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仕事タイプ
介護福祉士, ケアマネジャー, 居宅ケアマネ
職場タイプ
従来型特養, ユニット型特養
他人は変えられない。 この大前提を無視した業務をやらされるからだと思います。 風呂に入りたく無い →介護職の技術で笑顔で入れるようにしましょう 食事を食べたく無い →介護職の技術で笑顔で食べるようにしましょう 暴力、セクハラをする →介護職の技術で受け止めてあげましょう こんな犯罪レベルの無責任な理念を押し付けられ、まともでいられるはずがないと思いませんか?
セクハラ暴力食事
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ぽん
介護職・ヘルパー, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 介護事務, 初任者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
押し付けられる!と感じてしまい、ずっと考えてしまうからメンタルを病むんだと思います。 仕事が終わったら考えない。一人で考えない。抱え込まずに相談する。みんなで決める。 というように個人ではなく組織としてどうするか、を考えて動けば少しは楽になるかなと思いました。 そんなところで働きたいですよね!
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a「1階の利用者さんは、もう徘徊が増えてしまい。現在の職員数では回りません」 管理者「なら、2階の職員がヘルプに行きますょう。お互い助け合いましょう。ニッコリ」 b「既に2階は要見守りが多く、他所へのヘルプは困難です。今日、職員が急に休みまして、現在回りません。」 管理者「なら、一階からヘルプへ行ってください。助け合って乗り切りましょう。ニッコリ」 c「いつまで、こんな状況ですか?」 管理者「新しく職員が来てくれるまで、あと少し頑張りましょう。あ、来週新しく入所者が来ます。要介護2で認知レベル3の男性です。チームワークの見せ所ですよ。ニッコリ」 国はまず管理者を育てる事を始めましょうよ。
人間関係職員ストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
私も管理者には、不満ばかりです。 経営者の前では、全てイエスマン、下にはやれやれです。 既に、職員は数年前の半分程、それでも廻しているから辞めて行く職員が入って来る職員を上回ってます。 私もケアマネなのか、事務員なのか、ヘルパーなのか分かりません。 系列管理者達は殆ど変わらず、下ばかりがやってられない!って去って行きます。まだ、ニッコリするだけ可愛いですね。
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私の職場の勤務表を作る人はなぜか 日勤 休み 日勤 休み 日勤 日勤 夜勤(ロング夜勤)明け 夜勤 明け みたいな勤務表を作ります。 1どうして連休にせず、休み 日勤 休み を作るのか?(しかも休みの間の日勤は早番から遅番まで残業になることが多く、前休みは明日のために早く寝ないとならなく、後休みは前日の遅番帰りで疲れが残ります。) 2どうして夜勤 明け 休み としないのか? おそらく、希望休を取る人のための調整になるのだと思いますが、出来れば他人の希望休の尻拭いはしたくなく、希望休を取った人が調整されるべきだと思います。 みなさんの職場でもこんな勤務表ありますか?
休み
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
リオ
介護福祉士, 従来型特養, ユニット型特養
お疲れ様です☺️ 私もユニット型特養、8時間夜勤です。 上記の様な勤務はザラにありますし、早〜遅→早~遅 、遅→早 も普通です🤣 しかも明けが公休扱いなので、休んだ気にはならないです笑笑 入職して3年目ですが、奇しくも慣れてきてしまいました😇
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どこでも同じ介護業務をしているはずなのに、職場には独自のルールがあります。 その中でもみなさんが、これだけは嫌だと思う働き方はなんでしょうか? 私は 連帯責任が強すぎる職場 働かない人のカバーが当たり前の職場 個々の仕事の領域と責任が曖昧な職場 休みの日まで出勤がある職場 家でやってきてと平気で仕事を渡される職場 外国人の育成が現場へ丸投げの職場
人手不足職員ストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
まるみ
介護福祉士
こんにちは。 ルールをお局等が勝手に変える。 入浴の履き物(長靴)が共用。 が嫌ですw
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利用者さん家族から相談を受けました。 内容は。利用者さんの父がある特養でクレームと暴力を繰り返し、退所させられたという話でした。 詳しく聞くと、外国人介護職が、もう暴力利用者は嫌だとその利用者を介護拒否活動を起こし、そこのお偉いさんから「あなたのお父さんの暴力のせいで、せっかく日本へ来てくれた外国人を辞めさせる訳にはいかない。退所してください。」と電話が来たそうです。 外国人は人としての労働環境を勝ち取りました。 日本人が同じ事をしても果たして認められたかは疑問ですが、外国人は勇気を持って勝ち取りました。
外国人クレーム暴力
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ひろやん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, 従来型特養, 有料老人ホーム, デイサービス, デイケア・通所リハ, ユニット型特養
お疲れ様です。 やはり文化の違いでしょうね? どちらの国の方かは分かりませんが、諸外国の教えは「自分の意見はハッキリ言う」。日本の昭和平成世代の教育は、団体行動重視、空気を読んで 言わないことが美徳 と、教えられました。 またその上の世代は「事なかれ主義」や「臭いものには蓋」みたいな考えがあります。 そちらの偉い様は、毅然とした態度でルール違反を指摘して退所されたとのこと。 本来はそうあってほしいですが、日本人は周りの目を気にしたり、厄介なことは見て見ぬふりをしがちです。 これから不正は不正、マナー違反は厳しく対処する文化が根付くと良いですね。 ただ(個人的な意見ですが)、いつの日からか?老人福祉利用者=お客様という、間違った?イメージがあると思います。 民間施設あるある かもしれませんが、利用者やご家族と職員は平等な立場であること。 俺•私は金を払って入っているんだ!という勘違いを正して欲しいと思います。 ※途中から話がズレましたね?? すみません…
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有料老人ホームからデイサービスやデイケアへ通う利用者さんの送迎について質問があります。 デイスタッフの送迎はどれが適切だと思いますか? 1 有料老人ホームの玄関までお迎え、玄関まで有料老人ホームスタッフがお連れする 2 利用者さんのいるフロアで「迎えに来ましたー」と言って、有料老人ホームスタッフが利用者さんを連れてくる 3 利用者さんの居室のドアまでデイスタッフが送迎 有料老人ホームスタッフとデイスタッフでかなり意見がわかれると思いますが、どれが良いのでしょうか?
