」 「なんでマネージャーになりたい？」 「マネージャーになったら何をしたい？」 「この会社の理念を正直どう思っている？」 「自分の短所と思う所とその理由を教えて」 そんな事を話した後､管理者から 「最後に意思確認と覚悟を知りたいと思いまして｡ nobuさんには今後マネージャー兼管理者として頑張ってもらいたいと思います｡もちろんいきなり放り投げるような事はしないので､少しづつ引き継いでいってもらいたい」とのこと｡ 「nobuさんはまだ29歳だし､入社して1年未満で年上の部下が沢山出来るからそういう面での悩みも出てくると思うけど､一般的にも若い人が上がって年上の部下が出来るのはよくあることで皆乗り越えてきてるから頑張ってほしい」と｡ 現管理者は本部へ､マネージャーも複数の事業所を担う役職に｡ 突然の管理者兼務の打診は予想してなかったけどがんばります

面談管理者上司

現場のリーダー兼マネージャー候補である責任感から「自分がやらないといけない」という感覚に囚われていたらしい｡ 上司に「〇〇日新規の他事業所さんに支援共有のため訪問してきますね」と伝えると 「それはnobuさんがやらなくちゃいけないことですか？今､nobuさんの時間ってとても貴重な時間なんですよ｡支援に入っているスタッフが1人立ちしているなら､そういう事も信じて任せていいと思いますよ？」と。 実際に若いスタッフに頼んでみると 「そういうの待ってました！上手に出来るか分からないけどやってみます！」と頼もしい返事で任された事を喜びモチベーションが上がったようだ。 うーんなるほど｡決してスタッフを信じていないわけではないけど､何かあった時の事も考えてリーダーがやるもんだと思ってた｡でも何でもかんでもやってたらいつになっても体は空かない｡体を空けとかないと肝心な時に動けない｡動けないとスタッフを守れない｡スタッフも育たない｡一見遠回りに見えても成長する機会を作っていく事が大切なんだと｡ 如何に自分を動かさずにスタッフのパフォーマンスを最大限活かして組織としての結果を追い求めていくか｡ 自分は最後の砦として残しておかなくちゃいけない｡ マネジメントとはそういうことか｡ 今までのプレイヤー思考が癖となって中々抜けていないようだけど今回はとても勉強になる体験であった｡

管理職指導管理者

2024年の自分を振り返り納めて2025年へ羽ばたく準備をしよう｡ 今年3月から重訪に入社｡ 介護士として社会人として大きな経験を得られた年だったと思う｡ 6月からサ責兼リーダーの1人として利用者さんの担当を任され担当現場のシフト調整､ケアカンファ､計画書の作成更新､医療的ケアの実地研修立合い､支援の手順の確立､スタッフで手順の統一化､訪問営業。 9月からはマネージャー候補としてこれまでの業務を遂行しながら全スタッフのシフト最終調整､緊急時対応､統合課程講師､インテークから契約までの流れ、非常勤の雇用契約､上限管理などなど、、施設勤務では出来なかったことばかりで目が回るけど楽しい年でした｡ 今までの経験から凝り固まっていた価値観、仕事とは「嫌で当たり前なもの」「やらなくちゃいけないこと」「面倒な問題を少しでも減らす為に自分を出さずに機械(組織)の一部として歯車のように淡々と回すもの」「仕事は仕事」 こんな考えでいました｡ ところが今年からは全然違う。 スタッフ全員がそのままの個性を出して､その人らしく働いている｡ 現場で嫌な思いをして帰ってきても事務所で相談､愚痴を吐くことがいくらでも出来る､自分の頑張りや苦難を労ってくれる仲間がいる｡失敗を笑い話にしてくれる｡問題への解決策を提案してくれる上司がいる｡恵まれた職場に出会えたな｡と そしてこんな素敵な職場にいると自分の価値観にも変化が出てくるものです｡そういう意味から身を置く環境も大事なんだなと実感｡ そのままの自分でいていいんだ｡それぞれが感じた事を発信して押し付けずに存在を容認し合えるんだ｡本来はこれが普通だったんだ｡と｡ ここで気付けたのは自分にとって大きな財産になったと思うので大切にしていきたいと思う｡ 来年は自身のスキルアップにはこれまで以上に力を入れつつ周りに良い影響を与えていける人間になれるよう努力する｡

モチベーション介護福祉士職員

お疲れ様→お疲れさま 下さい→ください 致します→いたします ちゃんと使ってる人初めて見た。 分かってる人やん！てなってちょっと嬉しかった

介護福祉士職員職場

「困っている利用者さんのために」と全力で支援にあたる現場のスタッフと「スタッフの生活を守るためにも会社の方針を守らなければいけない」というマネージャー側の意見｡ 多分どちらも間違っていない｡それぞれの思いは正しいんだと思う｡ 現場のスタッフと分かり合えず､頭を抱える上司｡ 今､自分はちょうどそのど真ん中にいてどちらの気持ちも分かる｡上司からマネジメント業務を教わるにつれマネージャー・管理者側の責任や陰で行っている努力､経営陣のマインドが見えてきたからだ｡ 会社の方針に沿ったルールの中で思う存分に力を発揮してくれたら何も問題はないのに｡今後､自分がマネージャーになり上司と同じ立場になった時､どう言葉を選べば現場のスタッフに理解してもらえるのだろうかと今から考えている🤔

