ラビットさん、お疲れ様です。 私の経験では、まず記録に残すことを基本にして、特に注意してほしいことやケア方法に関わることは、申し送りなどで口頭でも伝えるようにしていました。 アセスメントで分かったことを全部伝えようとすると、かえって重要な部分が埋もれてしまうこともあるので、「その情報を知ることで、実際のケアがどう変わるのか」を考えて、必要なことを絞って伝えるようにしています。 また、一度申し送ったから終わりではなく、実際のケアをしてみて「ここは伝わっていなかったな」と感じた部分があれば、改めて共有することも大切だと思います。 職員によって受け取り方や経験も違うので、情報共有は「伝えたか」だけではなく、「相手にきちんと伝わって、ケアにつながったか」まで確認するのが難しいところですよね。

R4使っています。私の場合、5か4なら重い方の5を入れています。なぜなら、インテークの時のそのR4をみて介助の判断をするため、軽い方だと、事故の原因になるからです。

私はほぼ老健勤務だったので 介護職(利用者の事を知る人なら誰でも) 看護師、療法士、管理栄養士(摂取に関する事だけ) 取りまとめで施設ケアマネ でした。 逆に主任や居担だから出ると言うのは無かったです。そう決めてしまうと自分の担当以外は適当に言ってしまったり違う目で意見する事が出来なくなるからだったかな？

お疲れ様です。 最後まで平和なまま終われましたか？ 夜勤ってコール鳴りまくりだったり、歩行不安定な利用者さんが同時に起きたりするのも大変ですが、逆に平和すぎると不安にありますよね。 介護で夜勤に入る人のあるあるだと思います。

そこで「あーいないんだ」で終わらせた側に問題はなかったのか。 もしかしたら部屋で苦しんでいて「その時に発見したら助かったかもしれない」 ですよね。 デイの人は来てたのに「見殺しにした」ってならないといいですけど。 上は「あーいなくなった、売り上げ減るからまた仕事こないかな」でしょうけど。 現場からしたら、 「いないならいないで仕方がない」のもどうかと思う。そこは「契約」だから仕方ないんですかね。