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こんにちは。 ご質問、すごく共感しました。 私も以前、オンコール体制の不公平感や、突然の変更に振り回される現場で悩んだ経験があります。 現在、全国的にオンコール代行サービスを導入している訪看ステーションは徐々に増えてきています。 特に東京・大阪・福岡など都市部では、夜間オンコールを**「外部の看護師チーム」や「看護系代行業者」に委託するケース**があります（例：ナーシングネット・看護のお仕事パートナーなど）。 ただし、医療機関と違って訪問看護ではオンコール＝主治医との連携・訪問判断の責任もあるため、 代行導入には慎重な判断が必要です。 代行導入を検討するうえでポイントになるのは以下の3点です： 1. 訪問先の利用者が多い or 夜間コールが頻繁かどうか 　→ そもそもコール件数が少ないなら、交代制で対応できる可能性も。 2. スタッフ間の不満・不平等感が大きくなっているかどうか 　→ 「特定の人に負担が集中している」こと自体、離職リスクにつながります。 3. 管理者（上司）がその必要性を感じているか 　→ 今回のように「上司が休みを優先して他のスタッフにしわ寄せ」があると、 　提案の余地は十分あると思います。 実際に私の知るステーションでは、スタッフの要望を受けて1ヶ月限定で「試験的に」代行サービスを導入しました。 夜間は代行が受電→トリアージ→必要に応じて主治医やオンコールナースに連絡というフローにし、結果的にスタッフの離職が防げたそうです。 上司に提案されるなら、「離職防止・スタッフ定着」「業務の公平化」「サービスの質維持」の観点から伝えると通りやすいと思いますよ。

お疲れさまです。 リハビリの訪問件数が看護師の訪問件数を上回ると翌年減算されるってやつですかね？？ 前職ステーションでは看護師５人、PT2人、OT1人で、これの対策としては、 ◯リハビリにより機能回復がすすんだら看護師へ移行する ◯その逆で機能維持や予防的なリハビリは一旦看護師が受ける ◯リハビリのみの利用者さんに看護師を導入する ◯看護師訪問の新規獲得のため営業する みたいな感じです。 このステーションは主任であるPT１人が訪問を独占しがちで、この人は毎日休憩してないくらい動いていました。なのに、家族の事情で急に休むことが多く、休んだ分件数が必然的にリハビリの件数が減るので看護師の方が多い状態を維持できていました。

リモートしてますが、事業を立ち上げしたので業務は多岐にわたります。 企業看護師みたいな業務したり、オンラインでお話したり、悩み相談聞いたり、食事や運動、生活指導をしたり等様々です！★ やはり現場のキャリア積みたくて、現場と並行してますがゆくゆくは大きくして経営者になりたいな、と考えています。 時給は自分で決めれるので人によりますが、4000〜6000円くらいの時給換算になります。コロナワクチンの時より稼げるようになりたいな、と思い、時給上げる努力してます。 軌道に乗せるまで、はとことん営業して人脈作って口コミ広げて頑張ってました＾＾ノ 特に私の場合は金融業もしていたので、お金持ちの方と知り合う機会が多かったので、資産管理しながら従業員の健康管理も委託されるというパターンが多かったので、色んな職種組み合わせてマルチに動けると集客には困らない状況になると思います。

可能だと思います。 病院によりますが、私の勤務先は家賃補助が3万円程出ていたので、その分を返済にまわしていました。

こんにちは！訪問看護で5年働いています。 2カ所ステーションで働きましたが、どちらも頂き物に対してルールはありませんでした。 私はまず「コロナもあり、基本的にはいただけないことになっているので」とお断りします。本当に未開封で安全なものかわからないからです。自分の身を守るためです。 ですが、地域や家庭によってはあげることが礼儀になっていたりするのでそこは以前担当の人に相談、確認します。 初回訪問などでどうしても頂かないといけないときは個包装の時は持ち帰り、怪しいものは事務所で破棄します。「毎回のことでご負担になるので次回以降はどうぞ、お気遣いなく」とお伝えすると次回からはなくなることが多いです。 頂き物をもらいすぎて家族からケアマネにクレームがいくこともあるので基本的に断るのがベターだと思います🙇