デイケア送迎有料老人ホーム
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
私がサ高住勤務の時と、デイ勤務の時は1でした。 中には、デイの車が施設入り口前に横付けし、そこまでサ高住スタッフが誘導しなければならないところもありましたよ。 私は双方経験がありますが、1が最適かと思います。 2と3はデイのスタッフとしてはやりたくないですけどね。朝も夕も時間がかかってしまいますよね… 最近は、マンション住まいの利用者だと、デイのスタッフはマンション入口までしか誘導せず、そこまでの往復は家族かヘルパー対応の所も増えていると、うちの母のケアマネから聞きました。
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問題利用者ばかりを次々と連れてきたら 今の介護職は辞めて行くだけだと思います。 許容範囲というものがあると思います。 ユニット特養に例えるなら、夜間に20人以上を1人でみないとならないのに、そこに徘徊転倒利用者が4人いたら、事故はもう介護職の責任ばかりではないと思います。 または、男性利用者ばかりを入所させ、重たい、暴力、セクハラ、超こだわり強い。なんてのばかりにしても職員はすぐ辞めてしまうと思います。 問題利用者の受け入れ比率を定めるべきではないでしょうか?
ケアストレス職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
じょー
介護福祉士, 施設長・管理職, 小規模多機能型居宅介護
すごく分かります。現場の人員体制や夜勤の配置を考えると、明らかに負担が偏る受け入れ方は無理がありますよね。理想論だけでは回らない現場も多いと思いますし、職員の安全や離職にも直結する問題だと思います。 ただ一方で、受け入れを完全に制限するのが難しいのも現実で、だからこそフロア分けや重点的な人員配置、リスクの高い利用者への対応ルールを明確にするなど、施設側の工夫が必要なのかなとも感じます。 個人的には「比率を決める」というより、現場の人員と対応力に見合った受け入れかどうかをきちんと判断する仕組みが大事だと思います。現場の声がもっと反映されるといいかなと。
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ある夜勤者の記録です。 徘徊者が3名おり、一斉にセンサーがなる事も珍しくなく、さらに1人の職員で多数の利用者さんの対応が迫られるこの施設では、常に徘徊者全員の見守りは困難であり、特に、ふらつきながら歩き暴力がある男性利用者の徘徊は見守りが難しく、転倒を防げる可能性は低い。 だいたいこの様な事を夜間日誌に書かれていました。 これを問題として事務はその記録を書いた介護職員を呼んで指導していましたが、この記録がそんなにおかしなものでしょうか?
徘徊センサー暴力
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
ケース記録は 事実のみ記入して、考えなど不確かなものは書かないのがセオリーだと思っていました。
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名指しで言うのはよそうと思っていたのですが、ワイズマン。 いい加減にしてください。 歴史ある古い介護ソフトで、日本の介護を支えてきたのはわかりますが、もう限界です。 仮に突発的なトイレ介助をした場合、タブレットだと13タップぐらいはします。 何より、時間入力もかなり面倒です。 スグロク?どこが、直ぐですか? 古い施設の古い人間は変化を拒み、ワイズマンから先へ行けないのでしょうが、もっと他にもあると思います。 ワイズマンを使ってる方、それ以上に使いにくいソフトがあるよ、という方、意見お願いします。
愚痴ストレス職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
まみや
介護福祉士, ユニット型特養
お疲れ様です 私のところもワイズマン 使用しています タブレットも同じやつを 使用しています そんなタップします? 全然、手間かからず打てている からか、使いづらさが分からない😅 施設でこの項目は要らないでしょ! 使ってない項目邪魔!って いうのはあるので削って欲しいです
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自分の担当受け持ち、30数名を自分のペースでこなして、たまには困ったクライアントもいるけど、ほとんど毎日訪問と会議で悠々時的に働く。 わずらわしい人間関係があっても、そんな事業所は敬遠すれば良し。 そんな働き方してる方います? そんなの可能ですか?
