「施設運営」のお悩み相談

30～3日までは7,000円の手当があります。

はじめまして。私の施設では1フロアに2名配置しています。日本語や介護の勉強をしながら、日々の業務を行っています。利用者様からの関わりも丁寧な部分があり好評な事もありますが、報告書の作成や家族連絡などができない分、他の職員の負担になっている場面もあります。

お疲れ様です。 常食→一口大→刻み→極刻み→トロミ刻み→ミキサー(粒々)→ペースト(業者依頼)です。トロミ刻みあたりから全食介助になることが多いです。

寝ていて大丈夫な現場なのですか？？連勤より、そちらが気になってしまいます。 検索では、労基で明確に決められていないが、法定休日から、週に1日、4週間に４日与えなければならない。1週間の労働40時間以内です。理論上、12日連勤→24連勤→48連勤が可能だそうですが、私は説明出来ないです。

割と細かいかな？と思う施設です 介護ですら、 リーダー→課長クラス→施設長→さらに上 の承認が必要です すごく時間かかります 施設で使うものの必要物品を自分で買って経費で落とすことはできません…

私たちのところも 5月〜6月 10月〜11月と時期が 決められていました！ 何かとバタバタする春先は たしかに大変でした😭

おそらく、本来は日曜日は入浴は無いんですが、29日の日曜日に人員調整して前倒し実施するんじゃないでしょうかね。 で、月木の利用者さんを入れて30日に火金の人、大晦日に水土を入れてお風呂おさめ。 お風呂始めは6日月曜日からだと思います。

うちのショートは稼働率100%です 待機も多いのでこちらが選べる状況ですね 特養の空床が出てもショートで埋めてます でもこれは地域差はかなりあると思います

私は福祉法人の特養に勤めています。 近隣の団地のボランティア団体の方たちが施設に来られます。 紙芝居と人形劇を合わせてやってくださいます。 また他にも、絵画クラブと称して絵を描く場を設けて下さる先生が（？）が来られたり、音楽リハビリも外部から先生が来られたりしています。 他の事業部では、園児たちと施設内の花壇で育てている野菜を収穫したり、地域の運動会に参加していたりしています。

当施設では、考えられないことです。入院中や他施設入所中で、相手方の相談員からの紹介という形で、情報がくることはあります。それはご家族、ご本人の同意の上であり、勝手にはできません。

日々のお仕事お疲れ様です。 私の施設では誕生会や季節行事の時などに写真撮影をしております。 撮影した写真などの管理はPCの中に管理されており、基本的には総務または相談室のみ閲覧できるようにパスワードを付けて管理しています。 今行っているかは分かりませんが、以前は希望されたご家族などにアルバムなどを渡すこともありました。

特養で相談員をしているミーと申します。 私達の施設ではデイサービスを併設しており、人手が足りないときは運転手として手伝うこともあります。 大型を運転するのは大変だと思いますし、時間内に送迎を終えて施設に戻らないといけないので、焦る気持ちもあると思います。 しかし、安全第一だと思いますので、事故を起こさない、利用者を安心安全に送迎することが大切だと思います。 狭い場所の送迎に関しては車を軽自動車等に変更したり、(車椅子対応の車種もあります)難しいのであれば、送迎コースの変更を提案してみるなど、誰もが安全なルートでの送迎をできるように工夫が必要なのではないでしょうか？ ただ運転が荒いだけで送迎担当を外すされるのでは、解決にはならないかなと私は思います。 私達の施設では専属の運転手はおりません、施設全体の営繕業務を担う人やデイの職員が運転を担当しています。

包括＝休みも地区行事がある、、 支援困難例対応… つまり、大変なイメージがありますよね。 しかし、それがあってもやりたい方もまたいると思います。 ただ、主マネまでとってる方は、どこかで落ち着いて仕事をされてるでしょうから、定年後年齢の方まで広げて、正職採用など法人として、出来ないものでしょうか？

すみません、評価を得ている…のは、どなたからなんですか? 真剣に拝読しているので、気になりました。

実績用勤務表の、自分のシフトの下に書くスペースがあるので、実際に勤務した状態を書き込みます。欠勤や変更などは、別の用紙でも各自で提出します。で月初めに提出。 計算などは事務所ですべて行われていますね。 未記入があれば、リーダー確認して記入していますよー。

個人情報の貼り紙は全てはずす。 消化器の前には何も置かない。 って言うのはよくしてました。

処遇改善金は法人や施設によって取り決めが異なるので、人事や総務担当者に尋ねた方が正確です うちの法人は今まで年2回に分けてボーナスとして支給されていましたが、退職者の関係で不公平がないように毎月支給に変わりました。 他の施設がはぁちゃんが勤めている職場の答えではないですから。

うちの施設は実際に防災訓練を行なっています🙆‍♀️（火災、津波など…） 消防署への連絡も、消防署の方の同意のもと電話をかける感じです。 そして、実際に逃げる想定で利用者さんを運ぶ訓練もします。 もちろん利用者さん役を決めて、 自立～要介護5までを演じてもらい 実際に、シーツなどを使って運びます！

私たちのところでは、排泄記録が完全電子化になりました。 数年前からケース記録やバイタル、排泄など含め記録や利用者管理のソフトが導入されていました。 しかし、排泄記録に関しては、紙とソフト上両方で管理しており、紙に記載したものを再度PC上で入力するという作業か発生していました。 そこで、スマホが数台導入され、排泄があった際はそちらに直接入力するという流れに変わりました。 紙から転記するという手間はなくなりましたが、やはり忙しい業務中は紙の方が、（スマホの）操作性の面で速く感じてしまうなど課題はあります。

