kanade

皆さんの施設では、職員の平均年齢は幾つくらいですか？ うちの職場は、外国人は20代と30代がほとんどで、日本人は男女問わず40代、50代がほとんどです。 職場がブラック化、外国人職員だらけになる中、色々理不尽なこともあり、辞めたいと口にする職員ばかりなんですが、日本人スタッフは年齢的に一から新しいことを学ぶことが億劫で、辞める勇気がないそうです。 皆さんの職場ではいかがですか？

理不尽人手不足モチベーション

うちの施設、事務所に人が溢れているんです。 たかだか入居者40人でしかないのにケアマネ2名、栄養士2名、副施設長2名、相談員2名と謎に多い。 にも関わらず忙しいと言ってユニットがヘルプ頼んでも来ない、送迎も行こうとしない、面会のルールがあり、事務所が対応するはずなのに知らないと言い放つなど…。 忙しいと言う割に事務所前を通ると爆笑していたり、楽しそうに話しをする声がして…。 現場の職員から見たら、とっても暇そうにしか見えずに腹が立ちます。 皆さんきっちり定時で帰りますし…。 めちゃくちゃ腹立ちます…。

人間関係施設職員

私は、ずっとユニット型特養で勤務してきました。 今の施設がブラック化しつつあり、転職を考えています。 介護のエージェント会社の方に条件お伝えして探していただいているのですが、私が家庭の事情があるため、休みの融通をお願いしていることもあり、比較的職員の人数が揃う従来型のところをお勧めされています。 施設見学の際に、ユニット型のよりも常に動き回り、体力的にも精神的にも疲れると思いますと言われたのですが、実際はどうですか？ 両方の特養経験者の方にお聞きしたいです。 「従来型は、ひたすらおむつ交換したりするから休むヒマないですよ。ユニット型は違うでしょ」と言われたので…。

ユニット型特養転職特養

うちの施設、今日から宿直いなくなります。 シルバー人材の方が宿直してくださっていたのですが、経費節約で契約解除しました。 それなら施設長、副施設長などが代わりをやるのかと思えばそうではなく… シルバー人材の方をやめる話が出た時、宿直やりたい人を募ったらお金が欲しい外国人職員ばかりだったこと、介護職員が当直すると更に日中の人材不足が進むことから一旦保留になったのですが…。 夜中に急変あったときなどどうするのかまともに話をしないまま始まってしまい…。 皆さんの施設では、当直の方いらっしゃいますか？

ユニット型特養施設

皆さんの職場には、外国人職員はどれくらいいますか？ よく働いてくれるのは良いのですが、うちの職場は、理事長と施設長により、外国人だから…としなくてもよい仕事が決められており、その分、日本人職員に負担が増えています。 皆さんの職場にはそのようなことありますか？

外国人施設長施設

皆さんの施設ではリフトなど職員の身体の負担軽減のための道具はどこまで揃っていますか？ うちはスライディングボードくらいです。 上司に道具揃えて欲しいと伝えても全く聞いてもらえず、ダウン寸前の職員だらけです。

リフト人手不足退職

どこの施設も、利用者本人の意志を大切にして対応していると思います。そんな中で、利用者の行動について、どこまでを自立と読んでいいと思いますか？ 例えば、Aさんの入浴介助の時。 本人は歩行でお風呂場に向かえるものの、極端に遅い。 本人は車いすをいやがるため強制できず、20m程の距離の場所を1人だけ付き添いをつけて、お風呂場まで30分かけて歩いていく。 順番のない施設なら問題ないかもしれませんが、個別の時間が決まった施設なら他の方との時間の折り合いもあって、間に合わず介助はできないと思います。 歩けてはいるから歩行は自立、でも時間には確実に間に合わない。 人がいるならAさんの歩行にも対応できるし、問題ないのかもしれませんが、人手不足では同じ対応も難しい。 この中で、どこまでを自立と考えるべきなのでしょうか？

移動支援介護福祉士施設

今いってる介護付き有料。今月から入った社員。勤務二回目でもう夜勤独り立ち。いやむちゃくちゃやらすなぁ。ここ。顔と名前わかるか分からんくらいやろまだ。

夜勤職場

ご本人への介護について、ご家族から施設の方針とは違う希望を伝えられることがあると思います。 できるだけ希望には応えたいですが、安全面や人員体制などから難しい場合もあります。 ご家族の希望と現場でできることに差があるとき、皆さんはどのように説明や調整をしていますか？

