ニシシ

毎日お疲れさまです。 精神的な負担大きい中でも、働かないといけないので、時々スタッフ間でカンファレンスを行い、辛い感情や経験を共有し、どうしたらよかったか、どうしていったらいいか、話し合う時間を設けています。 個人的には、気持ちが前向きになる、ポジティブになれる…などといった本を読んだり、看護師友達に話を聞いてもらったりして対応しています。

専門領域では無いので、単純に質問です。 援助が切れてしまう要因はなんですか？通院しなくなる？とか？ 金銭面とか？ 援助がきれとしまうところがやはり薄いとおもうので、そこを支援する体制ではいけないですかね？ 独居なら訪問する体制強化とか。

精神科だけの患者さん以外に認知症の患者さんも入院するこども多々ありますし、内科的、外科的疾患への看護は必須になってきてますよね。 もし、内科の病棟があるなら精神科病棟スタッフが異動や病棟への派遣。 また、内科病棟経験者がいればその方に指導やアドバイスをもらう。 経験が必要かと思います。

精神科病棟での業務、大変お疲れさまです。 人手不足の中での業務効率化、本当に大切ですよね。 私たちの現場で実践している工夫、実践はまだですが、活用方法もお伝えさせていただきます。 タスクシェア： 看護師が担っていた業務の中で、看護助手やクラークでも対応可能な業務を明確化・委譲。 例えば：物品補充、配薬準備の一部、記録補助、排泄介助など。 情報共有のテンプレート： 日誌や申し送りはフォーマットを統一し、「見る・書く時間」を短縮。二重に記録を残してませんか？カルテ・申し送りノートなどの二重書きは減らせそうですね！ チェックリスト形式の申し送り最小限で要点を！観察項目のテンプレ活用もいいですよ〜。 多職種カンファの簡略化：定例のカンファレンスを15分以内に収める「クイックカンファ」で要点を絞ってミーティング。事前に各職種で意見をまとめておく。 ICTの活用：音声入力や音声を議事録にそのまま変換してくれるＡiを活用！ 共有タブレットで記録・バイタル・連絡事項をリアルタイムで管理。 導入コストの問題もあり難しいとはおもいますが、導入後の時間の短縮や効率化は大きな進歩となると思います！ 少しずつでも取り入れることで、負担の軽減やチーム全体の余裕につながると感じています。

お疲れさまです。 自分は認知症看護認知症看護師として、新人教育や教育委員会として、働いています。 看護教育としては、病院理念や看護部理念を看護師に習得して、実践してもらいたいと自分は考えて年間教育を作成しています？ 教育のことで、お悩みでしたら各看護協会が開催している、教育ラダーを受講してみてはいかがでしょうか？ または、看護協会のラダーを取り入れるのもいいと思いますよ。

退職って、それだけで心がそわそわしたり、いろんな気遣いが生まれますよね。 部署の方にはちゃんとご挨拶されているんですもんね。十分に社会人として丁寧な対応をされていると思いますよ。 他の職員の方がなんとなく知っている様子があるとのことですが、職場ってそういう空気が流れやすい場所です。だから、みんなが噂で知っていたとしても、あなたが直接話したことで「最後に本人の口から聞けてよかった」と思ってもらえるはずです。 もし余裕があれば、最終日の朝や前日くらいに「直接ご挨拶できなかった方もいて…」と、さりげなく声をかけるだけでも、十分あたたかい印象になりますよ。

電子カルテであれば、テンプレートの活用やSOAPを使用しての記録で無駄な記述を減らし、必要な情報を簡潔に記述するようにしてみてはどうですか。

お疲れさまです。 自分の病院は他職種カンファレンスを各Drごとに日程を決めて実施しています。 その内で退院支援カンファレンスも行っています。

自律神経障害が関係しています。起立性低血圧を例にすると血圧を調整する交感神経の機能が低下することで血圧維持が困難になった状態です。簡単にすると、血圧維持をする交感神経の機能が低下して血圧維持できなくて、脳の血流量が不安定になり、血圧低下や意識低下が生じます。

介護施設は介護士さんの方がパワーバランスは大きいと思います。 看護はVS測定や体調管理がメインなので、仕事は限定されますし、介助は介護士がメインでやるのでゆっくり仕事ができます。

看護必要度のＢ項目の廃止と平均在日数を減らして、従事者のベースアップをすることで急性期医療の機能強化と効率化を目指していると掲げているが、なり手が不足していて、年齢も制限されている時点で机上の空論で成り立っている改定だと思いました。