「人手不足」のお悩み相談

お疲れ様です。 今回の介護福祉士試験。 合格して、申請手続き終えて、一息ついてます。 ３月に住宅型有料老人ホームから、介護付き有料老人ホームへ転職しました。 経験者という言葉もあり、早々に夜勤もさせてもらっているのですが、２時間ほど一人体制になる時間があります。 その時間は、１F、２F両方担当する事になります。 この施設、大丈夫ですか？ かなり不安です。

人手不足有料老人ホーム転職

質問ってより愚痴です… リハビリ病棟で60床の満床… 介護士6人出勤になってるけども…そのうち2人お風呂、1人遅番、1人見守り…下手したら1人OJT… フリーで動けるの1人…。OJT中は、指導に専念だから仕事の依頼できず…1人で、コール対応、飲水、離床、他病棟からの患者移動や荷物チェック… 1人でこなすには無理…なのにナース「離床されてないけど」「飲水終わってないけど」「コールとって」と…。ナースも忙しいのわかるけど介護士動けるの1人だからキャパオーバー…。本当マンパワー不足すぎて辛い…もっと人増えない限りナースの思ってる動きは出来ないよー…涙

人手不足パート介護福祉士

中規模、大規模デイサービスでは業務終了後の掃除は専門の方にお願いしてましたか?うちは中規模でしたが介護業務も掃除業務も全部でした(´・ω・｀)

掃除人手不足デイサービス

この仕事について常々思うのですが、私たちには仕事でも、利用者様は生活なんです。私たちは利用者様が生活する事をお手伝いして報酬を貰っています。細かな事務や介護技術は利用者様の生活を支援するためにあって、利用者様を置いてきぼりにするためではないのです。 不適切な対応を見る度にそう思うのですが、言った所で伝わらない。ご自身が支援必要になった時に「介護してやってる」の職員が自身に携わった時にならないと解らないのでしょうか。まあ、人手不足で余裕がなくなるのが大きな原因の１つなのだと思いますが。

人手不足愚痴職員

特養の相談員してます。入浴回数について質問です。基本的には 週に2回入浴の機会を持ち、体調不良などで入れない場合は清拭など行うこと となっていると思います。私が勤める特養も、重説にそのように明記し、契約時に印鑑も頂いております。 ですが、人手不足を理由に週1回しか入れていません。もちろん清拭どころか衣類交換すらしていません。現場のリーダーにどうしてもできないのか確認すると、「人が足りない。人が足りないのは会社(法人)の責任。だから残業してまでやるような事はしない。」だそうです。利用者様からクレームが入っているにも関わらず、法人が人員を補充してくれないからやらなくていいと解釈しているようです。 人員不足で大変なのはわかりますが、利用者様からしたらなんの理由にもならないと思います。ましてや業務改善などするわけでもなく、法人のせいにして開き直っている始末です…そのようなリーダーに対しものすごく腹が立ち、内部告発してやろうかと思っているほどです。 これって、普通に監査で指導入りますよね？人が足りなくても、業務改善したり他職種に応援を頼んだりしてどうにかして週2回入浴できるようにすべきですよね？ 私が間違っているのでしょうか？😣

クレーム人手不足入浴介助

介護士として11年働いて経験年数はあるが、グルホと老健のみで、転職をして特養は初めての経験なのですが、人員不足の為、初日から利用者すらわからないまま介助に入り、入社して1週間ちょいですが、元々いた職員が続けて休んでしまい、指導についてくれる人はいるものの、一人で介助できて当たり前の用に扱われます。人員減のイレギュラーな動きばかりさせられ、通常の業務の流れさえわかりません。経験はあっても利用者も１から覚え、業務のやり方も違うのにやって下さいと投げ出されてる状態です。事務連絡も適当な会社で、続けていく自信がなくなりました。どこもこんな会社ばかりなのでしょうか？

