介護士の転職回数が多い理由は？施設長・採用担当の方に聞きたい！

質問です

黒豹介護士リョウ

介護職・ヘルパー, 介護福祉士

「面接担当」「採用担当」の方がいたら尚更、話を伺いたい気持ちでなりません。「そんなに「面接回数」にこだわり気にされるなら尚更、求人票に「転職回数」に対する文言を、付け加えたりして欲しいし！やる気があって面接を、お願いしているのに、かえってお互いに時間の無駄に過ぎないのでは、無いですか？」介護士自体が、求められている昨今「転職回数が、多いから」1週間も面接結果を待たされ、落胆し介護士を辞める仲間も居ます！自分も、正直な話「崖っぷち」の1人です。施設長ならびに、採用担当の方にお聴きします。「転職回数など、気にされたり面接時の際にPRしても、落としている理由は何ですか？」返答お待ちしています。

2021/11/02

4件の回答

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ポンポン侍

介護福祉士, デイサービス

面接担当してます。辞めた理由等納得いく回答ならいいんですが。例えば親の介護で辞めざる終えなかった等。しかし、我慢出来なかった。人間関係が取れない、となると、辞めてしまう可能性を多く秘めてます。特に人間関係、上司が。先輩が。何て言われた日には、友達と仕事してるん違うよ。となります。後、今は、本当に今はです。やる気があってもそれが続かず何処かのタイミングで、いやになったら直ぐに辞めるかも、と見てしまうかもしれません。採用して３ヶ月続いた、そして辞めた。となれば、会社としては振り出しに戻ります。又一からのスタートです、じゃあその３ヶ月の給料なんだったの？お小遣い？そもそも、一人立ちも出来ていなかったのに戦力にもならないお金だけ払わされる。となります。確かにやる気は、大事ですが、それが、伝えれるか。そして、辞めないで続ける。と言うアピールは面接時に伝えれるか、が問題となります。特に以前の会社を悪く言う人は、採用が難しくなります。自分には正当性があるんだ。と言う場合、一、二件ならあり得るかもしれませんが、何回も………何処かは良かったはずです。会社にはお金がザクザク有るわけではなく、切り盛りしながら経営します。何度も転職を繰り返す人をわざわざ、採用して危ない橋は中々わたりたくないのが心情ですね。只、冒頭にも書いた通り辞めざる終えなかった場合は、続く可能性は高いと感じます。なので、先ずは面接して何か信念を感じれるか等を、見ますね。始めから落としてやる。とは思って無いものの、続くのかな？と疑念をもってしまうのも事実でしょうね。

2021/11/02

黒豹介護士リョウ

介護職・ヘルパー, 介護福祉士

質問主

有難う御座います。退職の理由などに関しては、面接の際にも理由を話しております。また、ハローワークの相談でも、履歴書の他に職務経歴書にも明記。履歴書のみの面接の場合にも、面接官の方に提出し、説明しています。熱意や信念を持っていても、最終的には落とされるパターンであれば、尚更お互いに、無駄な時間だけに感じます。また、「人件費」と言う理由付けがあるのなら尚更、「人件費＋転職回数＝不採用」の方程式にしか見えません。デメリットがあるから、やる気や信念。熱意をアピールしても、最終的には、先程の方程式の様に「不採用」の通知待ちにしかならず、自分がバカらしくなってきてもおかしくありません。人材不足で大変な昨今、もう少し「人件費以外で、長い目で見ることも必要では、無いですか？」ポンポン侍さんの、ご回答お待ちしています。

