とーばい

今現在はいませんが、前の事務長が介護職員や看護師から相談したいことがあると言って面談をした時に1時間や2時間話しを聞いてアドバイス方でした。他の業務もありながら2時間職員の話しを聞くのはすごいなと思いました。 見た目は気難しいように見える方でしたが、相手の話しをずっと聞くことができる素晴らしい上司がいました。

とーばいさんのタグから、特養の事ですよね？ 今私は特養ですので… 基本は看護師、介護リーダー（ユニットの何れかor多床室…入所希望の）と相談員、が多いです。人員の関係でケアマネと看護師の時等例外はあります。 また、訪問先が感染対策で２人までなど言われれば、看護師＋介護リーダーでの対応が多いです。初回面談は、ですね。 その後入所判定会で決定後、ご家族に来園して頂いて、ケアマネは詳しくお聞きします、ケアマネアセスメントとして、ですね。

ありません。 卑屈になるわけではありませが、私は常に他者より劣ると思っています。 だからこそ 常に自分に奢らず、他人に学ぶ事を信条としています。

私の経験ではありませんが，今日，職場の送迎の添乗員が受けた感動です。 在宅介護て風呂に入るのが嫌で，娘さんと喧嘩をしていた利用者さん。今日，作戦を立てて、お風呂に入っていただきました。そのことを帰りの送迎の添乗員が娘さんに，利用者さんが入浴されたことを報告したら、娘さんが添乗員（女性）にハグしてきたと添乗員から報告がありました。 その話をきいて、私たち，お役に立ててるんやって思いました。

①16歳で始めました。 ②将来役立つと思ったのと社会勉強で始めてもう15年続けれています。

①従来型特養 ②家から近いので

私のところは100名に対して2人居ます。

とーばいさんお疲れ様です。 自分はショート勤務ではありませんが、同施設のショートの話しです。 ショート利用中は、退所とは言わす、ご利用の中断や中止と言っています。 ショート看護師が、入院が必要と判断した場合家族連絡通院入院という流れで、中止か中断かは、家族との話しあいのようです。(入院の期間など状況次第) 他、ショート利用中に他利用者に暴力を振るうなど危険行為があった場合など、規約違反があれば、ご利用の中止になります。(その後は家族や包括、ケアマネなどが対応します)

ゆうたろうさん 日々の業務お疲れ様です。 特養兼ショートステイ相談員担当しています。まずは自分がなぜこの仕事をしているのかor現在の仕事を続けていく上での目標を明確にしていく必要があります。 先日、6年続けた所で役職もついており退職届まで出しましたが思いとどまりました。家族もいて子供が産まれたりと色々と重なっていたので今は時期では無いと判断したからです。 特に現在の所で働き続ける目的が無ければ目的を持った上で新たな場所にチャレンジしていく事は必要かなと感じます。 1度きりの人生です。有意義な毎日をお過ごしくださいね😌

HOSUtoさん 日々の業務お疲れ様です。 良い意味で変わっているなと感じている事があります。私の施設では、トップがスタッフの誕生日に必ずお祝いのメッセージをくださります。働くスタッフ1人1人を大切にしている証拠ですが中々当たり前にできる事ではないと感じているため良い意味で変わっているなと感じています。

みずきさん 日々の業務お疲れ様です。 今回のケースの場合であれば優先度:対象スタッフ異動>利用者転ベッドのどちらかの対応を即行う事を決定し本人様とご家族に謝罪をします。異動するしない関係なくスタッフにも傾聴をした上で必要な指導を行う。改善が見られなければ最悪自ら退職の選択になるかと思われます。 一番やってはいけない事は「人がいない」を理由に今回の事例がそのまま流される事です。お互いのためにも1日でも早く施設全体で対処していく事が必要ですね😌

みみかきさん 日々の業務お疲れ様です。 前提に、現在働かれている環境は介護業界の当たり前ではありません。ただ施設によって状況が異なる事は仕方ないのも事実。 良ければ2つの提案をさせて下さい。 ①上司に面談日時の設定をその場でしてもらいましょう ②現在の施設で働く期間の目標を決めてみましょう。今年の何月何日までと具体的に決めてみましょう。 身体と心が壊れたら終わりです。自分を大事にしつつ学べる事は1つでも多く学んで次に活かしていきましょう😌

みぃさん 日々の業務お疲れ様です。 いくつかありますが、1番は「感謝」される事が多い事です。ご利用者、ご家族、外部関係者、チームスタッフ等からの感謝です。心が温かくなる機会が多い事が介護士で良かったなと感じます😌

