なぉ指導員

現場の声って中々上には届かないですよね。みんな施設を良くしよう、盛り上げようって考えてるからこそそういう意見が出るのに最終的には何もアクション起こしてくれない。職員面談や職員アンケート等、施設内で行われている所多いと思いますが、そこで話をしても何もアクションを起こしてくれない。結果、誰も何も言わず日々の仕事だけをして考えることをしなくなる。職員のモチベーションを下げるようなことはしないでほしい。会議では大きな事を言うが、実際は何もしてくれない。だったら最初から何も言わないでほしい。現場の声に耳を傾けない施設は伸びないですね。利益も大事、稼働率も大事。だけどそれを支えてる職員をもっと大事にしてほしいものです。私は今の施設に入社し、そのことばかりを考えてます。職員が楽しく、やり甲斐のある職場作りの邪魔はしないでほしい。

モチベーション

教育現場での話。皆さんならどのような指導を望みますか？ ① 指導は厳しいが自分の可能性が広がる ② いつも笑顔で指導してくれるが前には進まない ③ 効率や要領を主とした指導 ④ 可愛い女の子、イケメン男子がいつも気にかけてくれる指導 ⑤ 指導なんていらねーよ！

皆さんには信頼できる上司、頼れる上司いますか？正直、私はいません。上司がダメなら部下もダメ…そんな職場で働く私もダメですよね。

ぶっちゃけ退職させたいユニットリーダーがいます。自分の理想を押し付け周りのスタッフから不満や批判が多いです。皆さんの職場にもいますか？もしいたらどのように対処されていますか？参考までに聞きたいです。

介護福祉士を持ってないけど管理職している介護さんって沢山いるのかなー？

仕事中の私語についてどう思われますか？ワタシは、黙々とやる方なので仕事と関係ない私語がすごく気になります。

皆さんが働いている現場では「勉強会」というものはありますか？？ 例えば、ノロウイルス予防の勉強会。アンガーマネジメントの勉強会。などなど。。。 でも、その勉強会には給与には反映されません。。。 しかし、その人の意欲や賞与の対象にはします。。。と社長や施設長に言われたとします。 出席しますか？？？ ちなみに、その勉強会は、18:00から始まり1時間あるものや2時間以上あるものもありますが。。。

勉強会感染症施設長

職員指導についての質問です。 現在サ高住にて勤務をしているのですが、後輩職員の指導について悩んでます。 その後輩は私の一年後くらいに入ってきたのですが… 驚くほど仕事が出来ません。 送迎→NG　電話・来客・家族対応→NG　トイレ誘導→壁に寄りかかって見てるだけ　入浴介助→着脱補助をせずに見てるだけ　他の業務をやっている最中に突然いなくなる　出勤後、事務所にて２０分ほど座り込んでから始業 など、あげたらきりがない人なのですが、 もぅこの職場に努めて３年程になりますし、 彼のあとにも職員は入ってきてますが、その後輩からも注意されたり馬鹿にされてます。 彼にもレクや飾り付けなど頼れたり、優れているところもあるのですが… 他の職員からかなりのクレームを受けていて、 どうにか注意や指導をしています。 でも現在まで改善は見られず。 彼の優れている部分だけでも伸ばしたいと考えてますが どのような指導方があるでしょう？ 知恵をお貸しくださいm(_ _)m

クレームトイレ介助サ高住

タバコ休憩ってどう思いますか？ うちの職場は、タバコを吸う人が休憩時間以外でちょいちょい抜けてタバコを吸いに行きます。 2〜3人一緒に行くこともあります。連れションならぬ、連れモク。 もちろん私もトイレ行ったりお茶飲んだりもしますけど。 不平等だなーと思うのは私だけででしょうか。

タバコ休憩トイレ

皆さんの施設では検食ってありますか？うちの施設は特養なのですが、入居者様に出してる食事が美味しいか、問題ないかを職員が食べて評価してます。このような施設初めてだったのですが、よくあるんですかね？私はご飯食べれて嬉しいですが（笑）