簡単に言うと 処遇改善、物価高改善手当は届出をした医療期間の再診と初診の人数✖️改善の点数により決まります。 その点数は医療機関の収入にするのではなく必ずスタッフの処遇改善に使われなければいけません。 スタッフの数により割り当てられるのでスタッフが多い施設は一人当たりの割合は少なくなりますし、少ない人数なら多くなります。 医療従事者だけでなく事務関係や清掃スタッフも対象のようです 全て平等に振り当てられるか、部署や人によって査定するかは病院単位で異なるのでなんとも言えません その点数は患者さんが負担します。 なので私達が病院を受診する際も払ってるんですよね〜 私の病院は今まで届出してなかったのですが、やっと届出をしたので今月のお給料から対象です UPは嬉しいですね

こんにちわ。 一般急性期病棟で働いております。 病室デイルーム課ですが、患者さんの希望とADLで決めております。ADLアップしていきたい且つ患者さんの了承があれば車椅子や歩行器でデイルーム向かわせて食べてもらってます。 エプロンの装着はADLや認知機能から食べこぼしが多い方は患者さんに声をかけてエプロン付けてもらっております。

あおばさん 難しい問題ですよね。私は病棟勤務が中心なので訪問看護の 現場感覚とは違うかもしれませんが、一つの視点として。 看護師の専門性は「医療的な判断や観察」にあると思うので、 本来はそこに時間を使いたい、という気持ちはとてもよく わかります。ただ、利用者さんの生活全体を支えるのが 訪問看護の役割でもあるので、買い物中の様子から健康状態や 生活状況を観察できている面もあるのではないでしょうか。 とはいえ、本来の訪問時間が削られてしまうのは事業所として 改善すべき課題だとも思います。個人の努力だけでなく、 ヘルパーとの連携や訪問時間の見直しを事業所に相談するのも 一つの方法かもしれません。

透析経験者です。穿刺、緊張しますよね。私も透析一年目指導者に練習で穿刺させてもらった時めちゃくちゃ手が震えました。 私は深呼吸して焦らないように意識、血管のみに集中！するようにしたら緊張しても手じゃなく膝が震えるようになりました。緊急対応も一呼吸おいて落ち着くようにしてます。透析は補液、除水停止、心電図つける、などやることが決まってるのでなれてきちゃうんですが病棟ではそうはいかないですよね… 慣れだと思いますがそれまでが大変ですよね。あまり解決策出せず申し訳ありません。

こんにちは。 特定行為を持っているWOCナースならデブリは行えますが、一般のナースはできないですよね。 もし本当なら、ちょっと危険です。

1人も育たないのは 残っている側の人間が気付かないだけで 何かしらの要因があると思います。 みんな辞める時は、本当の事は言わずに辞めて行きますから…