病棟による気がしますね。 私のところはそもそものリーダーの業務量が多く、定時に帰るなんてあり得なかったです。でも、早く終われば他の人のお仕事を手伝っていました。 最終何が残っているか声かけしてもらえるととてもありがたいなと思いますね。

資格も持たれていて尊敬です！ 私はICU3年目でチームリーダーを任され、ボコボコにされました……。 ICUでの6年の実践経験に加えてICRNの資格もお持ちで、すでに十分リーダーとしての土台はある方だと感じました。 研修や教材については、院内のリーダー研修や管理者向けの勉強会に参加することで、他部署の考え方や工夫を知る機会になり、ICU以外の視点が見れてとても勉強になりました！ また、日々の振り返りの中で「今日うまくいった声かけ」「迷った場面」を言語化していくことも、実践的な学びにつながったと思っています。 周りにも色々と言われるとは思いますが、完璧を目指さず、試行錯誤しながら少しずつ自分なりのリーダー像を作っていけば大丈夫だと思います。

毎日お疲れ様です🙇‍♀️ 私も毎日緊急入院、緊急入室があるHCU病棟で務めている際、同じように悩みました。まず大前提に「仕事やねんからお互い頑張ってこーや！」みたいなスタンスで相手がどんな態度でも気にせず働き、緊急入院が来るまでに入院の業務でできることをリーダーの業務に支障が出ない程度に手伝いました。また、一スタッフとして働いてる時は他の人の進捗状態が分かってないから、嫌な顔をしているのかな？と、「こことここのペアは今こんな感じで入院取れそうになくて、、、〇〇さんしか頼れないんです、、（泣）」みたいに先輩によっては下から可愛くお願いする形でいくこともありました🤣 リーダーってスタッフにも先生にも患者さんにもその他スタッフにも気を遣う必要があって、毎日疲れますよね。 ほどほどにし、自分にご褒美あげながら頑張ってください🙇‍♀️🧡

過去質検索機能で　ライター　等のワードで調べるとある程度わかると思いますが…。 あとフルリモートである程度の収入を得るには、厳しいと思います。直接雇用で出勤して貰う賃金には、時間を拘束する対価も含まれていると考えた方が良いでしょう。 例えば、保健師ですと特定保健指導に従事するケースもありますが、対面とオンラインでは1件辺りの報酬は対面の方がいいです。 フルリモートで生計を立てるとしたら、ある程度実績があり人脈があるとか、営業活動が必要だったりします。

呼吸器のアラームごとに、原因と対策を調べました。それからそれをポケットに入るメモ帳に写していつも持ち歩いてました。