皆さんの職場で行われている「ユニット会議」の内容を知りたいです。

うちのユニットでも、毎回同じような議題ですね。一応、カンファ前にユニット会議をして、ケアからの意見や提案をまとめてるといった感じです！

会議で意見が出にくいのは言いにくいか、言いにくい雰囲気があるから 職員会議の際に改まって司会が会議口調になったりすると良くないです リーダーとして引っ張っていくのではなく、職員みんなとともに進むようにコーチングを意識したら良いのかも 僕はそんな風にしています

4点柵している方は転落防止ですか？ベッド上での体動が激しいとかですか？ 身体拘束する前にその方のアセスメントをしっかりして情報共有した方がいいと思います。日中、夜間帯の様子など… ケアの仕方で防げたり出来る思います。

｢介護職で解雇される｣とはめったに聞きませんね…。 前職で残念ながら解雇された方はいました…。 その方は夜勤専従で4つほど掛け持ちしていたそうで、前職では2ヶ月ほどいたと思います。 当初はグループホームに来たのですが、虐待疑惑が上がり、小規模多機能に異動してきました。 ｢この人の夜勤明けには必ず利用者様のアザができている｣と話が出ていたそうです。 それで小規模多機能では｢私の勤務だけこればかりで嫌だ｣｢他の曜日は楽していてずるい｣などいろいろ言っていたみたいです。 (夜勤では曜日ごとに行う業務があり、たまたまその職員が来る曜日がちと大変なものだっただけです。) 最終的にはその方が｢辞めさせられることになった。酷いよね…｣と私に伝えてきました。 その方については他職員から話を聞いたくらいとあり、詳しい事実が分からない状態だったので｢なんで解雇させちゃうんでしょうね…。少しずつ慣れてきたという頃でねぇ…｣と伝えました。 下記は私の考えなので、実際はよく分かりませんが、施設によっては試用期間を設けているところもあると思います。 その試用期間でよほど目に余るものがあれば、解雇もあるのでしょうかね…。 あとはパートやアルバイトであれば、雇用契約の更新を職場が認めなければ、この場合も解雇になるのでしょう。

大抵ナースも分かるので、介護だけはなかなか少ないと思います。 Ｈ（ハルン）＝排尿 Ｋ（コート）＝排便 ガーグル＝うがいで吐き出す水ため容器 DM ＝糖尿病 ジュピター＝床と天井に固定する柱に丸い土星の輪っか見たいな握りの歩行安定手すり 赤丸＝祝日 PD＝パーキンソン病 S会＝サタン＝担会＝サービス担当者会議 発赤（ホッセキ）＝褥瘡の初期段階＝継続的な物理的作用による皮膚組織のダメージ リロケーションダメージ＝入所などされ、自宅環境と違うことで精神的な不安定を招く事 回想法＝認知症や無気力症な高齢者に得意な、覚えている事や好きだった以前の記憶に呼び掛ける対処法 連合反応＝脳ダメージのあとの上肢の左右差、部位差として不随意に動く筋反応＝Brs. JCS＝意識レベル （１～３桁×三段階） MMSEやHDS-R＝イズレモ認知症の簡易テスト オーラルディアドコキネシス＝口腔機能のテスト＝STテスト 等々、思い付くままです。 医学的やセラピスト的な事が多いですね…

本当にそう思います。

新卒介護職で入職し、生活相談員、管理者と着々と出世し、エリアマネージャーを得て転職。 介護施設の運営本部勤務になりました！！ 大出世と言っていいかはわかりませんが、少ない休みで身を粉にしていた介護職から、年収がしっかりとあがったり年間休日が120日以上に増えた事を踏まえると個人的には大出世です！！笑

ウチの嫁もデイサービス勤務で以前の施設で午前中にストレッチャー含む20名入れてました。 やっぱり質より作業になるといってましたね。 また、デイサービスの5連勤はありがちに思えます。嫁曰くですが、確かにキツイけど人手不足だからそこまで配慮が難しいそうです。(言い訳だけど)と でも、会社に連勤の間に休み希望行ってみてもいいと思います！言うだけタダだしそれが実現したら仕事もやりやすいんではないでしょうか？

自分も専門士を取ろうと思っています。 メリットとしては他の職場への転職に使えることと職場によっては資格手当がつく事です。 デメリットは仕事や責任が増えるので、資格手当がつかない際にはタダ働きが増えることですかね。