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仕事タイプ
リーダー, 一般病院
職場タイプ
HCU
HCU配属中です。 私の病院はICUはなく、重症患者の管理は当病棟が最後の砦となってます。 今年度内に外来と合併し、救急外来、内視鏡室、カテ室を兼任することとなります。背景としましては、HCU入室患者の減少もあり、スタッフの効果的な配置・使用を考えているみたいです。とはいえ、HCUの入室状況は流動的ですので、「暇」というほどではありません。 兼任にあたり、部長や師長からの明確な説明はなく、 「とりあえず外来勤務をちょっとずつ開始しましょう」が今の状況となっています。下々から質問や不安点を師長に申し出ますが、「本部にも提出して、決まったことだから」と我々の意見は耳に入れてもらえていません。 やれと言われたら、やるしかないんだろうなとは思っていますが、集中治療管理に没頭してこれまでやってきた身からすると、正直納得できる話ではなく、片手間のHCU業務となりそうなのが、モチベーションが上がらないところです。 みなさまはこの状況をどう考えますか。 (長々と、質問というか愚痴のようにもなってしまい、申し訳ありません)
ストレス正看護師病院
しがないメンズナース
HCU, リーダー, 一般病院
yusa
総合診療科, 病棟, 慢性期, 終末期
ごもっともなご意見です。 専門性を追求したいからこそのご意見だと思います！私も同感ですね。 ただ、私自身も働き方、資格の活かし方などをずっと、悩んできた身として今感じることは、組織というのは悲しいけどそういうものなんです。 どうしても、経営が絡んできますので、経営がうまくいかなければ、組織は破綻してしまいます。だから、人を流動的に動かすのはしかないのだと知りました。 ただ、組織側が、スタッフをどのように扱うかは意味が違うと思っています。 つまり駒のように説明も不十分なまま動かすのか、目的や役割・どのような組織にしたいか、働く側も患者さんにも、どんなメリットがあるのかをしっかり伝えて、同意を得られるように働きかけられるかで、働く側のモチベーションは変わるのかなと思っています。 ぜひ、管理者からのモチベーションの上がるお話が聞けるとよいですね！！
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