訪問介護モチベーション介護福祉士

それなりにやる事も増えてますがまだまだ余裕ある状態で新記録達成中です｡ 今の会社なら昇格せずとも現場仕事でインセンティブで40万以上はいけそうだけど やっぱ基本は管理職じゃないと40万以上行かないですよね🤔

給料モチベーション職員

明日は新規雇用の方々の統合課程2日目の講師を担当させていただきます｡ 初めての体験ってなんでもドキドキしますよね｡でも体験の積み重ねが自分を成長させてくれる｡ 臆せず頑張ろう🙃

講師訪問介護モチベーション

担当利用者さんへの訪問が週2→週1になり利用者さん何やら察した様子｡普段無口な利用者さんが文字盤にて「nobuさん来なくなるの？」と｡ 年末マネージャーに昇格する方向で会社が動いている事､昇格後は9割管理業務になる為事務所出社がメインになる事などをお話した｡ 柄にもなく「寂しくなる」とやけに素直な利用者さん｡ 嬉しさ6割､依存されないよう気を付けなきゃいけないという気持ちが4割｡ ここで「僕も寂しいです」と気持ちを伝えるのは違うな と思い「何か問題が起きた際はすぐ飛んでいきますよ！」と笑い合うのが精一杯の語源化でした｡ 奥さんからは「nobuさんが担当になっていただいたお陰で､私たち家族の気持ちを職員さんに共有していただけたから､主人の体の状態もとても良くなりました｡ありがとうございます」と｡ 冷静に判断して仕事として利用者さんの味方でいる｡ ご家族さんは敵ではなく､利用者さんのケアをする為のチームの一員｡チームとしてちゃんと話し合って向き合っていく｡ 他のスタッフを守る為にも訪問介護で出来ないことはしっかり伝えて出来ることを誠心誠意やっていく｡ そうやって信頼を築きながら､自分自身も成長していった半年間でした。

訪問介護ケア介護福祉士

正社員の方、1日1時間しっかり休憩取れてますか？ 移動は休憩じゃないよね？

職場

訪問介護事業所を運営している方に質問です。 なかなか厳しい世界とお聞きしますが、月商ってどれくらいですか？ 売り上げを上げるコツがあれば教えて下さい。

訪問介護モチベーションケア

遅番専従で働いています。 最近カイテクで初めてきた方にモヤモヤし質問させて頂きました。 まず、勤怠の申請方法を必ずと言っていいほど尋ねられます。私自身副業禁止の職場なのでもちろんカイテクは使ったことなく、ただの一介護スタッフですし、単発スタッフの勤怠方法までは把握してません。事務スタッフがマニュアルを作成しており（遅番で退勤時は事務は退勤している時間の為）、申し訳ないのですがマニュアル見てやって見て下さいと伝えると怪訝そうな顔され、酷い人だと「退勤方法教えてくれなかった。」と悪い口コミ書かれたり、舌打ちもされました。 確かに私も施設の介護スタッフですが、常勤でもないし役職があるわけじゃない下っ端です。 私の対応はそんなにいけなかったのでしょうか？私も一緒にあたふたしながら退勤方法見てあげれば良かったのでしょうか？ カイテク経験ある方アドバイス下されば幸いです。

副業遅番給料

今働いている職場の基本給or初任給 いくらぐらいでしょうか…? 気になったので教えて頂きたいです🥲 私のところは 17万+処遇改善が1万程度です。

新人給料施設

介護職が、管理職になるためにはどのような条件が必要になりますか？

管理職職種転職

職場のフロア会議で、帰宅願望で家に帰りたがっている利用者さんに「明日帰りますよ。だから今日は泊まっていきましょうね。」などの声かけは利用者さんに嘘をついているので、本当のことを話してくださいと言うことに決まりました。 帰宅願望で不穏になっている利用者さんに明日帰りますよと声掛けするのがそんなに悪いことだと思ってなかったので、 結構ショックを受けています 今の職場で童謡を流すと、利用者さんを馬鹿にしてるなどと言われ、ちょっとここの系列は頭が固いんじゃないかなぁって思ってしまいました。 皆さんはどう思われますか？ 最近は認知症の方に嘘をつくのは虐待なんでしょうか？

不穏認知症グループホーム

訪問介護のサ責です。ヘルパーさんが、訪問先を選り好みされて、シフトが組みにくい時があります。拒否はするけれど、収入が減るのは怒られるので困っています。こんな時は、どうやって納得してもらってますか？

シフト訪問介護介護福祉士

うちの施設は、有給申請しても通らないことあるらしい。 今まで有給取得出来てなかったのですが、 来月、諸事情でシフト減らされたっぽいので、チャンスと思い、申請してみます！ 有給って、月何日まで…なんて決まってなかったですよね…

