しょーん

喀痰吸引ですね。 施設勤務で看取りをしてたら必要とされると思います。うちの職場では手当て付かないです💧

コメント失礼します。 私は、病院で介護福祉士をしていましたが、希望休は月5日指定できました。 2連休は月に2.3回はありましたよ。

スタッフお任せと考えないことです。 連携とは情報を共有し良いチームワークを 築き上げ、相手の利用者様の立場になり 考え行動することです。 そして、ホウレンソウ 報告、連絡、相談を大切にしより良い サービスや支援の提供をなさってください。 他業種との連携をし協力し合うことが 大変大事です。

まずは、 ①希望日時確認 ②希望場所確認 ここで利用者に、調整して折返し連絡することを伝える。が、調整がつかなかった場合、事業所の対応できる日でも大丈夫かの確認もしておく。 ③ヘルパーの予定（空き）確認 ④利用者に折返しの返事 という感じですかねー。

家族や自分がサービスを受けたいとは思わないです。

質問からずれてすみません。私も登録してみたいですが、窓口は県になりますか？

お疲れ様です。 ひと手間増えますが、出勤時に記録簿を読んだサインか印鑑を押す確認表をつくれば良いのではないでしょうか？ もしそれが手間が増えるので嫌なら、きちんと読んでいるとスタッフを信用するか、読むように指導するしかないとおもいます

同じ介護の世界ですが訪問はやっぱり特殊で合う人はめっちゃ合うし合わない人は全然合わないと思います笑

支給されていますが説明はありません、毎回金額が違う事も疑問に感じていますが。そもそも誰に聞いたら良いのか？不明な施設です。 昨年は一度だけ支給日が張り出してありました。

こんにちは。 職場ではなくご自身がどのように支援に関わっていきたいか？で考えるのはどうでしょうか？ 今の職場で定年まででしたら、今の職場で役にたつ資格や勉強をするのがいいような気がします。

一度ケアマネに相談するのがいいと思います。その方の家族のことも知ってるのはケアマネだと思うので💦

レアなところですが、アルコール性認知症もサラッと目通ししてもらった方が良いかもしれませんね。精神の部分でもありますが一般的な老人ホームに入居している方もいらっしゃるので。

介護事業といっても色々あります。何をしたいのか、自分の想い、理念を強く持たないと難しいと思います。 自分でまずは調べられましたか？ゼロから人に頼っていませんか？ そもそも本気ならここで聞くよりコンサルに聞かれた方が良いと思います。

私も最初は料理が苦手で、里芋をむいたことありませんでした！どうしたらいいかわからず、利用者方麻痺のお婆さんにいちいち聞きながら行ってました。まだ20代だったので利用者も甘く見てくれてましたが、さすがに年齢がいくとヤバいのはわかっていたので、練習しました。サ責も簡単な料理を教えてくれたり、研修で調理もしてもらいました！！ 面接の時にちゃんと苦手な事は伝えて、できるところのアピールをしたらいいと思いますよ！

私の施設ではアレルギー以外にもご本人が嫌いなものは提供してなく、代わりのものを提供してますよ！食べないのに出して無駄ですからね💦

レクリエーションで外出？行事のドライブとかですか？

お疲れ様です。 私がデイの管理者になった時、まず通所範囲を担当されると思われる居宅全てをわまり、その後は、ご利用者様の状況報告や終了時の挨拶時にTELで空き状況など一言添えての営業。 ご紹介いただけていない居宅さんにはひと月空けて営業し、その後は利用定員の動きを見ながらという感じでした。 25人定員から35人定員に増員した時に着任したのですが、35人にしてしまうと大規模減算になってしまう可能性がありましたのでコントロールしながら、２ヶ月半で平均30人になりました。 その後は、定期的にショートをされる方などを計算しての人数の調整をしていました。 初めに趣味の物を取り入れて、そこを売りにアピールし、３ヶ月目からは外回りはしませんでした。

モモンガさんが、面接をする側なんですね？ 面接をする方も、真剣勝負ですよね。 選んだ理由を尋ねるのはよくありますね。 でも、本当に尋ねたいのは（ある意味嘘かも知れないと分かっていても）、真摯に応える態度…つまり人間性、対応力、ですよね。 例として、家から近いからと言う人がいても、その方のものの言い方、そんな理由で申し訳ないですが、のような謙虚さがあるのか等…を求める試験者もいると思います。 なので、どういう表情で、外見との印象差と、真摯さを見たい質問でもあり得ますので、今回の場合は、そのまま「当法人を選んだ理由を教えて下さい」と質問すれば良いと思います。