入社人手不足指導

職場が買収された方、閉鎖してしまった方おりますか。 どんな段取りでそうなったのか、給料や勤務先の補償があったのか教えていただきたいです。 今月から入ったグルホです。 内部通報により2度の査察と監査。 職員の聞き取りもあり。 違反と分かった時点で介護報酬が10%の減算、空室ありで、月当たり100万円を超える赤字となるようです。 先日の会議で、閉鎖もありうると話しちゃったそうです。 このままだと閉鎖か買収か。 私は安定な管理者に変わってほしいです。 私はこの状況を知らないで入社しているので、まわりの職員には大変な時期に入社して申し訳ないと言われてしまいました。 幸い人間関係がいいのが救いです。 簡単には辞められない。 このままの行く末を見守るしかないのでしょうか。 主人に話をしたら、今は私が適応障害で社会復帰したばかりで、リハビリとして働いている期間なんだから、まずは様子を見ながら働いてみたら？と言っています。

監査人手不足モチベーション

うちの施設（老健で定員80名）が、もともといたケアマネが退職して、そこまでに後継者を探せなかったみたいで、ケアマネの資格を持っている介護主任（もともとは現場介護をされてました）が引き継がれ、ケアマネ業務をされています。 ただ、引き継ぎもうまくいかなかったのか、ケアプランがとにかく詰めが甘いんです。どこの施設もそうなのか、うちの施設だけなのかは分からないんですが、プラン作成を現場介護士にさせるんですよね。プラン作成もモニタリングもさせてるクセに、ちゃんとした作成の指導をしてない（指導されてる人とされてない人もいるらしいです）から、ケアプランの項目の記入漏れとか、日付のズレとか、その職員さんで作成のレベルも変わるし、なんでケアマネ業務をやってる人が作成しないのかな？と思っています。 私も最近担当を持ち作成したのですが、前の担当の方からの説明はなく、自分なりに過去のプランと記録等を見つつ、現状把握して、アセスメントからプラン用紙、そしてモニタリング用紙も作成をしました。とりあえずなんとなく見様見真似で過去の方の作成の仕方を見ながら作りました。それに対しての特別な指摘もないのでそれでやってます。 問題はプランのファイルの綴じ方のバラつきなんですが、そのプラン内容の期間のモニタリングをプランと一緒に綴じてるのに、私の担当利用者の前任者（職場で2番目に介護職で長く勤めている方）が、ズレてて前々回のプランの期間のモニタリングと一緒に前回のプランを綴じてるので、前回のプランのモニタリングが挟まってないんですよね。上司に確認したら、そこはその前任者の担当だから私がそのモニタリングの記入をする必要もなく、挟むのも前任者でいいという事になり、上司から直接前任者に、その期間のモニタリングをするように伝えられていました。 そしたら、この前勤務したら私のロッカーに、前任者から、「過去のその利用者さんの状況を知った方がクソッタレ君のタメになるので、そのモニタリングはクソッタレ君がやってください」とメモ紙で貼られていました。いや、この前言われた事とちゃうやん！と思い、すぐに上司に報告、確認したら、私がやる必要はないと言われました。 いや、この前任者、この施設でそれだけ長く働いてるなら、モニタリングの挟み方も、新人がどこから引き継いでいくかも、そもそものケアプランの作り方も熟知しとるはずやし、むしろ熟知しておくべきやろ！と思いました。一番新人の私がそれに気づくくらいなんだから、しっかりしろよ！と思いました。 まあこの前任者の事を考えるにしても、結局やっぱこの会社のプラン作成のシステムなんですよね。ケアプランという重要な書類をなぜケアマネが作らないのか、作らないにしても最終的に綴じたモノをなぜ確認していないのか、そこに問題はあるんです。だから、この施設の施設ケアマネをしっかり配置するべきで、しっかりと求人かけてくれと思うんですよね。 ちなみに、4月から1人新しいケアマネは入る予定なのですが、今ケアマネやってる元介護主任は、そのケアマネに1ヶ月引継ぎをしたら、自分はケアマネから介護職に戻るらしいです。まあ無理矢理ケアマネ業務をしてたわけだから、戻りたい気持ちも分かりはします。でもそんなやり方だと新しいケアマネさん不安しかないしまたすぐ辞めると思うんですよね。それに、そんな状態のケアマネがこの施設全体のケアマネとして存在するなら、よりケアプランなんて質が低下するし、記入漏れとかも増え、最低最悪のプランになり、最低最悪の施設になると思うんです。そんなん、考えたら分かる事だから、せめて半年は新人に付き添ってあげるべきだし、それにやっぱケアマネ2人体制になれるよう早くもう1人募って、その2人がプラン作成をしていくべきだと私は思うんですけどね。人が集まりにくいだろうけど、そんなん最初のケアマネが辞めるの分かった時点で分かってた事だし、人が来やすい条件を付けるべきだし、本当に経営の事考えるなら職員一人一人の不安を最小限にしていけよって思いました。