会議人間関係
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
つまり、責任感のないケアマネがいるな? または「無理やろ!」… 申されたい事はなんですかね? 文面だけでは愚痴だけでもなさそうですし… 不満文書でしょうけども、誰に具体例どんな不信感なんでしょうか… 落ち着いて読み返されて下さい、、応えが難しいですよ、、真剣に拝読させて頂くので… 私は特養の施設ケアマネなので、ズレての解答かな、とは思いますけども、5年ほど居宅ケアマネをしていましたので、返答させて頂きましたが…
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私の今いる職場は感染対策がほとんど機能しておらず、介護職員は病気が流行る度に感染してしまい。 回復のための休日を年休でしょりされます。 それでほとんど年休は無くなってしまいます。 皆さんの所もそうでしょうか?
ケア職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
カルロス
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム
ウチの会社では感染防止は、研修や用具の完備などしておりまして、かなり力を入れています。私の施設では今年度大きな感染拡大は一件もありませんでした。感染対策は個人の努力も必要ですが、会社として当然対応すべき問題だと思います。休みによってシフトが厳しくなるという、経営的視点からも感染防止は徹底するべきだと思います。
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外国人と同じ賃金で、レクの準備、各委員会の資料作り、ケアマネからの無理難題パワハラ、それらを日本人介護職へばかりやらせて、外国人技能実習生は時間から時間まで介護だけして帰る。 彼らの教育とカバーは日本人。 疲弊し切っている日本人介護職へ管理者は言いました。 「介護職も増えたし、イベントをたくさんやるぞ!」 介護職「なら僕らを外国人の様に使ってください。」 そう言って彼は退職しました。
人手不足モチベーション職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ネム
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ショートステイ, ユニット型特養
その通りです。 理事長が特定技能実習生に夢中で、日本人は蔑ろにされている。そろそろ私も我慢の限界。
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いると思います。 遅刻もせず、介護福祉士以上の資格もあり、利用者さんへ対応も問題なし、各利用者の情報伝達もしっかり行って、あらゆる会議の資料作成まで行い。 さらにレクの準備。 レクの準備も中々大変なもので、ちょっとでも不具合や連絡調整が上手くいかないとクレームの嵐 レクやらせて介護職へ負担増やして何が楽しいのでしょうか?
クレーム会議職種
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
とりとん
介護福祉士, 従来型特養, デイサービス, 訪問介護, 障害者支援施設
レクを考えるの辛いの分かります。 しかし、レクのネガティブな部分を否定するのは構わないのですが、その代わりの利用者さんもスタッフも楽しく負担の無いものを考えてみてはどうでしょうか? それが仕事です。
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定期巡回随時対応型訪問介護看護でオペレーターをしている人から「オペレーターの仕事はどんな事をやります?実際、現場兼務で、ただ起こった事柄へ責任負わされているだけの気がします。」と相談を受けました。 正直、私も詳しくはわかりませんし、端末を利用して利用者とヘルパーの連携、そのぐらいの認識でしたが、サ責とは違うと思います。 ですが、その人は受診同行、深夜のオンコール対応、その日の計画作成、担当利用者の介護計画、週間予定作成、デイサービスへ連絡調整、等に加えて介護業務をやらされています。 オペレーターをやられている方いましたら、どの様な仕事内容か教えてもらえないでしょうか?
職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
はなかえで
病院, 社会福祉士
すみません、全然わからないのですが、オペレーターの方がそんなに沢山の仕事を負っているのにびっくりしました。大変ですね!
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この業界、あらゆる施設で独自のルールが多過ぎる気がします。 私が指摘するのは、有料老人ホームの様な独自のサービスではなく、どこでも行われる普通のサービスへ対してすら、そこの職員が考えた独自のルールがあり、それを守れない人は指摘され、叱られ、マウントを取られます。 もっと強くいうなら、頭の悪い人が、自分を有能に見せるためにわざわざ、分かりにくいやり方をしている様にも見えます。 新人が来た時に自分の優位性を守るためのルールなんていらないと思います。
人間関係施設
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ナツ
オムツ交換に関して言えば、その施設の個性が現れますね。びっくりするような当て方が共通ルール化している事もありますね。
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若い男性が辞めていきました。 見ていても辞めるとは思っていましたが、彼は非常にストレスがある働き方だったと思います。 男性「パソコン記入の後、どうして同じ事をノートへ手書きしないとならないんですか?」 先輩「パソコン使えない人もいるでしょう?」 男性「院部洗浄は市販の泡洗浄で良いじゃないですか?メーカーもこれで清潔が保てると書いてあります。」 先輩「院部洗浄はそういうものじゃないでしょ?しっかりとお湯で洗い流すの」 男性「この介護ソフトは使いにくいからプログラムを変えませんか?同じ事を何度も記入しないとならない項目があります。」 先輩「前からこうだったから勝手に変えないで!」 男性「生産性向上委員会では、介護職員の仕事の領域を明確にし、やらない事を決めて生産性をあげたいと思います。」 上司「こら!」 能力がある人に任せていたら仕事も楽になると思わないのかな
モチベーションストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ふくしくん
介護福祉士, ユニット型特養
優秀な人ほど「なぜ?」を考えますし、改善提案も出しますよね。 それを受け止めて試せる余地があれば、辞めずに済んだかもしれません。 現場を良くするための提案が怒られて終わる環境では、優秀な人ほど去ってしまいますよね。
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なぜ、人間関係が複雑な業界で、わざわざチームワークを重視するのかな? 先日の例 半年の新人が、業務を回せず困っていました。 1階の利用者の投薬を早く済ませて、2階へ行き、入浴の準備をしないとなりません。 だけど、1階の利用者さんは食べるのが遅く、いつまで経っても投薬が出来ません。 そこへ、先輩がやって来て「何やってんだ?まだ食べている人の投薬は事務所の人へ任せて早く2階へこい。チームワークだろ!」 新人さんは申し訳なさそうに事務所へ行き「あのー、すみません」 事務所「なんで、俺が介護業務しないととならないの?」 これはじゃあ、新人さん、辞めるね。 これはチームワークなのかな?
