チワワラブ

めちゃくちゃわかります。 頼みやすい人や断らない人はどんどん仕事が増えていっているように感じていました。 今の職場では、年に一回、誰がどの仕事をしているか明確にして担当を変えるか相談するミーティングをしています。前の職場ではそれがなかったため、偏りがすごいなと感じていました。 無理なら無理とはっきり伝えていいと思います。私もチワワラブさんより全然経験も浅いですが、歴を重ねて断れるようになってきました笑

月に一回6Rの確認テストを行なっています。 また、リーダー看護師を中心に、ミキシング台でできていないメンバーに声をかけてみたり、あさの集まりで6Rをいいあって注意喚起を促したりしています。

⸻ 自閉症の方の施設で働いています。 言葉でのコミュニケーションが難しい方が多いため、いつもと違う表情や身振り・手振り、視線、仕草など、言葉以外のサインを大切にしています。 今日は表情が硬い、落ち着きがない、逆に穏やかそうなど、普段との小さな違いに気づくことが、相手の気持ちを理解する手がかりになることが多いです。 こちらの関わり方によって表情が和らいだり、安心した様子が見られたときは、少しでも思いが伝わったのかもしれないと感じます。 言葉がなくても、その人なりの表現を受け取ろうとする姿勢が大切だと感じており、まだまだ私も勉強中ですが、日々奮闘しています！

私は若手とは言えないかもしれませんが‥ 強烈な人からターゲットにされたことがあったので　悲しいことに嫌な関わり　はたくさん思い出せます 独身の頃は　（いっつも休みの日は何してるの？どうせ彼氏いないんでしょ） 結婚してからは（子どもはこれからだね？） （なんで実家帰らないの？母の日はなんかした？） 末梢ルートがどう頑張っても入らなくてお願いしたら、（練習しなさいよ）と言われたり。初めてお願いしたのに‥ など言ってくる40代〜60代がしんどかったです。 プライベートなことな世間話の流れにしても心を土足で踏み荒らされ すり減ってゆくのを感じてました 新卒の時にプリセプターに（あなたのうなずき方がイライラするって声が周りから聞こえてくる）と言われたこともショックで覚えています 言い方があるし、人格否定入ってると思いました 実際、そう言っていた人は3人ほどのキツい古株でしたが‥ 萎縮し、不信感が芽生え誰にも頼ることができなくなってしまいました もちろん、可愛がってくれた先輩達もいました 共感してくれたり、何気ないことを褒めてくれたことが嬉しかったです

対光反射もみると思います。 左右差で脳機能の評価もします。

施設や病院、部署ごとで全然対策が異なりますよね。感染対策への温度差が違うと思います。 私もコロナ全盛期は感染病棟で働いていました。 今はだいぶ緩んできましたが、マスク着用と手指消毒はもちろん、面会は家族のみで15分以内、入れるのは一度に２人までとしています。 手指消毒量は最低月500mlは使うよう指示されており、多い人だと月1000ml使用しています。 入職1ヶ月だからと気にせず、コロナ病棟での経験を活かして声を上げても良いと思いますよ！

施設での夜勤帯に医師不在になるのは、本当に不安ですよね。 まず大事だと感じたのは、「迷ったらどうするか」を先に決めておくことだと思います。 ・バイタルのどの数値で必ず電話報告するか ・転倒・誤嚥・発熱など、よくある急変ごとの対応フローを文書化 ・オンコール医への連絡基準を明確にする ・救急搬送の判断基準をチームで共有しておく このあたりを事前に医師も混えて決めておくだけでも、夜間の精神的負担はかなり違います。 不安を感じるのは責任感があるからこそだと思います。 4月までにルール作りをチームで話し合えると少し安心できるかもしれませんね。 応援しています。

向上心があってとても素敵だと思います！ どんな委員会あるのかわかりませんが、私もおすすめは褥瘡委員です！ まず、大体どこの病院にもあります。 そして訪問看護や施設、どこでも役に立ちます。 ただ結構大変なイメージですが、応援してます！！

退院時指導料と退院支援加算についてですが、いずれも退院に向けた支援を評価する点で内容が重なるため、同一患者・同一退院では同時に算定することはできず、どちらか一方の算定となります。 また、患者さんご本人への指導が難しい場合でも、ご家族など主たる介護者に対して、在宅療養に必要な具体的な指導（留置ドレーン管理など）を行い、診療録に記載があれば、退院時指導料の算定は可能とされていますよ。