アンジ

実現可能かどうかの検証もせずに理想ばかり詰め込むと、精神論が横行します。 良い例が「チームワークでなんとかしましょう。」と言ってサビ残させたり まともに働けない人ばかり増やして「これで介護職員の人員は足りた。後はチームワークでカバーしましょう。」と各職員の負担が増えたりです。 そもそもいつだって退職理由の一位が人間関係のこの業界で、これ以上チームワークという無計画を続けて良いのでしょうか？ 確かにチームワークは必要ですか、現場の介護職はチームワークについて何も学んでいない人が多すぎます。 だからこそ、パワハラやモラハラが目立つ業界なのではないでしょうか？ あるのはチームワークではなく、雑談による派閥だと思います。 今後の介護業界に必要な事は、チームワークではなく、仕事の分業と責任の明確化ではないでしょうか？

人間関係施設職場

もっと丁寧にやって欲しいならやってあげる事も、またもっとこうしてあげたい、ああしてあげたい、という気持ちも分からなくはないけれど 今ある人員、今のこの状況で現実的に考えて可能な限り、出来る限りの事をしているつもりで、ここはキッザニアじゃないし、漫画の世界でもないし、部活みたいに気持ちで何とかなるものでもないんだから、やって欲しいならもっと人手を増やしてから言って欲しい。マンパワーが足りてない。

モチベーション

特養で働き2年目です。 人手不足で外国人実習生を入れてくれたのは良いのですか、言葉がほぼほぼ通じないので教えるのも時間かかります。 それプラス、常勤さんが体調不良で脱落正社員3人で2ユニット回すのは無理が有ります。 次のシフト、リーダーが95時間残業のシフトを上げてきてビックリです。

愚痴