ルパンかぁちゃん

それケアマネの方皆さん言ってます！ 処遇改善が出来てからさらに聞く事が多く なった気がします！ 僕も今年ケアマネ受けようかなと思って いるのですが、、、 現場の方が給料いいのかなと思うと 悩みます！

なかなかめんどくさいですよね。 申請とか。書類とか。 福祉関係はアナログな面が多すぎる！

お疲れ様です。 私は今、日勤と夜勤だけなので体が楽ですね✨ 早出、日勤、遅出、準夜勤、深夜勤の時には体がボロボロになりました……

うちの職場では、ボランティアは地域の子供たちや活動をしている方に来ていただいています。 地域に根ざした と言うのがモットーらしく、地域のフラダンスサークルや琴のサークル。保育園や学童の子供たちの歌や踊り、高校生の吹奏楽演奏等があります。 その為お金は出さず、ジュースなどの飲み物や子供にはお菓子をお礼として渡しています。 参考になれば幸いです。

お疲れ様です。私のお父さんが60代の時末期で介護保険を利用したことがあります。父の望みはお風呂にゆっくり入りたいだったので訪問入浴をしてもらうととても喜んでくれました。 本人の望みを第一に聞いてからまた提案されてはどうでしょうか。

私がケアマネさんに大事にしてほしいことはただ一つです。あなたのケアプランでその方は本当に幸せになれますか？『はい！』と言える自信を持って、各事業に手渡して下さい。利用者や家族のホープだけのプランになっていませんか？単位だけ考えていませんか？ケアマネさんが引き出さなくてはホープではありません。真のニーズです。それを信じて、私たち事業所はワンチームになるのですから！

①報告書をデジタルで記録するために一度紙で出すという…デバイスを使いこなせない方がおおいためですが、二度手間なところがまだまだあります。 ②電話対応の慣習と、スマホを使いこなせない方への教育ですかね。

こんばんは。 わたしも前職の話になりますが、グループホームで料理も洗濯も入居者に任せていましたよ。 スタッフはほとんど見守りと事務仕事と言っても過言ではないほどでした。 別のグループホームへ見学に行った時は入居者にさせずスタッフだけで料理していたので驚きました。 おそらく法人毎、事業所毎、あるいはユニット毎で全く様子が違うと思います。

私は訪問介護の現場から、居宅のケアマネになりました。施設やグループホームは未経験です。 基本的には、 アセスメント→ケアプラン原案作成→担当者会議→モニタリング→アセスメント… の繰り返しですが、実際はなかなかその順番で進めないことが多く…ただ、上記の項目で支援経過を残す必要があるため、利用者との何げない会話や出来事を、どの業務として記録に残すべきか最初は悩みました。事前にこれだけは！というほどではないですが、どの段階の業務に当てはまるか考えながらやるとやりやすいかと思います。 後は、わからないことは、サービス事業所の方が意外と丁寧に教えてくれます。ケアマネがすべて考えなくても他職種の方からアドバイスをもらいながらやっていけば大丈夫だと思います。 質問の答えになってなくてすみません！お互い頑張りましょう！

してほしいのは　傾聴なんでもいいので 話を聞いて欲しいです して欲しくないのは　干渉しすぎる事 普通の人と同じようですが クリアな方は　適度な距離が必要かと

独学です。 ユーキャンと標準テキスト使用し、2年間の勉強で１回で合格しました。 とにかく書き出しました。 気合い入れてやったけど、構えてたほどたいして難しい試験ではなかったです。 ケアマネになってからの方が大変です。

そうですよね。わたしは3年間、グループホームのケアマネを経て、居宅ケアマネになり、約2カ月です。 実務は研修ではでてこなかったことばかりで、今、脳が破裂しそうです。

ウチは60代男性ヘルパーが多数登録しています。僕は45歳ですが当社では若手のほうです。最高齢で70代男性ヘルパーもおります。内容は重度訪問介護で主に障がい者宅に訪問し生活のお世話や身体介助をしております。50代でしたら充分就業可能かと思います。

資金集めでしょうね。 わたしも今年はじまります。

私のフロアにも見えるのですが、 新聞たたみ(オムツを包むため)をしてもらったり チラシで箱作ったりしてもらってます！ 傾眠したら居室へ連れていきます！

今日転職しましたが、前職はかなりブラックで、108しかありませんでした。 希望休は月2日までです。 転職した会社は121日です。

同じような感じです。 10代、20代の頃は普通に起きて、遊びに行ったりしてましたが、20代後半にメニエル病を起こしてからは、夜勤明けは何もしないと決めて、夜勤入りに明けの分の食事も作っておいて、ひたすらダラダラしてます。できるだけ、夜勤明けは動きません。

若年性アルツハイマーは、多く関わってきています。(実母も若年性です) やはり進行性で、だいたい10年単位でいっきに進行するので、側でかかわると、理解できていても辛いですよね。 私はケアマネ、フロアリーダーとしてできるかぎり、本人のADL、QOLを維持したいと思いがんばりましたが、若いので介護抵抗の力も強く、身体も大きいので、スタッフがその方を理由に辞めてしまうことが多くなり、ご家族も諦めの境地に入ってしまい、その方に応じた適切なケアができず、施設の方針通り寝たきりにせざるおえませんでした。 若年性でも、威嚇をすることがあるとなるとまだ、その時の調子次第で、人の顔を認識していたり、簡単な言葉は発せられなくてもわかっていると思います。つい先日、担当をしていた若年性の方は、スキンシップやコミュニケーションを取ろうとしないスタッフには抵抗激しくありましたが、厚くかかわるスタッフにはほぼありませんでした。 その方のその時の調子や天候などにも合わせながら、スキンシップやコミュニケーションをふんだんにおこない、例えば、外気浴に行くなどを取りいれ、できること(私は威嚇もできることの一つと捉えています)、はできるだけ自由にさせてあげ、ストレスを溜めないようにしてあげることが重要と感じています。 他の認知症のように、身体的なADL維持ではなく、褥瘡や誤嚥などさらなる低下を防ぐことを考えないといけないと思っています。 また、他の認知症とは進行形態が違うので、スタッフの知識強化も必要だと思います。 家族、施設、スタッフの方針、意向を念蜜に話し合い、ことをおすすめします。 長文になりました。すみません。

慣れるだけでは、解決は難しいと思いますよ。 わたしは、信頼関係を構築するのが一番の解決法だと思ってます。 わたしがよくやる方法は、まず観察します。 その方が怒り出したり、穏やかなときなど、一歩ひいて、コミュニケーションも穏やかな相槌のみでまずそのかたの全てを観察します。 その次に逆にスイッチを入れてみたりします。 そして、そのスイッチが入る前のタイミング、頭や身体(手足、耳、口などの色も含めて)表情がどう動いてるのか、観察をします。 そこで、そろそろスイッチ入るのかな？ とかを読み取れるようになってきます。 そして、また、相槌のみでコミュニケーションをし、それがダメだったら今度はきっぱりとした口調で「そういうことはやめてください。」などを言ってみます。 そのあとは、いつもよりよけいにコミュニケーションやスキンシップを行い、信頼関係を構築するようにしていけば、対応が難しいと思うこともなくなってくるはずです。