こんばんわ。 私も将来独立を考えています。 自動車税やガソリン代など経費に計上できるみたいですよ。

色々な表現はあるのですが、一言の特効薬はありません。認知症対応は２つのポイントがあります。逆に、それ以外には出来ることは皆無です。 まずは、相手に合わせる余裕です。だから、どう…って言うのかは枝分かれしてます。 そして、その余裕の入り口が、受容と共感です。 これを積み重ねてないで、目先で言っても、根本の解決にはなりません。 次は、話の流れをうまく誘導です。決して簡単ではないんですよねー。 一例ですが、お詫びと楽しさと、そしてお願い…の合わせ技です。 これも、先ほどの積み重ねの上で、怒られることはあっても、感情的に訴える、応用が効きます。 「ごめんなさいねー、私が分かれば案内できるのに、でも私は⚪️⚪️さんと散歩できて嬉しいですよ、⚪️⚪️さん、あそこまで見たら、私もお願いがあります、今日だけ、⚪️⚪️一緒にして下さいねー、お願いですよ」がよーく見られる方法です。 何よりせっする余裕ですねー、それは主導権とも言い換えられますが、こりゃ、うまくいかないわ、今日は…くらいの余裕はもってみましょう。 簡単ではないし、でも難しくもありません。 やれることを、１つずつ意識して、ある意味楽しんで（余裕をもって）、やってみるしかありませんねー。

人員要件 ① 下記いずれかを満たしていること 〇介護福祉士の割合が30％以上であること 〇介護福祉士＋実務者研修修了者（または介護職員基礎研修者、ヘルパー1級修了者）の職員の割合が50％以上従事していること 〇前年度若しくは算定日が属する月の前３月間におけるサービス提供時間のうち常勤の従業者によるサービス提供時間の占める割合が40％以上であること。 ②すべてのサービス提供責任者が３年以上の実務経験を有する介護福祉士又は５年以上の実務経験を有する実務者研修修了者、介護職員基礎研修修了者若しくは１級課程修了者であること。 ③ １人を超えるサービス提供責任者を配置することとされている事業所にあっては、常勤のサービス提供責任者を２名以上配置していること。 【重度者等対応要件】 前年度又は算定日が属する月の前３月間における指定居宅介護の利用者(障害児を除く)の総数のうち障害支援区分５以上である者及び喀痰吸引等を必要とする者の占める割合が50％以上であること。 質問の答えとしては上記になりますが、体制要件の方を継続して行う方が大変です。

すみません、緩和ケアに入院中の意味ですね？ 在宅していての、訪問介護でなく？ 病院なら、訪問介護を頼む必要性を感じませんが、なぜ必要な状況なんですか？ もし、在宅でのケアなら、やはり家族がいての介護からの訪問は、難しいでしょうね。 医療保険で、必要があれば（医師が必要と言ってもらえれば）、ナースが何度も対応されるでしょうけど。特指示でてませんか？

面会をリモートとかですかね。あとはアルコール消毒かと

平成30年の改正で居宅支援事業所の管理者の要件は「主マネ」となりました。その時点で主マネを持っていない管理者は経過措置として5年くらいはいいけどその間に主マネとりなさいねー。その後は主マネじゃないとダメだからのー。となってましたね。が管理者変更、新設は主マネでないと通らないと思います。 条例とかで何か特別なものがあればわかりませんが、早めに確認したほうが利用者さんに迷惑がかからないと思います。。

導入するサービスの種類でも内容は変わってくるかと思います。また直近の犯罪なのかどうかなどですよね。性犯罪等で女性がサービスに入るとかは服装などを気をつけなきゃ行けなくなるし、窃盗癖があれば私物の管理とか必要ですよね。触法者の受け入れは再犯を誘発しないように情報共有は必要かと思います。

メインのところで雇用保険に入っていれば、副業のところでは入れませんので、週20時間以内の勤務になります。普通はね。 ダブルワークでって聞けば雇用側はそれを踏まえてシフト作りますので、一概に回数とか聞いても参考にならないと思いました。 失礼でしたら申し訳ございません。

現在の風潮だとショートステイの前面中止は出来ないのかな？と思います。 老健であればゾーンもキチンと分けられているのでは？と思いますし。 感染症対策をしっかりした上での通常営業でしょうね。

お疲れさまです。派遣の仕事だと派遣会社が間に入ってくれるので、いい営業さんなら本当に楽です。直接雇用だと何かトラブルになった時に上司とかと直談判しないといけないとか面倒なことが多くしんどいかもしれないです。正規職員ならいいですが、パートなら派遣がいいと思います。

玄関と各フロア廊下、計4台有ります。各フロア廊下はエレベーター前迄見る事が出来ます。