2021/11/02

ポンポン侍

介護福祉士, デイサービス

本当に人件費＋転職回数＝不採用なんでしょうか？因みに、試験管にも勿論よりますが、私の所は大体一人職員辞めて面接２人から、３人位来ます。その中から決めていきます。求人出して直ぐには来ませんが、大体面接希望される方が応募してくる時は、固まってきます。勿論面接時に何人来てます。とは、伝える事はありません。退職、又は、転職理由や面接時の内容で、何処かで地雷踏んでないですか？後、年齢とか。又は、正直に答え過ぎている。と言う場合もあります。後、人件費ってすごいんです。単純に月20万(給料による)ボーナス(30万)年間一人で300万～400万支払うわけですから、２人で800万の出費です。と人件費が企業の中でも恐ろしい額になることは、間違い有りません。介護業界の儲け率って少ないと思います。例えば家賃、経費など引いて純利益って数百万くらいです。私の所は、500切ります。一人採用増やすだけで利益0に近くなります。これで、トラブルあって車が廃車や買い換え、など出てきたらマイナスです。その為に利益は貯金しときたい所です。確かに人材不足と言われているのは事実ですが、本当に人材不足？なんでしょうか？他の企業さんは、解りませんが介護現場が凄く大変です。間違い有りません。しかし、職員の最低配置基準があり、利用者に対して職員数が決められています。お金があれば最低基準＋職員一人位はつけたい所ですが、基本は職員数が最低人数に会わせている所が多くあります。現場で働いてる職員からすると、大変なので職員を増やして欲しいと希望が出てきます。しかし、企業側からすると、余り人件費を増やしたく無いので採用を止めます。そこで、出てくるのが現場の声で「人が居てない」しかし、企業はもう採用するつもりはない。人材不足となっている、と現場からの悲痛の叫びとなっている、と言う現状の事も多くあると思います。人材不足＝人が来ない。(勿論あります。)が、人材不足＝人を雇うお金が無い。と言う事もあります。運営規定以下の職員数が居ない。規定以下なら法律上、施設運営出来なくなります。でも、運営何処もしてますよね。規定は、満たしてるからです。そこで採用打ち止めとなります。儲けが少ない、と言う所に介護士の給料は安いと良く言われます。単純に儲けが少ないからですね。なので、そんなにお金に余裕のある施設って少ないと思います。実績はもってますか？介護福祉士の資格があるや、経験があるなど。実績が無いなら、逆に求人でも、給料や手当が安い所にアタックしてみてもいいかもです。そこで実績つけて数年働いて次に行ってみると言うのも、一つの手です。しかし、５年は同じところで働いたほうがいいかもです。給料が安い所はやはり、人気が無く希望者数も少ないと思いますので勝ち取りやすい可能性はあります。

2021/11/03

ポンポン侍

介護福祉士, デイサービス

もう一つ、メディアとかで取り上げてる高齢者と介護士の比率があわないと言う計算には、ちょっと疑問を持ちます。高齢者人口に介護士を割り当てた計算してるとおもいます。その中には、しっかりして介護を必要としない人も含まれています。高齢者人口に介護士を割り当てるのではなく、介護が必要な高齢者に介護士を割り当てるともっと算出は低くなると思います。とは言え不足は、不足何でしょうが、只、いち施設としては、その不足と、施設内の不足は別問題なので、切り分けて考えた方が良いと思います。

2021/11/03

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お疲れ様です。言葉につまったりとかは正直、あまり影響しないかなとは思います。初対面の相手にスラスラ話せる人の方が少ないですし。あとは質問に対しての回答がズレ過ぎてないかなどですかね。あと、最短入職日を伝えられたとの事ですが、それは『すぐにでも転職しますよ』という感じか『転職時に引き継ぎなどもあるので〇月からでお願いしたいです』という感じかどちらでしょう？意外と勘違いされがちなことですが、面接時に『すぐにでも転職出来ますよ』アピールってあまり印象良くないんですよね。自分のことだけを優先しているように取られて。『引き継ぎや残る職員に迷惑が掛からないように、今の職場も最後までちゃんとやりますよ』って感じの方が面接する側も真面目さを感じやすくなりますし、それが新しい職場で働くその人を想像させます。引き継ぎなども程々に辞めちゃう印象を持たれると自分達の会社に入っても急に辞めそうだなって思われたりしますね。エージェントさんは基本的に否定的なことは言いません。まずは応募者の味方でいる姿勢を取るので。これから新しい環境を探すのに否定的なことばかりでは関わりたくなくなりますし、紹介会社は沢山あるので自分たちのところを選んで欲しいので。エージェントも仕事ですからね。

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最初の雰囲気で先々が分かってしまう、なので最初が肝心と思います。私も同じような事言われ、離職したり今の職場も言われてましたね。長い先々を考えたら、前に言ったよね！やメモ取ってよね！は、あまり意味はないです。上に立つのは難しいですが、少なくともこの人ならやっていける、と思える人が指導すべきですね。

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