SAYURIN

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仕事タイプ

リーダー, 外来, 一般病院


職場タイプ

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, 消化器外科

看護・お仕事

私の職場では、夜間の救急外来が「内科・外科の医師2人当直体制」なのですが、非常勤(バイト)の先生が来られることが多く、毎回コミュニケーションや動き方に悩んでいます。 常勤の先生とは違って、病院のローカルルールやオーダーシステムに不慣れな先生も多いため、工夫されていることがあればぜひ教えていただきたいです。

救急外来コミュニケーション

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

42026/07/07

ピーポマン

救急科, CCU, 離職中

ピーポーマンと申します。看護師免許を持つ救命士やってた頃に、救急外来看護師から聴いてなるほどな、大変だな〜と思って聴いたことです。夜勤の時は早めに行って、病棟をラウンドして空床状況をチェックし病棟看護師に挨拶し、バイト医が到着したら、病棟の状況やら、報告共有しながら、世間話でもして、朝までよろしくお願いしますってツラをする。それだけでも医者を動かしやすくなると言ってましたね。外来看護師の手のひらの上で踊ってもらうってことですね。なるほどって思いましたね。

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職場・人間関係

部署内で指導的な立場(リーダーやプリセプターサポートなど)を任されることが増えました。特にバタバタしがちな現場だからこそ、後輩がインシデントを報告しやすかったり、疑問をすぐに口にできたりする環境(心理的安全性)を作りたいと考えています。 研修で習うようなコミュニケーション技法(DESC法など)を、実際の忙しい現場でとっさに活かす工夫や、皆さんが後輩・周囲と接する際に意識している「一言」があれば参考にさせてください。

後輩プリセプターリーダー

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

22026/07/05

えい

その他の科, クリニック, 訪問看護

以前の職場で上長をしていました。 立場上、やはり部下となる後輩たちは話しかけづらさもあったと思います。 少しでも話しかけやすく近い存在でいたかったため、勤務中も少し時間があれば、プライベートな話を少ししたり、密にコミュニケーションを取るよう心がけていました。 また、少しの変化にも気づき声をかけてあげるようにしていました。仕事上のことであれば、「苦手って言ってた〜できるようになってたね!すごいね!」や、仕事とは関係ない話でも「髪色可愛くなったね!」などなど。 参考になるかはわかりませんが、何かあればみんなすぐ報告してくれたりはしていたので、少しは効果あったのかな、とは思ってます!

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看護・お仕事

今年度、院内での看護研究をしているのですが、日々の急変対応や通常業務に加え、家に帰れば子育てに追われ、まとまった時間を確保するのが本当に難しい状態です。 文献を探したりデータをまとめたりする作業を、皆さんはどのようなスケジュールや隙間時間で行っていましたか?少しでも効率よく進めるための工夫や、モチベーション維持のコツがあれば教えていただきたいです。

看護研究モチベーション子ども

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

52026/07/04

makki8

消化器内科, 精神科, 美容外科, プリセプター, 病棟, 訪問看護, 神経内科

私も気になります。 ほんとに仕事終わりになくなくやったり、旦那が朝ゆっくりな時に、早く来てやったりとかしてました。

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キャリア・転職

将来は管理職(主任・師長)に就きたい目標があるのですが、タイミングに悩んでいます。 現在、小2と年長の子どもを子育て中です。 管理職になると残業や会議が増える付き物なイメージがあり、現時点での挑戦は厳しいと感じています。自分の中では「下の子が小学校高学年になるくらいが良いのかな」と思っているのですが、実際はどうなのでしょうか? 子育てをしながら管理職に就かれた先輩ナースの皆様、お子さんがおいくつくらいのタイミングで引き受けられましたか?また、実際の残業や両立のリアルな工夫などがあれば、ぜひ教えていただきたいです!

ママナース子ども正看護師

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

42026/07/01

はる

ママナース

私の事ではなく、以前の職場での管理職についてです。 下の子が小学校低学年で主任になった方がいました。管理職になってから出産、育休をとった方もいました。 職場によって違うと思いますが、30代で主任、30~40代で師長になっている方がほとんどでした。 会議は勤務時間内で行われていたので、よほどのことがない限り、あまり残業にはなっていないようですが、部署により忙しさが違うため、残業している管理職もいました。

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看護・お仕事

新人指導に入る機会が多いのですが、救急という現場の特性上、バタバタしている中でどう教えればいいか日々悩んでいます。 通常業務だけでも大変な中、じっくり説明する時間が取れなかったり、どこまで任せていいかの見極めが難しかったりと、プレッシャーやストレスを感じることも多いです。 「慌ただしい現場でもこれだけは意識している」「振り返りはこう工夫している」など、救急外来(または多忙な部署)での新人指導のコツや、皆さんが実践している工夫があればぜひ教えていただきたいです!よろしくお願いします。

救急外来新人

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

22026/07/01

たこわさ

精神科, パパナース

救急外来で新人さんがいるのは大変ですね💦うちは新人は配属されません。 救急外来はどんな人が来るかわからないので、新人も混乱しますよね😅 基本的にはABCDに異常がないかを確認していくのが基本かなと思います。 あとはバイアスをかけすぎないのも注意してます。 疑われている疾患がわかれば、どの検査をしなければならないかは、だんだんわかって来ると思うので、あとは「何か変だ」と思ったら、直ぐに先輩に相談できる環境を作っておくのも重要かもしれませんね💡

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