ぼんば

万年人手不足の認可保育園で1歳児12名の担任をしています。 自治体的には4:1配置の地域ですが、会社的には国基準だと言われました。 正職員1名＋パートの私で2人担任なのですが、2月まではかろうじて散歩の際はプラスでフリーの保育者1名がつき、 子ども＋子ども＋保育者 を6ペア作り、全員歩いて出掛けていました。 3月に入り「2歳児は保育者2名で散歩に出るから」という理由で保育者2名で散歩に出るようになりましたが、子どもが9人以上だと保育者と手を繋がずに歩く子どもだけのペアが出てきてしまい、もちろん前の子にゾロゾロついて歩けるわけもなく、興味の赴くままに列から外れてしまうこともあり、とても危険だと感じています。 それなのに正職員(7年目くらい)が、歩道がない車通りのある道を通ってわざわざ遠い公園に行こうとするので、「危ないからやめよう、せめて車が殆ど通らない近くの川沿いでまずは手を繋がずに歩く練習が必要」とパートの私が止めています。 正職員がどう考えているかは知りませんが、私より保育士歴が長いのに危機管理能力が低すぎて空いた口が塞がりません。何かあってからでは遅いし責任取れないのに…。 とにかく1歳児12名を保育者2名で安全に怪我なくお散歩に連れていくのはかなり無理があると思うのですが、他の園ではどうやってお散歩をしているのか気になり質問させていただきました。 そんな状況なので、4月からはもっと配置に余裕のある園に転職します。。

散歩パート正社員

愚痴です。 先週からアデノウイルスによる流行性角結膜炎が子ども・職員問わず多く出ています。 最初はおそらく子どもが感染したのですが、それが職員にもうつりました。 うつってしまった職員が眼科で「アデノウイルスによる流行性角結膜炎、10日間休むように」と診断されたにも関わらず、卒園式前ということもあり、園長の判断で出勤。 そこからあれよあれよという間に子どもにも職員にも感染が広がっています。現場の保育士は半数が感染しました。 ここまで広まってようやく「上層部に対応を仰ぐ」という判断をしたようです。 アデノウイルスは感染力が強いから出勤停止になるかと思いますが、診断された翌日1日は休むものの、その後は現場の人数が少なすぎるために出勤して保育に入っています。 今や子どもにも広まり保護者にまで影響が出ていて、責任者の判断としてどうかと…。 そもそも最初に「目が充血し目やにが大量に出ているから保護者にお迎えのご連絡をした方が良いか」と相談した時に「保護者も目のことは分かっていて預けてるから電話はしなくて良い」とのことでした。 保育園は病児保育ではないのに。 園長の感染症に対する判断が甘すぎるのがとても気になります。

延長保育病児保育卒園式

初めて質問します。 双子出産後、今年度からパートで仕事復帰しました。 前の園でマタハラがあり、育休明けから新しい職場で心機一転と思い、転職活動をして今の園で内定をもらいました。 園見学に行った際に、園長先生に1番心配だったこと「子どもが双子なので休みが多くなってしまうかもしれません」という話をしたところ「今までもお子さんがいる職員はいたし、系列園から応援に来てもらえるから心配しなくて大丈夫」と言われたので入社を決めました。 実際に働き始めてみると、私の予想以上に子ども達が熱を出して休む回数が多くなってしまった…というのはありますが、病児保育や義母にお願いしたりして何とか出勤できるように調整はしてきています。 が、いよいよ園長先生から「毎日ぴったりの人員でシフトを組んでいるのでできれば出勤してほしい」と言われてしまいました。 お子さんに熱があれば保護者に休んでもらったり迎えに来てもらうのが当たり前の保育園という職場で、園長先生からそのように言われたのが本当にびっくりです。 前にいた社会福祉法人の園では1度もそんなこと言われたことないし、もっと余裕のある職員配置でした。 今の園は本当に配置基準ギリギリで、1人休むと職員が足りないということがザラにあるのですが、株式会社の園ではそれが普通なのでしょうか? おもちゃの消毒やトイレ掃除だって毎日やってないし、午睡チェックだってやってるかやってないのか…。 入社して2ヶ月しか経っていませんが、前の園と比較して悪いところばかりが目についてしまい、毎日「事故が起こりませんように」「辞めたい」という気持ちと戦いながら出勤しています。

園長先生転職ストレス