あい

パワハラについてここで投稿しましたが、たぶんどこの施設、事業所でもあると思ってます。 今、うちのパワハラは経営者からです。指示を各施設等の管理者に主に電話でするのですが、ネチネチ長い1時間程のお説教は当たり前、その間管理者はハイ、ハイのみ最後はご指導ありがとうございました！って。ここまでは、私には関係ないのですが同じように、各管理者が下に電話や呼び出してお説教です。やはり長く一方的、キレて辞めます！って言うかギリギリのところです。 最近も2人の職員が精神病んで、1人は退職1人は長期休みに。会社は経営者のものだから嫌なら辞めなさい、ですがすぐ辞めるのは？で我慢が一般的と思います。それで、精神病んでいきます。 様々なパワハラが、まだまだどこにでもありますよね。ポスターでハラスメントはダメです、ってあっても上は全く効きめなしです。飲酒運動のように、即罰則をしなければなくならないと思ってます。

モチベーション上司職員

以前からブラックな職場の事を愚痴ってますが、ハラスメントは介護業界に付きものと思ってます。 古株やお局様の悪い話しも聞きますし、管理者等のパワハラも離職の原因にもなってます。 根底に人手不足があり、パワハラでの離職を無くす事は必須と思います。良い職員程悩み辞めて行く、残って行くのは自己の塊な方です。 私も良い職場環境を求めて転職をしましたが、募集しているところは下ばかり辞めて行くところでした。 たぶん、転職を繰り返している方に私のような方も多いと思います。まずは、状況を把握してハラスメント0を目指す事が人手不足からの脱却と思ってます。

ケアマネ上司人間関係

うちは、絶対的な介護に素人おば様経営者がいて、それに絶対服従の系列管理者、古株がいます。 完全な縦社会で、辞めて行くのは下ばかりです。 嫌なら辞めて下さい！なのですが、出来ればこういう職場は無くして欲しいです。 誰しもすぐ辞めたくない、頑張ってやって心身壊れて辞めて行きます。私もパワハラ等で短期で離職してますので、ここで最後と思いやってますが、この絶対的管理者達の言動で精神的に壊れているなって感じてます。よく洗脳って言われますが、洗脳されている系列管理者達、おかしいって思っていても従う、そのうちその感覚も無くしてしまう、この先どうなるのか？です。

モチベーション上司施設

担会で、看護師から開始前にデイサービスを代えて下さい！利用者が言ってます！ 因みに、その利用者は二転三転する方で前回もデイを代えてすぐ、あそこはダメだ、もういかん。 担会寸前でデイサービスを代えて！が通る訳ないのですが、その看護師が仕切り始めて無茶苦茶でした。 それで思うのが、ケアマネの仕事って看護師って分からないものなんでしょうか？簡単に代えられる訳ないのですが。看護師の無知、傲慢さに驚きの担会でした。利用者本人も最後は、いや、すぐ代えなくてもいいんだよ。でした。

ケアマネ愚痴施設

介護の世界って、人間関係が難しいです。 私も管理者とは合わず、短期で離職してます。 マウントをとれば仕事は楽になるし、長くいれば上司、管理者になります。そうなれば誰からも注意されることがなくなり、自己中心的になります。 他職種から介護の世界に入り、こんな人が上司、管理者って思ってしまう。特に多いのが、自己中な方達です。私も常々自己中にはならないように心がけてますが、管理者等もまずは、自己中にならない、そうなれば人手不足も解消されていくと思うのですが。

管理者人手不足ケアマネ

愚痴になりますが、系列施設、デイサービスの管理者、古株の連携って口ばかりです。 結局、自分達が知らない事があれば連携出来てない！誰々に言って下さい！などなどですが、私には何も言われないのに私だけ言うの？これが連携？ 分かりづらい文ですが、兎に角自分勝手で自己中、こんな系列管理者、古株がいる限り離職者は絶えないです。因みに、系列管理者、古株の特技は無駄な井戸端会議で若い男連中が集まって無駄話しに花咲かしてます。そのうち職場は、あなた達だけになりますよ！ 辞めて行く職員の方がまともです、良い人程短命ですね。残って行く人、私も含めおかしくなってます。