先輩新人入浴介助
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
こうちゃん
PT・OT・リハ, 病院
この事例は「チームワーク」ではなく「役割分担の押し付け」です。本来のチームワークとは共通の目標に向かって協力し合うことですが、ここでは先輩が「早く2階へ行け」と指示するだけで解決策を示さず、事務所は「俺が介護業務しないことならない」と拒否し、新人さんは板挟みで誰にも相談できず辞めてしまいました。問題は、食事が遅い利用者の投薬をどうするかというルールが施設内で共有されておらず、職種間の役割と連携が曖昧で、新人教育やフォロー体制が不十分だったことです。本来なら、先輩が「残りは私が後でフォローするから先に2階へ行って」と具体的に示すか、日頃から「食事介助が長引いた時は事務所がサポートする」というルールを施設全体で決めておくべきでした。人間関係が複雑だからこそチームワークが必要で、介護は一人ではできず、利用者さんの安全と尊厳を守るためには多職種の協力が不可欠ですが、「チームワーク」という言葉を都合よく使って責任を押し付け合うのは論外です。管理者が介入して業務フローの見直し、職種間の役割明確化、新人教育体制の強化を行い、「チームワーク=助け合い」という文化を根付かせることが必要で、新人さんが辞めたのは個人の問題ではなく職場の構造的な問題が表面化した結果だと思います。アンジさんのような問題意識を持つことが職場改善の第一歩です。応援しています😊
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管理職が外国人介護職を応援し採用するのは施設運営を安定するためにも理解できます。 ですが、日本人介護職は外国人介護職を応援するのはなぜでしょう? 私には理解できません。 外国人介護職の存在は、介護職の賃金上昇を防ぎ、日本人介護職の負担を増やします。 実際、中年以降の日本人介護福祉士でも、外国人で充実している施設は採用を断られる事例が出てきています。 それでもなぜ、日本人介護職は自分の事のように外国人を必死にカバーし教育するのでしょうか? 若い日本人介護職はいじめ倒して辞めさせてきたにも関わらずです。 私には理解できません。
外国人いじめ管理職
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
介護職員不足、今でもですがその予測の2040年問題、ご存知ですよね… もちろん心配もありますが、マジメやご自分の家族を本当に大事にされているなど、素晴らしい方も周りに多いですけどね… 手放しに応援は、感じ方と思いますが、例えば新卒の子をまずは応援する、今までの人生でも新入学生、引っ越してきた人など、親切にすることは、あって然りかな、と考えましけどね… 欧米よりざっくばらんでない国民性、今からは(良い人、努力家であれば)応援してもよいのでは、と思いますけどね… うちのミャンマーの子たちも、2人×3年、計6人いますけどね、真面目ですよー
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私の施設は事後報告書は管理職が見て事故かヒヤリハットかを決めるそうです。 確かな基準は無いそうです。 先日、立ち上がりが頻回な利用者様が立ち上がり、転倒はせず車椅子から少しあるいたそうで、今後の対策を考えたヒヤリハットが提出されました。 その報告書を書いた職員は管理職から呼び出され「これは事故だろ!」と叱られていました。 私はどう見てもヒヤリハットで良いと思うのですが、みなさんはどう思いますか? また、みなさんの職場ではヒヤリハットとインシデント、アクシデントの明確な区分はありますか? 私の職場で明確な区分を決めようと提案すると「それだと型にはまってしまうから嫌だ。」と言われました。
アクシデントインシデント管理職
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
Rionote
介護福祉士, 介護老人保健施設
転倒してました!とかだと確実インシデントで病院に行くとなったらアクシデントです。 ヒヤリは ・センサー利用の方が居室から出てきてました! ・センサーもなにもないけど付き添い歩行の方が自身でトイレに行かれてました! などなど、、 自分たちでこれはインシデントだ!ヒヤリだと決めてます。
