もも

アシストイントラですがイントラと同じような扱い()されてるので参考になれば。 基本的にはシナリオを元にチェック表を元に評価してます。その中でも欠かさず行って欲しいことが出来ればOKです。 フィードバックのときは基本的に出来てることを褒めてと救急の医師に言われてます。なので良かった点を褒めてから、チェック表を元に｢ここが出来ればなお良かったと思う｣くらいのアドバイスをしてますね。

全病棟の師長、主任などに伝達され、院内のメールなどでもスタッフ全員に周知されてました 病棟の掲示板みたいなところに どんな場面で呼ぶものなのか？ どこにかけたら繋がるのか？など 適応について詳しく書かれたものがラミネートしてあり分かりやすかったです。 実際には主治医やその日の担当医が大手術に入っており手が離せない場合の対応や 主治医到着までに時間がかかるため 薬剤処方などの対応依頼をしたことがあります。 基本的に主治医にまず連絡はするのですが、繋がらない時、とりあえず診察してほしいって言う時にすごく良いですよね。 患者さんの詳細についてはある程度看護師からきてくれた医師に伝えないといけないので受け持ちだった場合すごく大変ですが、看護師だけではどうにも出来ない時すごく助かります。 そういうチームがあると知っていてもなかなかハードルが高いというか、主治医でもないのに連絡して良いのかな？とは思うと思います あとはやっぱり要請した側を責めるような事は言われたくないなと思います、、 いつでも呼んで良いし、呼んで良かったとおもえる対応をしていただきたいなと思ってます☺︎

初めまして。私も20年以上になりますが、まずは 主任2年目、本当にお疲れさまです。 20時近くまで働き、スタッフの疲弊も感じながら「自分に何ができるのか」と悩まれている時点で、もう立派な主任さんだと思います。 人手不足や入退院の多さは、主任ひとりで解決できる問題ではありません。 その中で主任としてできることは、全部を抱えることではなく、現場を少しでも“楽にする方向へ整えること”だと感じています。 例えば ・「今日はここまででOK」と線引きをして帰る背中を見せる ・忙しくても、1人ひとりに短い声かけ（ありがとう・助かったよ）を意識する ・完璧を求めず「今日は最低限ここまで」と優先順位を一緒に共有する ・上に上げる役割として、現場のしんどさを言語化して伝え続ける これだけでも、スタッフは「見てもらえている」「1人じゃない」と感じます。 主任は“何でもできる人”でなくていいです。 しんどさを代弁できる人、守ろうとしてくれる人がいる それだけで現場は救われます。 どうかご自身を責めすぎず、まずはご自身が倒れないことを一番にしてくださいね。

消毒してない手がいかに汚いかを知らせるポスターとかはどうでしょうか？ ちょっとした勉強会を開くなど

スタッフが減るときついですよね。業務改善をしてマシにはなるかと思いますが、やはり人手には変えられないと思います。 私のところはまず、人手が足りてそうな日は1人フリーにして清潔ケアを回ったり検査の迎えなど行ってもらうのがよかった気がします。あとはもう患者さんのケアの回数を減らすしかなかったです。 残業に関しては、早く仕事が終わった人から他の人に声をかけて手伝っていくようにしていました。

はじめまして。 プレドニンが何の目的で投与されているのかによると思います。 もし医師が「朝と夕の2回」に分けて血中濃度を維持したかったのであれば、夜勤での投与でも問題なかったと思います。 しかし、すぐに効果を出したくて「増量」したかったのであれば、不足分はなるべく早めに投与した方が良かったかもしれませんね。 今回のように投与のタイミングに迷った時は、自分で判断せずにリーダーナースや主治医にその場で確認してみるのが一番確実だと思いますよ。

急変とか重症とか家族に会わせた方が良いような状態ではない限り制限します。面会は禁止すべきだと思いますよ。どんな作りかはわかりませんがゾーニングしておかないと拡大してしまうし、誰がどこからウイルス持ってくるか分からないので😭

開き直ると言っては言葉が悪いですが、 自分の気持ちに折り合いをつけて、 その環境で働かせてもらっていることに感謝しながら、 今現在こむぎさんができる業務を精一杯頑張って誠意を見せるしかないと思います。 持病にSLEがある知人は、 申し訳なさから無理をして病状が悪化し、 看護師として働けなくなりました。 持病に頚椎ヘルニアがある私は、 様々な業務を手厚くサポートしてもらっていることに対して申し訳ない気持ちが強く、 いたたまれなさから「みんなに迷惑をかけないために治療に専念する」と言って、 そこの職場は退職しました。 本当は辞めたくなかったです( ᵕ̩̩ㅅᵕ̩̩ ) 働きたい気持ちがおありなら、 多少の図々しさも必要なのかもしれません。

ほぼオムツ交換の病棟です。 10年以上TENAのオムツを使用しています。9時、15時の2回交換です。 特に尿量の多い方数名は20時頃もかえます。 オムツはスタッフの負担が一番大きいですよね…

アセスメントですね…事実に基づいてアセスメントした内容なので、素直に良くも悪くも事実から考えられることでいいと思いますよ？医師が知ってようがあまり気にせず。学習はして、医師記事もわかった上で書いてました（笑）素直に書いていいと思います。 診療科や状況がわからないので、的確なアドバイスとはなりませんが、どの診療科のアセスメントも、看護師らしく知識を持った上で素直に書いていいと思います！

はじめまして。 胃管留置後は、まずレントゲンで医師がカテ先確認をしています。 その後、ガイドワイヤーを抜いてから胃泡音を確認しています。 また、可能であれば内容物を吸引してテステープでPhを確認しています。

初めまして。 私も看護師歴長めですが、心電図がちゃんと読めずに恥ずかしいなあと思い勉強を始めました。 教材を買ったりはしていないのですが、YouTubeやインスタなどで勉強中です📚移動時間などにもみられたり、臨床ですぐに使えるものを教えてくれたりするので重宝しています！ 一緒に頑張りましょう🤝🏻

私は外来勤務ではありませんが、私の住む近隣のクリニックや病院に子どもを連れてかかると医療者の方はマスクのみで対応してるところが多いように感じます。ですが、発熱時は車内待機、検査をしてある程度陰性を確認してからクリニック内に入るようにしている所もまだあり、検査に携わる医師は当たり前ですがフルPPEを装着していました。発熱の体温基準が変更になったり(37.0℃だったのが37.5℃以上が対象になったり)感染対策が徐々に緩和されているところが多いのかなと思いました！

人に教えるためにもいい加減な事は教えられないのでちゃんと勉強するようになりますよ。 教育はすごい手間かかるから自分の仕事がこれまで通りできなくなるのは本当です。でも、その人が育ってくれたら後々自分たちが楽できるんです。うふふさんも誰かが負担を背負いながら教育してくれたんだと思いますよ。だから後輩指導頑張ってください。