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仕事タイプ
介護福祉士, ケアマネジャー, 居宅ケアマネ
職場タイプ
従来型特養, ユニット型特養
なぜ、人間関係が複雑な業界で、わざわざチームワークを重視するのかな? 先日の例 半年の新人が、業務を回せず困っていました。 1階の利用者の投薬を早く済ませて、2階へ行き、入浴の準備をしないとなりません。 だけど、1階の利用者さんは食べるのが遅く、いつまで経っても投薬が出来ません。 そこへ、先輩がやって来て「何やってんだ?まだ食べている人の投薬は事務所の人へ任せて早く2階へこい。チームワークだろ!」 新人さんは申し訳なさそうに事務所へ行き「あのー、すみません」 事務所「なんで、俺が介護業務しないととならないの?」 これはじゃあ、新人さん、辞めるね。 これはチームワークなのかな?
先輩新人入浴介助
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
こうちゃん
PT・OT・リハ, 病院
この事例は「チームワーク」ではなく「役割分担の押し付け」です。本来のチームワークとは共通の目標に向かって協力し合うことですが、ここでは先輩が「早く2階へ行け」と指示するだけで解決策を示さず、事務所は「俺が介護業務しないことならない」と拒否し、新人さんは板挟みで誰にも相談できず辞めてしまいました。問題は、食事が遅い利用者の投薬をどうするかというルールが施設内で共有されておらず、職種間の役割と連携が曖昧で、新人教育やフォロー体制が不十分だったことです。本来なら、先輩が「残りは私が後でフォローするから先に2階へ行って」と具体的に示すか、日頃から「食事介助が長引いた時は事務所がサポートする」というルールを施設全体で決めておくべきでした。人間関係が複雑だからこそチームワークが必要で、介護は一人ではできず、利用者さんの安全と尊厳を守るためには多職種の協力が不可欠ですが、「チームワーク」という言葉を都合よく使って責任を押し付け合うのは論外です。管理者が介入して業務フローの見直し、職種間の役割明確化、新人教育体制の強化を行い、「チームワーク=助け合い」という文化を根付かせることが必要で、新人さんが辞めたのは個人の問題ではなく職場の構造的な問題が表面化した結果だと思います。アンジさんのような問題意識を持つことが職場改善の第一歩です。応援しています😊
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管理職が外国人介護職を応援し採用するのは施設運営を安定するためにも理解できます。 ですが、日本人介護職は外国人介護職を応援するのはなぜでしょう? 私には理解できません。 外国人介護職の存在は、介護職の賃金上昇を防ぎ、日本人介護職の負担を増やします。 実際、中年以降の日本人介護福祉士でも、外国人で充実している施設は採用を断られる事例が出てきています。 それでもなぜ、日本人介護職は自分の事のように外国人を必死にカバーし教育するのでしょうか? 若い日本人介護職はいじめ倒して辞めさせてきたにも関わらずです。 私には理解できません。
外国人管理職いじめ
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
介護職員不足、今でもですがその予測の2040年問題、ご存知ですよね… もちろん心配もありますが、マジメやご自分の家族を本当に大事にされているなど、素晴らしい方も周りに多いですけどね… 手放しに応援は、感じ方と思いますが、例えば新卒の子をまずは応援する、今までの人生でも新入学生、引っ越してきた人など、親切にすることは、あって然りかな、と考えましけどね… 欧米よりざっくばらんでない国民性、今からは(良い人、努力家であれば)応援してもよいのでは、と思いますけどね… うちのミャンマーの子たちも、2人×3年、計6人いますけどね、真面目ですよー
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私の施設は事後報告書は管理職が見て事故かヒヤリハットかを決めるそうです。 確かな基準は無いそうです。 先日、立ち上がりが頻回な利用者様が立ち上がり、転倒はせず車椅子から少しあるいたそうで、今後の対策を考えたヒヤリハットが提出されました。 その報告書を書いた職員は管理職から呼び出され「これは事故だろ!」と叱られていました。 私はどう見てもヒヤリハットで良いと思うのですが、みなさんはどう思いますか? また、みなさんの職場ではヒヤリハットとインシデント、アクシデントの明確な区分はありますか? 私の職場で明確な区分を決めようと提案すると「それだと型にはまってしまうから嫌だ。」と言われました。
アクシデントインシデント管理職
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
Rionote
介護福祉士, 介護老人保健施設
転倒してました!とかだと確実インシデントで病院に行くとなったらアクシデントです。 ヒヤリは ・センサー利用の方が居室から出てきてました! ・センサーもなにもないけど付き添い歩行の方が自身でトイレに行かれてました! などなど、、 自分たちでこれはインシデントだ!ヒヤリだと決めてます。
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私が知っている定期巡回随時対応訪問介護看護の有料老人ホームでは、今後はレクやイベントへ力を入れていくそうです。 はたから見てもそんな余裕がある人員とは思えず職員は疲弊しきっています。 そもそも、なぜ定期巡回でレクなのでしょうか? 聞けば、昼はデイサービスでレク、帰ってからレク、まるで学芸会前の小学生のような生活だと思います。 そもそも、住宅型施設なのでデイルームや広場なんてありません。 定期巡回で働いている方がいらっしゃったら、意見願います。 定期巡回の介護職員さんがレクやイベントをやる事は普通の事なのでしょうか? 私には考えが古い管理者が昔の施設の感覚で命令をしているようにしか見えないのですが
有料老人ホームレクリエーション上司
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
るるるん
介護福祉士, 有料老人ホーム
お疲れ様です。 私も定巡で働いています。 私の職場では「基本的にレクはありません」と言われています。やはり動ける方はご希望されればケアマネを通してデイを活用されますし、他の方は居室で過ごされるのが一般的です。 職員がいればちょっとした折り紙だったり塗り絵だったりを食堂で行うことはありました。 大々的なイベントはしたことがありませんね。 ただ、有料は母体によってかなり特色が異なりますので、レクをする施設もあるのだと思います。 定巡の仕事としては訪問介護ですのでレクはないのが普通ですけれどね。
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私がケアマネとして関わっていた有料老人ホームでは、訪問看護だけホワイトなので常に定時上がりで、夜勤もありません。 そのかわり介護職が24時間体制で利用者さんへの全責任を負います。 特に目についたのが、利用者への投薬を介護職が判断して行っている点です。 理由を聞いても「どうせナースは勤務時間以外は電話出ないから」だそうです。 薬局でも売っているような簡単な薬ならまだしも、精神系の薬まで介護職が判断し飲ませています。 もちろん利用者からの訴えで投薬することもありますが、それもナースへ事後報告するだけです。 法的に大丈夫なのでしょうか?