人手不足家族介護福祉士

介護士として特養で7年間働いています。 看取りについてですが、看護師に聞くと、他の特養では入所時に看取りをとると言いますが、そういうものなのでしょうか？ 自分が働いている施設では、よほどのことがなければ入所時に看取りをとっていません。

看取り特養

夜勤の際にセンサーマットを敷いている方が増えています。 ベッド下で動くたびにセンサーが反応します。 安全管理ではありますが特に端座位になっていたりするだけの方も多いです。 居室カメラがあると良いと思いますが、 全室はつけないとしても持ち運びが可能なタイプを導入されていらっしゃる施設、もしくは知っていらっしゃる方はいますか？

センサー夜勤施設

皆様の施設では平均何年程度お住まいでしょうか？ 私は有料老人ホームで長生きの方も多いですが入居して一年未満で亡くなられる方も多くいらっしゃいます。持病があれば急変も当然ありますがどうでしょうか？ 平均介護度2程度、平均年齢87歳程度です。

有料老人ホーム

グループホームに転職を希望しています。 こんなところが良いよ✨️ こんなところが嫌‼️‼️‼️ ここを改善したらもっと良くなるのに とかも 給料面(手取り)教えていただけると 嬉しいです。 今はユニットケアで夜勤4回含み 手取り22行くかいかないかです。 色々と教えてください( . .)"

グループホーム転職ケア

9月から ミャンマーの方♂が週末のみ来てくれています。 私の補助の仕事を手伝ってくれます。 非常にありがたいのですが おやつを配る時に 種類が違う方がいます。 ミキサーキザミの方はゼリーになってます それを分からず配っています それを教えるべきなのか悩んでいます 教えたとしても覚えるのか よく見てるとメモとってる様子もなく……笑 若いから頭に入るのでしょうが 週末しか来ないから 忘れることもあるでしょう？ 常に補助に入るわけではないので どうなのだろうか、、、、と 基本リーダーについてリーダー補助なんですが、やることがなかったりすると おやつの皿を下げたり、進んでしてくれますが、、 下げるタイミングも、、 私のタイミングがあって、、、笑 ルーティンがあって、、、、 (இ௰இ`｡) また、家族からの差し入れなどあり、おやつの差し替えだったのに、普通に配っちゃったり 足りなくなったらどうするのって話(；；) 私的にみんな配ってしまって 余ったら配ろう思ってたんですけどね…… もうわかりませんwww

人手不足職員職場

先日、とても腹立たしいことがあったので、この場で発散させてください。 職員Aさんが職員Bさんに対して、数日後の勤務表でAさんについている残業をBさんに取ってもらえないだろうか？ということを、Aさんが第三者である私に伝えてきました。 AさんはBさんと勤務がすれ違いになり直接たのめないので、私に「Bさんに残業とってもらうように私(A）の代わりにたのんどいてよ」と。 でもそうするとBさんが4日間連続残業になるので、私は「Bさんがキツいんじゃないですか？」と、やんわり断りました。するとAさんは、「どうしても代わってほしいってわけじゃないんだけど、できたら残業したくないからダメ元でたのんでみてくれない？」と。 「そんなふんわりした理由で、ただでさえ頼みにくいお願い事を、なんの関係もない私がどうしてAさんの代わりに伝えなきゃならんのか？どうしても残業を代わってほしかったら、ロッカーにメモを貼るなり直接電話して頼んだらいいんじゃないの？それか勤務表を作成したリーダーにおねがいするとか？」と、Aさんにはハッキリ言いました。 Aさんは「そこまでするほどじゃないから、もしBさんに会った時におぼえてたらでいいから、かるく伝えといて」と。私は「いや、無理無理」と答えてその話題は終わりました。 後日、Aさんが私に「Bさんに残業のこと伝えてくれた？なんて言ってた？」と聞いてきたので、その件は忘れてたし伝えてない、と言うと、Aさんが「こら！」と私を叱り飛ばしてきました。 あまりに理不尽で、私を伝書鳩扱いする非礼さに、私もガチ切れして、Aさん(年配女性）に「はあ！？なんて？こら？誰に言ってんの？」とケンカ腰で言い返してしまいました。Aさんはすぐ「ごめんごめん」と謝ってきましたが、いまだにムカつきが収まりません。 この仕事は、人間関係を良好に保つことが大切ですが、舐められたらおしまいだと思っています。 以上、ただの愚痴でした。

