SAYURIN

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仕事タイプ

リーダー, 外来, 一般病院


職場タイプ

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, 消化器外科

キャリア・転職

将来は管理職(主任・師長)に就きたい目標があるのですが、タイミングに悩んでいます。 現在、小2と年長の子どもを子育て中です。 管理職になると残業や会議が増える付き物なイメージがあり、現時点での挑戦は厳しいと感じています。自分の中では「下の子が小学校高学年になるくらいが良いのかな」と思っているのですが、実際はどうなのでしょうか? 子育てをしながら管理職に就かれた先輩ナースの皆様、お子さんがおいくつくらいのタイミングで引き受けられましたか?また、実際の残業や両立のリアルな工夫などがあれば、ぜひ教えていただきたいです!

ママナース子ども正看護師

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

42026/07/01

はる

ママナース

私の事ではなく、以前の職場での管理職についてです。 下の子が小学校低学年で主任になった方がいました。管理職になってから出産、育休をとった方もいました。 職場によって違うと思いますが、30代で主任、30~40代で師長になっている方がほとんどでした。 会議は勤務時間内で行われていたので、よほどのことがない限り、あまり残業にはなっていないようですが、部署により忙しさが違うため、残業している管理職もいました。

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看護・お仕事

新人指導に入る機会が多いのですが、救急という現場の特性上、バタバタしている中でどう教えればいいか日々悩んでいます。 通常業務だけでも大変な中、じっくり説明する時間が取れなかったり、どこまで任せていいかの見極めが難しかったりと、プレッシャーやストレスを感じることも多いです。 「慌ただしい現場でもこれだけは意識している」「振り返りはこう工夫している」など、救急外来(または多忙な部署)での新人指導のコツや、皆さんが実践している工夫があればぜひ教えていただきたいです!よろしくお願いします。

救急外来新人

SAYURIN

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 整形外科, リーダー, 外来, 消化器外科, 一般病院

22026/07/01

たこわさ

精神科, パパナース

救急外来で新人さんがいるのは大変ですね💦うちは新人は配属されません。 救急外来はどんな人が来るかわからないので、新人も混乱しますよね😅 基本的にはABCDに異常がないかを確認していくのが基本かなと思います。 あとはバイアスをかけすぎないのも注意してます。 疑われている疾患がわかれば、どの検査をしなければならないかは、だんだんわかって来ると思うので、あとは「何か変だ」と思ったら、直ぐに先輩に相談できる環境を作っておくのも重要かもしれませんね💡

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