看護師施設
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
アンジさん、ケアマネされてるのですよね… 正しいか、ご判断…思われませんか…? 質問される、特段の理由がおありなのかな、とも思えるところですけど、、 普通では、正しい訳がない、が答えで、それ以外ないと思えるのですけど…
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私が辞めた施設は最後はこうなります。 職員が辞めても補充はされない →介護職員が少ない事による利益を管理者があてにするようになる →職員が少なくても必死に回している現場を忘れて仕事を増やす →大量離職
モチベーションストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
職員が減っても施設は廻ります、人件費が一人浮き二人浮き何人も浮きます。いくら儲からない業界とはいえ、こんなに人件費が浮いて廻っていればギリギリまで職員は減らせます。まだ最後の大量離職にはなっていませんが、以前いた施設、同規模なのに職員が半分以下には正直、大丈夫って思ってます。 それに新人さんが高齢の無資格も多く、不気味にもなります。 この先、どうなるのでしょうね。
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みなさんの職場で使っている。又は使った事がある介護OSはどんなものがありますか? 転職してOSが変わると使用感の違いがありすぎる場合もあります。 私の場合、ほのぼのは凄く使いやすかったです。 悪いOSは、ちょっと言わない方がいいですかね。
職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
こばさん
介護福祉士, ケアマネジャー, サービス提供責任者, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護
ほのぼの、カイポケ、カナミックです。どれも慣れてしまえば…ですが慣れるまでが大変ですよね🥲
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今いる職場では育児をしている女性の為に、男性職員は早番や遅番や夜勤や残業を代わってあげましょう。 その他にも力仕事等、様々な負担しましょう。 という流れがあります。 なぜ、男性は育児しなくて良い前提の話で仕事の負担させているの? こんな事を考える人たちがやっている福祉とはいったい?
遅番早番残業
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
文章から、育児しなくて良いとは、読み取れないのですが、、、。
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知人の介護職たちと話し合う事があり、新人教育や自らが新人の場合も含め、新人がこれやられたら終わりの話がありました。 それは「1人でやる事を前提に教えられた時」だそうです。 もちろん、何事も1人で行い完遂する意欲と姿勢は大事ですが、新人へ強くそれを求める(求められる)時は、育成を急いでいるし、育成が負担だし、あなたとチームを組む気は無いとの薄い意志があるそうです。 1か月もすれば、他のベテラン職員と同じ働きをしないと叱責されます。 他の職員がカバーし合いながらやっている仕事を新人1人へやらせて、わざわざミスさせて叱ります。 歓迎されている新人は、やがて独り立ちするけど、完璧は求められません。
人間関係施設職員
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
きよたん
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム
お疲れ様です。 独り立ちさせる、仕事内容を覚えてもらうことは大事です。 先輩職員は教えるのに必死なことはよくわかります。 でも、まだまだできなくて困ることも…知らないこともあります。 それなのに…できなかったら…ミスをすれば叱責だなんて酷すぎます。それに、完璧まで求められたらなて…。 私だったら…そんな施設に1日も働く気にもなりません。 厳しい言い方でしたら、ごめんなさい。
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先日、年配の職員さんから愚痴を聞かされました。 ここは、ここの施設(有料老人ホーム)しか知らない職員が多く、一部の職員たちが自分たちの都合の良いルールを作り上げて、居心地を良くしているから、外部から来た人には意味のわからないルールが多すぎて、肝心な事は何ひとつ成っていない。 という内容の話でしたが、これはどこの施設にでもある事だと思いました。 話が逸れますが、前に西村ひろゆきさんが、ドイツにはサップというあらゆる業界のマニュアルを作る会社があって、整備工は整備工のマニュアル、銀行員は銀行員のマニュアルという具合にあらゆる業界のマニュアルがあるので、職種を変えずに転職がしやすく、生産性も高くなるそうで、ドイツだけではなくヨーロッパは全体的にこの働き方、と離していました。 日本の介護職へ1番必要な事は統一基準で働く事だと思います。 それがないから人間関係が劣悪になるのではないでしょうか?
人間関係職員職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
もこりん
介護福祉士, グループホーム
介護施設を渡り歩いてますが、独自ルールがありますね。 正直、どーでもいいルールあります。 例えば、靴は黒色! 服装は会社の制服。これが動きにくい! これ、介助に影響ないし! なんで靴は黒色?どーでもいい!
