care_1TZw6aWw7w
仕事タイプ
介護福祉士
職場タイプ
障害者支援施設
勤続年数8年で在籍10年重度心身の施設で働いているんですが2年前より施設長が急な退職により現場ナース長が施設長になり部長が補佐になってから会社がブラック会社になり始めました。 ナース長自体がパワハラぎみで介護を下に見てるような看護師でした。看護長が施設長になり賃金統一といい 等級制度に変更するとなり5年の勤続年数無視で基本給を 下げられたり、年々人員は減るのに稼働率は上げられ 仕事量はどんどん増えて基本給は年々下げられてます。 2人の年子で立て続け産休とっており 去年産休明け前の面談で復帰後の勤務形態と出来ることできない事があるが正社員での扱いをしてくれるのか 確認してこちらも復職者への考慮はしますと 言ってくださっていたのに復帰後の現場は悲惨で 仕事のできる職員はほとんど辞めてしまっており問題がある職員とミャンマー人のみで繋いでいる状況でした。 役職者には相談も聞かないパワハラを平気で行う人間がつけられており正社員だからとできないリーダーなどをさせられたりで役職からは当たり前のように貴方は正社員だからといろいろ押し付けられます。 確かに正社員ですができるできないを子供が小さいのでと 言うのに現場役職者から正社員でしょと聞いて貰えず それをできないからで評価されボーナスも減額されてます。 正当な評価もされず役職についている人間も挨拶しても 私の事が嫌いで無視は当たり前。 私をバカにしたような発言は当たり前のようにされて 現在仕事場に行けば声や手が震え、目の周りの神経は痙攣しており、たびたび体調を崩し確実に自分は病気なんだと自覚しなければならないようなほど追い込まれてしまいました。 施設長にも部長にも相談しましたが解決されずボーナスの評価制度は2年前から始まり今年復帰して初めて評価制度をしてみた結果は酷いものでした。仕事しないパワハラ役職者に低評価つけられはたまた施設長が最終決議をするため現場にいない人が結局好き嫌いでお金を決めてしまい何のための評価制度かもわかりません。 100%で判断されるので今の施設状況ではとてもできる訳がない達成目標で頑張ろうと思えなくなりました。労基にパワハラの相談もしたのですが残業代の部分でしか協力できないと言われました。どこの会社もブラックな部分があると思いますがこれは私のワガママなのでしょうか。我慢するのが当たり前な事なのでしょうか。 施設のご利用様で迷惑行為などがある利用者には退所や利用拒否をするのに施設長の息子は利用優遇してます。 含みに施設長の息子も重度障害で1日職員がつきっきりで 対応しなければいけなくて他の利用者にも暴力行為があり 現場の人数が少なすぎて対応しきれない状況なのに 我が子の利用は辞めません。施設を私物化している施設長役職のお金だけもらって仕事はせずパワハラをしてくる役職者もうここまで来たら私を辞めさせたいのかすら感じてます。
退職上司愚痴
yuu
介護福祉士, 障害者支援施設
この職場について10年一昨年から2人の子供ができて働けるのが日勤帯だけになったけど最初の話し合いでは基本給は今までと変わらないと話していたのにいざ4月になり雇用用紙を確認すると下げられていた。意見をしても全てダメと言われ実施させてももらえず毎年中堅職員が全員辞めてしまい職員不足による職員の疲労はたまり余裕のない現場でできる職員は私の産休中に皆辞めてしまいました。施設長は利用者優先だといいますが決して職員を雑に扱う事とは違うと思うのに現場にゆとりが無いにもかかわらず上はもっともっとと要求ばかりしてきては職員の意見を完璧でないからやらせれないといいます。意見の中には利用者と体操をしたりなどもあるのに無理と言われこれから何をやりがいにすればいいか分からなくなりました。次々に辞めていくベテランや中堅の人達は利用者からの信頼があった方々ばかりなので利用者も安心できる人が減りストレスから介護拒否をしたりと全てが悪循環になっています。冒頭での私個人の疑問で普通基本給は下げられるものなのでしょうか。8年働いた実績は考慮されないものなのでしょうか。あと現場の若い子たちのストレスケアはどうしてますか?意見お願いします。@
育児ストレス職員
yuu
介護福祉士, 障害者支援施設
そう
介護福祉士, 従来型特養