管理者デイサービス愚痴

管理者って、面倒な利用者ばかり私に押し付けます。 ノーが言えないのが分かっていてです。殆どが管理者がやりたくない利用者ばかり。散々管理者からのパワハラは受けて来ましたが、精神的に持たないです。

パワハラケアマネモチベーション

ケアマネの更新制度の廃止は朗報ですが、やはり次は主任ケアマネ制度の廃止が必要です。 現在、居宅の管理者は主任ケアマネしか出来ない、これって王様ケアマネを作り出します。何をやってもクビにはならない、それでパワハラ等が横行します。 王様ケアマネの権力は絶大です、例えば、新人には困難利用者ばかり押し付けます。一石二鳥です、自身は楽になりますから。数件の居宅は全て同じで、新人だけが随時入れ替わるところでした。 一般企業なら、実績や人望で上司になりますが居宅はただただ長い人、主任ケアマネだけが上司になるシステムですから。現状、怒号、無視、嫌がらせ、居宅には、あるあるです。勿論、良い主任ケアマネ、管理者もどこかにはいると思いますが、どこにいるのやらです。

ケアマネモチベーション転職

よく話しが長い人、説明が長い人がいますが、結構廻りが迷惑していると思いませんか？ ミーティングや研修、上司の話しもですが。 今日もそんな事があり、何を言いたいのか分からなかったです。先日も電話の伝言で、担当者は不在と話しても伝言で紙一枚の伝言です。 性格もありますが、もっと簡潔に要領よく話して欲しいです。

研修モチベーション上司

私が良い人と思う方が辞めて行く、残って行くのは面倒な人ばかりです。いつもツンツンして、マウント取りたがる方々です。 今日、ここ辞めるよ！ここは、息苦しいからね。私は、辞めるって言いながら、まだ残ってます。次は、もうケアマネはしないと思うと辞めてどうするか分からないからです。辞める方々は、私にだけ内緒だけどと話して来ます。その度に、寂しくなります。その方とはよく話し、愚痴もです。 その方が息苦しいからね、本当にここは、息苦しいところです。

退職モチベーション人間関係

いつもの愚痴になりますが、系列施設、デイサービスの管理者達、男性40代ナースステーション内でいつもの井戸端会議です。 人手不足、私もケアマネ以外の施設の仕事してますが、電話取り継ぎに行けば管理者達の井戸端会議です。そんな暇があれば、電話取れ！コール取れ！コソコソ喋ってばかり。そんな管理者達に、何も言われたくないし上司ずらするな！心の叫びです。

人手不足上司デイサービス

困難利用者、家族を受け持つのはある程度は仕方ないのですが、どうしても合わない利用者、超我がまま、その娘様、前担当の管理者お気に入りです。 以前も投稿しましたが、何かあれば私ではなく管理者に愚痴ります。それを聞いて私にお説教なのですが、正直なところ何もしたくないです。 今もすぐサービスを変えてくれって言われ、担会等しなくてはならないのですがその娘様と連絡すればケアマネなんだからやって下さい！担会には、出ません！です。たぶんサービス変えてもすぐまた、変更でしょう。そして担会、サービス業者からは、勘弁してくれです。長くなりましたが、そんな愚痴です。

ケアマネモチベーション愚痴

挨拶しない古株います、人間関係悪いのは分かってますが大の大人で社会人です。少なくともお疲れ様です！と言われたら返すのが常識と思うのですが。 皆さんのところで、そんな古株いますか？

モチベーション愚痴人間関係

ケアマネが亡くなる、国もすぐ対策を考えるのはいい事だけど考えがずれているような。複数で訪問してお金を出すってそんなこと事業所ではやらないです。 例えば難しい利用者、家族は、役所で特別チームを作り対応するぐらいやらなければ解決しません。 もっと現場の声を聞いて欲しいものです。