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個別化やサービスの質をあげろと言われながら生産性も上げろとは、精神論でしかないと思うのですが、みなさんの職場では、この生産性向上委員会でどの様な事がはなされていますか? これが、他の業界なら、真っ先に個別化の廃止、過剰サービスの廃止だと思います。 とりあえず私が考える生産性向上の為の取り組みはVDSの抑制です。 寝てる人を起こして眠剤とか、介護職によるサービスをタダだと思っているから起こる計画だと思います。 他にも本当に夜に必要な薬ですか?と思うVDSが多々あります。 この様な意見をみなさん良かったら教えてください。
人手不足給料ストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ポポポ
生活相談員, デイサービス
生産性向上委員会では、機会等で代用出きるものは、機会に任せて人でしか出来ない所を、やりましょう。と言う話だと思います。 私の施設(グループホームですが)は、都道府県か、国が主体なのか知りませんが、センサー、モニターつきベットに全て代わりましたよ。 理想のようにはいかないですが、巡回回数を減らす等の目的です。 後は、掃除機はルンバ使うとか、同じ内容なら、申し送りと日誌が連動するとか。 申し送り書いて同じ内容をカルテに書いて、日誌にも書く何て多重も良いところですよ。 そのシステムを作り上げる。(私は、パソコンに強い方だし、元ITで働いてた人もいますので、そう言うシステム作りが生産性を上げると言う事に繋がるかと思います。 私なら、介護だけど会社にお金だして貰って、パソコン教室的なものに、一人から数人行ってもらい最低でも関数や、コンテンツが作れる様に勉強させるが良いと思ってます。 そうなってくると、ココとココが同じ事をしてるから連動させるシステム作れないかな?とか、と言う話に繋がってきますよね。 じゃあ排泄介助で、排尿、排便有りました。を、恐らく丸つけたりしてるかと思いますが、タブレットで手書き機能わ使っての、カルテにも反映されるとか。 これ結構おすすめです。会議の時は、話した言葉がパソコンに文字で残る。文字起こし機能を使っての会議報告書の作成。何を言ったのか文字として残るので、いらない所は削除して、会議風に書き換えるだけで書類がつくれます。 書記さんが一生懸命、書留無くても良いので書記の人も、発言しやすいです。 記者さんとかそう言うの使ったり、録音したりしてると思います。 とか。介護は古くさ過ぎますよ。今や、ガス屋さんのサイン一つ取っても、タブレットですよ。 介護保険のせいか?国が主体となる事業は、民間企業等に比べてやってる事が、遅すぎます。 他にも、ベットシーツは三角折りとか、試験でも出てくるけど、世の中にはゴムでシーツはれるのとかありますやん。一般家庭でも使ってると思いますが。それで早く簡単にシーツ交換終わらせたら良いやん。 三角降りに何時までこだわるの?と思いますよ。 在宅で、介護してる家は三角折何かしなくても寝れてるでしょ。 古い事にこだわり過ぎだと思います。パソコンとかだけじゃなくて、自由な発想で無駄や誰でも簡単に出来る方法を考えて古い考えや、今当たり前だからといってやってる事を、排除すれば良いと思います。
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知人が勤務した有料老人ホームでは介護職へオンコールがあります。 利用者に急変があるとオンコール担当者は夜中でも連絡が来て、直ぐに出勤して病院同行、又は病院同行でいなくなった職員の代わりに施設で働かないといけないそうです。 オンコール手当 一回千円 出動した場合 時給計算 そのオンコール当番は週に1度程度であるみたいです。 求人表にはオンコールに対する記述は無く、勤務してから知ったそうです。 介護職でオンコールは初めて聞きましたし、その施設はやはり介護職員不足で常に求人を出しています。 給料は年収350万円程度だそうです だから人がすぐ辞めるのだと思いますが、みなさんはこの様な有料老人ホームで働きたいですか?
給料モチベーション休み
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
私の元お世話になった医療法人は、通所系をいくつか持っていました… そこではオンコールがあり、(通所なので)自宅で移乗が出来ないや、排便多く替えられない、等のオンコールもあり、出動が交代でありましたよ、、 24H困りごとがあれば電話下さい、と番号も書いて初回契約=初回担当者会議で説明もしていました…場合によっては、一晩4回出動もありだしたよ… 理念はすごいですが、統合=合併縮小があり、4つの事業所だったのが、この12月からは一箇所へ、職員が確保出来ないのが原因です… ちなみにら入居系サービスでは、私自身の有料やサ高住、特養経験、また居宅ケアマネ時代含めてと、オンコール対応は(一部看護師はありますが)基本なかったですね、、
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外国人介護職が増えて来ましたが、みなさんの施設では外国人介護職へどの様な働き方を求めていますか? 1 あくまで日本人介護職のサポート扱い 2 日本人介護職と同等の扱い(出来ない部分は日本人がサポート) 私がいる施設では2の扱いですが、そうなると利用者様の情報も外国人は自由に閲覧します。 キーパーソンや家族の住所、職業、時には経済状況や家族の内情まで書いてある事もあります。 それを外国人介護職は閲覧します。 多くの日本人介護職は家族情報は必要な時以外あまり気にしていませんが、外国人介護職は意外とパソコンに座って情報を隅々まで閲覧する人が多いです。 管理者は仕事熱心だと褒めていますが、どうなんでしょう? 決して、彼らを信用しないと言う訳ではないのですが、入国して直ぐの外国人が利用者さんの家族の情報まで閲覧するのは、私には疑問があります。 それは差別でしょうか?
外国人
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
ウチにいる外国人実習生は(まだ介福取得者は居ない)ファイルの内容を読めない人ばかりなので自分から見ようとはしません。 会社的には②ですがファイルを見なければならないような仕事は日本人が行なっていますね。 ※ちなみにウチは日本人でもパートだらけなので見る方はいませんw 逆に入職すぐでファイル内容を理解できるのかが疑問です。 出来ないのに見たがっているのだとしたらやめさせた方が良いと思いますよ。 ファイルを見なくても介護業務は出来ますから。
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幾度か転職の経験がありますが、ダメな職場は直ぐに分かると思います。 例えば、指導が適当で直ぐに独り立ちさせられ、それだけならまだしも、いじわるな同僚から教えられていない事を次々と叱責される等です。 そういう職場は重苦しい嫌な空気が漂っているので、入ってすぐにわかります。 そこはもう経験や知識は問われません。 とにかく、そこの職場の人たちに気に入られるかどうか?のみです。 逆に長く続く職場はやはり最初から雰囲気でわかります。 みなさんが経験した転職に気をつける部分は何かありますか?
