ヘルパー業務2〜3日、管理業務1〜2日、ケアマネ業務1日 上記は1週間サイクルです 管理業務 職員の労務管理 年間研修計画及び育成 運営推進会議の主催 請求事務 売り上げのチェック 役所や包括などのメールが来るのでチェック 食品や備品などの発注 家族対応 ケアマネ サービスの更新や変更 認定調査の立ち会い 保険証の管理 請求事務 家族対応 細かく書いていくとキリがないです😅

高齢障害者が安心して過ごせる施設を！って僕も考えたことあります。 ハード面、ソフト面の両側で今の制度では難しい現状ですよね。 まずは正しい情報収集ではないですか？障害者年金が何と比べて高いのかわかりません。２級の方が国民年金と同等で年80万弱、１級の方が年100万弱。厚生年金の場合は障害者年金以上の場合が多いと思います。共済年金は更に上になることごほとんどです。めいさんのご指摘の通り、収入面での問題で移行できないことも多いと思います。

聞いた話では、1年目は自己資金で回さないと覚悟するぐらいでないと無理みたいですよ。500-1000万？ 社員も5名必要です。 　登録さんが沢山入れば良いですが、このご時世だとあまり期待は出来ません。 正直今のご時世で1から個人が立ち上げるのは、相当な覚悟が必要かと思います。 あとは事業所自体を売りに出している所もありますから、お金があるならそこを買い取ってしまうのも手かと思います。 どちらにせよ、経営の努力をしなければいけません。キツイですよ

早～遅までお疲れ様です。 私は昔早～夜勤～夜勤明けをやったときは変にハイテンションになりました。

あだ名で呼び合ってる施設が あるのにビックリ((((；ﾟДﾟ)))) 佐藤さん、鈴木さん 普通に苗字呼びですね 今までの施設でも どんなに関係性が近くても どんなに仲良くても 苗字呼びでした！