リーダーが1ヶ月ぶりに復帰しました介助等はできる限りの範囲で行って頂き...

会議で意見が出にくいのは言いにくいか、言いにくい雰囲気があるから 職員会議の際に改まって司会が会議口調になったりすると良くないです リーダーとして引っ張っていくのではなく、職員みんなとともに進むようにコーチングを意識したら良いのかも 僕はそんな風にしています

うちのユニットでも、毎回同じような議題ですね。一応、カンファ前にユニット会議をして、ケアからの意見や提案をまとめてるといった感じです！

4点柵している方は転落防止ですか？ベッド上での体動が激しいとかですか？ 身体拘束する前にその方のアセスメントをしっかりして情報共有した方がいいと思います。日中、夜間帯の様子など… ケアの仕方で防げたり出来る思います。

大抵ナースも分かるので、介護だけはなかなか少ないと思います。 Ｈ（ハルン）＝排尿 Ｋ（コート）＝排便 ガーグル＝うがいで吐き出す水ため容器 DM ＝糖尿病 ジュピター＝床と天井に固定する柱に丸い土星の輪っか見たいな握りの歩行安定手すり 赤丸＝祝日 PD＝パーキンソン病 S会＝サタン＝担会＝サービス担当者会議 発赤（ホッセキ）＝褥瘡の初期段階＝継続的な物理的作用による皮膚組織のダメージ リロケーションダメージ＝入所などされ、自宅環境と違うことで精神的な不安定を招く事 回想法＝認知症や無気力症な高齢者に得意な、覚えている事や好きだった以前の記憶に呼び掛ける対処法 連合反応＝脳ダメージのあとの上肢の左右差、部位差として不随意に動く筋反応＝Brs. JCS＝意識レベル （１～３桁×三段階） MMSEやHDS-R＝イズレモ認知症の簡易テスト オーラルディアドコキネシス＝口腔機能のテスト＝STテスト 等々、思い付くままです。 医学的やセラピスト的な事が多いですね…

｢介護職で解雇される｣とはめったに聞きませんね…。 前職で残念ながら解雇された方はいました…。 その方は夜勤専従で4つほど掛け持ちしていたそうで、前職では2ヶ月ほどいたと思います。 当初はグループホームに来たのですが、虐待疑惑が上がり、小規模多機能に異動してきました。 ｢この人の夜勤明けには必ず利用者様のアザができている｣と話が出ていたそうです。 それで小規模多機能では｢私の勤務だけこればかりで嫌だ｣｢他の曜日は楽していてずるい｣などいろいろ言っていたみたいです。 (夜勤では曜日ごとに行う業務があり、たまたまその職員が来る曜日がちと大変なものだっただけです。) 最終的にはその方が｢辞めさせられることになった。酷いよね…｣と私に伝えてきました。 その方については他職員から話を聞いたくらいとあり、詳しい事実が分からない状態だったので｢なんで解雇させちゃうんでしょうね…。少しずつ慣れてきたという頃でねぇ…｣と伝えました。 下記は私の考えなので、実際はよく分かりませんが、施設によっては試用期間を設けているところもあると思います。 その試用期間でよほど目に余るものがあれば、解雇もあるのでしょうかね…。 あとはパートやアルバイトであれば、雇用契約の更新を職場が認めなければ、この場合も解雇になるのでしょう。

本当にそう思います。

お疲れ様です。 確かに、初日からタメ語混じりは良くないです。注意されて当たり前でしょうが、怒りながらの注意は良くありません。

手取りでその金額は安いですね

タイムカードが存在しないと、そういう事も、出て来ますよね。良いとか悪いとかが、個人の判断に委ねられるので、経営者や職員の考えや気分によって、その様な事になります。個人経営ですから、カラーが強くなります。 B型は、行く(通う)事が目的になりますよね？また、これから、A型、一般就労と進めて行く為に、個々が自立する応援も必要だと思われます。 例えばですが、あみさんは、通う、作業する迄をクリアしていると思われて居て、次は、自分から他人とコミュニケーションを取る事、話がある時は自分から職員にアポ取りする事をクリアして貰いたいのかも知れません。コミュニケーションだと、受け止めてみませんか？そう考えた方が楽になると思いますよ。