同僚指導勉強
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
monkeypass
ケアマネジャー, PT・OT・リハ, デイサービス
すごく共感します。 私の場合は面接のときは雰囲気良さそうに見えて、いざ入職してみると「あれ、なんか違う」って感じることがありました。 転職する時は「何を一番大事にするか」がポイントなんだろうなと思います。 収入を優先する人もいれば、人間関係や職場の雰囲気を重視する人もいるかと思います。いくら気をつけていても入ってみないと分からないところもあって、転職って難しいですよね。
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介護は女の職場だから人間関係悪いと言われますが、果たして本当にそうでしょうか? 以前、男女半々の特養で働いた事がありますが、そこが一番人間関係悪かったです。 男性ならではの上下関係へ女性の色恋が絡み最悪でした。 むしろ、30代40代ぐらいの女性中心の職場の方があっさりしていてやりやすいと感じます。 やっぱり50代以上の働かないで人間関係のみで地位を築いた女性はいたらキツイです。 個人的に男性比率は3割ぐらいの割合が理想的だと思います。 みなさんの職場はどうですか?
人間関係職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ポン太 abs
介護福祉士, デイサービス, デイケア・通所リハ, 介護事務, 実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
男性だから、女性だからと言うより、個の問題だと思います あとは自分自身との相性だと思います 合わない人は必ずいると思ってます あとはその人との距離感、仕事ができるギリギリところでやってます 仕事に差し支えなければ、良いと思ってます
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みなさんの施設では、ハラスメント相談所は誰がやっていますか? 本来なら外部組織がやるのが望ましいと思いますが、実際は内輪でやっているだけだと思います。 結局、あの人は上から気に入られているからどうにもならない。あの人に辞められたら困る。 それでおしまいのハラスメント相談しかやっていないと思いますが、みなさんの職場はどうですか?
トラブル施設職場
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
たけのこ
介護職・ヘルパー, ユニット型特養
本部の人なので内部ですね。 大きい法人なので実際には知らない会う機会もない方ですが。 『個人が特定されないように調査します』と言ってましたが全て晒され、辛い思いして相談した側が居ずらくなってます。 私は上司のパワハラを受けていたので相談したのですが、その直後にその上司は昇格し今もまだいます。 なんか匿名でもなければパワハラした人を罰する訳でもなく、モヤモヤしてます。
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みなさんが感じるケアマネ業務のブラックな部分を教えてください
ケアマネケア
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
プライドが高すぎ、が第一にきますね…
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理学療法士や作業療法士が言うならまだしも、三代介助もろくにできないおばさんが偉そうに「レクはリハビリです!」と言っても根拠のないただのマウントだと思います。 見ていたらあなたが一人で馬鹿騒ぎして歌って踊ってピエロになってるだけじゃないですか。 何より、楽しみや生きがいは他人が用意するものではありません。
人間関係ストレス
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ポポポ
生活相談員, デイサービス
ごめんなさい。反論して申し訳ないですが。 時代もあるかも知れませんが、専門学校でもレクはリハビリに繋がる、能力向上って習ったし、レクの教科書にも明確に書いましたよ。 それに、楽しみ等は提供せずして、自分で車や電車に乗って出掛けれるほどの年齢なら、施設には来ないと思いますが。 押し付けは良くないですが、一緒に探してあげれると良いですよね。 結局そのおばさんが嫌いで、何を言っても鼻につくだけじゃない?
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みなさんの職場の年間休日は何日ありますか? 私が、以前働いていた施設は120以上ありましたが、職員不足により経営困難となり管理体制が変わりました。 新体制では、給料は変わらず年間休日が107になりました。 管理側は「これで介護職員が足りなくても現場は回る!」と自信満々だったそうですが、既存の介護職員が更に辞めて今は大変だそうです。 人材不足なら賃金をあげましょうよ? それが無理なら休みを増やしましょう? それも出来ないなら、廃業したらどうですか?
自信職種給料
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
ベテルギウスⅡ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
結局、現場に入らない管理側は綺麗事や理想論ばかりで、現場の大変さなんて到底分かるはずが有りません。 働く条件が悪化すれば現場の職員が辞めるのは必然で、現場経験が有る人が管理者にでもならない限り、労働条件や離職率の改善は不可能だと思います。
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昨年の出来事ですが、未経験の新人男性が入職してきました。 おそらくシニア雇用で、ご本人は以前は接客の仕事をしていたと仰っていました。 大変、礼儀正しい方で腰も低く、仕事を覚える姿勢も良かったと思いますが、彼は勤務時間ギリギリにやって来ます。 もちろん悪い事では無いのですが、この施設は介護業界特有の30分前には来て、定時から始まる業務の準備をしていないと業務が回らない施設でした。 他の介護職員はその新人男性ふキツく当たる様になったそうです。 そして、新人男性は退職していきました。 同時期に入職した外国人職員たちも、当然ながら勤務時間ギリギリにやって来ます。 介護職員たちは「そこはお国柄だから、私たちがカバーしましょう。」と日本人職員の負担が増えました。 デモとかやる以前の問題が介護業界にあると思います。
人間関係職員
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
茉莉花
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス提供責任者, グループホーム, 訪問介護, 障害福祉関連
コメント失礼します。 介護業界の問題というよりも、この施設の問題かと思います。 30分前に出勤するのであれば、その分をきちんと残業申請する必要があります。 申請が通らないのであれば、証拠とともに労基へ相談することが大事かと思います。 私の務めていた事業所は、労基へ相談した人がいたことにより「介護業界の当たり前」がなくなりました。
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この間、ご利用者様に錠剤1錠を食後に飲んでもらったところ喉に詰まってしまい、看護師に吸引してもらいました。私のミスだと思いますか?
