「管理者」のお悩み相談（36ページ目）

訪問介護事業所で働いています。 年末年始に向けてシフトを調整しているところなのですが、 現在の運営規程や契約書には｢年中無休｣をうたっています。 ただ、私が管理者を引き継ぐ前から、年末年始(12/31~1/2)は身体介護以外は休ませてもらう、 (家族が帰省される方や、生活援助中心の方、総合事業の方は主に休み)という傾向にあります。 そこで同じような運営をされている事業所に質問です。 営業日の項目はどのように書いていますか？ 今年はたまたま、身体介護の方がｼｮｰﾄｽﾃｲを利用される事になり、それこそ年末年始が休みにできそうな状況です。 その時その時の状況で、もちろん必要な場合にはこちらも出られるような体制を取るつもりです。 ただ、このご時世なので、年末年始に人材が確保できないのも事実です。 こちらとしては例年通り、生活援助の中でも掃除だけという方は休ませていただき、最低限の人数で回していきたいところです。 11月頃から個別にｹｱﾏﾈさんともご家族・ご本人様とも確認を行い、予定を組んでいるのですが、中には｢年中無休じゃないの？｣と言われる方もおられます、中には。。 そこで、やはり分かりやすく明記しておいた方が良いのかな？ と考えるようになりました。 ただ、｢年中無休※年末年始を除く※｣は日本語としてもおかしいのかと感じており、どのように表記していいのか迷っています。 みなさんのお知恵を貸していただけると、助かります✨ 長々と、分かりにくいぶんしょうで失礼致しますm(_ _)m

掃除管理者シフト

皆さんお給料どれぐらいもらってますか。 役職と月と年収どんな感じでしょう。 私はサ責管理者で月32ぐらい、年で440ぐらいです。

管理者給料

サ高住に勤めています。 法人内の訪問介護事業所でサ責になって3年。業務は増える一方。 仕事を優先したらプライベートを犠牲に、逆だと仕事が山のようになり帰れない…。そんな状況を打破したく、サ責の職務以外の雑務や現場のことを他者にやってもらおうと、主任職を新たに設けてもらい、この度辞令が出ました。 しかし現場は「主任の決定はどんな基準だったか」「相談がなかった」など大いに荒れてしまいました。 人事の決定は管理者とサ責2人が適任と思う方を選び、最終的に会社の経営者に承諾をいただく形をとりました。 決定基準と相談は、事前にミーティングなどを通して現場におろさなければならない案件だったのか、皆さんのご意見をお聞きしたいです。

サ高住管理者訪問介護

賞与の季節ですね… 貰えるだけ有難いことだけど～ 半年間、利用者さんも減りもせずに 私なりに、頑張ったとは思うのだけど～ 賞与が減るって何？ 管理者は特養の方にばかりで 私が就職して6年！ 1度も来たことがない💦 利用者さんの事も分からない有様！ 私達スタッフの事も名前くらいで どんな働き方をしてるかも分からない と思う… 施設長の査定？噂？の情報で 管理者は賞与を決めるのか？ 不思議で仕方ない なぜ下がるのかを聞いてみたい！ 残業やりすぎたから？ 有休をとったから？ 思い当たることがない😭 会社には貢献してると思うのだけどな 悲しいなぁ～

施設長管理者

こんばんは。 前職場もグループホーム、今のグループホームは１週間がたちました。私は介護職に向いていると言われて自分も介護は嫌いではないのですが、精神的にやられてしまいました。職員から冷たい言い方をされたり、仕事も一回教えたらわかるでしょ？的な言い方をされます。正直辞めようと思っています。辞めたいって伝えましたが管理者はうちでダメなら他でもやっていけないよって引き留められました。どうしようかと迷ってます。

管理者グループホーム

未就学児3人の母親です。 仕事が好きなのと、1人目を産んだﾀｲﾐﾝｸﾞがいわゆるできちゃった婚だったので、なんだかんだ辞めずに働いています。 現在は小さな事業所の管理者ですが、夫も同業者で当然の様に残業残業で、毎日ひとりでてんてこ舞いです💦 辞める気はなく、むしろ一生介護の仕事に就いていたいと考えているので、今後を考え資格取得に向けて頑張っています。 今年のｹｱﾏﾈ試験は不合格でした。 うちの居宅のｹｱﾏﾈさんからは、ｹｱﾏﾈ資格なんてもう無くなるかもしれないのに💦💦と言われましたが、周りを見ていても有資格者はやはり転職にも強いですよね。。 介護福祉士しか持っていないので、もうひとつ武器になる資格が欲しいです。 同じ忙しい環境の皆さん、 ①これから持っていたらいいと思う、お勧めの資格、 ②いつ勉強してるよ、 などなど、良い情報があれば教えて下さいm(_ _)m 今のところ、子どもの寝かしつけがてらｹｱﾏﾈｱﾌﾟﾘで過去問を解いてるだけです。 が、3問目くらいで爆睡です💦💦 なかなか勉強が進みません。。

