おささ

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仕事タイプ

病棟


職場タイプ

整形外科

看護・お仕事

現在都内で整形外科病棟に勤務しているのですが、今後旦那さんの仕事の都合で北海道に移住する予定になってます。 遠方なので頻繁に行くこともできず、その場合転職するときは引っ越してから始めるしかないのか。 できることなら早く働きたいのですが、中途採用などで遠方の転職したことある方いたらお聞きしたいです。

中途正看護師病棟

おささ

整形外科, 病棟

22026/05/04

まどれーぬ

その他の科, クリニック

こんにちは ⑅◡̈* 私は逆に、北海道から神奈川に転職のために移住してきました!(`・ω・´)ノ 私はそのときはエージェントを利用していました。 希望する職場の面接に、遠路遥々飛行機で時間をかけてやってきて臨みました笑 今考えれば、我ながらすごい行動力です🤣 その場で採用という形になったので、 具体的にどれぐらいに引っ越せそうか、入職日をいつにするかとかの話を詰めて帰ってきた記憶があります。 そんな感じで、就職先を決めてから引っ越しをした感じです😁

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看護・お仕事

臨床経験を積むために現在の整形外科病棟で勤務しています。 臨床経験3年超えたら転職がしやすくなると思い今の所にいますが、現在の職場はマニュアルがなく自己流の人が多いしお給料も高くないので今後転職しようか悩んでます。 今のところに入る前に1年ごとに2回転職しておりトータルで転職回数は3回あります。 臨床経験3年と転職回数3回は、今後転職に不利になるでしょうか。

給料モチベーション病棟

おささ

整形外科, 病棟

22026/04/25

マルマル

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 小児科, 整形外科, 産科・婦人科, 耳鼻咽喉科, 皮膚科, 泌尿器科, リハビリ科, 救急科, 急性期, 超急性期, ICU, CCU, HCU, プリセプター, 病棟, リーダー, 神経内科, 脳神経外科, GCU, 消化器外科, 一般病院, 大学病院, 慢性期, 終末期, オペ室

転職は回数よりも理由が大事だと思います。 この業界はブラックが多いので、いい条件で働きたいとか、キャリア伸ばしたいとか色々意図があって転職されると思います。 転職して当たり前の世界だと思います。 不利ってわけではないですが、きちんと理由を伝えて面接場所での戦力になれるようアピールすればいいと思います。 書類落ちのところは、気にしなくていいですよ。

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看護・お仕事

7月から産休に入るのですが、夏季休暇が支給されないと言われました。夏季休暇は7月から9月までで支給されます、 7月の上旬はまだ在籍にしているのですが支給されないのが普通なのでしょうか?

モチベーション病棟

おささ

整形外科, 病棟

12026/04/22

あちゃぽん

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 小児科, 心療内科, 整形外科, 産科・婦人科, 耳鼻咽喉科, 皮膚科, 泌尿器科, リハビリ科, 総合診療科, 救急科, 超急性期, ICU, CCU, HCU, その他の科, ママナース, 外来, 神経内科, 脳神経外科, NICU, 消化器外科, 一般病院, 慢性期, 回復期, 終末期, オペ室, 透析, 検診・健診

人事部に確認しましょう

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看護・お仕事

看護師6年目現在は病棟勤務しております。 これから先のことを考えた時になにか看護師以外で資格を欲しいなと思ってます。 みなさん何か資格の勉強とかしていたりしますか? 看護関係でもいいですし全く関係ない分野でも大丈夫です!

6年目モチベーション勉強

おささ

整形外科, 病棟

22026/04/19

なかむ

呼吸器科, 病棟, 一般病院

わたしも同じようなことを考えておりました。最近は全く関係のない、調理師などの資格が欲しいなあと思っています。 もう遅いかなあと思いつつ、やりたいことはやったほうがいいかななんて思ってます。

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職場・人間関係

美容クリニックから現在の整形外科病棟に転職して一年になります。 私の病院は大手とかでもないのでマニュアルが確立されておらず、いまだに知らなかったことが出てきたりしています。先輩に教えてもらった通りにしていても他の先輩のやり方と違うと指摘を受けたりして正解がわからなくなってしまう時があります。 この人にこう教わったと言おうとも思いましたが他責にしている感じがするのでそれは避けたくてうまく回避するコツがあればアドバイス欲しいです。

整形外科先輩ストレス

おささ

整形外科, 病棟

22026/04/17

すみれ39

小児科, クリニック

お疲れさまです。 他責にはしたくないけど、単純に自分が悪いわけでもなくモヤモヤはしますね。マニュアルがあっても同じようなことあります。マニュアルには乗らない細かいところが先輩同士の間でやり方が違っていること。 人間関係に慣れてきたら問題提起したり、一つひとつ確認するのはどうでしょうか?他責にするのではなく職場全体の向上のために問題提起する。看護業務にはそれをやる「理由」があります。よりよい業務にしていくためにその理由を先輩同士の間でも擦り合わせて答えを出して統一したり、結果それがマニュアルという形になれば良いのですが、なかなか難しいのが現実です。答えになっているようでいなくてすみません。

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