看護師
成田
初任者研修, ユニット型特養
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
事故だとその看護師などから言われたのでしょうか? 介助者が無理矢理飲ませた場合なら…かもしれませんけど、利用者が手のひらからや、スプーンで飲んだら事故ではないようにも思いますが。 近頃嚥下に問題があるなら、砕くなど、ユニット内でのカンファや、看護師や医師に相談するべきですよね。
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みなさんお疲れ様です。🐼です。 気にしないようにしていますが、まだ介護職に入って浅いですが、利用者さんとのかかわりはもちろんモニタニングしながら、大事にしていますが、ある役をおもちの職員が、モニタニングしてるだけでは駄目よ!て言われました。一人一人のプランがあるから、それを暗記して、(外部の人の要望も聞いているし)この仕事甘くみてたらあかんし、その利用者さんが何の目的でショートスティに来ているのか、台帳みて覚えてほしいと言われました。 みなさんは、一人一人の利用者さんの台帳みて目的まで把握しておられるんでしょね????? まだまだたくさん覚えることあるから、頭が、パンクします。 どうしょ😭😭😭😭
ショートステイ
パンダ
ショートステイ, 無資格
ひろやん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, ユニット型特養
お疲れ様です。 モニタリングしているだけでも、十分すごいと思います。 その色々と注文をして来る役職職員の言っていることは間違えではないですが、 基本はモニタリングからです。 そして次に、利用者さんの既往歴を段々と覚えることだと思います。 「外部の人の要望を聞く」役割は生活相談員です。 ショートステイとのことですが、実際のところ、ケアプランどおりの介護なんて出来ませんし、台帳=カルテかな? そのとおりに業務をせよ!と言われても出来ないのが現状ですよ。 例えば一番身近な課題として、家庭では夜間はトイレに行っているので、施設でもそうして欲しい。オムツは着けないで欲しいなどです。 その役職職員さんは何を勘違いしているのでしょうか? まだ経験の少ないパンダさんに あれこれやるように言う。 挙句の果てには「介護の仕事を甘くみていたらあかん!」なんて、こちら側も100も承知です。 教え方が古いし、意味のないやり方です。 どの職場にも、このような人は居ますので…とりあえず「ご指摘をありがとうございます。そうします。」程度を言っておき、気にしないのが一番です。 どうかムリをなさらずにしてくださいね。
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面接に行って、これは嫌だなぁー、この施設はやめとこう‼️って思った経験ありますか?実際に断ったのは何が原因でしたか? 私は転職活動真っ最中、、面接の施設長や施設の職員の言動や雰囲気が結構重要かなと思って何社か辞退しました。勿論仕事内容や福利厚生も大事だけと、、一緒に働いて行く仲間となると自分が感じた直感を信じてます‼️
面接正社員転職
ソラ
介護福祉士, グループホーム, 訪問介護
カイゴトークびぎなー
介護職・ヘルパー, 介護老人保健施設
それ!わかります。 ずいぶん前になりますが… よく求人サイトで目にする所の施設に面接行って見学させていただいた時… 何組かの女性職員から「面接来てるばい… 見てんどれぐらい使い物になるんやか?笑」って言われました。同じ方たちから「今回はどれぐらい持つやかね…」とも… コレだからいつも求人載ってんだね〜っておもいましたよ。笑 案内していただいてた方は苦笑い。福利厚生や、給料面も大切だけど…やっぱり人間関係が良くなければ長くは続かないと思いますよね~。もちろん断りましたけど…
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老健の仕事は、実際にどんな感じですか? 私自身、今現在、グループホームに勤めています。 逃げと捉えられても仕方ありません。 苦手で合わない利用者さん夫婦がいて、これから、年単位で、関わらなくてはいけないんだと思うと気が重いです。 いつも、その夫婦から怒鳴られています。 リーダーに相談しても知らん顔されるあり様。 やめたくても入職して、3ヶ月。 グループホームも優しい利用者さんがいて、料理を作ったり、レクをやるのが楽しいです。 やりがいをものすごく感じます。 けれど、私自身、利用者&スタッフの出入りの激しいスタイルの施設が合っているのではと思うようになりました。 気持ちが、芽生えました。 これまで、有料半年、特養8年、ショート1年、デイ2ヶ月と経験しました。 老健だと半年1年で、利用者がかわるときいて、考え方甘いけど、移りたくなりました。 苦手な利用者さんがすぐにいなくなることが最大の魅力だと思うようになったのです。 優しい利用者さんがいきなりいなくなったり、レクが思うようにできなかったりとかなり、リスクあると思います。 それに加え、他の職業の人間関係です。 老健の仕事、詳しく根掘り葉掘り教えてください。 ちなみに私自身、48歳です。 老健の経験のある先輩にきいたら、今のグループホームが合っている。 あなたには、老健、合わないと決めつけるように言われました。 ※老健歴15年35歳 長くなって、すみません。
老健
三毛猫
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, 初任者研修, ユニット型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
実際、グループホームから老健へ行くと、かなりハードに感じると思います。 極端な話をすると、老健の職員からすると、グループホーム経験者を経験者とみなさない人もいるぐらいです。 ですが、学ぶ事も多く、良い経験になると思います。
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介護のお仕事は、体力面・精神面ともに負担が大きい場面もあると思います。 その中で、長く働き続けている方が多い職場には、何か共通する理由があるのでしょうか? 皆さんが 「ここなら続けられる」「無理なく働けている」と感じているポイントは、どのような点でしょうか。 人間関係や業務体制、フォロー体制など、現場ならではの視点で教えていただけると嬉しいです。 また、新しく入職した方が安心して定着するために、特に大切にしている取り組みがあればそちらもぜひ伺いたいです🙏🏻✨ ちなみにわたしの職場は比較的定着率がいいと思うのですが、御局様もなく人間関係良好、パワハラ上司は本部に通報してきちんと対処してもらえる、やり方もスケジュールも状況にあわせてどんどん変えていける柔軟さ、がいいところだと思っています!
