賞与の季節ですね… 貰えるだけ有難いことだけど～ 半年間、利用者さんも減りもせずに 私なりに、頑張ったとは思うのだけど～ 賞与が減るって何？ 管理者は特養の方にばかりで 私が就職して6年！ 1度も来たことがない💦 利用者さんの事も分からない有様！ 私達スタッフの事も名前くらいで どんな働き方をしてるかも分からない と思う… 施設長の査定？噂？の情報で 管理者は賞与を決めるのか？ 不思議で仕方ない なぜ下がるのかを聞いてみたい！ 残業やりすぎたから？ 有休をとったから？ 思い当たることがない😭 会社には貢献してると思うのだけどな 悲しいなぁ～
施設長管理者
かりん糖
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修
人として
無資格, ユニット型特養
賞与(ボーナス)が下がるのは今後のモチベーションにも影響でますよね、、安い介護業界なのに、、、
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特養で働いててユニットリーダーとの関係に悩んでるって過去に書き込んだ者ですが… 自分は派遣でリーダーはもちろん社員ですが今度派遣会社の担当と自分とリーダーと施設長で直接対決する事が決まった…まぁ自分に勝ち目はないがもうリーダーを色々ありすぎて同僚としても同僚としても認めることが出来ないので悪魔モードでボロクソ言ってやるつもりです。 きっかけはオンコールのやり方を聞いたら｢そんなの知りません自分で調べてください｣と言われ入って2週間くらいで夜勤とさせてもらえないし解らないので悩んでたら他のユニットの職員さんが教えて対応した…その中で完全にその人とは終わったと思いました。 介護士なのに入居者さんをなんと思ってるのかなぁ〜と呆れ果てました。 怒りに任せて書き込んだので長文で文面がおかしいかもしれませんが申し訳ございません。
派遣ユニットリーダー施設長
かんひぃ
グループホーム, 実務者研修
jfine
ケアマネジャー
話し合う時間を作って貰ったのなら、 思いっきりご自身の考えを話した方がいいですよ。 感情的にならないように、落ち着いて。 『〇〇と言われて私は傷ついた』と自分を主体にして話すのも必要。あまりこんな事された、あんな事もされた…と、相手の事ばかり言ってるとただの悪口にを言っているように思われちゃうので。 でも、リーダーからの仕打ちを具体的に説明出来るように準備も大切です。 決めては客観的にみてもそれはおかしいと納得してもらう事だと思います。 勝ち目より、どれだけ言いたい事が上手く言えたかが勝負だと思って頑張って下さいね！
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未経験からのサ責はどれくらいで業務に慣れてくるでしょうか？ 現場から離れ、サポート側に移ろうと考えております。
未経験転職職場
あお
実務者研修, ユニット型特養
ラッシュ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, サービス付き高齢者向け住宅
一通り業務の流れに慣れるまで、3～6ヶ月で安定して回せるまで半年から一年くらいが目安ですねー
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隙間バイトとしてかけ持ちで訪問介護をします。 お昼の時間帯の4時間ほどですと、どれくらいのサービスになりそうですか？💦 聞いてもよくわからなくて… 訪問介護って何するですかね(；；)
アルバイト訪問介護ケア
はむた
介護福祉士
masa
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護, 障害福祉関連, 訪問入浴
お疲れ様です。 訪問介護は利用者さんのお宅を訪問して、利用者さんの行動範囲内の居室やトイレ、浴室などを掃除します。家族同居の場合は、同居者の居室などは掃除しません。 あとは利用者さんの買い物。特に次の訪問介護までの食品などを買い物をします。品物は利用者さんが指定する場合、認知症などで指定出来ない場合はヘルパー自身で判断する事もあります。また、買い物をした物とお宅にある物を使って食事を作る作業も。あとは利用者さんの身体の清拭、オムツ、パットの交換、汚れ物の洗濯もありますね。 お昼の隙間バイトという事は、昼食の準備と食事の介助、身体介護（オムツ交換、清拭など）が主な仕事になるかもしれません。それは、事業所と前後のヘルパーとの連携で変わると思います。 隙間バイトというのを経験した事がないので、どこまでの仕事を受け持つのか分かりませんが、はむたさんの介護技術に見合った仕事依頼をを打診されるのではないでしょうか。
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認知症により、食べる事の必要性を理解出来ず、結果胃ろうの70代後半女性。 在宅で老老介護中、体重増加の影響で介護中に転倒事故。本人骨折、家族腰痛に。その為主治医に胃に入れる栄養の量を減らせないか相談したが、適正体重のため✕と。 このまま家族に負担をしいて、どんどん太るのをみてるしかないのでょうか？
胃ろう家族
ボタン
精神保健福祉士
けんじ
介護老人保健施設, 病院, 社会福祉士
主治医が「×（ダメ）」と言ったのは「医療的視点」からです。しかし、介護は「生活」です。まずはケアマネジャーに「今のままだと共倒れになる」とはっきり訴え、主治医、看護師、リハビリ職を交えた「サービス担当者会議」を開いてもらうのはどうでしょうか？ 現在、ケアマネジャーさんとは、この「転倒事故や腰痛」について詳しく共有されていますか？ もし、まだであればそこが最初のステップになりますね。
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