居宅ケアマネ人間関係

今日もケアマネの仕事より、事務や雑用の仕事が多い、それは私だけでなく他の職員さんも同じです。それで看護師とぶつかってしまいました。 その看護師も看護以外の仕事をして、半分おかしくなっていて私に絡んできました。私も普段なら聞き流すようにしてますが、あまりにもしつこく絡んできたのでイライラが出てしまった。 既に人手不足の限界を超えて、一人三役も四役もやってます。職員が数年前の半分と言われてます。皆がイライラしている職場、楽しくないし全てがおかしくなってます。

人手不足モチベーション人間関係

合わない利用者、家族がいて話していても続かないお互い信頼出来ない利用者家族がいます。何とか信頼されるようにはしますが、拒否反応があります。 建前は、ケアマネは利用者が選べる事になってますが殆どの施設、事業所は、お抱えケアマネが担当し管理者が振り分けします。 前に管理者が担当し、私に引き継ぎ担当してますが、嫌な事があれば利用者家族は管理者に話し、それを管理者が私に注意です。既に信頼関係はなく、担会にも出席せず電話にもケアマネならやって下さい！で話しは終わります。利用者もわがままで、ずぐサービスを変えてくれ！嫌だ！その度に同じ事を繰り返します。 希望は、管理者に担当代わってお互い上手くやりたいのですが、色々事情がありそれが出来ていないです。どうにもならないのですが、どうしたらいいのやらです。

居宅ケアマネモチベーション

ケアマネを振り返って思うのは、職場環境が良くなければ続かない事です。最初は、管理者からのパワハラやいびり、無視などあり転職し、今はブラックな職場です。それに、管理者は面倒な利用者や家族を他のケアマネに引き継ぎします。 仕事なので思い通りにはいかなくてもやはりストレスは絶えないです。管理者からすれば、仕事量が多くそうしなければ自身がつぶれるからと思います。 ケアマネを目指すなら、現場で仕事をしているうちにケアマネが何をしているか、よく見てからにした方がいいです。ケアマネで上手くやっている方ってほんの一部で、そういう方々は思い通りに仕事が出来るからと思ってます。折角、勉強して資格を取り長い研修をしてすぐに現場に戻る、そうならないように。

居宅モチベーション上司

ほぼ毎日のように、どこかで管理者等の井戸端会議が行われています。デイのスタッフルーム、私が行くと男性管理者、古株が井戸端会議、私のいる事務所でも上司が井戸端会議、内容は下が働かない等です。 愚痴は、その井戸端会議の時間が長い、1時間から2時間程話してます。 一番働いていないのは、貴方達では。

管理者上司愚痴

相変わらず、ある事ない事告げ口する職員がいて、それを聞く管理者がいて、それから私に注意です。 結構、利用者を巻き込んでの話しもあり、可笑しな展開になることも。 自身を良く見せたり、他の職員を悪く言ったり、そんな事まに受ける管理者や上司いて、小学校並みの職場です。愚痴っても仕方ないのは、分かってますが眠れない夜のストレス発散です。 まずは、自身を見て欲しい、それから立派な大人になってから他人の事を考えて下さい！って。心の叫びです。

管理者モチベーション上司

いつも忘れた頃に管理者との社内面談があります。みなさんは何を話していますか？ 訪問介護先での困ったことはその場で電話で確認しているので悩みも特にないし…穏やかに働き続けられる現状に大満足です。

面談管理者職場

とても威圧的な嫌な主任がいます。 ・他人に意見を聞いても文句を言い、強制的に自分の意見に賛同させる。 ・影で人の容姿を馬鹿にして大笑いしてる。 ・副主任とグルになり、ある職員を盗撮し、しゃくれてる🤣などと他職員に話し、爆笑している。 ・勝手に具合悪そうだからと夜勤回数減らされる。⇽本人めっちゃ元気 ・夜勤の休憩回しに30分遅れてくる。そもそも休憩時間断りなく、勝手に変更される。 ・そもそも休憩時間に話しかけるから休憩できない。 ・そのくせ、影で自分の悪口言われてると徹底的にその人をたたく。 ・高圧的で責めるような話し方。 など。 1年以上続いてる。 職員が限界になり上に相談。 事務次長が本格的に動いてるらしく、来週本部の人が来るとの事。 独裁的な主任から開放されるのか不安。