ケアプラン人手不足指導

1日に6時間以上働いた場合は、それなりに休憩時間が定められておりますが、当社の場合、昼休みがきちんと取れないこともを考慮し、お昼は15分間、弁当を食べる時間とし、後は業務に戻るという仕組みをとって、休憩時間に相当する残り時間は勤務時間扱いという状態になっています。 しかし、4月の新年度からできるだけ勤務時間に応じた休憩時間を取るようにと上からの指示がありましたが、急に正規の休憩時間が取れるわけがないのにとおもっていて、4月の勤務表を見てびっくり。 休憩時間をとるなら全員が同じようにとらなければならないのに、『『月に数回、私だけが休憩時間を取るようになってるところがあるんですね。』』 見間違いかとおもい見直しましたが、私以外の他の職員がひとりだけ休憩を取るという日はありませんでした。 なぜ、腹がたっているかというと… 例えば、私と同じように10時出勤で6時間勤務の人の場合、 休憩のある私は、最低でも5時までは会社にいなければなりませんが、 休憩のない人は4時に退社できる計算になります。(本来は休憩が45分なのでこの時間ではないですがざっくりした計算でお話しさせていただきます) 会社に長くいたとしても、休憩があれば給与にならないので、だったら休憩なしの時間で、とっとと帰った方がいいじゃんて思ってしまうと、なぜ、私だけが?と思うと腹立たしくて仕方がありません。

人手不足休憩職場

転職を真剣に考えています 応援先に転勤してくださいといわれ 赴任しましたがなかなか劣悪な環境化での業務は心身に負担がかかると思い考えております グループホーム一筋で5年経過やってまいりましたが違う形態にチャレンジしたいと思います。 何かルーツとなるご意見をお聞かせ下さい

人手不足モチベーション転職

今の老健で仕事を初めて5ヶ月目ですが、いろんな時間帯の業務を覚えてはいるのですが、コロナがあったりと人手不足な時もあり、指導する余裕がないみたいでまだ夜勤をしてきません。個人的にはちゃんと他の事をやれるようになって夜勤でいいとは思っています。 皆様の施設は、入社してどのくらいで夜勤に入りますか？

人手不足夜勤施設

今度自分が働く施設で床走行の移動・移乗リフトを導入される予定です。実際導入されている施設でリフトを使って移乗や移動を行い、業務はスムーズに行えていますか？身体的には楽になりそうだけど、時間に追われたり操作中に他利用者が活動し始めたりなど…。人手不足の中でもリフトを使って円滑に行えているのか教えて下さい。

リフト人手不足施設

ここで夜勤専従の正社員としてなるべきが悩んでいます。 私は介護施設で派遣として夜勤専従をしています。 ここへ来て驚いたのが施設は殆ど派遣社員で正社員は4人ほどしかいません。1フロア30人が3フロアあって、夜勤は1フロア1人体制です。1夜勤に必ず正社員が必要らしくどんなに派遣社員がいてもこの4人のうち1人が滞在しないといけないから連直は当たり前で また、派遣社員が飛ぶから明けで帰っても4時間後くらいに夜勤入りしないといけない状況下に置かれてるらしいです。それが月に何度もあるらしくトータル4日しか公休ないだとかかなりキツイのに介護福祉士で給料も25万以下だと聞いて唖然としました。 フロアも固定じゃないので日によって色んなフロアに行かされて私は、利用者を60人近く覚えなくてはならず頭がパンクしそうです。こんなところで正社員は危ないでしょうか? それともこれが当たり前なんでしょうか? 長くて申し訳ないです…。

