まめこ

サ責でありながら 現場も出て シフトも作り スタッフの文句を聞き 夜勤回数を私が月半分回さなければいけない日々。 気がおかしくなりそうです。 新しい人もすぐに辞めます。 難癖ある利用者も原因です。 会社も利益優先で動いてくれません。 子供はそんなに私がいなければ 学校に遅刻する日だってあります。 もし自分が辞めれば 今入居されている利用者さんを 他に移ってもらわなければならない そういう事態にまでなってしまうので 責任を感じてしまってなかなか辞められないのですが もう肉体的にも精神的にもキツすぎます…

グループホーム介護福祉士夜勤

今の会社が経営難のため、来年には転職をしようと考えております。 役職はサービス提供責任者で、 介護経験10年、サ責経験が4年程です。 この、サ責の業務量の多さに疲れ果てて、 平社員として働きたくて面接を受けても、 サ責経験者ということがわかると、 新しい職場でもしばらくすれば、 前任のサ責さんの退職に伴いサ責就任を打診され、 断れない状況に追い込まれ、 止むを得ず、サ責をやっていくしかなくなってしまいます。 これが、私の今までの経験でわかったことです。 サ責など役職につきたくないのであれば、 面接時には、役職についていたことを隠すべきでしょうか。 それと。今までの役職経験は、基本給やお給料に反映し、隠すのは損でしょうか。

訪問介護退職転職

訪問介護と通所施設の会社なんですが、 今年、コロナの影響もあり、会社が赤字だそうです。 元々赤字経営だったのですが、今年の夏までは僅かでも出ていました。 それが冬のボーナスは無しだと知り… ますますモチベーションが下がってしまいました。 真剣に転職を考えてしまいます。 皆さんの勤務先はどうでしょうか。

給料訪問介護コロナ

主任やサ責など、管理職、リーダーをされている方にお聞きしたいです。 私は前職場でもサ責、今の職場でもサ責をせざるを得ない状況になり、一年ほど担当しています。 サ責経験あるので、職員や、上司、ケアマネ、利用者、利用者の家族、様々な所と繋がりがあるため、 心身共に疲弊するポジションだとは重々承知の上でやってはいましたが、自分の頑張りが認められなかったり、これ以上求められたりして、現在キャバオーバーになり気味です。 職員の働きやすいよう、まずは自分が休みの人のかわりに出たり、大変な現場も率先して出たり、休日出勤も残業時間もすごいのですが…具体的に言うと、夜勤10回、勤務時間数多い時で190Hほどです。 合間合間に色々なトラブル対応、会議。 それでも、もっと、もっと、現場に出て欲しいと、 影で言われているようなんですね。 とても時間のかかるシフト作りも、 時間がなくて家で作ったりもしてます…。 家庭も犠牲にしながら、家族にも反対されるような働き方をしていますが、そんな事情は言いにくい立場ですから、下の人たちは知ったこっちゃないし、 わからないのでしょうけど、 やっぱり下の人たちが不平不満を言うのは、 どこの会社も一緒ですね〜。 私はワンマンなリーダータイプではなく、 皆さんの意見を聞きながら、職場を良くしていきたい。というタイプです。 なるべく色々な方にまんべんなく声をかけたり、 相談に乗ってきたつもりでしたが… 一部の人たちになんだか陰口叩かれてるの知って、 モチベーション下がります。 そんなの気にしてたらやっていられないのでしょうけど。 ほんと、つらいポジションです…

