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仕事タイプ
病棟
職場タイプ
内科, 呼吸器科, 消化器内科, 小児科
施設内訪問看護について転職を検討しています。 11年間、急性期病棟で月の平均残業は30〜50時間程度でした。施設内訪問看護は上場企業が母体なケースが多いせいか、給与や福利厚生の条件等が非常によく感じます。 実際に現場で働かれている方、働き方や給与、生活時間とのバランスで見てみての体感といいますかご意見をうかがいたいです。
給料施設訪問看護
ぢー
内科, 呼吸器科, 消化器内科, 小児科, 病棟
あちゃぽん
内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 小児科, 心療内科, 整形外科, 産科・婦人科, 耳鼻咽喉科, 皮膚科, 泌尿器科, リハビリ科, 総合診療科, 救急科, 超急性期, ICU, CCU, HCU, その他の科, ママナース, 外来, 神経内科, 脳神経外科, NICU, 消化器外科, 一般病院, 慢性期, 回復期, 終末期, オペ室, 透析, 検診・健診
隣の芝は青く見える効果です。 ただ、転職されたら、残業時間は減ると思います。 やりたいことに繋がらないジレンマは発生します。お金と労働時間が優先ならおすすめします。 かならずジレンマは発生します。 そのジレンマが具体的に【何】なのかは、人それぞれです。 あとは上場企業ではあれど、どうしてひとを募集しているのかが答えです。長く働く人は少ないのです。 病院に長く働いているとかならず病院に戻りたくなる時が来ます。 自分が何がしたいのか、その何が施設内訪看にあるかどうか、でしょう。
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周りを見て業務、看護を円滑に行うにはどのように改善して行ったらいいのか悩んでいます。 ICU勤務、4月より看護師4年目になります。 OPE受け、プリセプターを経験し、次のステップはリーダー、サブリーダーを務めることになります。 リーダーは、人員配置の調整をしたり、自ら率先して入院やOPE受けに入ったり、周りを見て動く必要があると思っています。現在、患者受け持ちしながら、受け持ち患者以外のケアや体交に各勤1.2回しか回れていない状況です。軽症患者受け持ちの時でもあまり回れていないと感じます。 病棟の力になりたいと思いながらも、焦ってしまって見落としたり、そわそわしてしまったりしてインシデントを起こしてしまうのではないかと不安です。最近、少し目を離した隙に自己抜管されました。気持ちの問題もあるかと思うのですが、患者に安全、安心な看護を提供しながら円滑に業務を行う工夫を教えていただきたいです。
ICU急性期メンタル
まる
外科, 超急性期, ICU, 病棟
ぢー
内科, 呼吸器科, 消化器内科, 小児科, 病棟
リーダー業務にまず必要なのは入院されている患者さんの状態と病状、その日の予定を全て情報収集できているかだと思います。それが分かると、どの患者さんを受け持つスタッフへのフォローに入ってあげた方が良いか優先順位がつけられるようになります。また、自分がフォローに入ると持ち場が空いてしまうため、逆に余裕のある受け持ちスタッフに一時的に持ち場を見てもらうこともあります。 リーダーだから全てを自分でこなさなければいけない訳ではありません。皆んながいかに安全に、スムーズに業務が回せるかを調整する役割があります。なので、自分のスケジュールと業務管理にまずは集中して、それからフォローに回る。それがこなせるようになると自然と周りにも視点を向けられるようになると思います。
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