人間関係

入浴が終わった後、30分～1時間ほどベッドに横になってからでないと昼食が取れないほど体力がない車椅子利用の全介助のかたがいます。 そんな利用者なので自分でご飯を食べると言っても体力を使うから少し食べれば疲れちゃって食べれなくなる状態。 なので、『まだお腹がいっぱいじゃなければお手伝いしますよ』と声をかけるのですが「いらない。自分で食べる」と言って介助を拒否しつづけていたんですが… 2日ほど前 、いつものように『お手伝いしましょうか』と言うと「うん」 というので話をしながら食介をすると、おかずは完食。ご飯も2/3を食べるほど。周りの職員も、『こんなに食べたことないのに』とびっくりしていました。 今日は、数口食べて手が止まってしまったので『お手伝いしましょうか』と声かけたんですがやっぱり拒否。 その後、しばらく様子を見ていましたが、食べる様子がないので、もう一度『手伝いしましょうか』と声をかけたのですがやっぱり拒否 。 すると、どこからともなく陰険主任が出てきて「本人の好きにさせてあげればいいじゃん」と言ってきたのです。 言ってることはわかるが、腹の中で『そりゃ～、無理強いするのはいけないけど、2日ほど前に食介したらたくさん食べてくれたから、ひょっとしたら今日も食べてくれるかもしれないと思ったり、もう少し食べてくれる方法を考えて、いろいろやってんじゃねえかよ。』 『それを本人の好きにさせろってか…じゃあ、食べなきゃ食べないでいいのかよ。食べなくていいじゃなくて食べてくれる方法を考えるのが俺たちの仕事だろう』と。どれだけ心の中で言っていたことか… 決して私の言っていることが正しいと思わないし、 無理強いをしてまで食べさせることはないと思いますが、『本人に任せたらいい』とその一言で済ます奴が『利用者のことを考えて』と俺に説教するんですからね。

食事介助人間関係ストレス

福祉の業界で15年働いていますが、私はお金のために働いていて役職には就きたくないと思っていましたが、年功序列で仕方なく役職に就くことになりました。 現場が好きな私としては複雑でしたが、皆さんの将来の目標はなにか知りたいです。役職に就きたい。相談員になりたい、施設を立ち上げたいなど。

モチベーション職場

排泄介助が必要な利用者さんに声をかけても、「行きたくない」「まだ大丈夫」と拒否されることがあります。無理に誘導するわけにもいかないですが、そのままにすると失禁や皮膚トラブルにつながることもあるので、対応に悩みます。本人の気持ちを尊重しながら、気持ちよくトイレに行ってもらうにはどんな声かけをしたらいいのか、難しいなと感じています。

排泄介助トイレ認知症

感染症対策で質問です。以前は多くの施設でフェイスシールド、マスク、利用者同士の間に仕切りを設けていたと思います。現在はどの範囲まで対策を講じていますか。

感染症

今月末でもう1人退職が決まりました。 退職届を直属の上司に出せば良いのに、わざわざ社長のいる本部に行き退職届出したみたいです。 理由は何となく分かります＿φ(￣ー￣ ) 受け取らないとかもう少し頑張ろうとか昭和的な事を言いそうだし、仮に受け取ったとて社長に出し忘れる可能性があるし、最悪紛失する可能性ありですからね。 今までいろんな人と仕事したけど、こんなに鈍感な人初めて見た＿φ(￣ー￣ ) スタッフが辞める原因は管理者である貴方の、優柔不断で決断を先送りにして、トラブル発生しても知らないふりをして後出しジャンケンばっかりするのを現場のスタッフが知らないわけないし、実際利用者家族、ケアマネ、訪看からのクレーム処理をスタッフにさせるから信用無くすんですけどね。 課長が辞めた途端にまぁ次から次へとねぇ。

クレーム訪問看護施設長