人手不足夜勤職場

特定のお客様（車椅子の方で立つときは手すりなどを使う方）に対して放置と言いませんが「そこで待ってて」「ちょっとここで待ってて」「もうご飯だから」ご飯に関しては1時間以上先ですがスピーチロックが常習化していると感じています。 あまりも待っててが多すぎてお客様も激おこでした 介護士さんは怒らないでと言いってましたが怒るのも当然の事だと感じます 見守りするエリアには数名のスタッフがいるにも関わらず毎日同じように言ってます。 見守りにら関してもパソコン台に座って作業しているためお客様の状態が見えてないためこちらから立ってますよなど声かけないと気づいていません。 介護士ではない自分ですが毎回シフトを組むときに人がいないと言われ出勤してほしいと言われることに納得がいかないです。 見守りすらまともにできていないのにと感じています。 話し脱線しましたがこの状況下にどう話したら良いと思いますでしょうか？

人手不足シフト人間関係

人手不足で残業多くなってきました。皆さんの所はどうですか。月何時間位ありますか。キチンとつけれますか。もしかしてサービス残業ですか。

人手不足残業職場

デイサービス勤務です。 この春だいぶ職員が離れてしまい、毎日午前中は1人で一般浴10人強を大急ぎで入浴介助しています。(特浴利用者は3～7人いますが、別の職員が入ったり私が手伝ったりしてます) 抑鬱・不眠症なので精神科に通い薬を調整しながらどうにかやっていますが、給料も安く、手取りで14万ちょっと。 整骨院にも通っているので給料の殆どを医療費に費やしている状態です。 前置きが長くなってすみません。 そんな状態で今回のシフトに5連勤が3週入っており、ようやく1週目が終わった所で心が折れてしまいました。 レクも排泄も1人。サビ残当たり前。 転職を考えておりますが、勤務日数で5連勤というのは普通の事なのでしょうか？ 異職種からの転職なので未だに介護職の現場がよく分かりません。 皆さんのシフトはどんな感じですか？参考にさせて下さい。 ちなみに私は日中8時間労働の正社員です。

人手不足シフトデイサービス

最近の人手不足ゆえに、入浴介助に割ける人員も深刻な状況。 個浴は1時間で4人程度を中外1人ずつでこなすのですが、このノルマを達成するには絶対に数分間利用者さんから目を離さなければいけない瞬間ができてしまいます。(中、外に関わらず) 滑って転んだり、溺れたりした時、すぐに気づかず大事故につながるリスクがあります。しかし、つきっきりで介助していると絶対にノルマの人数をこなせません。 他の施設でもこんな感じでやっているのでしょうか？

人手不足ヒヤリハット入浴介助

今月夜勤9回入っていて。。ほんと嫌になります。へらして欲しい…とお願いしたばかりなのに💦人が足りないのは良くわかってるし、常勤やから仕方ないですが。それでも9回は厳しい… 皆さんの職場は夜勤何回ぐらいですか？ちなみに1人焼きんで16時間です…… 精神的にもかなり厳しいです。

人手不足夜勤職場

私は老健で働いています。 先日、ターミナル期を迎えてる利用者様がいました。 その日は、日勤帯不足のため1時間早めに夜勤入りしました。 ワンフロア50人、夕飯の時間まで1時間半 そんな時、ターミナルの方は今日1日もちそうだね!!とナース達も話していました。 その方のベットのシーツに便の汚れが付いていました。 シーツを交換するか、投薬、食事までの起こしどちらか迷いましたが、私は就寝介助が落ち着くまでシーツ交換は後にしようと起こしに入りました。 ですが、もう1人の方はシーツ交換が先だろ!!と。 でも、他の方たちを起こさねばと…。 汚いシーツで最後を迎えるのは嫌だと思いますが、優先順位、、、、私は間違っていたのでしょうか