パワハラ愚痴人間関係

介護歴20年ほどになりますが、世間では介護離職が問題になり実際の施設等の離職件数はどれくらいでしょうか？ 皆さんの周りで実際に離職された方の体験談や離職の動機などがありましたら教えてほしいです。 自分は上司との折り合いが悪く辞めたことがあります。 よろしくお願いいたします。

人間関係ストレス職場

その日によって機嫌が普通だったり良くなさそうだったりするスタッフに対して、どう接したらいいのでしょうか。 主任のことなんですが、訪問介護の事務所にいてスタッフが戻ってきたときくらい、気持ち良く｢お疲れさまです🤗｣と言えないのかな…と悲しくなります。 それを言う前に支援や記録のダメ出しされたら、みんな話しかけたくなくなりますよね。 更年期症状なのかな… 私は、その人の分も明るく接するようにしてはいますが。

記録訪問介護上司

職場で孤立させられ退職に追い込まれました。よくあることだと思いますが、そのような経験ある方で精神を病んでしまった場合、どのくらい休養しましたか？休養後、スムーズに復帰できましたか？再度介護職に就きましたか？

理不尽パワハラ施設長

私は訪問介護員です。 大事な用事があり有休をとるため、上司に申請したら、 代わりに訪問する職員を考えるとのこと。 また、利用者に対しては、私は利用者とよくプライベートの話などもしたりと仲が良いため（←表現の仕方良くないかもです、すみません）こういう理由で休みをとるから、代わりの人になるけどいいかという相談をしていました。利用者からは、「全然いいよ！優先してね」と言ってくださって、代わりはいらないから中止でいいよとのこと。このことを上司に伝えたら、注意されました。 上司の注意内容 →利用者に対して、こういう理由で有休をとると言ってはいけない。 →ケアマネに中止になることを伝える時は、有休をとるから中止になったとは言わないこと。「中止にさせてもらうことになった」ではなく「中止にさせてもらってもよろしいですか？」と聞くようにして。 と言われました。 私の考え対応が間違えていますか？

サービス管理責任者ケアマネ訪問介護

今年度も研修委員担当で、先日1回目の研修を終えたんだけど、なんか思ってた感じと違う研修になって、それ+私自身つまらない人間だから上手に盛り上げるとかも無理で、研修しててもみんなの頭の上にハテナが見えた🥲 仕事する上で利用者ともその家族ともコミュニケーションは必要で。でも、やっぱ家族と積極的に話すとか苦手な人は苦手じゃない？だから、会話の引き出しを増やそうっていう目的で、それにちなんだ研修をしたの。 一緒に研修委員してる先輩には「そんな誰がどう思ってるかなんて気にしなくていいよ。現にやってみて、ほとんど発言しなかった人もいたし、それが普段家族と会話できてるかできてないかが分かったじゃん。それが分かっただけでも研修やった甲斐があったと思うよ」って言って下さって😢 人見知りで話すの苦手だけど、苦手なりに利用者と積極的に話したり、もちろん家族とも現状を共有するために話しかけてるつもり。 本当に人の上に立つとか、リーダーとして引っ張るとか、自分には向いてない😭😭

人見知りユニットリーダー研修

転倒して圧迫骨折されて入院されてた利用者様が退院されデイサービスに戻ってきます。 ケアマネや医師からも歩行器を利用するように言われてるそうだが、本人は絶対使いたくないと怒っているそうです。。 もともと杖歩行がかなり不安定で何度も転倒されてた方で、ADLも以前より低下してるようです。 体重も80kg近くあって、病院食で少し痩せたものの、家に戻ったらまた好き放題食べてすぐに太るのではと心配です。大柄な方なので、本人自身が転んでも危ないし、不安定な歩行で転倒されたら他利用者様もまきこまないかとも心配されます。 利用再開されたら、もちろん歩行器をすすめますが、お断りされたらデイサービスを利用できません！とは言えないものなのでしょうか？ うまく歩行器を利用していただけるにはどう接したらよいかアドバイスお願いいたします。

