現場の声って中々上には届かないですよね。みんな施設を良くしよう、盛り上...

なぉ指導員

介護福祉士, ケアマネジャー, 施設長・管理職, ユニット型特養

現場の声って中々上には届かないですよね。みんな施設を良くしよう、盛り上げようって考えてるからこそそういう意見が出るのに最終的には何もアクション起こしてくれない。職員面談や職員アンケート等、施設内で行われている所多いと思いますが、そこで話をしても何もアクションを起こしてくれない。結果、誰も何も言わず日々の仕事だけをして考えることをしなくなる。職員のモチベーションを下げるようなことはしないでほしい。会議では大きな事を言うが、実際は何もしてくれない。だったら最初から何も言わないでほしい。現場の声に耳を傾けない施設は伸びないですね。利益も大事、稼働率も大事。だけどそれを支えてる職員をもっと大事にしてほしいものです。私は今の施設に入社し、そのことばかりを考えてます。職員が楽しく、やり甲斐のある職場作りの邪魔はしないでほしい。

2019/12/07

4件の回答

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現場のこと考えない上ばかりですよね…でも職員アンケートするとか色々細かいことをされてるんですね^^*それすらしないところ多いですから。それは、上からの打診ですか? 利益がないと給料に影響するし仕方ないことだとは思いますが、やみくもに入れると現場がパンクするし難しいですね。

2019/12/07

質問主

貴重なご意見ありがとうございます。 上からの指示でアンケート等をしていますが、意味は殆どないですよ。ただやって満足しているだけのように思います。集計結果を言うのではなく、それについて議論するわけでもなく…ただ「やってる」という実績だけを残したいんだと思います。本当に意味のないことしてるから職員からも不満の声が上がっています。 人員を増やすのはいいと思いますが、大事なのはその中身ですよね。来るもの拒まず、というやり方はしない方がいいですよね。

2019/12/07

その通りですよね。。。 なぉ指導員さんの気持ちに同意です。。。 回答になっているかどうかわかりませんが、 今の現場は今年(2019年)の9月中旬ころまでは、人手不足に変わりませんが、そこまでは人手不足を感じることなく日々仕事をしてきました。。。でも、中旬頃のわずか5日間で社長の一任で急きょ正職員を3人辞めさせられました。。。しかも3人全て介護福祉士取得者でして。。。僕もその3名とは大変仲良く日々切磋琢磨しながら仕事をしていたところだったのでショックを隠しきれません。。。今は、今年の9月に新しい職員が入ってきても未経験だし。。。(なんか、流行りの来る者拒まず採用みたいな。。。)なかなか仕事も覚えるのもその人のペースとか有りますしね。また、その新人さんは現場までは3分ぐらいに着くみたいですが仕事開始時間ギリギリに来るか遅刻してくるかのどちらかでしてやる気があるのかないのかわかりませんし。。。仕事に関してもメモ取らんし。。。業務を覚えるのも気があるのかなぁって感じです。。。そして、ようやく3人また11月の中旬ころに入ってきて人手不足解消につながると思いきや、その3名のうち2名が未経験で1人が経験者ということだったのですが。。。結局3名全員ここの施設のやり方はおかしいと文句を言って今月(12月)5日で辞めていきました。。。未経験の2人は介護未経験なのに何がわかるんやって感じですが。。。だから、今の現場では、連休も少なく、当然ながら有給も使えず。。。辞めた3人は有給は買い取りになったみたいです。。。 本当に辞めた3人の存在は大きく僕にとってはかなり大きな損失(そんな言葉が正しいかわかりませんが)です。。。 長々と、 愚痴になってしまいごめんなさい。。。

2019/12/07

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