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私が知っている定期巡回随時対応訪問介護看護の有料老人ホームでは、今後はレクやイベントへ力を入れていくそうです。 はたから見てもそんな余裕がある人員とは思えず職員は疲弊しきっています。 そもそも、なぜ定期巡回でレクなのでしょうか? 聞けば、昼はデイサービスでレク、帰ってからレク、まるで学芸会前の小学生のような生活だと思います。 そもそも、住宅型施設なのでデイルームや広場なんてありません。 定期巡回で働いている方がいらっしゃったら、意見願います。 定期巡回の介護職員さんがレクやイベントをやる事は普通の事なのでしょうか? 私には考えが古い管理者が昔の施設の感覚で命令をしているようにしか見えないのですが
有料老人ホームレクリエーション上司
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
るるるん
介護福祉士, 有料老人ホーム
お疲れ様です。 私も定巡で働いています。 私の職場では「基本的にレクはありません」と言われています。やはり動ける方はご希望されればケアマネを通してデイを活用されますし、他の方は居室で過ごされるのが一般的です。 職員がいればちょっとした折り紙だったり塗り絵だったりを食堂で行うことはありました。 大々的なイベントはしたことがありませんね。 ただ、有料は母体によってかなり特色が異なりますので、レクをする施設もあるのだと思います。 定巡の仕事としては訪問介護ですのでレクはないのが普通ですけれどね。
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特養です。 どこも人手不足だとは思いますが、単発バイトなど雇ってますか? うちは昼間に入浴で募集してますが、夜勤でも募集するか検討中です。 夜勤で募集したときのメリット、デメリット教えて下さい。
人手不足特養夜勤
まるちゃん
介護福祉士, 従来型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
メリット ・安い労働力が手に入る ・比較的即戦力が集まりやすい ・外部から来る経験者の新しい知識や価値観を学べる デメリット 何の社会保障もない日当だけみて「こんなに高い賃金払うんだから、こき使わないと損」と現場の職員から嫉妬がある ・比較的即戦力が来るが、人をアゴで使うような古い社員が威圧して成果を出せずに終わる ・外部から来る新しい知識や価値観を真っ向否定して自分たちのやり方をしない人を批判してトラブルが起こりやすい
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個人的な関係で転職するなら来春以降がいいなと思いのらりくらり働いています。 ただ退職者がつきない、崩壊寸前のこの職場に未来を感じれず今すぐにでも辞めた方が良いんだろうなとは思ってます。 先日、同年代の方の施設見学がある、上手く採用まで行けたらぜひ指導をしてもらいたい、同年代だったら指導できますよね?的なことを言われ、あぁ〜さらに辞めにくくなってしまうなと感じてしまった😞
採用指導退職
よっしー
介護福祉士, ショートステイ, ユニット型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
辞める人は最後まで「YES、イエス、はいわかりました。全くその通りだと思います。」と言ってある日いきなり辞めますよ おかしな責任感なんて持つ必要はないかと思います。 崩壊寸前なら尚更です。
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前職と同じ有料に転職しましたが、 今の施設はちゃんとした施設でした。 前職は施設長にパワハラを受けて いつもご機嫌を伺うみたいなとこが あり、機嫌が悪いと理不尽に叱られる みたいなとこがあり凹んだりしてました。 6月入社して最初は違い過ぎる事ばかりで 戸惑い、仕事を覚えるのが大変でしたが、 介護の仕事だけに集中出来る今の職場は 有難いなと感謝しています。 皆さんの転職する決め手は何ですか? あとこの場を借りてお礼を言わせて下さい。 以前アドバイス頂いた方本当にありがとう ございました。
施設職場
もみじ
介護福祉士, 有料老人ホーム
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ここにいても自分に全くメリットが無いと感じた時ですかね。 まして、パワハラへなんて耐えてまで頑張る必要はないです。
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ウチには現在特定技能の外国人が7人いますがどうしても育たない人が1名だけいます。 派遣ではチェンジだと思うんですが特定技能でそういう場合どうなるのかなと思っています。 知っている方いますか?
