まる

お疲れ様です。私も新人教育の際にはどおしてあげたらいいかなーといつも思っていました。やっぱりその子その子によって引き出し方は違うように思いました。親身になって仲良しになる方がいい子やビシバシしても大丈夫な子など様々です。 やり方は様々ですが、両者ともとりあえず色々経験できるようにしてあげることが1番大事かなと思いました。

私は急性期病院で働いています。今の病院が3つ目になります。転職を経験した立場からの意見です。スキルアップやキャリアアップなどの自分のためか、家族の生活に寄り添うためなど誰かのためか…など人生のターニングポイントで転職を決めることが多いと思います。結果としては、どちらも後悔はしないです。というより、置かれた場所で花が咲くように、変わった環境でもまた新たな課題や問題が出てきます。 ここは譲れない！って所が、転職すると…アレ？なんでそんな悩んでたんだろう。と気持ちが変わるもんなんですよ。ただ、どちらにせよ福利厚生面が充実している点は大切にされた方がいいと思います。長文失礼致しました。

私はICUでの看取りですが、結構プライベートの時間も患者さんのことを考えてしまうようになりしんどかったです。関われる時間は最大限、仕事が終わったらだらだらと看護の話をしないようにはしていました。

はじめまして。毎日お疲れ様です！ プリセプターやリーダー業務緊張しますよね！でも、絶対に完璧に出来る方はいないと思います。まだ、プリセプターやリーダー業務はじめたばかりだと完璧にやろう、先輩に何か言われるかも💦と思ってしまいますよね。 私が日々意識していたことは、プリセプターであれば、まずは新人さんがどこまで出来て出来ないことは何か把握すること、そしてメンタルサポートが1番大切だと思っていました。 リーダー業務では、業務の落としが無いようにチェックリストを作成し、もし緊急入院がきたら等、起こりそうな事の対応を事前に決めておくと少しは安心して業務に臨めるのでは？と思っています。 長々とすみません。あとは、緊張する時こそ深呼吸！できる！と自分を信じていきましょう。応援しています！

こんにちは！ 私も病棟勤務で医師やリハスタッフと意見がすれ違うことがよくあります。 そんなとき意識しているのは、 「相手の目的と自分の目的を一度整理して共通点を探す」ことです。 たとえば、 • 医師は「安全・治療効果」を重視 • 看護師は「患者さんの安心・安楽」を重視 と、視点が違うだけで実はゴールは同じ（患者さんの回復）なんですよね。 そのうえで、 • 「私はこう感じているのですが、先生はどう思われますか？」 • 「この方のリハ方針を共有したいのですが、今の状態を一緒に見てもらえますか？」 のように、質問や相談ベースで伝えると柔らかく伝わります。 意見のぶつかり合いではなく、患者さんのために一緒に考える姿勢を見せると関係が良くなることが多いです🌿

とても共感します…！ 私も勤務中なかなかトイレに行けず、気づいたら我慢しすぎてしまうことがよくあります。 お仕事の忙しさや状況によって、つい後回しになってしまいますよね。 膀胱炎までなってしまうのは本当に大変でしたね。 どうか無理せず、少しでも自分の体をいたわる時間を取ってくださいね。 同じように感じている方、きっとたくさんいらっしゃると思います。

とてもわかります。 美容医療の現場はスピードも求められるし、患者さんの心にも寄り添わなければいけないし、 最初はどうしても迷うことが多いですよね。 私はカウンセリングでは「不安を否定しない」ことを意識していて、 まずは「緊張しますよね」と一言添えるだけでも、表情が少し和らぐことが多いです。 手術前後は、完璧を目指しすぎず“丁寧さ8割・スピード2割”くらいの気持ちで慣れていきました。 焦らず少しずつコツが掴めると思います。 モチベーションは、「患者さんの喜びを一緒に感じられる瞬間」や 「チームでうまく連携できた時」に自然と湧いてきますよ☺️ 無理せず、自分のペースで進んでくださいね。

私はin/outバランスを記録するとき、体に入った水分（in）と出た水分（out）を数字でしっかり書くようにしています。 例えば、点滴や飲水は「in」としてml単位で合計し、尿量やドレーンの排液は「out」として合計します。その差がプラスであれば「インオーバー（摂取多め）」、マイナスであれば「インアンダー（排泄多め）」という意味で、±の数字を記録します。 普段は「in 1200ml / out 1000ml / +200ml」といった形で書き、バランスに問題がなければ「inout良好」と簡単にコメントを添えるだけにしています。こうすると、誰が見ても分かりやすくなります。