さうりんさん 日々の業務お疲れ様です。 過去に毎日レクを考えて実施したり他スタッフに実施してもらっていた経験があります。 風船バレーや、ボールを使うなど既に物が用意されているレクであれば機能訓練にもなりますし比較的簡単にできるかと思われます。 物品をあまり保管できない場合は輪になって伝言ゲーム等も良いかと。 参加される方のレベルによりますね。 ある程度行ってきたレク内容をリスト化してその中で回していく、1〜4週間に1つ新しいレクを計画してみると無理なくできるのでは無いかなと感じます。 1人で全て行なう必要は無いと思うので、協力者を1人増やすのも手かと思われます。ご参考に😌

こんにちは。私は特養で働いているので、こういう状況は経験する頻度が高い方なのかな？と感じています。 結論から言うと、適材適所に合わせて対応することでストレスを最小限にしています。 例えば、クレーマー気質なご家族様の精神的な負担を感じたら、その都度リーダーさんや主任に報告し、フォローをお願いしてもらっています。 その場でまくし立てられるとなんて喋ったらいいか分からないし、喋ったことが地雷になってしまったら…と考えると余計に何も言えませんからね笑 また、ターミナル期に突入したご利用者様のご家族様への対応は、日々の様子やお話する内容、エピソードはご家族様にお話しますが、気になる体力面などの話は看護師を呼んで話していただいています。 こんな感じで、無理だと思ったら人に頼る、頼れる役職付きの方がいない場合は、経験豊富な人に頼るようにしています。 参考になるかは分かりませんが、よろしければ一読してもらえれば幸いです🙇‍♀️

37さん 日々の業務お疲れ様です。 私は特養ですがもちろん面談はあります。別の会社で非常勤講師をしていた時も面談はありました。 37さんが今後目指している方向性にあった環境を選ばれるのが良いかと思われます。 まずは組織図を確認してはいかがでしょうか？

それは標準感染予防対策（スタンダードプリコーション）はされての、その中でマスクについてのみのお話でしょうか？ だとして、最低N95の通気チェックはされていますか？

にゃー子さん 日々の業務お疲れ様です。 契約書に避難場所は特別記載はしておりませんが、災害時の対応は記載してあります。今後の事を考えると載せられた方が良いかと思われます😌

suさん 日々の業務お疲れ様です。 程よい緊張感とは違うリーダーの圧はありがちですね。特にリーダーなりたての方に多い印象。 根本的に誰のために介護の仕事をしているのかを忘れずに対応する必要があります。 チームの一員として間違った方向に進んでいると感じていれば正していく行動を少しずつされた方が良いかもしれませんね。

礼さん オムツの「オープンセット」とは、大人の排泄ケアにおいて、アウター（外側のおむつ）とインナー（内側のパッド）を組み合わせて使うシステムを指します。 具体的には、アウターとして使う紙おむつや布おむつに、インナーとして使う吸収パッドを挿入することで、排泄ケアの効率を高める方法です。そうすることで、ご本人の体調や生活リズムに合わせて、最適なケアを提供しやすくなります。 簡略すると、テープオムツ＋尿パットを使用する事かと。

mebarunさん 洗い物や様々な介助時に、できるだけ両足を少しでも開くよう心掛けています。直立の状態で各別動作をしていると腰への負担がかかりやすいからです。

りんご様 日々の業務お疲れさまです。 私の場合は特養勤務ですが、運営+介護主任+ユニットリーダー＋特養、ショート生活相談員を兼任していました。 運営を考えながら、営業で外に出て、新規入所、利用相談〜入所までの対応、情報作成、外部との連携、現場の勤務も時折入りながらリーダー育成とほぼ全てを同時に行なっていた時期があります。 2〜3人分の仕事をしていた気がします。 りんご様の事業所の中身は分かりませんが、通常生活相談員は時折現場に入った方が良さそうです。理想は相談員2人+相談員長1人いると中身の濃い支援ができると感じています。 生活相談員は稼働の要なので、目標達成を続けられていれば賃金交渉を施設長にしてみる価値はあると思います。 他、思っている事は必ず上長に相談してみましょう！

しんじ様 当施設では現在タブレット写真のみに変更しました。以前は紙に正の字で細かく記載していましたがその分の時間を利用者様に使っていきたいと思い、すべての家族様に説明を行い同意を得ました。ほとんどの家族様はそこまでしなくても良いと初めから感じていたそうです。 施設への忘れ物の頻度は細かくしていた頃と差はありませんでした。

やまだ様 日頃からお疲れ様です。 まだ外部連絡を担当し日が浅ければとにかく量をこなしていけば自然と慣れていきます。私も始めは苦手でした。 ただ、歴が長いのであれば上司に相談し業務内容の変更を希望してみてはいかがでしょうか？ 今の仕事を必ず続けなければいけない訳では無いと頭に入れて置けると少し楽になると感じます。