外国人
まるみ
介護福祉士
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
うちの施設にもいますよ。 日本語がつうじない特定技能のインドネシア人がいます。 一人はEPAでしたが今回の介福おちて特定技能1級になりました。介福の試験よりまず日本語を学んだほうがよいといつも思います。
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現在、グループホームで働いていますが業務過多で転職を考えています。 職種は施設系で考えております。 保有資格は介護福祉士、介護支援専門員です。 現在はグループホームで介護職員兼ケアマネ兼ユニットリーダーみたいな感じで業務が追いつかず体力的に厳しくなってきました。 札幌市で、皆様のおすすめ施設ありましたら情報頂きたいと思います。 介護度や忙しさよりも人間関係を優先的にと思っています。 何か情報あれば宜しくお願い致します。
転職人間関係職場
新人ケアマネ50歳
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, 小規模多機能型居宅介護
ちゃみぃ
介護福祉士, 介護老人保健施設, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, 病院, ユニット型特養, 障害者支援施設
人間関係を求めるなら運頼りだと思います 自分は虐待当たりまえの施設にいました
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単発バイトに興味があります。 一回限りで人間関係を気にせず、働けるからです。 良かったら、何度か同じ所で働いてみたり。 そのまま就職してみたいと思っています。 探してみるとたくさんあり、 今までの職場でも単発バイトの方を見てきました。 登録してみたいのですが、何処がいいでしょうか? 経験者の方教えて下さい。
アルバイト就職転職
はるか
介護福祉士, 有料老人ホーム
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
カイテクは幅広い施設で求人がありますが、時給は安めです。 ユーケアは、時給は高めですが、イ○ーゼの求人が多い気がします。 単発バイトだから人間関係が無いと思われがちですが、どこにでもおかしな職員がいるもで、今日しか合わない人だと思って酷い事をしてくる場合もあれば、施設全体がおかしくて、今日来たばかりの人へベテラン正社員の様に働けと言うところもあります。 あくまで、極端に悪いところの話ですが、カイテクで評価4.7以下の施設はかなりの人数が悪く付けないとその数字にはならないと聞きました。
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うちの施設では処遇改善は5月末にまとめて支給されたのですが、今年支給された金額めちゃくちゃ少ない 去年と比べると差額が-12万もありました、、、 施設が赤字というのはもう随分前から噂で耳にしていましたが こんなにも差が出るとなると転職したほうがいいのかな、、
処遇改善転職施設
赤字経営の施設に入ってしまった末路
介護福祉士, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
給料を上げたいなら転職しかないですね。 まして、処遇改善手当の国への申請額、職員への分配方法は施設によります。 更に言いますと、赤字は介護職員の責任ではありません。 よく、赤字を理由に職員の賃金を平均以下にし、平均以上に働く事を期待する事業者がいますが、そういう所で働くのも、もっと賃金が高く負担の少ない所で働くのもあなたの自由なはすです。
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現在56歳です。 所有資格は介護福祉士と介護支援専門員です。 現在住宅型有料専門の訪問介護をしていますが、この先のワークバランスで悩む毎日です。 ①いつまでも現役介護職は体力的に出来ない。 ②サ責や管理者への道は現施設で見込めない。 ③ケアマネは2度挫折している。 ④介護職であるがT字カミソリや褥瘡処置等の禁止ケアをしているのに弾性包帯は医療行為として禁止等、矛盾ケアに対しストレスがある。 ⑤事務職はさせてもらえない。 等です。 もし皆さんだったらこの先どの方向へシフトチェンジしますか?
訪問介護モチベーション転職
まるみ
介護福祉士
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ケアマネはどの辺が難しかったでしょうか? 居宅ケアマネのリモートワークとか選んでみてはどうでしょうか?
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5/25頃から、ミャンマー人の方が出勤されます。 私はメインで指導係を任されたのですが、正直不安です😥 特定技能で、日本語もある程度話せるそうです。 仕事を教える方として 何か準備しておく事とかあれば教えて頂きたいです😭
指導
リオ
介護福祉士, 従来型特養, ユニット型特養
キムラ◎
介護福祉士, 従来型特養
従来型特養の介護職員です。 私の施設でも外国人技能実習生の受け入れをしています。 受け入れ前にはルールはしっかり決めていました。 1ヶ月は直接介護は禁止。 毎週○曜日は日本語教室。 月に1回は介護技術研修。 2週間に1回は面談。 みたいに結構、きっちり詰めていました。「指導係だから」だと大変なので上司を巻き込むと良いと思います。
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扶養調整の為に日数減らしたのに、人手不足を理由に残業確定してるのですが、これは断っていいですよね? 事前に相談もないし。
残業人手不足施設
ナナキ
介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
はい。病人を駆り出すなんて「戦時中か、」というレベルです。
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ケアマネとして7月から働く予定です。去年いた居宅の前の会社が本当に酷いところで、メンタルの病気の職員がおり、何も話してなくても、悪口言ったと書類隠されたり、データ消されたり大変でした。次もそんな感じだと利用者様と仲良くなっても心配だし、辛いです。離れてからも心配ですが、どこもそんな感じなのでしょうか?会社組織でおかしい会社だったので、次は違うと噂に聞いてますが、2度目のスタートを切るのが、前向きな気持ちにはなかなかなれず、しょんぼりしております。