人手不足老健ケア

年末にグループ全体でかなりの退職者が出たのですが、退職理由にもいろいろありますが、そのひとつに利用者の中に手癖の悪い男性利用者がいたことが原因のようです。 最初は女性介護士のお尻をちょろっと触ったり、血圧を測る時にちょっと肘で胸を触ってみたり。それが、段々エスカレートしてよろけて抱きついてみたり。 認知症ということを理由にしてやっているのかわからないですが、だんだん過激になっていったために、グループ内でたらい回しにされて、今回、私のところに来た高齢の男性の方がいらっしゃいます。 ただ、私の所にくるちょっと前から、女性の介護士だけでなく、女性の利用者の方にもちょっかいを出すようになっため、施設内に置いとくわけにはいかないので、時間を見ては外に散歩に行ったり、ドライブに行ったりしながら時間を潰すことをするようになったわけですが、 男性職員もそんなにたくさん各事業所いるわけではないし、週に3日となる大変。 送迎に関しても、女性利用者と一緒というわけにはいかないので、これもまた時間を考え、男性職員がフル稼働。休みが決まっていても、この手癖の悪い男性利用者の利用日が変われば、当然、休みも変えられてしまう。 そりゃー、女性職員ばかりじやなくて、男性職員もやめちゃうわ。 確かに利用者家族に「こうです。ああです」と利用者の悪いことを言うと逆ギレされてネットに書かれたりして悪い評判が立つことを考えれば 、管理者側からすればそんなこと言えませんよね。 だけどそういうことが原因で職員がストレスを感じ、勤めることが嫌になり辞めていく。 利用者家族ときちんと話をして、関係のない利用者のため、今いる職員が安心して働ける環境を作って欲しいと思うのに、どうしてそういうことしてくれないんだと言いたくなってやめる人も多かったのではないかと思います。

人手不足管理者認知症

今週いっぱい休みもらいました。 ずっと頑張ってきたんですが、なんかもう疲れてしまって。。 ちょっと前から出勤当日になると、朝から胃が痛かったり、泣きたくなってきたり、、泣きながら準備して家を出たり… 夜勤は人がいないし、ましてや当日欠勤は大きな迷惑がかかる事は分かってる。。 休む理由はもう、正直に言いました。 今日と、明後日の2日お休みもらえましたが、罪悪感が残って、またしんどいですね、、 できるだけ前日に言ってね、ってやっぱり言われたし、、当たり前ですよね、、シフトを作ってる身になれば迷惑な話ですよね。。

人手不足シフトグループホーム

転職して1週間です。入職してみると先月から4人も退職し、今月は3人退職です。そんな感じだから入職して2ヶ月未満のスタッフで回しているような状況で、おしゃべりばかりの派遣とかすごく疲れるんです。

人手不足転職施設

いつも嫌がらせをしてくるパートが数名います。 レクリエーションがあるのに、その時間にあわせて風呂にいれたり、わざわざ利用者さん寝かしつけたり、いっそのことやめてくれと思うのですが、人手不足だから無理なんです。毎回ストレスて仕方ありませんどうしたらいいですか？