MHさん お疲れ様です。 私は療養型病院に勤務しているので、介護医療院の詳細は分かりませんが、私の上司から聞いた介護医療院のお話しをします。 まず介護医療院は、退院があります(急変等でお看取りはありますが)。 介護保険と医療保険を両立利用出来ます。 リハビリはPTとOT、STが入り、計画的に行われるそうです。 医療と介護ですが、介護士の役割は看護助手兼務と思いますか、看護部 介護部 と同じ立場にあり、各職の専門分野を活かし患者さんをサポートするそうです。 老健みたいに施設ケアマネが居るかは不明ですが、介護保険を使う手前配置があると思います。 介護医療院で対応しきれない(状態悪化)場合は、療養型病院へ転院もあり、そちらで看取る形になるとのことです。 又聞きの情報ですみません。 ご参考までに…

私も何度か投稿してますが、パワハラ、イジメは御法度です。 離職の一番は、人間関係と思ってます。なぁなぁは良くないですが、職員はチームですよね。 折角新人が入って来ても上司や古株が、新人を辞めさしている現実が多いと思います。 上司の怒号や自己中心的、面倒な仕事の押し付け等、そういうのは離職の原因になってませんか？ 下が育たなければ、上も育ちません。まずは、管理者教育でしょうね。

私の勤める施設では、看護師、機能訓練指導員、施設ケアマネ、相談員、そして事務職員ももらっています。金額的に一番多いのは、介護職員。次いで看護師、機能訓練指導員、さらに施設ケアマネ、相談員。一番少ないのは、事務職員。もらっていない（制度上支給できない）のは、在宅ケアマネです。

うちも１人送迎なんですが、点数が足りないで送り出しのヘルパーさんを入れられないとかで、マンションの11階でベッドに座るまでとか、もちろん拒否のケースもありますね。家族様やケアマネさん希望で何でもアリですよ。 歩行が困難な方、団地３階まで階段の乗降の付き添いとか…介護資格の無い運転手さんで行く事もあります。男性ですが、階段で急に膝折れしたら支えられるかどうか微妙です。 重度の認知症を患っておられるご利用者さんで、30分以上送迎車から降りて頂けないケースあります。 別便対応や車を停車出来ない所は添乗を付けて、添乗はご利用者さんを送った後、デイサービスまで歩いて帰るとかあります。 過去にはベッドで寝たきりのご利用者さんで、(基本的に失禁されているので)着替えてから車椅子に移乗して頂いて送迎とかありました。準備が出来ていないので、お部屋からリハパンや服を探して来るとか……マンション型の高齢者住宅の施設内を自由に徘徊されているので、何階にいるか分からないご利用者さんを探して連れて来るとか、難易度が高過ぎます。どんなケースでも対応します。 こちらとしては勘弁して頂きたいですが。

介護施設で勤務しております。 規模にもよると思いますが、基本は現場に入らないです。 理由としては管理する側なので時に厳しく指導したり、売上が下がってるから消耗品をおさえたり、人件費を抑えたりする立場の人が現場に入り過ぎると厳しい判断ができないからだと思っています。

お疲れ様です。 この前の改定で訪問介護の報酬が下がったため、私の職場(住宅型有料老人ホームです)も減収になってしまいました。なので、臨時ボーナスが毎年あるのですが、今年は金額が下がってました😭 これからまた減算されるのですね💦知らなかったです。さらに打撃を受けますね…。 住宅型は実際儲かっていますから、今施設がどんどん増えている状態なんですよね。 施設は増える。でも介護士は増えていない。私の職場も少ない職員で回しています。 今は給与が高めですが、利益が少なくなっていけば職員を増やすこともできず、ボーナスも減り…となっていく可能性は大きいです。 倒産する会社は増えていくのではないでしょうか。 私も特養に移ろうかなと考えたりします。

施設に勤務しております。 私が勤務しております施設はマニュアルがありますが具体的に話すと長すぎてしまうので簡潔に記載させていただきます。 事故に関して事故報告にて上長に報告しており、その時に職員を集めてカンファレンスを実施し、再発防止に努めております。 感染症についてはコロナ禍があったことで具体的な対応方法が作られたのは言うまでもありませんが、どこに防護服がしまってあるとか、嘔吐があった際のバケツと消毒液がどこにあるのか等は研修を実施したり、閉まってある場所について周知しております。 緊急時には上長へ連絡は必須であり、その上長が電話でなければ違う上長に指示を仰ぐなどをしております。

お疲れ様です。 前の施設の時は月に一度の勉強会を中堅の立場の人が行っていました📝テーマを決めて勉強会をすることで慣れてきた中堅の人だからこそ己を再認識させると言いますか…。 一回にみんな参加できないので参加してもらえなかった人はまた別日にって形ですかね🤔

私の施設ではしていませんが ・子ども食堂 ・認知症カフェ ・地域カフェ ・介護予防体操教室 ・MCI予防教室 などをやっているところを見ますね。

私は日勤のみですが、やはり人員不足で空けの次、日勤っていう職員結構増加してます。しかも職員の高齢化が進んでおり、60代以上の職員がそれをやってますからかなりしんどいと思います。上司（63歳）でコロナクラスター中で職員人員不足、さらに新規派遣社員のバックれが重なり8連勤してました。