居宅ケアマネ職員
ぽちどあ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅
山口
看護師, 訪問看護
訪問看護で働いています。 連携する居宅介護支援事業所が同一建物内にあり、ケアマネさんとは仲良くしてもらっています。 うちの会社の居宅では、個性はバラバラですが良い人が多く、そんなシンプルないじめのようなことは起こりません。 ケアマネという人を助ける資格を持って仕事する以上シンプルに意地悪なことはやめて欲しいし、メンタルの不調も病気ときちんと受け止めて欲しいですよね。 うちにも昔メンタルの病気のケアマネさんがいましたが、心細さもあったのか本人の希望で所長が受診まで付き添うほど親身になっていました。 結局病気の療養のために今は辞めてしまいましたが、どこに行っても同じということはないと思います。 いつもケアマネさんには本当に感謝しています。私には真似できない重要なお仕事です。 少しでも前向きな気持ちでスタートを切れますよう応援しております。
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デイサービスで管理職をしています。 今回、特養に転職しようと面接を受けて 結果待ちですが 特養っていうと皆んなから特養大変じゃん! 特養きついよ?って言われるけど 個人的には仕事は大変なものだと思ってます。 管理者も相当大変です笑 大変かもしれないけど、家族のために稼がなきゃ ならないのでやるしかないと思っています。 皆さんの意見も聞かせていただきたいです。
ユニット型特養モチベーション特養
レッド
施設長・管理職, デイサービス
まるみ
介護福祉士
こんにちは。 私は介護の仕事のスタートが老健デイケアからで異動で入所になりました。トランスもオムツ交換もほぼ無かったデイと違い最初は初心者同様職員でした。でも今を思うと入所介護職を経験したからこそ両方の良し悪しも理解出来たしケアマネ試験を受ける際の介護保険の仕組み等も実践で覚える事が出来ました。 経験してみて損は無いと思います。合わないと思ったら一歩下がってやり直しが効くこの業界なので頑張ってみては如何でしょうか😊
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4月から新しい職場に転職しました。前職と同じユニット型の特養です。 前職は1ユニット10名の利用者を固定のスタッフで見ていました。夜勤は隣のユニットと合わせて20名を見ますが日中に隣のユニットで勤務することはほとんどありませんでした。 今の職場は1ユニット12名で隣のユニットと日勤、夜勤を問わずどちらにも入ります。 夜勤では両ユニットを一人で見るので日中も入ったほうがやりやすいかと思いましたが、人数が多すぎてなかなか大変です。 ユニット型の特養では2つのユニットで交互に勤務するというのは当たり前なこでしょうか? 個別ケア、ユニットケアをしたいと思っている自分には合わないのかなあと思っています。
ユニット型特養特養
小鳥
無資格, ユニット型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ユニット特養はおそらく大部分が、2つのユニットをみる夜勤体系だと思います。 昔は自分の所属するユニットのみ詳しければ良く、夜間帯の事はそこまでハードにしない勤務にして、何とか協力ユニットもこなす働き方が多かったと思いますが、最近はそもそも両ユニットに1人しかリーダーがいない所もあるぐらいで、そうなるともう一般職員は両ユニットを常に日替わりで働く様な所も多いと思います。 よくない流れだとは思いますが
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管理職から「ケアマネやらない?(ケアマネ資格とったら?)」と言われました。気になってはいたのですが難易度が高そうです。ケアマネのメリットや、デメリット、なってからのランニングコストが気になってます。維持費かかりますか?
ケアマネ資格
みお
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 看護助手, 小規模多機能型居宅介護
みか
PT・OT・リハ, デイサービス
昨年ケアマネ資格を取得しました。 試験自体は年々難易度が下がっているようです。私が受験した時も一応テキストを端から端まで暗記するくらいやりましたが、過去問をやりこんだら解けるような問題ばかりでびっくりしました。 ですが、試験合格した後の研修が仕事の合間で行うことが結構大変でした。 研修費に関しては補助金などをもらって受けることができる場合もあるそうです。
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居宅ケアマネです。最近、ChatGPTやGeminiを使って経過記録やモニタリング、ケアプラン作成をしています。本当に時間の効率化できています。AIの導入皆さんはどんな感じですか!?
ケアプラン記録ケアマネ
ままま
介護福祉士, ケアマネジャー, デイサービス, 居宅ケアマネ
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
どの様に使用しているのか興味があります。 専用のソフトでもあるのでしょうか? それとも一般的なアプリのaiを使っているのでしょうか? その場合、利用者さんの個人名やプライバシーはどの様に保護しているのでしょうか? また、効率化により浮いた時間は事業者は認めてくれますか?そこへ、新たに業務を詰め込み、結局何も変わらない状態にされないでしょうか?
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私は、老健の認知症病棟で勤務しています。 モヤモヤしたのでお話します。 常に夜勤明けで入浴介助の外介、フロアで整容、昼食準備、カンファにしています。午後に職場会議、夕方にあれば出席します。他の勤務のときでは、委員会の仕事、係の仕事、行事の仕事をしています。利用者様のお通夜に行くこともあります。残業多めのところです。 最近私だんだん社畜状態になってる感じます。 皆さんのところは、どうですか?
委員会会議残業
ナッツ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 介護老人保健施設, グループホーム
俺いつまで介護やってんだろ?
