ajane

皆さんの職場ではDNARついて患者にどのように説明されていますか？またDNARについてどのような認識を持たれていますか？ 例えば医師が書面を用いて患者家族に説明する、ICの際は2人以上の医療者が参加する、口頭で医師が説明するなど、職場によって様々だと思います。 また、DNARという言葉自体を使用しない職場やDNARを他職種交えたカンファレンスに寄って考えている職場もあるようです。 私の職場は書面は用いず、医師がICの場で口頭で説明をし、患者家族に同意を得ている状況です。医師が同意を得るタイミングは様々です。私は始業時に急変リスクが高い患者やターミナルの患者に対してDNAR取得の有無を必ず確認しています。

IC急変急性期

9月から初めて老健に勤めることになりました。そこで質問なのですがシフトとかってどういうかんじに作られていますか？また、誰が作るのでしょうか？病棟では師長さんが作ってくれていたと思いますが老健だと施設長さんとかになるのでしょうか？ 初めてなので不安です…。やっぱり先輩が多いと思うので私は20代でやっていけるか不安です。いじめられるのかなって心配になります…。 老健で勤めていらっしゃる先輩方の意見や回答をいただきたいです！よろしくお願いします！

いじめお局シフト

親戚が一人居宅事務所をやっています。そろそろ私も歳だからゆくゆくはここ閉めるからそれまで訪看立ち上げやってみたら？落ち着いた頃私は辞めるよって言われました。訪看はやったことはありません。キャリアは長く、急性期病棟、外来、救急、ハートチームの立ち上げを一つの病院でやってきました。全く経営等は分かりません。かと言って今ある事務所をただ閉めるのも勿体ないのかなとも思っています。ネットとか調べると営業とか初期費用、人員などなど…。いざ働けば記録の残し方とか同意書とか沢山あるのだろうなとぐるぐる巡り考えばかりが大きくなってしまっています。 立ち上げた方の経験談や苦労した点などなんでもいいので教えて下さい。ここが盲点とか。

訪看ママナース急性期