モチベーション人間関係施設
こんあず
介護福祉士, 有料老人ホーム
ぶち猫
介護福祉士, 病院
皆に一目置かれる位に知識も技術も素晴らしのに威張らず穏和な人が職場の軸になっているといいですね。 そういう人がいると士気が上がり自然に全体の質が良くなります。 お局様もお局様でいることができなくなるのです。
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ケアマネジャーを目指す方に質問です。 なぜケアマネジャーを目指そうと思ったのですか?
ケアマネ施設
ちあちあ
介護福祉士, デイサービス
あろ
介護福祉士, ケアマネジャー, グループホーム, 障害福祉関連
現場がキツイので目指してました 給料が低すぎて食っていけないのでやってないですが😅
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派遣で働こうか迷ってます。 特養で働いてますが、業務や職場の環境などでストレスを感じ、心身ともに不調気味… 回復期間が欲しい気持ちと、 2、3年派遣で働いて、色々な施設を見て 自分に合う場所を探してみるのもありなのかなと思ってます。 ただ、ネットとかみると派遣に対してマイナスな内容が多く、不安もあります。 実際、派遣で働いた事ある方がいたら メリット、デメリット、人間関係、お給料面など、お話聞きたいです!よろしくお願いします!
派遣給料特養
氷菓
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, ユニット型特養
地獄のねここ
障害者支援施設
お疲れ様です! 派遣で働いていたことがあります。 私は「当たり施設」だったので、とても待遇良かったです。(仕事しんどくない、時給良い) ですが、やはり人間関係はしんどく…辞めました🥹 あと60歳未満ですと1つの施設に3年しか勤務できませんので、2、3年だと1つの施設しか見れないかと… 私は派遣担当者に契約更新のタイミングで施設を変えたいと相談したらキレられました🤣(担当者が最悪でした) 派遣は時給が良い、残業しなくていい、事前に休み希望伝えて入社すれば土日休みも可能ですし、良いと思いますよ! ただ施設に関してはどこも「ガチャ」です。運です。 仕事内容過酷で人間関係良い、仕事内容楽で人間関係最悪、どちらも最悪…本当に運ガチャです🥹 地域にもよりますが、私は初任者研修のみで1夜勤3万でした🥹オススメではあります。
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介護=人手不足のイメージが強いですが、実際どうですか? わたしの職場は、人が足りない時期ももちろんありますが、人手不足で日勤がいない、シフト決定時点で残業確定、みたいなことはほとんどありません。 知人の施設は毎年新卒が入るから、ゆとりはないけどそこまで困らない という感じで言っていました。 皆さんのところはどうですか?
残業人手不足シフト
こんあず
介護福祉士, 有料老人ホーム
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
正社員がサ責と他1名しか居ないので殆どの職員が日勤パートです。夜勤が圧倒的に不足しておりお一人で月15日とかされている方がいます。 儲かるから良いみたいですがその方が体調不良となったら即アウトな綱渡り状態ですね💧
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外国人技能実習生と日本人介護職員、優遇されるのは技能実習生なんでしょうか? 何をやっても許されるのは技能実習生? 私が以前いたグループホームの技能実習生は、来日した時から、日本語できちんと漢字混じりの文章が書けて、言葉もちゃんと話されていました。 記録も申し送りも書けて、送りもできて、インシデントも書けていました。 それが今いる施設では、記録も書けない、書けたとしても介護用語をまだあまり理解していなくて、ただリーダーに言われたまま書いたりしています。 来た時は、率先して掃除したり、ゴミ捨てに行ってくれたりしていたのですが、今は全然。 何をしていいのかわからないのか、ボッーと立っていることがあります。 日本人介護職員が、何もせずボッーと立っていると、することあるでしょって、先輩からすごく怒られるのに、技能実習生だと怒られない。 なんか腑に落ちません。何故って思います。 1番下っ端の私が、何か言っても聞く耳持たず。 アウター装着してもぐちゃぐちゃで、肌着は出しぱっなし。 ベッドも超低床になっておらず。まぁ、これは他の職員もできてませんが… 私が入社した時は、危険だからどの利用者様も超低床で教わったけどユニット異動するとやり方も変わるんでしょうか? 実習生もうすぐ1年経つけど、まだ独り立ちできず… リーダーは指導していると言いますが、私から見ると、それは指導ではなく、ただやらなければいけないこと(作業)を教えているだけでは? 早く現場に慣れていただくために。 他のユニットで働いている技能実習生は、記録も書けて、インシデントも書けて、早い方は夜勤にも入られています。ただ吸引の必要な方のゴロ音はよくわかっていないような気が… 日本人介護職員は、何年勤めても入れない方がいるのに… 今はどこの施設でも、日本人介護職員よりは技能実習生を大切にするんでしょうか? うちの施設がおかしい?