いつもお疲れさまです。 私の職場も似たような上司で優秀な人材はどんどん辞めていきます💦たしかに利用者優先の考えは正しいですが管理職たちは職員の職場環境を整えて守っていく役割を忘れています。結局自分の保身大事でクレームとか怖いのでしょう。 基本給については私のところでは変わりませんが夜勤手当が大きいのでフルローテと比べて5万くらい変わります。 中堅として個人的にはとにかく若手はコミュニケーションを取るように心がけています。正直何を考えてるか分からなかったり、言いたいことはありますが長く働いてもらうためにもどんどん意見を聞いてモチベーションを下げないように日々奮闘してます。
回答をもっと見る
この職場について8年一昨年から2人の子供ができて働けるのが日勤帯だけになったけど最初の話し合いでは基本給は今までと変わらないと話していたのにいざ4月になり雇用用紙を確認すると下げられていた。夏も冬のボーナスも給料以外になり意見をしても全てダメと言われ実施させてももらえず辞めた方の補充がなく人員不足による職員の疲労はたまり余裕のない現場で古株は私の産休中に皆辞めてしまいました。施設長は利用者優先だといいますが決して職員を雑に扱う事とは違うと思うのに現場にゆとりが無いにもかかわらず上はもっともっとと要求ばかりしてきては職員の意見は全て跳ね除けます。意見の中には利用者と体操をしたりなどもあるのに無理と言われこれから何をやりがいにすればいいか分からなくなりました。次々に辞めていく古株の人達は利用者からの信頼があった方々ばかりなので利用者も安心できる人が減りストレスから介護拒否をしたりと全てが悪循環になっています。現在産休中ですが現場で産休明け復帰した事例がなく移動でまた給料を下げられる可能性があり転職しようか子供がある程度大きくなるまで我慢しなければ行けないのか迷っています。普通基本給は下げられるものなのでしょうか。6年働いた実績は考慮されないものなのでしょうか。
給料転職愚痴
yuu
介護福祉士, 障害者支援施設
お疲れ様です。 今年2月から介護リーダーを任された、介護5年目の40代男性です。なかなかまとめられずに、悩んでいます。3大介護をしっかりとやりたいのですが、適当な職員ばかりで、イライラしてしまいます。リーダーだからと、面倒な仕事は任されるし。 皆さん、介護リーダーに何を求めますか?
イライラデイサービス人間関係
わるすけ
介護福祉士, デイサービス
しばしば
介護福祉士, 介護老人保健施設
お疲れ様です。 実際に介護リーダーしたこともあります。結論をいうと信頼感(安心感)です。仕事を任せられるのは、職員に仕事を振り分けること。最初は難しいですが、そこには信頼感があればして貰える気がします。適当な職員ばかりと思うのはわるすけさんが真面目なのが伝わりますし、仕事に対する熱意も感じます。その職員をいかに良い方向に向けるか、長所をみつけてほめて士気を上げていければと思います。3大介護をやりたい、それは実践して伝わると思います。まだなられて1か月程です。人が変わるのは長い期間が必要だと思います。焦らずすぐに結果を求めず過程を評価すれば良いリーダーになれると思います。
回答をもっと見る
いつも入浴拒否がある利用者をスタッフがあの手この手でで入れようと試みましたが、暴れてしまったようで、スタッフの腕が痣だらけになってしまった様子です。結局明日にする様ですが、そうなる前に支援延期などできないのでしょうか? 嫌がる利用者を入浴させるのも虐待に入ると思います。 ここでの意見を参考に、ミーティングの議題に出したいと思います。
入浴介助
スマイリー
介護福祉士, 有料老人ホーム, 実務者研修
かーちゃん
介護福祉士, 従来型特養
私は声かけ、気分転換したりはしてます。対応する職員変えたりとか。 どうしても入らないのであれば、無理にしたところで、利用者に怪我させるのもいけないし、職員も怪我しないように守らないといけないので、あまりにも抵抗あるなら、後日でもいいと思います。 安全第一ですね、やっぱり。
回答をもっと見る
みなさんは、手取りで月にいくらもらってますか? ちなみに自分は月に20〜22万ぐらいで手取りもらってるのですがよい方でしょうか? 年収は400万いかないぐらいです。相場が知りたいです。
ショートステイ介護福祉士夜勤
どぅん
介護福祉士, ショートステイ
ガリガリ君
介護職・ヘルパー, ショートステイ, 無資格
手取りパート夜勤月4回15万切れます。
回答をもっと見る