休暇休み職場

新聞広告、タウン誌、インターネットで求人を何気なく見ていました。介護の求人が多いこと！！多いこと！！ そんなに成り手がいないんですかね。介護も単発で働ける時代だから、人件費削って、どうしても人が足りない所は、カイテクやタイミー使って不足分を補っているのかな しかし、今からこんな状況だと約15年後の超高齢化社会に入ったら介護業界が崩壊しそうですよね。 今の60代半ば〜70代前半位の人達が、徐々に介護士の手を借りてって感じなのかな。

仕事紹介人手不足介護福祉士

デイサービスで看護師をしています。病院勤務が長かったこともあり、介護経験がなく、日々先輩スタッフから勉強させていただいています。 介護の世界に入り、何て素敵な仕事なんだと思い、もっと勉強したいと思いました。そのため、将来的に介護福祉士を取得したいと考えています。 しかし周りからは、介護現場で働くにしても、看護師資格を持っているのに意味がないんじゃないかと言われることが多く、悩んでいます...。 皆様のご意見をお聞きできたら、ありがたいです。

勉強看護師資格

皆様お疲れ様です。12月はボーナスの時期ですよね。私が働いてる病院でも夏と冬2回ボーナスがあるんですが、6月に転職して試用期間が6ヶ月あり11月末まで試用期間でした。試用期間とボーナスの査定期間が見事に重なり冬のボーナスは出ませんでした(泣)入社後に事務長に夏のボーナスは出ないけど冬のボーナスはあるからと言われていたので ボーナス期待していたのに結局出なかったので少しへこんでます。皆様このような経験ありますか？

看護助手ボーナスモチベーション

新人に体重重い人ばかりまかせるって介護職あるあるなの？大変な人はみんなで協力ではなく新人に押し付けるの？

ストレス職場

３ヶ月前に重度訪問介護事業所に入職し、喀痰吸引の資格をとりました。高齢者施設でずっと働いていましたが、喀痰吸引自体の経験は浅くいつも上手に痰を引けてあげられていないような気がします。 慣れだとは聞きますが、しっかりとできるようになりたくて実践以外も動画で学んだりもしているのですが、やはり場数を踏むのが大事なのでしょうか？経験のある方のご意見を聞けたらありがたいです。

喀痰吸引障害者訪問介護

転職で医心館をおすすめされたのですがはたらきやすいですか教えて欲しいです！

転職介護福祉士人間関係

介護の仕事をしていて、一番ビックリしたことはなんですか？ 私は、タンスの中にたくさんの排雪後のおむつが入っていたり、完全寝たきりの利用者さんが、居室に訪室すると、端座位になっていたことです。

寝たきりモチベーション

介護において、優しさと技術、どちらが大切だと思いますか? 以前参加した研修会のグループワークで、このテーマで話し合うという課題がありました。 5人グループのうち、私だけが技術、後の4人は、優しさでした。 私がなぜ、技術を選んだのか、それは①どんなに優しい心でも限界はある。虐待は必ずしも、愛がないからでない。②移乗や、食事、オムツ交換など具体的な技術がなければ、事故につながる。③介護の世界は甘くはない。流れを読む技術、手際の良さ、優先順位付け等、気持ちがあっても仕事として成り立たなければ、続けることは出来ない。 皆様、どのように考えますか?

ケア職員

オムツ交換について、今ユニットリーダーにめちゃくちゃに言われてます。オムツを曲がらないてやってるのに曲がってるって言われ、他の人に聞いたまたやったのに、またユニットリーダーに言われて、泣きそうになりました。自分が情けなく、出来なくて😵 みなさんはオムツ交換を上手にやるコツとかありますか？心折れてて😵　くだらない投稿でごめんなさい🙇‍♀️

排泄介助オムツ交換正社員

トロミについて質問です。 みなさんの職場では、どんな物でかき混ぜますか？ 私はスプーンでかき混ぜていますが、他の職員はステンレスの卵溶きのような物で混ぜています。 他の職員はステンレスの卵溶きのようなものを使うのが正しいみたいなことを言っています． みなさんの職場ではいかがですか？

デイサービス

事故報告とヒヤリハットの違いを教えてください。うちはなんか管理者の感覚で書いてるみたいで落薬で事故報告だったり誤薬でヒヤリハットだったり？？？？？ 何か定義みたいなのありますか？

事故報告ヒヤリハット管理者

あしたから新人さんが入職されます。 わたしの職場は新人さんを指導していくにあたってのマニュアルがなく、いつも行き当たりばったりで仕事を教えています。 新人さんから何か聞くまで仕事を教えてくれないときもあります。 そんな現状を何度も見てきたわたしは、上の人に「新人さんは初日どのように動く予定ですか？」と聞いてみたところ、「あー。どうしようか•••」といった感じで案の定なにも考えていませんでした。 みなさんの職場の新人教育はどんな形で行われていますか？

指導新人人間関係