介護福祉士, ユニット型特養
明けで入浴介助の外介ってのは、そこまでやらないと回らないほどなんですか? 自分が経験してきた施設は明けでは時間になったら普通に帰れます
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処遇改善って実際みんなどれくらいもらってますか? これ、施設によってかなり差があります。 もちろん都道府県や地域でもありそうですね。 先日短大同期の飲み会の際に、処遇改善の話になりました。 Aさん「うちは処遇改善がない」 Bさん「うちは3000円」 Cさん「うちは10000円くらい」 などなどでした。 そして、みなさん同期なので介護福祉士所持で15年目です。 俺は1年くらいニートやってたし、転職勢なので14年目。 俺がいる施設の処遇改善がいっちゃん高かったぜ(´・ω・`) 施設名教えて各々検索しては 「うちからじゃ遠くて行けねぇ」と嘆いておりました。 同じ施設に何年もいるのもいいけど、転職した方が給料上がることもありますね。 最初勤めた施設は処遇改善はなかったです。当時会議かなんかで事務長が「うちの施設は処遇改善ないから」とおっしゃってましたね。 ほんとになかったのか?上が猫ババしてたんじゃないか?という憶測が飛び交ってました( ´-ω-)
正社員モチベーション介護福祉士
俺いつまで介護やってんだろ?
介護福祉士, ユニット型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
おっしゃる通り、介護職で給料上げたいなら転職するしかないと思います。 処遇改善をそっくりそのまま介護職へ渡してくれる施設も有れば、わざわざ複雑にし不透明でわかりにくいやり方で、月収が全く変わらない施設もあります。 どちらで働くかは自分次第です。
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これまで施設勤務と訪問介護の両方を経験してきました。 現在は訪問介護で働いているのですが、1人で利用者さんのお宅に伺うことが多く、ふとした時に「孤独だな」と感じることがあります。 施設で働いていた頃は人間関係の大変さはありつつも、誰かと話したり相談できる環境があったな…と感じることもあり、今との違いに少し戸惑うことがあります。 同じように「孤独感」を感じたことがある方はいらっしゃいますか? 職種は問いませんので、気持ちの切り替え方や工夫していることがあれば教えていただきたいです。 訪問介護の仕事自体はやりがいも感じているので、前向きに続けていきたいと思っています。 いろんな方のお話を聞けたら嬉しいです。
訪問看護人間関係
のえる
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 訪問介護, 小規模多機能型居宅介護
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
私も孤独感は、常にあります。 ケアマネしてますが、現場は人手不足で私に、電話や来客者、現場を含めてやって下さい、です。 私もケアマネの仕事があふれていて、正直それどころではないです。 長くなりましたが、仕事の範囲でどこまでするかで対立があり、会話も殆どなし挨拶もしないです。 それで思うのが、開き直りです。状況を受け止めて利用者や少ないですが仲良し職員もいます。 それに、人間関係程、面倒でストレスになり疲れ果てますから。
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私の職場はインドネシアの方やフィリピンの スタッフがいます。 一年前に来た技能実習生はもうすぐ帰国します。 日本人と比べる訳ではありませんが、 夜勤で出勤でも時間ギリギリ 時間になればすぐ帰ってしまう。 休憩も1時間取れないときもありますが、 (イベント時) そういうときは日本人スタッフは臨機応変に 休憩をやりくりしますけど、 外国人の方は仕事が忙しい時でも 1時間しっかり取って涼しい顔で来られると 何かなって思うこともあり…。 そういう人だと割り切って仕事していましたが 私は2年半勤めて彼女より先輩です。 フィリピンの彼女はまだ半年も経ってないけど 気分次第で怒る💢キレる💢 挙句彼女に気を遣う始末(・_・; 私は今転職活動中 外国人パラダイスの職場 どういう風に指導するべきですか? 社員はヤル気なく、リーダーもそんな感じで 動いてくれる気配なし…。 (私はフルパートの存在で社員並に働いてます)
愚痴人間関係職員
もみじ
介護福祉士, 有料老人ホーム
マンゴー🥭
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, サービス付き高齢者向け住宅, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 介護事務, 送迎ドライバー, 初任者研修, 実務者研修
お疲れさまです。 もみじさんのお気持ちはとてもわかります。 うちの施設でも外人スタッフは学生から常勤と多国籍でいますが、人によって全く違います。 勤勉もいれば、生ずるい考えで調子の良い人もいます。 出勤や休みのとり方も同様です。 指導すると『うるさい』と言われたこともあり、上司から私が注意を受けました。 真面目に働くスタッフがいる中、主任の立場なので指導が必要と思ってますが私自身も働く意欲もなくなります。 もみじさんのように正直な介護士が意欲をなくすような体制は見直さないといけないですよね。 4月からサボり癖のある外人スタッフが異動する予定です。 外人スタッフは私からの指導に不満を持っているため、異動を拒んだと聞いてます。 更に辞めないように指導するようにと私が釘を刺されました。 私は必要以上は何も言うつもりはありません。 長くなりましたが、もみじさん心身共にストレスで体調崩さないようにお気をつけ下さいね。
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介護の対象者も今日、団塊の世代が増えていると思います。以前とは利用者様が変わって来たなあと思うことにはどんなことがありますか?
食事レクリエーション職場
まっくろくろすけ
介護職・ヘルパー, 訪問介護
たつ
介護福祉士
若い人が増えたような。
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