FUMI

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仕事タイプ

施設長・管理職


職場タイプ

サービス付き高齢者向け住宅

職場・人間関係

サ高住で施設長として4ヶ月。わからないなりも日々奮闘していますが、本日夜勤明け者(サ責)が朝の申し送りで、4時の巡視時、利用者がベッドから転落をしていたと報告。 私は、家族様に一報を入れました。社長には報告しているのかサ責に確認すると、していないとのことでした。個人でのLINE Works を使用しているのが、社長、私、サ責、事務員の4名だけです。普通は私が入れるべきなんでしょうが、サ責が夜勤明けの場合はサ責が社長に連絡を入れるのが普通だと思うのですが? なぜ、私が連絡を入れ、注意指導をされないのか、訳がわかりません。 皆様は、施設長というイメージってどのように思っているのでしょうか?

申し送り施設長

FUMI

施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅

22026/07/25

ツート

介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス

FUMIさん、投稿拝見しました。返答久々にさせて頂きます…  サ高住で施設長をされて4カ月とのことですよね、本当に日々奮闘されている様子が伝わってきました。 夜勤明けの転落の件、家族への連絡や社長への報告の流れなど、「誰が・どこまで担うのが適切なのか」がはっきりしていないと、とてもやりづらいですよね。 本来であれば、夜勤をしていたサ責さんから社長へ報告が上がり、そのうえで施設長であるFUMIさんとも情報共有される形が自然かなと、私も感じました。 以前の投稿で、サ高住の重度化のことや、パッドの注文まで施設長がするのが当たり前になっていること、「何でも施設長に確認しないと進まない体制を変えたい」と書かれていたのを覚えています。 今回の出来事も、まさにその延長線上にあるのだろうなと思いながら読みました。 FUMIさんの文章からは、「楽をしたいから任せたい」のではなく、「役割分担をはっきりさせて、職員それぞれが責任を持って動ける体制にしたい」という、まじめで前向きな思いがいつも伝わってきます。 だからこそ、社長からもきちんと意見や指導があってほしいし、一緒に体制を整えていきたいというお気持ちなのかな、と勝手ながら想像しました。 施設長という立場は、最終的な責任を負いつつも、全部を一人で抱え込む役割ではないはずですよね。 報告・連絡・相談の流れや、誰がどこまで判断するのかを少しずつ言語化していくことで、FUMIさんご自身も、現場の職員さんたちも動きやすくなるのではないかと思います。 まだ着任されて4カ月ですし、違和感を大事にしながら「うちの事業所らしいルールや体制」を作っていけるのは、これからだと思います。 焦らず、でもFUMIさんらしい視点はどうか大事にしてほしいなと、画面越しですが応援しています。

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介護用品・用具

業務効率化のため、以下2点について施設長の本来の役割か確認させてください。 ・現場のパッドなどの消耗品発注は、施設長が直接行う業務でしょうか?(現場や担当スタッフで完結すべきではないでしょうか?) ・ 厨房の包丁が切りにくいといった日常的な備品管理まで、すべて施設長に任せる行為事体、しなければならないのでしょうか? 「何でも施設長に頼る・聞く」状態を防ぎ、本来の役割分担をスッキリさせたいと考えております。ご意見をいただけますと幸いです。

サ高住施設長

FUMI

施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅

22026/07/16

ぶち猫

介護福祉士, 病院

現場で必要な消耗品などは不足を把握できる現場で担当をつけて発注しています。 施設長は現場では消化しきれない事項や特別なお金が掛かる物を購入して欲しい時、相談する位です。 ここで言うところの包丁が切りにくいから研ぎ機を購入して欲しいと解決策を持って上長経由でお願いすることですね。 施設長は最終相談窓口でいいと思います。

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介助・ケア

現在、サービス付き高齢者向け住宅(サ高住)で施設長をしています。以前は老健や特養で介護職をしていました。 今の職場で気になっていることがあります。朝の申し送りが終わると、早出・日勤のスタッフ全員が一斉に入浴介助に入ってしまい、フロアにいる5〜10名のご入居者様が一時的に誰も見守りが出きない(スタッフがゼロになる)状態になります。 前職の経験から、せめて1人はフロアに残って見守りをするべきではと感じており、この状況に危機感を覚えています。 サ高住という特性もあるかと思いますが、みなさんはこの状況をどう思われますか?また、みなさんの施設ではこのような時間帯の見守り体制をどのように工夫されているか、教えていただけると幸いです。

ヒヤリハット入浴介助ケア

FUMI

施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅

52026/07/12

シルバーライオン

介護職・ヘルパー, 介護老人保健施設

お疲れ様です、ウチは老健の認知症棟ですが平日はホール見守りは利用者様35〜40名に対し11時過ぎ迄は介護士が1名の日が多くとても危険ですね…

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認知症介護

最近、入居者様の介護度が上がった(重度化した)際の対応について悩んでいます。できる限り終の棲家として看取りまで対応したい思いもありますが、人員体制や夜間の医療連携、サ高住としての本来のコンセプト(自立支援・自由度)との兼ね合いで葛藤があります。 みなさんの施設では、どの程度の介護度まで受け入れていますか?また、重度化に対応するために工夫している医療機関や訪問介護事業所との連携のコツがあれば教えてほしいです。

看取りサ高住有料老人ホーム

FUMI

施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅

72026/07/08

ツート

介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス

FUMIさんの投稿、とても共感しながら拝読しました。 私も以前、デイサービス管理者としてサ高住併設の事業所におり、介護度が上がっていく入居者様への関わり方には常に悩みがありました。 文面から、御施設がどこまでを担うべきかと、サ高住本来の「自立支援・自由度」との間で葛藤されていることが伝わってきました。安全や健康との兼ね合いもありますからね…  私がまず気になったのは、御施設が「通常型のサ高住」なのか「特定施設入居者生活介護の指定を受けたサ高住」なのかという点です。 私のいる宮崎県では、制度上は可能でもサ高住の特定施設指定はまだなく、多くが通常型として運営されているため、人員配置や夜間の医療連携の面で看取りまでをどう位置づけるかは、まさに現場ごとの工夫と判断に委ねられているのが実情だと感じています。 国としては、特養だけでは受け皿が足りないこともあり、グループホームやサ高住など地域の住まいでも、状態が重くなってもできる限り最期まで暮らしを支える方向を打ち出してきた経緯がありますよね。 その一方で、サ高住は「在宅」の位置づけでもあるため、医療機関や訪問系サービスとの連携設計をどうするかがとても重要だと感じています。 多くは(私の所属部署したサ高住併設など)自立が基本、これが通常型だと思いですね…

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職場・人間関係

現場出身の介護職から同僚の紹介で、サービス付き高齢者向け住宅の施設長になりました。 現場の気持ちがわかる強みを生かしたいと思っているのですが、いざ管理者として指示を出したり、シフトの調整をお願いしたりすると元同僚や現場スタッフとの距離感(どこまで厳しくすべきか、どう伝えれば不満が出ないか)に悩んでいます。 現場出身の管理者・施設長のみなさん、就任初期にスタッフとの関係性で意識していたことや失敗談・アドバイスなどがあればぜひ教えていただきたいです!

同僚サ高住施設長

FUMI

施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅

72026/07/04

けい

介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, デイサービス, デイケア・通所リハ

施設長とはいえ、貴方はそこの職場では新人です。何も分からない最初の段階は部下達に指示を出したり厳しくしないほうが良いのでは。最初から指示を出していると部下達の反感をかったりしますので最初のうちは大人しくしていたほうが無難。後は感情的になったり愚痴や文句や悪口は言わないことですね。

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