デイサービスケア

訪問介護、移動時間ゼロ これって普通なんですかね〜 前後のお客さんのサービス時間を減らして移動、下手すりゃ時間内に家族やケアマネがいたらどうするのか。 「あれ？今の時間ってヘルパーさんがいる時間じゃないの？」 結局現場のヘルパーが「勝手に帰ったことになる」 売り上げのために適当なことしてんだろうな。ムリなシフトを組む、お客さんには適当なことを言って早く入ったり切り上げたり。 認知症の人なんかきっと1時間だけど３０分くらいで帰っちゃっていいよ、どうせ忘れるんだから。 へんな会社。

シフト家族ケアマネ

誰でもいいので、聞いてください。 今日、仕事の帰り際に嫌いな人上司からこう言われました。 「〇〇さん、チョット一つだけ、文句言っていい！？」 と。 みなさんは、こう言われたらどーしますか？

文句上司人間関係

パワハラ。セクハラの為休職中です。証拠の音声もバッチリあり職場に訴えましたが、加害者には注意したからで終わらせられました。それどころか自分が復帰したら加害者が怯えるから、復帰に対して慎重な事も施設長から説明ありました。説明の録音もバッチリあります。弁護士には勝てる、損害賠償とれるよ。と言われましたが知り合いから この業界は横の繋がりが凄いから泣き寝入りが１番の得策だよ。と言われました。今後、就職に不利になる可能性あるから泣き寝入りするのか賢い選択っていアドバイスは間違いないのでしょうか？自分はこのまま退職を決めてます。

人間関係施設

パワハラありますか？また パワハラ窓口に訴えても機能していないって感じた事ありますか？

パワハラ施設ストレス

サービス付き高齢者向け住宅に勤務して半年になるPTです。サ高住と聞いて、介護度は低めかなと思ったら、要介護3〜5の方が多く、驚いています。サ高住の介護度はそんなに高いものなのでしょうか？高い方が施設の収益がよくなるとか関係してるのでしょうか？

サ高住

今の施設に入って2週間くらい経ちます。 やめたくなってしまいました。 特養希望だったのにその中のショートステイ配属になりました。 以前は初めての介護職として入った特養を一ヶ月でやめてしまいました。 ですが、介護は好きになっていたので別のところで…と今の施設に転職したのですが、私が悪いのかユニットのリーダーの圧が強いです。 今年別のユニットから異動してきて、そのユニットでは評判が悪かったらしく、私が入る前に釘を刺しておいたから、と施設長に言われました。 そんな簡単に人って変わらないですよね。 仕事はできる人で、恐らく自分はできるのに何故できないのか、みたいな感じだと思います。 言葉でパワハラを受けたほうがまだ誰かに訴えられるのに…と思う反面、私の感じ方の問題なのかも…とも思います。 また、ショートステイ配属になるとは入職当日まで知らなかったのでめまぐるしく変わる利用者の方にヘトヘトしてます。色んなことを覚えないといけないのに、なにもできないのにと。 ですが、また転職…なんて出来ない。 短期離職ばかりだと、我慢できない人になってしまうと思っています。 どういうモチベーションでやっていけばいいのか…教えて下さい。 支離滅裂な文章で申し訳ありません。

モチベーション転職人間関係

a「1階の利用者さんは、もう徘徊が増えてしまい。現在の職員数では回りません」 管理者「なら、2階の職員がヘルプに行きますょう。お互い助け合いましょう。ニッコリ」 b「既に2階は要見守りが多く、他所へのヘルプは困難です。今日、職員が急に休みまして、現在回りません。」 管理者「なら、一階からヘルプへ行ってください。助け合って乗り切りましょう。ニッコリ」 c「いつまで、こんな状況ですか？」 管理者「新しく職員が来てくれるまで、あと少し頑張りましょう。あ、来週新しく入所者が来ます。要介護2で認知レベル3の男性です。チームワークの見せ所ですよ。ニッコリ」 国はまず管理者を育てる事を始めましょうよ。

