高田純次

精神科急性期病棟で病棟責任者をしているものです。主任をどう育てて良いか悩んでいます。なかなか、現場のリーダーとして自覚があるのか？ないのか？分かりません。自身の理想を描いているようですが、行動化に移せていないようです。色々材料を与えて、御膳立てしていますが反応が薄いです。本人が思うように、やって良いと言っていますが、陰に隠れてしまいます。時にはスタッフのせいにしてみたり、環境のせいにしてみたり。正直情けなくなる時があります。どう育成して良いか悩んでいます。看護部長にも相談していますが、諦めなさいに近い回答です。皆さんの知恵を下さい。お願いします。

私は、精神科急性期病棟の2年目師長です。部長より打診を受け、一度は断ったものの部長の再度打診を受け、現在の職位を預りました。正直、私自身が師長としての器では無い事も良く理解しています。精神科急性期病棟の師長として何をしたら良いのか分からず、そして、スタッフにもなにを提示したら良いか分かりません。勤務作成・ベッドコントロール・家族などとのトラブル対応・スタッフへの声掛け・主任育成・入退院管理など、行なっています。ですが、毎日毎日あるわけでは無いのです。部長からは、具体的な指導はなく、着任当初は不安で仕方なく、スタッフが不安にならぬ様にしていました。また、具体的な業務の明示がなく、困っています。病棟とひっきりなしに、入院相談や入院があるため、なかなか……です。師長業務として具体的にこういう事をやってますとか、やった方が良い、やらなくればダメなど、ありましたらご助言下さい。是非、参考にしたいと思います。よろしくお願いします。

部長退院師長

新人が、なかなか成長しない。 新人は、やめないように大事に、病棟でそだてましょう。と言う看護体制です。 忙しくて、新人の面倒観ながら、あれやこれやと、自分の事もやらなければならないし、まだまだ、手取り足取りで、独り立ちも遅い。 一生懸命やってるのにと言うけれど、かげでこそこそ、悪口、表面では笑ってにこにこ、もう、限界です。 すいません。愚痴です。どうしたらよいですか？

手取り新人病棟

みなさんは仕事のやりがいか給与と休み、どちらを優先して働きたいですか？ 私は元々やりたかった児童精神科で働いていましたが引っ越しの関係で現在クリニックの小児科で働いています。 縁があり最近、児童精神科の内定を頂きました。 非常に魅力的な職場ですが今より給与が月額1.6〜4万ほど下がり、手取りも20万超えることはなさそうです。残業代も出ない、夏休みなど連休も取れないことが内定後に分かりました。 またやりたかった仕事に就ける嬉しさの反面、給与が下がることによる不安で転職しようか悩んでいます。

残業代手取りやりがい

オペ室勤務の方に質問！ 今年看護研究に当たっているのですが、皆さんどのようなテーマで研究を進められましたかー？

看護研究手術室オペ室