ジョン

私も40代でチームリーダーしています。やはりスタンドプレーをする人には手を焼いています。ハラスメントについてですが、結局どう注意や指導しても受け取り方によってそう考える人にはどうやっても同じだと思いました。 なので師長、主任に一声掛けてから行うようにしています。 若い女性に対してですが、私は特に分け隔ててはいません。Z世代など人によって指導方法を変えたりはしますが、性差はまた違うかなと考えています。(〇〇さんの体臭をどうにかしてほしいと言われた時は流石に無理！と言いました) 学生の頃から女性が多い状況なので、意識する感覚が鈍ってるだけかもそれませんが…あまり意識し過ぎなくてもいいと思います。あくまで仕事ですからね。

本音を言いますと、そりゃあ呼ばれたくないです！特に休日！笑 なので、うちは上が社長に掛け合ってくれて緊急訪問のお手当て上げてくれました。 7000円プラスオンコール手当てもらえるので、それなら頑張るか♪という気持ちになりましたね🥳

おつかれさまです。 勉強会のときあからさまに欠伸されたりするとガッカリしますね。そんな時は唐突に耳朶マッサージをやってもらったりします。3分で隣の人と話し合ってみよう!も気分転換に良いみたいです。

ググってみても、 「長く働くベテラン女性すべてがお局様に該当する訳ではありません。 気に入らない相手に対して厳しい物言いをしたり、周囲や状況を仕切りたがったりするお節介な一面なども持ち合わせているベテラン女性を指します」とあり、 時代の流れと共にネガティブな意味を持つようになったとありました。 適性があるわけじゃないのに管理職になるのは、年功序列だからじゃないですか？ 年功序列が優先されるところは、 適性がない方でもある一定の時期が来たら普通に管理職になっていましたよ(´<_｀ 　) 能力主義のところだと、若い方がバンバン管理職になっています。

こんにちは😊 私は病院ではないですが、個人医院から訪問看護へ転職しました☺️ 病院と違って、その人の“生活の場”に入るので、医療だけじゃなく生活背景やご家族のことも考える必要があるのが大きな違いだと感じました。 最初は戸惑うこともありましたが、その分一人ひとりに寄り添える看護ができるのが訪問看護の魅力だと思っています😊 今はリハビリ特化型の訪問看護ステーションで働いていますが、訪問看護に転職し、色々なことはありましたが転職してよかったと思っています。 色々な特色や理念を持つ訪問看護ステーションがあると思いますので、ご自身が訪問看護に転職する際に、ここなら良いかもと思う場所でお仕事できるといいなと思います☺️

自分がやりたいと思った時にやるのが良い気がします。 例えば50代とか60代で転職して失敗したら次が難しいかもしれませんが、40代でしたら会わなくてもまた病棟に戻ることも問題ないと思いますし。 施設や訪看は経験も年齢も様々な人がいますし、どうせ違う経験を積むのなら早い方が良い気がします！

確かに余計な仕事はしたくないですよね！エアマットの会社が推奨する使い方を確認して、根拠のあるケアを提供すれば良いのではないでしょうか。

私のところも当然のようにサービス残業です。 しかもやりがいどころか、なかなか伸びない新人と上からのパワハラ発言で正直嫌気がさしてきます。 上の人間こそアサーション能力が高くないといけないと思うんですが、皆さん忘れてしまうんでそょうね

以前の職場に同じような職員がいました。 その人のせいで仕事がやりづらく、シフトではずして貰っている人も何人もいました。 主任が職員と同じ意見で問題を把握していて師長に意見していましたが、当の師長は自分が信頼しているからと意見を一蹴。仕方なく主任が本人に注意してくれていますが、時々は反省？しているような態度が見られましたが根本はなにも変わっておらず無理だと諦めて転職しています。 変われればいいと思いますが、言ったところで三つ子の魂百までで、変われないこともある。そもそもそんな問題を放置している上の人間達もなあなあで済ませる人達と分かったので、他人に変わってもらうという期待はせずに自分が変わるしかないのかなと思います。

看護研究、とっても大変ですがやり切った後の充実感は素晴らしいと思います。 一つのことに、1人もしくはチームで取り組んで成果発表ができると自信に繋がるし、今後の看護師の仕事の幅も広がるいい機会なんだ！ と、言い聞かせてやりました^ ^ 仕事内の時間にやるのはほんと無理ですよね、、、 昔からの習慣だけでやるのは、意味がないし、労力の無駄ですよね。 自分が興味を持って前向きに取り組んでいけるテーマに出会えると、きっと楽しんでできると思います。 院内研究をやってない病院もあると思いますが、いろんな事に前向きに取り組んでいる病院も決して悪くないと思います^ ^ でも大変さは本当によくわかるので、、、応援してます！

わたしの職場には介護士さんはいないです。代わりに看護助手というスタッフがいます。患者さんの移送などをしてくれています。夜間はナースエイドさんがきてくれています。

自分が積極的にいくのが苦手なこと→話しかけて迷惑じゃないかな会話続かなかったらってとこにあなたの相手を気遣える優しい人柄を感じました(^^) 看護師の陰口は嫌ですよね、、。 僕は20年病棟で看護師してますが陰口がない職場はなかったです。 難しいかもですが先輩に相談ができればいいですね。 相談がメインじゃなくても頑張ってるって思われるには早いです。 あと先輩がどうやってるかも聞けます。 家でも引きづってしまうのは自分の事を言われてるかもしれないという不信感ですか？ もし、それだとだれでも引きずります。引きずる原因を具体的にしぼって解決してみてはどうでしょう？ 分の中では患者さんとのコミュニケーションに困ってるというより先輩方に対してモヤモヤがあるのかな？と思いました。