人間関係職員ストレス

2年間介護の仕事を離れて、7月から新しい職場へ。自分自身が大事にしてきたケアの仕方、介護感とは全く違う職場に就職してしまいました。面接では、いい雰囲気だと感じたのにいざ働き始めると質の悪い介護しかしておらずがっかりしました。ナースとの連携は取れておらず、毎日下剤を盛られている利用者様。坐薬を入れたら、弄便されたくないからとラバーシーツをぐるぐる巻きにされていました。正直、私はそんなことしたくありません。転職したら、その職場のやり方に従うべきなのでしょうが、責任感を持って好きで介護の仕事をしているのに、そのやり方に染まりたくない。割り切って仕事をしようと思っても、できず毎日苦しいです。どうしたらいいでしょうか。

ケア愚痴施設

リーダーになってもうすぐ半年になりますが、正直リーダーになってから何かと気を張っていて（他のスタッフの様子、自分の発言、仕事の仕方、対応等）仕事の仕方は変えてるつもりはないですが、やはり周りのスタッフに仕事を任せるのも大事だと思うため、今までの動きとは違う気がします。発言についても、チーフからは何かあればチーフかホーム長に言ってとは言われましたが、正直ホーム長のスタッフに対する態度や仕事に対する考えが自分の中で納得できない所が多いし、チーフに話しますがどっかでなんか違うなって思う気持ちもあって、いつも心配してくれてるスタッフに話を聞いてもらっていますが、リーダーとしては良くないんだろうなって反省の日々です。

有料老人ホーム介護福祉士

職場がブラック過ぎて、年内に辞めると決意し、退職願出しました。 施設長の第一声は「それは困る」でした。 なにが原因か聞かれましたが、今まで都度訴えかけてた事を笑って流されるだけで、何一つ改善されなかった事が施設長の中で無かった事になっているのか、たいしたことないと思われていたのかは謎ですが、再度説明すると少し考え「一旦保留で」と言われ話し合い終了。 有給がほぼ丸々残っているのでそれも消費して辞めたいことを伝えましたが、表情が険しかったので使えるか分かりません。 少し前に夜勤者2人が夜勤を辞退し、今、夜勤と早遅が出来る職員が足らず、それに加え自分まで辞めると回らないと思うけど、自分も自分の身体が一番なので、後の事を考える余裕はありません。 今まで10年以上、介護の仕事をしてきたけど、次は新たな職種に挑戦しようと思います。 年内には辞めたいけど、どうなることか(–_–“)

人手不足転職愚痴

一昨日にある職員が胃腸炎になり、一昨日と昨日休みだったので昨日勤務変更しました。勤務変更については急すぎるものや膨大な量でなければ、やることは構わないです。ただ今の施設がショート夜勤であり該当職員は今日夜勤で明日明けで帰った夜にまた夜勤。病み上がりでそれじゃキツいだろうと思って該当職員から電話きたら変わるとリーダーに言ってあったんですが…。その人の体調とか大丈夫だろうか…⁇

勤務変更ユニットリーダー夜勤明け

退職時の菓子折りは必要なのでしょうか？ 今の勤務先は5ユニットあります。委員会等に所属しているわけでもなく、自分の配属部署の職員としか接点、面識がありません。そのような状況でも、退職の挨拶と菓子折りは必要なのでしょうか？ 規定にはないけれど、退職者は各ユニットに菓子折りを置いていく慣例があると、先日同じユニットの同僚から聞きました。今の勤務先は来の末で1年になります。 今までの関係性を考えると、本当に必要なのか疑問です。そのような考えは非常識でしょうか？

退職ストレス職場