外国人介護士ユニット型特養
カスミソウ
介護福祉士, 介護事務, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
ぼっぽー🐦
介護福祉士, ケアマネジャー, ショートステイ
外国人雇用に対する国の補助金って、そんなに多いのでしょうかね? そうとしか考えられない、と感じちゃいます。 今年の初め、とある国から大量の方々が入職され、ほぼ長続きせずお辞めになってしまいました。 残ったのは、不撓不屈のメンタルをお持ちの、わかんなくても何とかなる!っていう方お一人です… 遠く離れた異国の地で頑張っているだけ偉いんですけど、その方のシフトの日は、重要なお仕事がないこと、もしくは、リーダーが日勤でいることが条件になってしまいました。 他のチームのお話ですが、リーダーさんはシフトを組みにくそうにしています。だよね…
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夏から来た外国人職員に今日 「PHSを持ちたくない」 と渡されました。 1人で色々できるようになり、自我が出始めてるなと最近思ってはいましたが、まさか『持ちたくない』とハッキリと言われるとは… 自分の事だけやるような仕事の仕方になり始めているので コールが鳴りその時やっている仕事が止められるのが嫌なんだろうなと思います。 遠い国から日本に来て 介護の仕事をしていて すごいなと思ってはいますが、今後の仕事どうしていくかと悩みます。 ユニットリーダーに報告はしますが、リーダーもあまり期待できる人ではないので どううまくやっていくか…
ユニット型特養人間関係
マイ
介護福祉士, ユニット型特養
ヒロ
PT・OT・リハ, サービス付き高齢者向け住宅
それぞれの考え方はあると思うので一概には言えませんが、「〜したくない。」は間違いなくダメですね。 一人一人に出来るキャパシティーは初めから決まっているのでできない部分を分け合って分担して行うことにつきますがまずは自分がどれくらいできるのかどうか試してからものを言って欲しいものですね
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現在いい施設が見つかり次第転職をと考えているのですが、 みなさんはどんな基準で「いい施設」と思いますか? 収入がいい?ボーナスが出る?レクリエーションの有無?夜勤の少なさ?等色々基準があると思うので、 重要視する点を3つ教えて頂きたいです。 ちなみに現時点では ①収入(手取り)が高い ②レクリエーションがない ③自宅から近い が自分にとっての「いい施設」です。
上司転職ケア
小松菜
介護福祉士, 従来型特養
藤
介護職・ヘルパー, ショートステイ, ユニット型特養
こんばんは、転職の際、収入が高いのはありかと思いますが、人間関係にストレスがないのが、年上、年下、関係なく、ストレスを感じないのが、いい施設だと思います
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回復期病棟で理学療法士をしています。 最近、リハビリ中に怒りっぽくなる患者さんが増えてきて、対応に悩んでいます。 具体的には、70代後半の脳梗塞後の患者さんで、ADLは自立に近く、歩行も見守りレベルなのですが、リハビリ中に「できない!」「やりたくない!」と急に怒り出したり、指示が入らなくなることがあります。 普段は穏やかな方なのですが、リハビリで少し難しい課題を提示したり、修正を促すと、急に表情が変わって拒否的になります。 怒った後は興奮状態で動作が雑になり、転倒リスクが高まるのが心配です。 認知機能検査ではMMSE 24点程度で軽度認知障害(MCI)の範囲ですが、易怒性や感情のコントロール低下が目立ちます。 このような患者さんに対して、リハビリの進め方や声かけの工夫、怒りのサインを早期に察知する方法などがあれば教えていただきたいです。 また、怒りっぽさが出てきた時点で、医師や看護師、ケアマネジャーにどのように情報共有すべきでしょうか?
リハビリヒヤリハット看護師
こうちゃん
PT・OT・リハ, 病院
ポポポ
生活相談員, デイサービス
介護的な発想なのでリハビリとは、分野が違うと思いますが。 介護的発想で言うと、運動メニュー事態を代えて見るとかはどうでしょうか? 例えば、前の老健で働いてたリハビリとかでは、ハビリ拒否、怒る人で、リハビリ室に行かない人に対して、昔ゴルフやってたと言うのを聞いて、ボールを置いて杖の持ち手部分で、あそこ目掛けてボール打って。次はあそことエレベーターまで連れていき、リハビリ室まで誘導。リハビリの先生もスッと重りつけて、ボール打っては歩き、ボール打っては歩きをしてました。 結局杖いらなくなった人いました。 と、遊びながらリハビリやってました。
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皆さんはどのタイミングで退職を考えてますか?もし差し支えなければ退職した理由も教えてもらいたいです。
退職
は
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ショートステイ
まみや
介護福祉士, ユニット型特養
利用者から暴力があったのに コチラの仕事のやり方声のかけ方が 悪い。と言われた時。 デイで問題があるにも関わらず その職員が同系列の私たちの施設の 上司となり副施設長に ランクアップした時 私が休憩中に離設した利用者が居て 最後に会話したのが私だから なんで止めなかったのか!と 言われた時、事務所にも職員居て 事務所前を通過しないと出ていけないのに! 上司と寄りが合わないのに ずっと同じユニットで移動させて貰えなかった時 上司と寄りが合わなすぎて 仕事が一緒の時はご飯も食べれず 涙しか出なかった時 上司と寄りが合わなすぎて 仕事行くまでに車で事故に合わないかな? 橋から落ちてみるかな?とか思った時 退職を考えていた時は まだまだ沢山あります。
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退職しようまで決断してないですが、ちょっとどうしようかな…と思ってます。転職して約9か月ですが、思ったこと言う人が多い(しかも言い方ハッキリ言い過ぎ)のと転職回数多い、あとは50歳なので、そろそろ年齢でも引っかかるかもがネックになりどうしようかなと。少し給料が上がるのと土地勘があるからと今の施設に決めましたが、正直なところ失敗したのかな…?と思い始めてます
給料退職転職
ユズパパ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
もやし
何か失敗したとしてですが、ハッキリ言う人が多い職場の方がマシだなと個人的には思っています。 裏で負のエネルギーを撒き散らされるより、ハッキリ言ってくる人の方が意見や意思をくみ取りやすいです。 思ったこと言うとは、どういったものかは分かりませんが。 人手不足な業界とはいえ、短期間での退職や転職回数の多さは採用の可否に大きく関わるので、今の施設の良い点を探した方がいいかと思います。 仰る通り慎重になられての状況判断が適切かと。
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従来型とユニット型併設の特養で相談員をしているミーと申します。 12月の行事で餅つきを毎年、杵とうすでつき行うのですが、皆さんの施設では餅は利用者に食べてもらってますか? 当施設は餅は食べてはいないのですが、食べるのが可能なところがあれば、どのように食べてもらっているか教えていただきたいと思います。 よろしくお願いします。
相談員特養
ミーちゃん
生活相談員, 従来型特養
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
おそらく、餅を食べさせている施設はかなりレアだと思います。 インフルエンザよりも、コロナよりも、高齢者の命を奪っているのは餅ですから そういう不合理な事をする施設で働きたいと思いますか?