人手不足レクリエーション人間関係

今の仕事はまだ11ヶ月目。 11ヶ月目にしてやっと気づいた。自分がやりたい介護をしていない事を。 訪問介護をしています。小さな会社で従業員は7人しか居ないです。仕事を覚える事、会社に貢献出来ること、社会人として成長する事を目標にずっと頑張ってきた。最近実地指導が突然入りました。他事業所からのクレーム。内容は大したことではないのにクレームを入れてかいしゃを潰そうとして来る。正直やり返したい。でもそれはどうでもいい。 今回の実地指導を経て思った事は社長はお金を稼ぐ事を第1に考えている。これがどれだけ重大な事か。お金を稼ぐためには利用者を増やす。利用者が増えるとお金が入る。簡単な仕組み。けれども、第1に考えていると介護支援計画書を適当になってしまう。これは利用者の人数が多いため適当にしてしまう。施設ではよくある話だよね。100床ある大きな施設でも従業員の人手不足で時間に追われて介護を適当にしてしまう。こんな事はあってはならないと俺は思う。 俺がしたい介護とは、丁寧に介護をする事。利用者には優しく接する事。アルバイトで特養に働いていた時は凄く心掛けていた。入浴介助をメインでやっていたので、3人で50人ほどの利用者を回していたので時間に追われていた。正社員は急いでパパっとやっていたが、俺は急ぎながらも丁寧にしていた。でも、それはアルバイトだから出来たこと。自分が正社員になったら最初はできていても段々と出来なくなるかも。 社長という立場はお金を稼ぐ考えは当然の事だと思う。だけど、22歳という若さで会社の売上のために考えるは違うと思っていて、専門学校で得た知識、経験、技術をもっと生かせて介護福祉士として成長したい。これに尽きる。今の所は介護福祉士としてではなく社会人として成長している。それは大切だと思うし訪問介護のメリットだと思ってる。ビジネスマナーや制度を知る事が出来る。ただ、介護をしているかと聞かれるとしているとは答える事が出来ないのが現状。人間関係は凄くいい。友達と言ってもいいレベル。けど、週6で月の手取り20万程はしんどい笑訪問介護だから施設と比べるとしんどくないし楽だけれども、週5は必要じゃね？笑 まあそれはどうでもいい。転職しようと思っていていつすべきか。。。。もう打つのしんどいから止めよう。

支援計画アルバイトクレーム

夜明け、夜明け、夜明けの夜勤3連勤が終了し、1日休みが入り、また夜明け、夜明け、夜明けの3連勤中...(-｡-; 今夜は2回目なので、あと1回頑張れば、2連休。 頑張れ、俺のメンタル。 頑張れ、俺の身体。 頑張ろう！同じ境遇で夜勤中の方々。

人手不足モチベーション夜勤明け

今現在精神科に通院しながら職場に通っていますが、今日残眠酷くて遅れる旨説明あと、そのまま道路で寝こけて倒れそうになり家に戻って職場に連絡せずに寝てしまいました。社会人としてあるまじき行為だとは従順承知しています。職場に連絡するのが怖いです。どうか勇気をください。

体調不良人手不足職場

１８歳から介護の仕事して4月で4年目を迎えます。 有料老人ホームで働いているのですが、 昼間（日勤帯）は一人日勤が多いです。 訪問が2.3人いますが入浴と掃除に回るので ほとんど一人で働いています。 そろそろ転職考えていますが、入浴介助をした事が ないので他でやっていけるか不安です🫤 あと最寄り駅から会社の最寄り駅まで２５分、 会社の最寄り駅から会社まで徒歩で２５分。 そろそろかな、と思います。 今働いてる職場は他の施設もありますが 怖くてもうここの会社いたくない状況になってます。 そして仕事行きたくない日もあり3回くらい 泣いたりしている状況です。 人手不足&人間関係に悩まされています。。 今日電話で転職サポートの方に話を聞いてもらい 心強くなりました。 転職はどのくらいでするが良いですか?

人手不足有料老人ホーム転職

定期巡回随時対応型訪問介護をしています。NCがなったら内容を聞くことなく(入居者様が耳が遠いためNCの声が聞こえず、聞こえるように等の対応はせず)居室に伺います。NCで対応出来る方も緊急性や必要性がなくても直ぐに行かなくてはなりません。定巡対応している方、これは普通でしょうか？

巡回人手不足訪問介護

定年時、嘱託職員に移行できるですが、基本給が2割カットになります。仕事の内容は何も変わりません。皆さんでしたら会社と契約時にどのような交渉をされますか？

契約理不尽人手不足