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仕事タイプ
介護福祉士
職場タイプ
障害者支援施設
介護の仕事から就労A型、現在就労B型で働いいます。 利用者さんへの言葉掛けで管理者や他職員から責められ、追い詰められいる状況です。 以前いた就労A型で働いいるとき、利用者さんへの言葉かけで、利用者さんの方が直ぐに怒ると周囲の職員情報で情報共有していました。たまたま私がその利用者さんと一緒の作業場の時話をしていると素直に話をする一面もある事が分かりました。 それとは真逆の現職では、利用者さんへの接し方や言葉掛けが良くないと言われました。先日も、利用者さんが貴方から言われた言葉に落ち込んでいると向いていないとは管理者の方も直接言ってはいないですが、私のいない所で管理者と職員間で話している事を聞いてしまいました。職員も人ですし、いつも万全にはいかないと思うのはひとりよがりで利用者さんに対しての接し方としては間違っているのでしょうか? コメントお願いします。
愚痴人間関係ストレス
さな
介護福祉士, 障害者支援施設
BUCK-TICK
介護福祉士, ユニット型特養
はじめまして。 具体的にどんな言葉に落ち込んだのかわかっているのなら、その言葉は使わないよう職員全員が周知するのが良いと思います。 接遇マナーは施設全体で取り組む事なので、リスペクトトレーニングなどを施設側で企画したらどうでしょうか。 参考にならなかったら、スイマセン💦
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求人募集で来た介護士、キャリアがある介護士のスタッフ… 老人介護をやってきて、障害の仕事をやらせてみたら全く出来ないと言うスタッフがいます。 10年も20年も介護の仕事をしてきました。というスタッフが頭がクリアな障害の方のケアに入ってみたら、色々要求が多くて、やっぱり私には出来ない…という都合のいいスタッフでした。 老人介護ではやることは決まっていたり、半分の時間はお話し相手になったりと、まったりした時間のケアをしてきて、今回の障害の方は頭がクリアで痒いところや丁寧さを求める内容で厳しさがあるところには入れないと言う事の違いで、今までよその事業所では、何を学んで来てどれだけゆるいケアをしてきたのかキャリアになるのか、今後の介護業界が不安になり、スタッフ不足のはずだと改めて思いました。 皆さんは自分のキャリアの見直しをした時はどの程度のスキルだと思いますか? 考えたりしますか?
転職ケア人間関係
あたちー
介護職・ヘルパー, 訪問介護
12
介護職・ヘルパー, 初任者研修, 実務者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
高齢者介護(登録ヘルパー)から障害者就労支援に転職しました。 自分がどこまで通用するのかはとても不安でしたが、観察力や気遣いはヘルパーでかなり養われたので、そこは自信がありました。 いざ転職してみて…半年以上経ちますが、やはりコミュニケーションは難しさを感じます。言い方、声色等個々で対応を変える必要もあるし、適当に流すような事は言えないし。私はその難しさも色々と学べるからと今は楽しさを感じていますが。 できないから無理と思ってしまう人もいるでしょうね。
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※コメント多数ありがとうございましたm(_ _)m締め切らせてください。 介護の現場が好きでずっと働いていますが、この先何歳まで「介護職です」と言えるほどの仕事が出来るんだろうと不安を感じます。周りには定年の歳を過ぎても変わらず夜勤までこなしている方もいますが、そこは人それぞれなのはわかりますが…何か転職して他の道を考えているとか、出来なくなるまで現場で頑張るとか、時間を減らして続けるとか、、どんな風にワークライフバランスや人生プランを考えているか広くご意見聞きたいです。
フルタイムモチベーション転職
kkrhy
介護福祉士, 有料老人ホーム
亀さん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 実務者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
自分は40過ぎでこの業界に来た者です。 今後一生の仕事にしようと思っています。 60になった時、果たしてどの位の体力なのか、想像はつきませんが、続けて居たいですね。目標は65歳まで現役でいたい!その後はパートなどにしながら時間数を調整していけたらいいですかね。
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管理者の方に聞きたいですが、 気にいらない人がいると新人関係なく 会社から言わず、辞めさせていく管理者はどう思いますか? もう、辞めたいです。 うちが仕事できないレッテル貼られて 周りのスタッフは邪険されています。 完全にイジメしか思えない。 完全に性格悪い管理者です。
上司愚痴人間関係
蛍
グループホーム, 実務者研修
北の国から
介護福祉士, 生活相談員, 従来型特養, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, デイケア・通所リハ, 訪問介護, ユニット型特養, 障害者支援施設, 訪問入浴
管理者失格だと思います。管理者の方には好き嫌いで判断するのではなく、客観的に判断しながら関係性を構築しながらマネジメントしてほしいと思います。 ※私は管理者ではなく、1番下っ端ですが。笑
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