居宅管理者資格

管理職の方々にお聞きしたいのですが…… 人事考課や査定、異動に関して携わられたり、意見を求められたりしますか。 私は現在2事業所の管理者ですが、全くないので少しは反映してもらいたいと思ってます。

管理者

ちょっと愚痴らせてください 自分は今グループホームで勤務しています。 自分のユニットでは様々な事情でレクが出来ない状態でした。 先日、別ユニット職員と自分1人のいる前で管理者よりレクの現状についてきかれたので正直に答えました すると管理者からグループホームでレクをしないのはおかしい、介護福祉士として恥ずかしくないのか？ あなたの今言ったことは全部いいわけ、その考え方を変えなさい等言われました。 同じユニットの人達の前ならまだしも、別ユニットの職員のいる前で私1人に言うのが変な話し公開処刑のように感じました。 また、管理者からレクをやらなくて何してるの？と聞かれ、本人様達が各々に過ごせるようにしていますと答えたら そんなの言い方変えると飯食ってクソして寝かせていますって事だよね？それって恥ずかしくないの？ と言われました… 私達の仕事ってこういう日常のケアをする仕事のはずなのにそんなこと言われてちょっとショックでした

管理者グループホーム

サービス提供責任者に興味があり、現在就活中です しかし、今の職場の管理者からサブリーダーになってもらうからというお話しをされました 会社にそこまで期待されてたとは思わなかったですが、サービス提供責任者の仕事もやってみたいと板挟み状態でなやんでます どうすればいいのかわからなくてここに書きました

管理者

わたしは妊娠を機に退職しました。デイの管理者、相談員を兼務しており、妊娠中の業務は思った以上に体に負担がかかりました。 みなさんの職場は妊娠中の方が働いている職場ですか？

妊娠相談員管理者

私は介護福祉士と社会福祉主事任用資格を持っていて、今有料老人ホームで働いて3年7ヶ月です！ 障害者のサービス管理者、児童発達管理者になるにはどうしたらいいですか？

障害者管理者有料老人ホーム

現在施設で働いている方に質問です。 明確なキャリアアップはありますか？ 現在私の働いている施設では、めいかくになっておらず、どうすれば給料が上がるのかわかりません。 ただ、現場職ではおりたいと思っています。施設長などの管理者になる以外であるのでしょうか？

管理者

グループホーム夜勤対応している職員様や管理者様または相談支援員やケアマネに質問です。 利用者様のカンファレンスが定期的にあるかと思いますが、日中に行われる場合グループホームの担当者は呼ばれますか？あるいは呼びますか？ カンファレンスの参加の声がかからない、日程も教えてもらえないなどの対応があるのですが、夜勤と日勤の連続勤務にならないようにとの配慮なのでしょうか。

カンファレンス管理者ケアマネ

実地指導対策として皆さんは日頃から何を気をつけて仕事を行っていますか。私は新米管理者なもので、経験がありません。皆さんの経験から、注意しておくとよいものをアドバイスしてほしいです。

管理者

物凄く口うるさい上司がいるので仕事はかなり気をつけてやっているのですが間違っていないことを指さしてガミガミ言ってきます。もうこれ以上は合わせられない.......という精神状態です。施設長や管理者に相談しましたが「性格だから」と言われ毎日イライラして過ごしています。どうしたら良いでしょうか？

管理者

施設介護の場合、シフト勤務で土日祝日も関係なく仕事をされると思います。先日、管理者から社員は年末年始の希望休を取らないように言われました。これって酷くないですか？年末年始返上で働くつもりでしたが、やる気がなくなりました。

管理者シフト

昨日の話。 管理者とベテラン職員と言い合いになってた。 お互い口調強め。 ケアプランの事にもその職員にいってた。その人ケアマネじゃないのに。 ケアプランの事なら私に言えばいいでしょいうが！！って感じ。 その職員から｢管理者の考えが分からない。頑張ってるのが馬鹿らしく思えてきた｣って。それ聞いて私も頑張っても報われないのなら頑張っても意味ないのかなぁ～って思えてきた。そんなグチ。

