しんこぶら

未経験から入職したスタッフへのOJTはどのくらいの期間を目安にしていますか？マニュアルだけでは難しい部分の教え方について、現場の工夫を知りたいです。

入社未経験職員

強いこだわりがある利用者さんへの声かけで、関係性を崩さずにルールを守ってもらうコツはありますか？実際に効果があった方法があれば教えてください。

日々の支援記録に時間がかかってしまいます。皆さんは音声入力やテンプレートなど使っていますか？時短につながった方法を知りたいです。

記録

離職防止のために、管理者としてどんな声かけや面談の頻度を意識していますか？小さな変化に気づくための工夫があれば参考にしたいです。

面談管理者

障がい者支援って色々な障がいの方がいますが、どういった障がい者支援が自分に合うと思いますか？

障害者モチベーションケア

今の職場に勤めて、はじめてインフルエンザの濃厚接触者として休み、また現在進行形で体調不良で明日の仕事を休むことになりました。 これまで罹ったことなかったのでどう対処していいか戸惑っています。 １日でも早く体調良くするように休めます。

インフルエンザ体調不良休み

雪が玄関前につもりました。 ヘルパーに玄関横の雪はねの依頼が利用者からありました。一応独居の方ですが。 除雪すべきでしょうか？

天候

新人職員さんとの関係作りについて悩んでいます。 私は理学療法士8年目で新しい職場に勤め始めて1ヶ月が経過しました。 実際私もまだ勤めて1ヶ月しか経っていませんが同じ新人さんのヒヤリハットやアクシデントが続いており現場が凍りついています。 おそらく、今何をしたらいいか優先順位がつけれないのと移乗動作など負担がかかるものからは逃げたい様子に思ています。 周りの方からも注意されていますが同じ事故が立て続けて起きてしまっており同じ新人スタッフとしてどうアドバイスすればいいのかカバーすべきなの難しい課題かなと思っています。

モチベーションケア人間関係

入りで出勤して申し送りを受けていると日勤の日直の3年目の職員(元介護リーダー)がショーㇳの◯◯さん30日にお風呂入っていつにしたら良いですか？月木いや、火金？どうしたら良いですか?と聞かれ、少し自分で考えてくれよ。人が答えを求めたら任せますって言うて自分は答え求めるのずるい気がする‥ そろそろ自分で解決していく力身につけていかないと、後々言われるよ。何していたの？この何年って思いましたがこうしたらと？伝えたら言われてそのまま動くのも違う気がする‥ 同僚に話したら自分で考えさせなと

申し送り同僚ユニットリーダー

1月から有料で働いています。 介助バーを使用し車椅子から立ち上がりベッド等へ移ることができる方に対して、介助者は横に立ち片手で片脇を支え移乗する方法をよく見ます。今までいたユニット型特養では見たことがなく、必ず後方に立ち臀部を支える等介助を行なっていました。介助量の大小に関わらず、この方法は何かあった時怖いなと個人的に感じるのですが皆さんはどう思われますか？様々なご意見が聞きたいです。

有料老人ホームユニット型特養

お疲れ様です。 近々、新しい方が入ります(パート)さん。 ついて教える日数ってどれくらいですか。 毎週一回の曜日は固定なんです。(ご本人の希望) ちなみに1ヶ月は一緒についての勤務を作成しました。(週一なので4回から5回くらい程度かと) 上司がずっとついて教えなくてもいいのではと。しかも1ヶ月もと。 不快な言い方されてしまいました。 やっぱり育てようというのがないなと。(上司) せっかく働いてくれるのだから少しでも長くいてほしいなと個人的には思うのですが、 教えるのってエネルギー使いますよね。 しかも私は教えるの苦手でして。 正直ストレスにはなりますが、、、。

パート上司人間関係

施設が高台にあり、高齢者福祉避難所に指定されています。 だからなのか？わかりませんが年2回地域の防災訓練に参加しています。施設職員が全員参加してるわけではないのでどんな風にやってるかもわかりません。 他の施設も防災訓練てあるんでしようか？

施設

パーキンソン症候群において、ADLが低下し始めて転倒が頻回になってくるあたりから、明らかな人気機能低下が見られる頃の易怒性についてです。 転倒からの、付き添い＋声かけに対し、自尊心（自分でできる！手伝い不要！でも何で自分はここに居るのだろう、家族は？うーん…みたいな混乱）から、抑えきれぬ怒り、と推察は出来ても、だからと言って、その方にどんな声かけ、見守り、介助をしても受け入れられない時があります。 他の方の介助中であったり、給仕中であったり、そんな時に、その方から見れば「片手間で対応されてる」と受け取られる時の様な気がします。（これも推察） じっくり、ゆっくり、向き合えたら、何とかなる。 でも、他の職員も忙しいのですよね、そう言う時って。 あなたなら、どうしますか？ 私は他利用者様がお話し相手を買って出てくださり、とても助かったので、またその方にお願いしたと申し送りしたら「不適切介護になっちゃうかも…」と言われてしまいました。 どなたか良い方法を教えてください。

暴力暴言申し送り

利用者が通っているデイがインフルが流行ってるらしいです。 デイからそんな報告の電話はなく、 デイの職員が迎えにきてデイの車に乗ろうとした際に、 職員から「ここの施設はインフル流行ってない？うちは結構感染している人いるよ」と利用者と話されているのを他の職員が聞いていました。 その聞いていた職員が、上司に話をしたところ 「なんで止めんかった？普通行かせないでしょ」と怒られたらしいです。 その聞いていた職員が悪いのでしょうか？ 普通インフルが流行っているデイサービスが 施設に報告しません？

インフルエンザデイサービス職場

管理者に突然介護リーダーになったから！今日からよろしくと言われました。 現在私は25歳。現場職員は私より年上の方。 どう指示したらいいのか分かりません。 まず、介護リーダーとはどういう立ち位置、何をすればいいのでしょうか。 また、どんなリーダーがいいのでしょうか！ 介護リーダーのかた教えてください！

ユニットリーダー

昨日、管理者に言ってはいけない事を、口にしてしまった。 管理者が『俺やったら、行ける』 送迎とかも、俺やったら何時に帰ってこれる。 『何で、出来んの？出来るやろ』って、良く言います。 主任として、管理者が言う事に『はい、はい』って言ってたんですが、最近自分の仕事がうまく回らずに、虫の居どころが悪かったと言う事もあり、余りにも腹が立ってきて。 『俺やったら、俺やったらって自分がベースで物を考えるの辞めた方が良いです。』 『能力は、それぞれ違うし、発展途上の職員だっているんだから、長い目で見守る事も必要でしょ！！』 『部下を育てるって、急かす事じゃない』 『速さに固着してるけど、利用者の性格とか、気持ちとか、残存能力を考慮して話てますか？』 『それは、部下にとっても同じことです』 『貴方は、相手に対しての、思いやり、相手の心をちゃんと見れてますか？』 『介護ってそう言うものでしょ？』 『部下を育てるってそう言うことでしょ』 『俺ベースで判断するの辞めてください』 『私は、私の部下がかわいそう過ぎる』 『私は、全体的な事を考える事も必要だけれど、利用者も部下も、それぞれ個性や能力が有るのだから、向き合いたい』 って言っちゃった。 『はぁー！！』事務所の席、隣だし。明日から、気まず過ぎる。顔合わしたく無いなぁー。 何時もなら、話流せるのに。 思わず、言っちゃった。 何でも、口にすれば良いわけでもなく、相手の距離感や均衡保ってたのに。

能力送迎管理者