休日出勤管理職残業

主任になり、一年ほどです。 無我夢中でやってきました。 誰かの休みも自分がまず代わりに出たり、 人手が足りないので、 夜勤の回数も10回、 休日も月４回ほどしかとれず、 公休に休日出勤したりと、 なるべく他の方たちに負担がかからないよう、 自分を犠牲にしながら、 やってきたつもりでしたが… パートさんたちからは、影では色々言われているようで。もっと現場に出るべきだ。と？ 安い給料ですが、 家庭を犠牲にしながらも２００時間近く働いて、 サービス残業でかなり細かく複雑なシフトを時間かけて作って、色々な業務、対応に追われ、 それでも、下からは影でもっと、もっと！と 言われている… もう心身ともにしんどいです。 これは、立場的に仕方ないのでしょうか。 リーダーは孤独。とよく聞きますが。 職場の皆さん一人一人大切だと思っているし、 職場の皆さんの働きやすい環境を作りたいと、 一生懸命やってきているつもりでいますが、 ひとりよがりなのかな。と思うと、 なんだかモチベーションが下がります…

シフトモチベーション休み

認定特定行為業務従事者認定証 (第3号） が手元に届く前に業務にあたるのはNGですか？ 利用者さんの胃瘻注入の研修が終了後です。

研修

春から訪問介護事業所の主任サ責をやっています。 慢性的な人員不足で、人手が足りない所や、急なお休みの方の代わりに自分が出るということが多いです。 勤務時間は毎月190時間くらい、いってます。 夜勤8回、 16名分のシフト作成等もやらなければなりません。 丸一日の休みを取れない事が多いです。 シングルマザーです。 時間帯が不規則で、私が不在なことも多く、小中学生の子供たちにはかなり苦労をかけていると思います。 最近では、日勤からの夜勤突入で、22時間勤務という日がありました… 夕方から夜にかけてできるスタッフが少なく、 ギリギリの人数で回して行かなければならないので、長時間勤務も仕方ないのです。 こんなかんじで、心身共にまいってしまっているところに… 仕事で遅れて、中学生の子の部活の保護者会にかけつけたら、既に私が役員に決まっていました。 激務の毎日で休む間もなくぐったりしているのに これからますま既に忙しくなる。 子供の大会に合わせて休みを取れるのかどうかというのと、やっていけるのかという不安でいっぱいです。 子供のために頑張っていきましょう！ と、笑顔でお話していた保護者の言葉が胸に突き刺さりました。 心からそう思えたらいいのに、いまの自分は心身ボロボロで、心にも余裕がなく、本当に、子供に申し訳なく思います。 介護業界で管理職をやりながらも、学校役員との両立されていた方は、どのようにされていたのでしょう。 教えて下さい。

訪問介護休み介護福祉士

訪問介護の正職さんって 1日平均、何件くらい行かれていますか？ 私の職場は5～6件くらいです。 土日祝とかになると、休むヘルパーも多いので 7～9件くらいになってます。

サービス管理責任者フルタイム訪問介護

訪問介護事業所でサービス提供責任者をしています。 常勤ヘルパーはフレックスを使っています。 うちの事業所では毎月シフトは固定ではなく固定のサービスに常勤、非常勤ヘルパーを振り分け、月末に配布するスタンスです。シフト作り出して5年程経ちますが、ヘルパー同士仲が悪かったり、利用者さんとの相性、身体介護のバランス、勤務時間など気にしないといけない事がどんどん増え、正直疲れました。 シフト固定でない事業所の方は、どの様な工夫をされていますか？

非常勤シフト訪問介護

なんだかなぁ！ サ責や登録ヘルパーやデイのパートさんがいっぱい頑張ってサービスしてるのに、経営者が評判落としてる。 お金にケチやし、言ってる事よくわからないし。 資格取っても手当てないし。 コロナや利用者の体調だって色々あるのに利用者減ったとか契約取って来いとか。。 そりゃコロコロみんな辞めて行くよ。 残ったスタッフは利用者の為に一生懸命やってます。 それでもダメなら経営者だよ、問題は。。 と私は思う。。

パート訪問介護上司

愚痴吐かせてください…。 職員が健康でないと利用者さんを守れないのに、 職員は人相手でストレスも多い仕事、 不規則な生活になってしまっているから とても矛盾して嫌になる それなのに給料あんまり高くない

徘徊暴力排泄介助