評価ケアプラン管理者

愚痴です… 新規オープンの事業所のオープニングスタッフとして働き始めて半年。 まだまだ少ないけど利用者さんが徐々につき始めて、これからもどんどん頑張らなくちゃと思っているけれど、うちの管理者が頼りなさ過ぎるしイライラします。 管理者は介護福祉士をとって5年で、介護歴も6~7年だそうで。 なのに訪問介護計画書や提供表の存在を知らなかったり。 ちょっと前、ある利用者の通院介助が身体5で提供表がきていたけど、実際は身体4で済んだので身体4で報告しようとしたら 「5できているんだから、早く終わって家に着いたらトイレ連れてくとか何かしらして身体5になるようにすればいいんじゃないかな？5でくれているのに、4にしたらケアマネさんに手間とらせるし申し訳ないからさ。」 って言ってくる。 私自身、訪問介護15年やってきた経験上、それはないと思ったので違うんじゃないですかと言ったけれど、納得してもらえず。 私もそこは押し通してその時は4で報告したけど、次は早く終わったら何かしら対応して5でとってねと言われた。 なんなんだ、うちの管理者(ヽ´ω｀) …愚痴でした( ´﹀` )

オープニングスタッフ介護計画管理者

人間関係に関する愚痴です。 以前パワハラの件について相談させてもらったのですが、同僚が相変わらずの挨拶無視、他の人と違う対応などされ、病んでしまっているようです。 同僚が上司に訴えるべき案件なので、それは同僚に任せるのですが、そのパワハラ的な対応をしてる人達は、これが初めてじゃなく…。 常にその時の弱い立場、少し個性的な職員などを集団で攻撃しています。辞めたり配置換えになったりした人も複数。 上司の前ではブリっ子、取り繕うのがうまいので、上司もなぜかその人達をかばう。 同僚への対応がそうならば、利用者への対応が良いはずもなく。 違う事業所ですが、そこの問題はいずれ全体の問題にもなってくるはずなのに、管理者は見て見ぬ振りです。同僚だって一生懸命にやっているのに、きっと悪者にされて辞めるんだろう…と思ったら悔しいんです。

管理者

自分のミスはたなにえげ人を叱るイジメと取る職員リーダーしは叱る人いない腹立つ！管理者と仲良く一目置かれてる。辞めなたい

管理者

人事評価について質問です。現場に居ない管理者が最終的に評価を付けているのですが、皆さんの職場ではどうですか？自分の目で見た評価ではなく、聞いた話だけで減点されるのは納得がいきません。逆にプラスアルファについては全く評価されず、人事評価自体に問題があると思うのですが。

管理者

管理者が入ってきたら新人をいじめて 入ってきた子達がやめてしまったり 管理者がいじめのターゲットにした私の先輩方はほとんど辞めてしまい今、社員さんが減りました。 その事は常務など上の人は知りません。 私は改善して欲しいです。 そーゆーことは上にいったほうがいいでしょうか？ どうせいっても管理者は変わらないと思ってみんないいませんが。

管理者先輩

パワハラについて。部署は違うのですが私の同僚が先輩からパワハラ的な扱いを受けているようです。本人からも、私からも、管理者にはそのような状況があることを軽くは報告しています。その時には、人間関係はお互い様だから我慢しろ的なことを言われました。 また、上司にも報告済みで上司から注意もしてもらったようなのですが、その先輩は、ますます態度が悪くなり本人に口をきかない、暴言などの態度を取っているそうです。 介護業界に限らずこのようなことはままあると思いますが、私が見たところ、本人は勤務態度もまじめで少し口下手な所があるくらいで、無視される何かがあるとは思えません。 このような時は、誰にどのように訴えていったらいいのでしょうか。うちには労務課とか総務課みたいな所はありません。人事管理を行う部長職の人はいます。

暴言管理者先輩

介護業界の人事評価制度に疑問を感じています。現場に居ない管理者の評価を受けることに納得できません。 普段の働きぶりを知っている利用者の評価を加味するべきだと思うのですが。 皆さんの職場はどうでしょうか？

管理者

職場での悩みについて相談です。 聞き役になることは多いものの 自分の悩みを聞いてもらうことが少なく、 管理者とはなしていても、 つい熱くなってしまったりします。 みなさんは、職場での悩みや 現場での悩みは誰に話していますか？

管理者

職員の離職事情に関する質問です。 職員が中々集まらずに人手不足に悩まされる現場は多いかと思います。 また、過去に職員が家庭の事情や別業種に転職する為の勉強に専念したいという理由で離職を申し出た際に、管理者や主任たちからのしつこい引き止めに遭ってしまい悩んでおられたケースもございました。 皆様の職場でのスタッフ達が離職される理由と、その際の引き止めに遭う割合などを教えて頂きたいです。

管理者