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仕事タイプ

病棟, 一般病院


職場タイプ

内科, その他の科, 慢性期, 終末期

看護・お仕事

老衰、誤嚥等による看取りの方で、欠食➕抹消輸液が想定より長期になってきている方が、時々いらっしゃいます。 そんな時、本人(殆どが意思疎通困難)家族へ改めて意向確認する先生とかって身近にいらっしゃいますか?またはどれぐらいの期間で再度意向を問う、とかガイドラインがある施設はおありですか?

誤嚥輸液家族

iomy1123

内科, その他の科, 病棟, 一般病院, 慢性期, 終末期

22025/04/06

しぃ

訪問看護

病棟で勤務していた際、ガイドラインはありませんでしたが、そういった場合には、延命治療は希望されないとのことなので、末梢点滴の確保が困難となった場合に意向の確認をしました。 あるいは長期入院可能な病棟への転棟・転院してもらっていました。

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キャリア・転職

若い時に看護師をしてみて挫折して一度は辞めた。その後、数年して、改めて挑戦して続けられている方って居ますか? これからの方に、色々なキャリアの積み方もある事を伝えたくて、教えていただけるとありがたいです。

iomy1123

内科, その他の科, 病棟, 一般病院, 慢性期, 終末期

42025/04/05

シロ

呼吸器科, 循環器科, 急性期, 超急性期, CCU, HCU, その他の科, 病棟, 訪問看護, 介護施設, 一般病院, 大学病院

社会人から看護師を取得、大学病院に入職するが人間関係で悩み半年で退職しその後ゆったり働きたく、施設看護師を約3年経験し、キャリアや看護技術を取得したいため、3次救急をしている総合病院へ転職しました 転職では救急対応できる総合病院で急性期であるということを条件に探しました! 総合病院で働いて2年目となりましたが、若い子達に揉まれながら頑張っております 色々と環境変化で大変でしたが、その場所その場所でいい経験となりました キャリアは自分次第でどうにでもなります どんな看護師になりたいかです! まぁー私の場合は看護師としてもですが、収入がもっと欲しい、安定したいってのも理由でしたね!

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看護・お仕事

易怒的になられてしまう認知症患者さん、在宅では、対応にどう工夫されていますか? 施設や在宅への退院支援をするにあたり、病院との違い、今後の連携体制、病院で何をどのように支援、調整するとスムーズに退院できるかを知りたいです。 ざっくりした質問ですみません。

指導施設訪問看護

iomy1123

内科, その他の科, 病棟, 一般病院, 慢性期, 終末期

22025/04/04

まるまる

内科, プリセプター, 病棟, 訪問看護, リーダー

こんにちは! 在宅では意外と穏やかになるケースも多いです。 住み慣れた場所やご家族様がそばに居るとまた雰囲気もかわりますよね。 サマリー見てても、入院中は認知や不穏がすごい人も退院すればまるで別人の様だったりします。 在宅だと訪問拒否やケア拒否はやっぱりあります。 患者様やご家族様が習得しなければならないケアや病気に対する予防があるなら、そこは入院中に指導して頂けるととても助かります。 認知面の問題ならKPが薬や生活面などどこまでサポートできるのか把握して、退院後のサービス調整、これはケアマネ様やSW様などとの連携も必要ですかね💦

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キャリア・転職

認定看護管理者ファーストレベルに行かれた方に質問です。都道府県の看護協会で受けるのと、関東の大学で受けるのでは内容は大きく変わりますか?関東のほうは著名な先生方が講師をしていてオンラインで受けられる事もあり、気になっています。ご教示いただけると嬉しいです。

看護管理看護協会モチベーション

iomy1123

内科, その他の科, 病棟, 一般病院, 慢性期, 終末期

22025/03/25

ゆずこ

内科, 病棟

兵庫県看護協会でファーストを受講しました。 看護協会で受けるメリットは協会員だと受講費が半額になります。受講内容は正直めちゃくちゃ良かったですよ。良い講師の先生ばかりでスキルアップを実感できました。 講師の先生方は地元の人は少なく、全国の講義に行かれているようですので大学で受けても協会で受けても大差はないのかと思います。 ただスケジュールやEラーニングの予定などは事前に分かると思うので、それを確認されてから決められたらと思います。

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職場・人間関係

初めて質問させていただきます。 病棟勤務をしています。 働き方改革、と言われて数年が経ちました。しかし、サービス残業や前残業ゼロの色々な取り組みもはじめの一時だけで、結局なし崩しになってしまいます。残業ゼロに向けて、効果的な取り組みのアイデアがおありでしたらよろしくお願いします。

残業病院病棟

iomy1123

内科, その他の科, 病棟, 一般病院, 慢性期, 終末期

42025/03/23

りく

精神科, プリセプター, 病棟, リーダー

はじめまして。 残業ゼロには人員増員または効率向上が必要かと思いますが、人はどこも足りないし一朝一夕で解決できませんからね。 結局は業務効率を上げるということに終始すると思います。 病院業務は与えられたタスクに対してのリソースの振り分けが肝心だと思います。 あくまで私の勤務先の取り組みであり、お役に立てるかはわかりませんが、 私の病棟では始業時の申し送りの際に、当日の優先タスクの共有、 終業時に終礼を行い、タスクの達成状況確認および残業の有無を全体で確認、整理するようにしています。 残業ゼロとはいきませんが、減った実感はあります。

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