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転職サイトからで2箇所の面接をしました。どちらも採用の連絡があり、自分は常勤希望だったので常勤採用の特養へと伝えたのですが、サイト側がパートでも施設的にはおすすめとゴリ推し、推しきられた形でパート勤めにしましたが、給料が6万も減ってなんか騙された感じが…、高収入とか出してたサイトからの転職での失敗とかありますか?
給料転職
たらこ
介護福祉士, ユニット型特養
地獄のねここ
障害者支援施設
最初から常勤だと特養側が転職サイトに払う紹介料金が高いので、パートで…とサイト側に要望出したのかもしれませんね。 常勤希望だったのなら私ならパートにはなりません。ボーナスあっても全然違いますし… 派遣だと1夜勤4万!とあったのでダメ元(嘘だろう)で応募したら1夜勤2万でした😊
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皆さんの施設では、ご利用者様の事故についてのご家族への第一報はどなたが行っていますか? 事故を起こした一般の職員ですか? それとも上司でしょうか? うちの施設では重大事故以外は、第一報は事故を起こした職員が行っています。 ご家族的にとって、事故を起こした本人から連絡を受けるのと、上司から連絡を受けるのと、どちらが良いのでしょう? 昔、別の仕事でしたが、問題を起こした本人が謝罪の連絡をしたら、かえって謝罪を受けた人が怒ってしまったというのを聞いたことがあります。 どういう方法が一番謝罪と誠意が伝わるのか、考えてしまいます。
人間関係施設
りっちゃん
介護福祉士, 従来型特養
もやし
事故内容はすぐに共有されているので、第一報は上司を含めてお手隙な職員がやってました。 説明した上で当該職員と話したいとの希望があれば事故を起こした職員から改めて説明する流れでした。
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皆さんにお聞きしたいです。 皆さんの施設では、外国人の職員さんはいらっしゃいますか? 差し支えなければ、大体何名くらい在籍されているかも教えていただけると嬉しいです。 また、日本語の研修や、業務に慣れるまでのフォロー体制など、どのような工夫をされているかも知りたいです。 言葉や文化の違いに対して、現場で意識していることなどもあれば、ぜひ教えてください。
外国人研修施設
介護AIラボ
介護福祉士, 従来型特養
碧空
PT・OT・リハ, サービス付き高齢者向け住宅
うちの施設には居ませんが、以前いた病院ではかなりあちこちの国から来ていた方がいて先にいる外国人の方がフォローをしてくれていました。まずはルーティンを覚えてもらい、その人の覚えを見つつ1週間くらいで二人でやる仕事をしてもらったり同室の仕事を一人でしてもらったりとしていましたね。日本人と半々くらいで外国人だけの勤務はないようになっていました。 かなりのジェスチャーを沢山使って教えている印象です。
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ユニット型の特養で勤務しています。皆さんの施設では就寝時のパジャマへの更衣はありますか?私の施設はご家族やご本人からの希望がなければ更衣はしていません。現状はどなたも希望がないので更衣せず日中の服のまま就寝されています。他のユニットも同じ感じなので特養ってこんなものなのかと思っていましたが、他の施設はどうなのかと思い質問してみました。ほとんどの利用者が介助なしでの更衣が難しいので全員がするとなると時間や人員的に厳しいのですが、これでいいのかなあ・・・と思ったりしています。
ユニット型特養施設
小鳥
無資格, ユニット型特養
コタロー
居宅ケアマネ
特養ユニットでしたが、アセスメントにそった24時間シートを作成されてましたので寝衣交換となっていればしていました。また、入所時のアセスメントとして確認もしていました。着替える人は少なかったですがある程度自立している方も多かったのでニーズに添えていたと思います。人員不足でしたができる限り利用者の意向に添えるように対応をしていました。
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居宅のケアマネジャーをしています。 休憩時間はありますが、毎日の予定の組み方など個人の裁量に任されていて、その日の業務によって休憩に入れる時間もマチマチだし、短い時間しか取れないことも多々あります。お弁当だけ食べて、また出かけるというような‥ 他の事業所ではどうなのかなあと疑問に思いました。 みなさんお昼休憩きちんと取れてますか? また、取れるようにする工夫があったら、教えていただきたいです。
昼休憩休憩ケアマネ
きょんたろう
ケアマネジャー
アンジ
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養, 居宅ケアマネ
何人受け持たされています? 慣れるまで30人でも厳しいと思います。
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