夜に強いんですね！ 僕は逆に早出が好きでした。 早く終わるので混む前に優雅に帰れるのがうれしかったです！！

家はホースみたいに束になってるやつを切って毎週交換してます。 消毒で十分なら問題ないでしょうけど 実際使っている方が不安になるともやもやしますよね、、。コスト的なものなんでしょうか。

リーダーとはチームリーダーという解釈で返答します😊 マニュアル等の当たり前の事はもちろんですが、普段チームメンバーとして動くときにこれは言わなくていいかな？くらいの事を報告するくらいの意識がいいと思います。 何かあった時にリーダーが報告してないは結構しんどいです。 リーダー経験が少ない方であれば完璧を目指すより支えてもらえる言葉の温度や空気をつかむのもすごく重要です。

機会が少ないと不安ですよね、、。 でも機会が少ないからと不安に思える事は素晴らしいです！ 救急と療養等経験しました。 案外急変はテンプレ通りが正解に近いことが多いです。 病院のマニュアルや勉強会でもあるような 発見したら意識、呼吸の確認して人をあつめて、、のあれです。 あとは必要な物を持ってくる人、ドクターコールする人等役割がありますので自分ができる役割、人がしている役割を見て動ければいいと思います。 それを頭に入れる作業はもちろんですが夜勤前等シュミレーションして頭の引き出しの上に持ってくるのも以外に大事でした(^^) 機会が少ないと周りの人も同じようにあせります。 あせると役割が頭に入ってる人とそうでない人で分かれます。 うえさんの不安に思っての心構えはきっといい結果につながると思います！

自発呼吸が全くなくてもSIMVにする先生もいて肺コンプライアンスを心配しすぎでは？くらい慎重な先生もいるので可能ならモードを設定した先生と話せたら分析しやすいです。 ギザギザになっていた原因は実際に見てないので説得力はないですが、 アラームに引っかからない程度のイレギュラーが起きてたのかな？と思いました。痰とか弱い自発呼吸がある方でぶつかったとか　動いたとか色々あります。 安静時に普段の波形がずーっと同じなら自発呼吸がないと思います。 波形は顔みたいなもんです。動物の顔みたいなもんで最初見分けつかないけど意識して見てたら見分けがつきます。 お役に立てなくて申し訳ないですが疾患などの患者像とモードの設定など現場でないと分からないのが本音です。 人工呼吸器が久しぶりな環境なら周りもわからないので同僚や先輩より先生に聞ければ一番早いです。

ほんとに独自ですが僕は基本的な感染対策の他に鼻の穴をアル綿で定期的に拭くようにしてからかなり風邪をひきにくくなりました！ 先生に鼻の穴アル綿の話したら 根拠がないよ〜でもなんかいいんだろうね　笑 と笑われましたが

手順のコツは相手と息を合わせる事ですかね、、。 機械浴自体はあまりコツというよりは基本の手順を踏むだけなので、コツというものはあまりない気がします。 手際がよくないと思われる理由のほうを解消したほうが早いかもしれません。 患者さんから手際が悪いと言われたら手技を見直す。 スタッフから手際が悪いと言われたら何を求めてるかを把握する。 相手から言われたら声かけをして、声かけをしてもらいやすい自分を作るとか。 強く指摘ができなくなった現代では、自分次第なとこがあるから難しいですよね。 僕の周りでは 素直に返事できない人 プライドが、邪魔してる人 人の話を聞けない人がいますが そうならないように気をつけてさえいれば、割と教えてくれると思います

コメント失礼します。私も同様の事を行っており、使用頻度が少ない人達は確かにいました。その時私は、グラフ化にして可視化したり、チーム内での声がけ、同線上に設置したりして直ぐに使える環境も整えました。大変でしたが、可視化は1番効果がありましたよ！

給料と休みの数です。 ただ給料が多くても年間休日が90日のとこと120日のとこだと、1ヶ月近く分の労働時間差があるのでそこも考えます。 残業代も見込み残業より、残業代＝課金といった扱いのほうが精神的に楽です。 満足いく給料と休みがあれば案外がんばれます

毎日お疲れ様です！ わたしは心臓血管外科の急性期病棟で勤務しています。急性期病棟、患者さんも重症な方が多かったりと大変ですよね。 効率よく動くためのコツに当てはまるかわかりませんが、私は周りのスタッフとの連携がとても大切だと感じています。また、朝の情報収集の際には、受け持ち患者の予定を書き出して、終わったものにはチェックをつけて抜けてしまわないようにしています。 ドタバタの毎日で大変ですが、頑張っていきましょう。

クリニック勤務です。 私はお金よりも体調を優先するためにクリニックを選びました。 1日勤務と半日勤務の日があり、 半日勤務の拘束時間→ナシ 半日勤務の実働時間→曜日によって3.5時間の日と4時間の日がある 1日勤務の拘束時間→9.5時間 1日勤務の実働時間→7.5時間 です。

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こんにちは。 感染対応難しいですよね。分けることができたら感染拡大を防げますもんね。 看護師も固定して分けて対応することが可能であれば分けた方がいいと思います。